作者簡介：陸向平（1973— ），男，漢族，北京人。主要研究方向：企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、項目管理。

摘 要：中小型企業(yè)作為國家經(jīng)濟重要的組成部分，在經(jīng)濟發(fā)展的道路上產(chǎn)值占比越來越大。但是中小型企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展在現(xiàn)有經(jīng)濟體制中存在一些問題，既影響中小企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展還會使我國經(jīng)濟建設(shè)步伐減慢。其中的問題主要體現(xiàn)在因自身規(guī)模較小，在有些方面很難與市場上的其他形式企業(yè)相競爭;由于規(guī)模較小導(dǎo)致的融資問題困難、經(jīng)濟成本發(fā)展緩慢;以及管理層面沒有貫徹對中小企業(yè)的概念意識，所以出現(xiàn)了發(fā)展目標以及所制定的長遠規(guī)劃不合理問題;在中小企業(yè)內(nèi)源的自身產(chǎn)品不注重品牌管理，很難在市場中占有一席之位。這些問題都應(yīng)引起管理層面以及相關(guān)政府機構(gòu)的重視，搭建好的人才管理團隊，從自身基礎(chǔ)上擴大融資能力，推進經(jīng)濟建設(shè)以及產(chǎn)品競爭力。另外，中小企業(yè)的發(fā)展在我國經(jīng)濟市場中是系統(tǒng)的項目，政府應(yīng)該幫助一些企業(yè)及扶持他們構(gòu)建完善合理的風(fēng)險管理與績效考核體系，最大化優(yōu)化人力資源配置，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。使企業(yè)明確其發(fā)展目標，從多個角度構(gòu)建了中小企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展管理的體系，強調(diào)員工的效率，促進企業(yè)獲得健康有序的發(fā)展。本文針對中小企業(yè)的性質(zhì)以及發(fā)展戰(zhàn)略中存在的問題，提出針對性策略及戰(zhàn)略方針。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);存在的問題;對策

中小企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)濟體制中是一個新型產(chǎn)業(yè)模式，相對于一般的大型企業(yè)來說，它的主要特點是規(guī)模小、投資少、見效周期較短。在發(fā)展和成長階段，中小企業(yè)對于市場適應(yīng)能力較強，能夠以新形勢活力調(diào)節(jié)市場，同時能夠在信息、技術(shù)及資源獲取方面體現(xiàn)較高的獲勝率。

一、中小企業(yè)面臨的主要問題

（一）中小企業(yè)發(fā)展面臨哪些挑戰(zhàn)

中小企業(yè)發(fā)展面臨的主要挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在三方面，分別是自身實力不足導(dǎo)致的融資困難、融資渠道單一導(dǎo)致的發(fā)展緩慢以及缺少相關(guān)的扶持政策導(dǎo)致的政策性漏洞。

首先，對于自身能力不足方面，中小企業(yè)融資難的問題一直是政府所擔(dān)憂的經(jīng)濟難題。其中，由于企業(yè)模式、運營管理、制度水平等自身實力問題占比尤為突出。在企業(yè)模式方面，可以廣泛概意為“抗風(fēng)險能力差”。簡而言之，中小企業(yè)在人員素質(zhì)、經(jīng)營規(guī)模方面都不及大型企業(yè)有風(fēng)險保障，在遇到市場波動或金融危機等不可控因素時，很難保障資金周轉(zhuǎn)及時以及人員配置安排得當(dāng)。所以，我國中小型企業(yè)融資發(fā)展出現(xiàn)主要依靠內(nèi)源積累等不合理現(xiàn)狀，急需開發(fā)外源融資能力，增大外源融資占比。

其次，從發(fā)展速度及發(fā)展條件來說，中小企業(yè)雖在我國經(jīng)濟領(lǐng)域占有一席之地，但是其現(xiàn)狀來說依舊不盡如人意。在企業(yè)貸款方式中，中小企業(yè)主要依靠銀行借貸維持進行融資，借款方式主要以抵押、擔(dān)保為主，其門檻較高，手續(xù)繁雜，且不易成功。中小企業(yè)的融資途徑不暢通，及融資渠道單一阻礙了其發(fā)展速度及產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴大。[1]

