作者簡介：肖慧（1984-），女，漢族，山西晉城人。主要研究方向：財會管理。

摘要：在國家經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，建筑施工企業(yè)作為社會主義市場的支柱型企業(yè)，在國家金融政策以及市場經(jīng)濟宏觀調(diào)控的影響下，也面臨著眾多的困難。不難發(fā)現(xiàn)其在財務管理方面存在著多方面的問題，無論是在財務管理意識，還是在財務管理體制，亦或是風險防控和信息技術(shù)應用方面都存在著諸多不足，本文針對新常態(tài)下的施工企業(yè)財務問題進行研究，以期進一步研究出相應的改善對策，全面提升新常態(tài)下施工企業(yè)財務管理質(zhì)量，保障建筑施工企業(yè)的穩(wěn)步高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);新常態(tài);財務管理;問題;對策

近幾年來隨著國家宏觀政策的調(diào)控以及市場環(huán)境的激烈競爭，很多施工企業(yè)的利潤獲取空間不斷被壓縮，與此同時，相應的材料、人力成本卻處于逐年攀升，發(fā)展環(huán)境的嚴峻使得施工企業(yè)面臨著多方面的壓力。同時施工企業(yè)在發(fā)展的過程中也有其自身的特點，施工工程較大、周期性較長、資金需求量大，而且在長時期的經(jīng)營過程中受市場環(huán)境、受宏觀政策調(diào)控的影響較大，經(jīng)營的不穩(wěn)定性特征將會凸現(xiàn)。處于這種復雜而嚴峻的內(nèi)外部環(huán)境下，施工企業(yè)出現(xiàn)的財務風險越來越大，有些可能導致施工企業(yè)的徹底破產(chǎn)。為了防止財務風險成為誘發(fā)因素，應進一步提高施工企業(yè)的財務管理質(zhì)量，借助于科學有效的財務管理，讓財務部門成為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的堅強后盾，使財務部門的相關(guān)數(shù)據(jù)資料能夠成為企業(yè)發(fā)展的指路明燈。而縱觀現(xiàn)階段的施工企業(yè)財務管理現(xiàn)狀，仍然存在著不同程度的問題，有必要結(jié)合這些問題探索出有針對性的完善對策，以指引施工企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境下健康穩(wěn)步發(fā)展。

1新常態(tài)下施工企業(yè)財務管理問題分析

1.1財務管理的重要性不夠突出

結(jié)合現(xiàn)階段的施工企業(yè)財務管理現(xiàn)狀，無論是對于企業(yè)的執(zhí)行層還是管理層，他們在企業(yè)管理的過程中將更多的重心放在了項目的工程作業(yè)、項目的進度、質(zhì)量管控等方面，沒有充分認識到財務管理工作在施工企業(yè)發(fā)展過程中的重要性。雖然有相應的財務管理部門，但是在進行財務管理的過程中也僅僅是針對施工企業(yè)進行簡單的記賬和核算，所獲得的財務管理結(jié)果沒有為企業(yè)的管理層和決策層提供足夠的數(shù)據(jù)預計，沒有為他們的科學管理和決策提供指導，使得財務管理在施工企業(yè)發(fā)展過程中的重要性沒有被凸顯出來。這種忽視企業(yè)財務管理重要性、缺乏財務管理意識的現(xiàn)狀，使得施工企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的財務問題及財務風險較高。企業(yè)管理層對于財務管理的重視程度不夠，也會使企業(yè)財務管理部門在長期發(fā)展的過程中形成規(guī)則性不強、不按照制度章程辦事的環(huán)境，長此以往，甚至在企業(yè)財務內(nèi)部出現(xiàn)違反規(guī)定的做法，嚴重威脅到企業(yè)的財務管理質(zhì)量和發(fā)展的穩(wěn)定性。例如在施工企業(yè)財務管理的過程中，其預算管理應該是施工企業(yè)財務管理的重要環(huán)節(jié)，作為財務管理的重要部分，對于實現(xiàn)施工企業(yè)的工程造價控制，對于降低企業(yè)發(fā)展過程中的財務風險均有很大剛性約束功能，同時施工企業(yè)的回收期較長，更需要加強企業(yè)的財務預算管理，然而在實際中，很多施工企業(yè)并沒有進行科學有效的預算管理，僅僅只是簡單機械的進行預算報告的填寫，沒有充分結(jié)合企業(yè)所在的市場背景和實際情況進行綜合評估，嚴格各類預算指標，導致施工企業(yè)在發(fā)展的過程中，企業(yè)財務波動性較大、穩(wěn)定性不強，為企業(yè)帶來財務風險。