最后，我國政府為提供更好的民營經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境、更快促進其穩(wěn)步發(fā)展，帶動經(jīng)濟，先后出臺了一系列的融資政策。但此類政策多少都有一些差強人意的缺點，不少中小企業(yè)反映其政策出現(xiàn)“空轉(zhuǎn)”現(xiàn)象。原因在于政府對其優(yōu)惠政策缺乏配套細則、門檻過高、缺乏透明度，對中小企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展不能算是真正的扶持，最終導(dǎo)致許多扶持都沒有真正的落實下來，發(fā)展速度也因此耽置。[2]

（二）中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在的主要問題

一個企業(yè)需要好的發(fā)展戰(zhàn)略作為根基，引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展方向及發(fā)展速度。但針對于中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面來看，還是存在一些較為突出的問題。其中有部分企業(yè)忽視戰(zhàn)略規(guī)劃工作，更有甚者從未制定戰(zhàn)略規(guī)劃。這是因為創(chuàng)辦者及管理者在企業(yè)中自身知識水平較低，管理素質(zhì)較差，這能關(guān)注到眼前的利益得失，不能放眼未來，忽略了企業(yè)的長久發(fā)展;此外還有一種情況與之相反，即企業(yè)創(chuàng)辦者及管理人員急功近利，沒有根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況及發(fā)展條件作為依據(jù)，忽略了企業(yè)的自身發(fā)展規(guī)律，對于發(fā)展戰(zhàn)略做出了不合理的規(guī)劃。因此在這種盲目性、隨意性較大的戰(zhàn)略下，企業(yè)很難沿著預(yù)定方向前進。

二、中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題和成因

（一）自身規(guī)模因素受到限制

我國中小企業(yè)的特點就是規(guī)模小，靈活性高，但是在一定程度上這種自身內(nèi)源問題會導(dǎo)致發(fā)展方式較為特殊，如果掌握不好就會使發(fā)展戰(zhàn)略難以實行。我國中小企業(yè)主要以制造業(yè)為主，但在自身規(guī)模方面不及大型企業(yè)，往往會有生產(chǎn)力不足、發(fā)展較為緩慢的問題出現(xiàn)。在最常見的融資問題中，中小企業(yè)相較于其他類型企業(yè)，不僅要付出擔(dān)保費、抵押資產(chǎn)評估等額外費用，而且一般只能借到短期貸款，很難解決發(fā)展中的困難問題。所以，中小企業(yè)的自身規(guī)模問題已經(jīng)影響到融資方面的工作，融資方式迫切需要增多。而大部分企業(yè)都將重點放在如何擴大生產(chǎn)力、擴大規(guī)模建筑的方向上，不去花精力時間制定戰(zhàn)略，導(dǎo)致問題出現(xiàn)在了根源上。所以，中小企業(yè)的自身規(guī)模因素是發(fā)展戰(zhàn)略中存在的問題的一部分原因。

（二）自身成本因素

在現(xiàn)有經(jīng)濟體制中，我國市場較為波動，價格上漲幅度較大，而中小企業(yè)在生產(chǎn)工作中，受市場影響更大，不僅會干擾企業(yè)制定的原本計劃，還會使現(xiàn)有融資狀況面臨威脅。自2007年始，我國確定了以“防過熱、防通脹”的宏觀調(diào)控政策走向之后，產(chǎn)品的市場急劇萎縮，產(chǎn)品的價格也在逐步下降。但是像包括能源在內(nèi)的原材料，則反而呈現(xiàn)上升的趨勢。在發(fā)展趨勢下，勞動法、中小企業(yè)管理法的發(fā)布應(yīng)時而生。但員工福利待遇及工作保障措施提高了中小企業(yè)的成本，而且對于企業(yè)來說，勞動力成本上漲和市場原材料的成本上漲，這是企業(yè)作為社會的生產(chǎn)者所改變不了的現(xiàn)狀。這會大大增加企業(yè)控制成本的難度，從而在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，會更傾向于走控制成本的發(fā)展道路。

（三）無長遠規(guī)劃

隨著時代的發(fā)展，中小企業(yè)的規(guī)模也在逐漸壯大，相當(dāng)一部分企業(yè)隨著這個時期的發(fā)展契機做起了自己的生意，但是在這種情況下，企業(yè)很難從局限性中找到適合自己的管理方式及發(fā)展速度，久而久之，也忽視了對于企業(yè)戰(zhàn)略的制定、發(fā)展的規(guī)劃，甚至是企業(yè)文化的培養(yǎng)與營造，這會直接影響企業(yè)對發(fā)展戰(zhàn)略的重視程度，只關(guān)注眼前的發(fā)展收益，無長遠規(guī)劃，因此導(dǎo)致發(fā)展遲緩及經(jīng)營不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。

（四）不注重品牌發(fā)展戰(zhàn)略

近些年來，許多中小企業(yè)為提高自己在市場中的競爭力，擴大自己的生產(chǎn)規(guī)模，開始淡化自己的品牌意識。簡單的說就是重產(chǎn)量不重質(zhì)量，但是，這就使開創(chuàng)者和管理者忽略了企業(yè)發(fā)展的科學(xué)性，最終面臨失敗的結(jié)果。在這個企業(yè)謀求發(fā)展的過程中，往往品牌發(fā)展被認為是企業(yè)做大做強后才應(yīng)該關(guān)注的問題，因此忽略了這個因素對企業(yè)發(fā)展的影響，但事實證明，企業(yè)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略在中小企業(yè)發(fā)展管理中有著不可忽視的作用。

（五）沒有獨立的發(fā)展戰(zhàn)略意識

我國中小企業(yè)在生產(chǎn)活動中，通常會借鑒同行企業(yè)或者相關(guān)企業(yè)的戰(zhàn)略方式，引進相對成功的企業(yè)的經(jīng)驗，這并不是一種不好的現(xiàn)象，其中，不值得推薦的是盲目跟從的現(xiàn)象，模仿他們企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略或者完全套用到自己的企業(yè)中。這種不合適的發(fā)展戰(zhàn)略就會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展并沒有達到他們的預(yù)期，甚至適得其反。所以在企業(yè)運行及發(fā)展過程中，一定要根據(jù)自己的基本情況制定戰(zhàn)略，照搬別人的發(fā)展戰(zhàn)略這種方式不可取，在實施中必然會忽視企業(yè)個體的特殊性從而阻礙企業(yè)快速發(fā)展。

（六）中小企業(yè)對自己核心競爭力認識不足

中小企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)濟體制中，人力資源的培養(yǎng)具有局限性;管理人員的執(zhí)行力難以到位;戰(zhàn)略思想得不到貫徹，因此導(dǎo)致核心競爭力不足。具體表現(xiàn)在：第一，戰(zhàn)略意識薄弱，核心競爭力意識錯位。其主要體現(xiàn)在認知上的錯誤，中小企業(yè)過分注重短期的盈利，缺乏長遠的目光。而中小企業(yè)的發(fā)展方向多種多樣，很難用一個或者幾個形容詞去概括，所以在多種多樣的形勢下，企業(yè)要認識到自己企業(yè)的核心競爭力，與其他企業(yè)的不同點及發(fā)展優(yōu)勢。首先，要做到加強技術(shù)創(chuàng)新，重視企業(yè)戰(zhàn)略性管理，研究自己的核心技術(shù)，使自己成為不可替代的一個企業(yè)形式，還要在技術(shù)方面有自己的獨到見解，做到穩(wěn)中求進，不急于求成。其次，塑造獨特的自身特色，開拓中小企業(yè)市場。在戰(zhàn)略基點上，中小企業(yè)要努力做市場補缺者?？梢圆捎眉胁町惢呗?，以差異化為基礎(chǔ)的競域，采用“小而精，小而專”的策略，向“專、精、特、新”的方向發(fā)展，為企業(yè)核心能力培育提供物質(zhì)保證，繼而開拓相應(yīng)的核心市場。