1.2企業(yè)財務管理機制不健全

良好的企業(yè)財務管理質(zhì)量需要企業(yè)建立完善的財務管理體制，只有在科學有效的體制框架下，才能保障財務管理的時效性，使企業(yè)各項財務管理工作依照目標來實施，進而發(fā)揮財務管理工作在企業(yè)管理方面的重要作用。自我國改革開放政策實施以來，我國經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提升，各種基礎設施以及民生工程不斷建設，尤其是近幾年來在城鎮(zhèn)化的建設背景下，涌現(xiàn)出的施工企業(yè)越來越多。大量的施工企業(yè)涌入到建設市場，更加需要科學、準確的財務管理制度以規(guī)范企業(yè)的財務管理行為，這樣才能夠使各項財務工作照章行事，獲得良好的管理質(zhì)量。對于施工企業(yè)而言其資金運轉(zhuǎn)是企業(yè)發(fā)展的核心，若沒有健全的財務管理制度必然導致企業(yè)內(nèi)部的資金管理系統(tǒng)混亂不堪，這種混亂狀態(tài)既會影響到資金的使用效率，影響到企業(yè)的決策準確性，同時長期的資金管理不規(guī)范，還會導致企業(yè)內(nèi)部的財務管理愈加困難，財務風險不斷提升，出現(xiàn)各種各樣的財務管理問題，最后將直接影響到施工企業(yè)的核心競爭力以及綜合水平，甚至在強大的市場競爭環(huán)境下威脅到企業(yè)的存亡。例如在企業(yè)資金管理方面，部分企業(yè)的存貨管理不合理，存貨占據(jù)資金比例較多，甚至占據(jù)期末貨幣資金兩倍以上成本的現(xiàn)象，嚴重影響了企業(yè)的整體資金周轉(zhuǎn)率。既限制企業(yè)的發(fā)展速度，同時也可能引起企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的風險;再如對固定資產(chǎn)進行管理的過程中，管理機制不健全。很多企業(yè)在進行固定資產(chǎn)管理時，大多是基于企業(yè)的施工狀態(tài)分段進行相應資產(chǎn)的采購，然而對于這些資產(chǎn)的采購沒有科學有效的調(diào)研評估，沒有對相關(guān)資產(chǎn)的購置資金進行合理融資籌劃，導致資產(chǎn)使用率不高、資金浪費的情況;還有對企業(yè)債權(quán)的管理沒有良好的制度體系，沒有指導各項賬款催收、處理等相關(guān)工作的體制機制，沒有按照年限劃分賬齡并進行相應的壞賬處理，有些債權(quán)最終形成呆賬、死賬，為企業(yè)帶來不同程度的經(jīng)濟損失。

1.3風險防范意識不強

施工企業(yè)因財務管理引起的風險主要表現(xiàn)為資金回收風險、籌資風險、投標風險三大類別。這些風險來自于企業(yè)的投標企業(yè)的經(jīng)營管理、企業(yè)的籌資活動、企業(yè)的賬款回收等各項財務管理工作的環(huán)節(jié)，然而很多企業(yè)在進行財務管理的過程中沒有充分重視財務風險的防范，導致相應的潛在風險、隱性風險較多，影響到企業(yè)的財務管理質(zhì)量，進一步影響到企業(yè)的發(fā)展狀況。例如很多施工企業(yè)在進行財務管理時僅僅憑著財務部門的基礎性對賬工作，管理措施常常流于形式，不能揭示企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，不能及時發(fā)現(xiàn)財務管理過程中出現(xiàn)的問題做有針對性的預防，或進行重點審計，使得財務風險長期隱蔽未暴露;部分企業(yè)在進行財務管理時相應的數(shù)據(jù)透明度較低，存貨控制能力不足，使企業(yè)的財務資產(chǎn)流動性較差，資金使用效率低下，或者由于核算不及時，大量成本應列未列到相應的期間，造成財務數(shù)據(jù)失真，影響企業(yè)管理層的決策;還有些施工企業(yè)沒有制定科學有效的風險預警機制，對于長期墊資的項目，沒有制定風險防范措施和風險管控計劃，資金的回收難度大，財務管理的滯后性影響到企業(yè)資金鏈條的完整性。而且對于施工企業(yè)而言其自身的利潤本就不高，若在現(xiàn)金管理和成本管理方面沒有做好相應的風險防控，一旦企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)工程款拖欠的現(xiàn)象，會直接因為資金鏈斷裂使企業(yè)陷入到財務危機。