三、中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對策

（一）明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向

中小企業(yè)要明確自己的行業(yè)類型及發(fā)展方向，積極制定企業(yè)的戰(zhàn)略，與時俱進地進行符合現(xiàn)有市場的戰(zhàn)略變革，擴大自己的發(fā)展空間，進而獲得更加強勁的發(fā)展動力。中小企業(yè)還要充分認識到本企業(yè)相對于其他競爭對手的優(yōu)勢與劣勢，積極展示、提升自己的優(yōu)勢，避開及改變自己的劣勢。這就要求在生產(chǎn)工作中，企業(yè)能夠滿足消費者的獨特需求。例如較為成功的一些企業(yè)，德國的家庭作坊企業(yè)就是秉著這樣的發(fā)展戰(zhàn)略，對于市場上一些特殊零件進行專門研究及生產(chǎn)，滿足了市場發(fā)展的需求，并努力做到精益求精。我國中小企業(yè)可以借鑒國外中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，并針對我國未來發(fā)展情況，制定出合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。

（二）樹立完善的發(fā)展戰(zhàn)略管理流程和思想

企業(yè)要樹立完善的發(fā)展戰(zhàn)略管理流程及管理思想，這是因為中小企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時，缺乏一套完善的管理流程，其規(guī)劃的內(nèi)容有可能是管理層人員借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗制定的，也有可能是個人想法對于企業(yè)的發(fā)展而制定的。其中大多是未經(jīng)過科學(xué)論證及親身實踐的戰(zhàn)略，因此在真正實施的過程中會出現(xiàn)各種人為不可控的問題。因此中小企業(yè)要樹立完善的發(fā)展戰(zhàn)略管理流程及思想，就要做到各個環(huán)節(jié)、各個部門之間的銜接，只有各個環(huán)節(jié)或部門相互配合，企業(yè)的運營才能順暢。應(yīng)該從企業(yè)自身狀況出發(fā)，結(jié)合市場發(fā)展需求，進而制定出符合自己的針對性發(fā)展戰(zhàn)略。在人員錄取及績效考核的工作中，要杜絕任人唯親的現(xiàn)象出現(xiàn)，只有樹立公平、公正、公開的管理環(huán)境，員工才能更好的工作、學(xué)習(xí)、為企業(yè)創(chuàng)造效益。此外，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定后，要盡量避免隨意修改的情況出現(xiàn)，要用一絲不茍的精神面對企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略。

（三）強力推進中小企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整

在現(xiàn)有經(jīng)濟市場中，創(chuàng)新是一重點發(fā)展方式，中小企業(yè)若想提高市場占有量及競爭能力，就要對企業(yè)機構(gòu)及管理方式進行轉(zhuǎn)變及調(diào)整，旨在合乎市場規(guī)則的條件下，最大效益的提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量及產(chǎn)量，推動企業(yè)的科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展。這就要求企業(yè)創(chuàng)辦者及管理人員做到：完全了解自身企業(yè)的發(fā)展方向及發(fā)展條件，制定合乎自己的發(fā)展戰(zhàn)略;積極學(xué)習(xí)新技術(shù)，淘汰一些落后的生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)技術(shù)，努力做到企業(yè)結(jié)構(gòu)的升級，生產(chǎn)出用時少、高質(zhì)量的產(chǎn)品。政府及相關(guān)機構(gòu)人員做到：著力培養(yǎng)科技創(chuàng)新型人才，大力支持引導(dǎo)中小企業(yè)的發(fā)展，為他們提供更好的發(fā)展機遇及發(fā)展條件;出臺相關(guān)扶持政策及優(yōu)惠措施，將扶持真正的落實到企業(yè)發(fā)展，鼓勵中小企業(yè)的發(fā)展，避免“空轉(zhuǎn)”現(xiàn)象的出現(xiàn)。還要加強各崗位人員工作過程的規(guī)范化，建立科學(xué)合理的工作系統(tǒng)，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新方法，使工作環(huán)境在企業(yè)中呈現(xiàn)公平、公正、公開的一面，以此調(diào)節(jié)機制定會為中小企業(yè)發(fā)展提供強勁動力及心理保證，這樣才能充分調(diào)動員工的主觀能動性，激發(fā)員工工作的積極性，提高人力資源管理的質(zhì)量和效率，學(xué)習(xí)一些國外的先進的方法和經(jīng)驗，積極吸收一些專業(yè)人士，提高員工的素質(zhì)，提高企業(yè)的社會適應(yīng)力度，從而提高企業(yè)的科學(xué)、有序發(fā)展。