1.4財務信息化管理水平較低

對于大型施工企業(yè)而言，各子公司各項目遍及全國各地，然而在進行企業(yè)財務管理的過程中其信息化程度不高，財務信息不能及時有效的共享交流，使得項目與項目之間相互獨立，企業(yè)內(nèi)部的財務管理各成板塊，嚴重影響企業(yè)整體的資產(chǎn)規(guī)劃與資源配置。而不同階段、不同地區(qū)的財務管理數(shù)據(jù)存在滯后的狀況，企業(yè)總機構(gòu)無法實時跟蹤，財務數(shù)據(jù)的時效性降低，導致企業(yè)的綜合財務管理能力和管理效率不高，直接影響到企業(yè)的決策水平。面對如此激烈的市場競爭環(huán)境，信息化水平不足將使企業(yè)無法立足于市場環(huán)境，使企業(yè)生存的風險增大。

2施工企業(yè)財務管理改善對策

2.1健全財務管理機制

對于施工企業(yè)而言，應健全財務管理機制，借助于科學的機制是財務管理納入正軌，充分發(fā)揮出財富管理在企業(yè)發(fā)展企業(yè)決策方面的重要性，以降低企業(yè)發(fā)展過程中的財務風險，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展與提升奠定基礎。

首先，從領導層加強財務管理的意識，企業(yè)管理人員必須充分重視企業(yè)財務管理的重要性，這樣才能夠凸顯出財務部門在企業(yè)管理過程中的地位，發(fā)揮財務管理的優(yōu)勢作用，使財務部門充分發(fā)揮自身的專業(yè)技能和職能特長，為企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營服務。同時若企業(yè)領導層充分重視財務管理工作時，企業(yè)的財務部門各項工作也能夠有條不紊、中規(guī)中矩的開展，能有效提升施工企業(yè)財務管理質(zhì)量。

其次，要通過制度的完善進一步強化財務管理人員的職責意識，通過科學有效的考核措施，對財務管理人員的能力和工作水平進行考核，以保障財務管理人員能夠在開展各項財務管理工作時盡職盡責，充分展現(xiàn)出自己的專業(yè)職能，保障企業(yè)財務管理工作落到實處。同時還要結(jié)合時代的發(fā)展步伐，探索財務管理工作的創(chuàng)新發(fā)展之路，對財務人員開展繼續(xù)教育，使財務管理人員能夠憑借自身專業(yè)的知識和職業(yè)能力更好的服務新時代環(huán)境下的施工企業(yè)。

最后，完善企業(yè)各項內(nèi)控管理，在企業(yè)內(nèi)部建立健全諸如報銷、采購、合同等多方面、具體化的管理程序，使所有的財務管理工作都能夠按照相應流程、規(guī)章來實施。結(jié)合施工企業(yè)的特點從預算管理出發(fā)，完善預算管理體系，成立預算管理領導小組，制定預算目標、預算考核方法，從項目開始到項目結(jié)束全程進行預算跟蹤，實行全面預算管理。制定完善的成本管控措施，使財務管理工作能夠滲透到施工工程的全生命周期，讓科學完整的制度體系覆蓋企業(yè)財務管理的各個方面，從而基于科學合理的財務管理機制，保障企業(yè)財務部門監(jiān)督管理職能的有效發(fā)揮，使企業(yè)擁有良好的財務管理質(zhì)量，擁有科學的財務管理系統(tǒng)，全面提升企業(yè)在市場競爭環(huán)境下的核心競爭力。

2.2加強企業(yè)的現(xiàn)金管理和成本管理

在企業(yè)財務管理過程中資金管理和成本管理是兩項重要內(nèi)容，因此應進一步加強企業(yè)的資金與成本管理措施。

2.2.1成本管理

首先，應從審計和財務預算方面進行成本控制，建立科學有效的全面預算體系，精準把握企業(yè)發(fā)展過程中各階段的現(xiàn)金流，嚴格按照企業(yè)預算進行產(chǎn)品費用收入成本財務盈利等相關(guān)方面的審計與考核，定時定期進行預算分析，及時針對超出預算的現(xiàn)象進行原因分析，制定完善的改善對策，維持企業(yè)財務預算在項目全生命周期財務規(guī)劃過程中的指導性作用。