（四）不斷的開拓新的融資渠道

根據(jù)目前現(xiàn)狀來說，我國中小型企業(yè)發(fā)展主要依靠自身積累、嚴重依賴內(nèi)源融資，而外源融資占比較小。并且在企業(yè)融資方式中，中小企業(yè)主要依靠銀行借貸維持進行融資，借款方式主要以抵押、擔(dān)保為主，其門檻較高，手續(xù)繁雜，且不易成功。而且在此過程中，中小企業(yè)還要付出擔(dān)保費、抵押資產(chǎn)評估等額外費用，且一般只能借到短期貸款，很難解決發(fā)展中的困難問題。所以，我國中小型企業(yè)融資發(fā)展出現(xiàn)主要依靠內(nèi)源積累等不合理現(xiàn)狀，急需開發(fā)外源融資能力，增大外源融資占比。針對于這種問題來說，可以從以下方面進行整治。首先尋求政府幫助：在中小企業(yè)經(jīng)過政府及相關(guān)部門的資質(zhì)審核后，讓政府出面進行擔(dān)保，使中小企業(yè)能夠從銀行中貸到更多的資金進行發(fā)展創(chuàng)新。政府應(yīng)為其開辟更多渠道，建議選擇銀行貸款、資本市場公開融資和私募融資等方式，擴大融資途徑暢通。其次可以成立中小企業(yè)發(fā)展基金會：通過群眾資源進行新渠道的資金籌集，例如募捐、民間投資、發(fā)布會及公開會，使有這方面能力的社會人士進行幫助及推動發(fā)展。還可以從內(nèi)部促進企業(yè)發(fā)展：發(fā)動員工能力，實施員工持股政策，這樣不僅可以使內(nèi)部員工提高工作的積極性，還能夠緩解企業(yè)現(xiàn)有的資金短缺、融資困難的現(xiàn)象。還可以根據(jù)成功企業(yè)的發(fā)展過程，學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗，進而推動我們中小企業(yè)的發(fā)展。

（五）加強企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)執(zhí)行力

企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展及正常運作過程中有著很重要的地位，是企業(yè)精神文化建設(shè)的重要建設(shè)，且處于核心地位，能夠使企業(yè)內(nèi)部形成良好的競爭關(guān)系，增加在市場上發(fā)展優(yōu)勢。且好的文化建設(shè)能夠引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀，增加企業(yè)執(zhí)行力，起到操控全局的作用，并在這種價值觀的指導(dǎo)下形成符合自己企業(yè)的制度模式，共同實施符合企業(yè)價值觀的行為，并提供有企業(yè)特征、區(qū)別于其它企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，所以加強企業(yè)文化建設(shè)能夠使企業(yè)發(fā)展向更好的方向邁進。

五、結(jié)語

隨著時代的發(fā)展，中小企業(yè)在發(fā)展的過程中自身實力不足融資困難、融資渠道單一且缺少相關(guān)扶持政策，發(fā)展戰(zhàn)略也需要與時俱進，不能以舊的戰(zhàn)略去面臨新的市場。而中小企業(yè)要想提高市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要構(gòu)建合乎自己企業(yè)發(fā)展方向及發(fā)展條件的戰(zhàn)略目標，必須要重視內(nèi)部控制的監(jiān)督、完善制度，優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境、加大內(nèi)部控制監(jiān)督力度、完善優(yōu)化評價體系，持續(xù)創(chuàng)新完善戰(zhàn)略目標我也創(chuàng)辦者及管理層人員應(yīng)監(jiān)督企業(yè)在日常經(jīng)營的過程，要充分立足于企業(yè)的實際情況運用科學(xué)合理的措施，借鑒先進的經(jīng)驗，不斷優(yōu)化引導(dǎo)管理的運行手段，正視企業(yè)內(nèi)部因素中存在的問題，健全評價管理體系、建立科學(xué)的發(fā)展指標、戰(zhàn)略內(nèi)容，提高中小企業(yè)在現(xiàn)代市場的份額和競爭力，并確保企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

參考文獻

[1]李韜.試分析中小民營企業(yè)融資問題[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）.2009（01）：69.

[2]俞建國主編.中國中小企業(yè)融資[M]，中國計劃出版社，2002.