其次，進一步加強存貨管理工作，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)模和建筑材料的市場行情，建立合理的存庫數(shù)量，防止企業(yè)在發(fā)展的過程中因為停工減料而產(chǎn)生的損失，有效防范企業(yè)因為庫存量較多導致資金周轉(zhuǎn)困難或者資金使用效率不高的現(xiàn)象。

2.2.2現(xiàn)金管理

首先，應實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金的統(tǒng)一調(diào)度，以有效提高企業(yè)現(xiàn)金的使用效率，在降低資金占用空間的過程中，也有效利用現(xiàn)金的浮油量縮減企業(yè)的資金成本。

其次，應進一步加強企業(yè)應收賬款的管理工作，應收賬款決定著企業(yè)的現(xiàn)金流狀態(tài)，按照應收賬款賬齡制定相應的清收目標，劃定各個清收目標的責任人，壓實責任，創(chuàng)新方法，對癥下藥，充分發(fā)揮清收獎罰機制引領作用，及時收回應收賬款，防止資金墊付過多，也防止資金成本不斷提升，防止死賬、呆賬現(xiàn)象的產(chǎn)生，增強資金活力保障企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性。在進行應收賬款回收時制定完善的現(xiàn)金折扣等相關(guān)管理工作制度，指導清收目標責任人嚴格按照相關(guān)程序和制度進行應收賬款的催收，盡可能的降低資產(chǎn)損失造成的嚴重后果，必要時及時進行法律責任的追究。

最后，嚴格遵照國家財政管理的相關(guān)資金管理規(guī)范，確保投資方能夠及時進行賬款的支付工作，維持施工企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性。

2.3建立科學的風險防范平臺

施工企業(yè)有自身的特點，在進行財務管理工作開展的過程中，相應的財務風險問題也較為突出，因此我們應結(jié)合施工企業(yè)的基本特征，建立完善的財務風險防范體系，降低財務管理過程中的風險事件發(fā)生率。

首先，建立有效的財務風險信息溝通交流機制。對于施工企業(yè)而言，在進行財務管理工作時，其相應的財務風險點較為集中，因此要有效防范大量墊資、資金回收緩慢等客觀事實引起的企業(yè)資金回收困難等相關(guān)財務風險，若存在這些現(xiàn)象，要及時向管理層和決策層進行財務風險信息的反饋，使他們能夠準確把握企業(yè)的財務風險信息和相關(guān)問題，進而做到科學準確的決策。

其次，全面提升企業(yè)財務管理人員的風險識別能力。通過專業(yè)知識和技能的培訓，總結(jié)實踐經(jīng)驗，使施工企業(yè)財務管理部門的財務技能和財務專業(yè)知識得到有效提升，通過提升財務管理人員的綜合素養(yǎng)，使他們在開展財務管理工作時能夠及時識別財務風險，進而結(jié)合企業(yè)的基本特點，按照其投資的多少、項目周期的長短、所處的市場環(huán)境進行風險等級的劃分，按照不同風險等級及時研究出應對措施，降低風險對企業(yè)發(fā)展所帶來的嚴重損害。

最后，對財務風險防范進行動態(tài)跟蹤與調(diào)整?？紤]到信息的不斷更新，各種新型財務政策不斷頒布與實施，要保障所有財務管理人員能夠及時了解新的財務、稅務政策，吸收最新的風險識別和防范知識，能夠在企業(yè)內(nèi)部以創(chuàng)新的眼光、與時俱進的態(tài)度不斷完善的施工企業(yè)財務風險防范體系。

2.4實現(xiàn)財務信息動態(tài)化管理

對施工企業(yè)實現(xiàn)財務信息動態(tài)化管理，需要充分借助現(xiàn)代信息化技術(shù)，應用于財務管理全過程中。通過信息網(wǎng)絡構(gòu)建，運用新型財務軟件，開展財務網(wǎng)絡辦公、視頻監(jiān)督檢查、網(wǎng)絡培訓等工作，既提高企業(yè)財務管理的工作效率，同時也使各項財務數(shù)據(jù)信息及時共享，串聯(lián)起資產(chǎn)、資源的調(diào)度配置，多角度多層次應用企業(yè)的財務數(shù)據(jù)，使企業(yè)管理層能夠?qū)崟r掌握企業(yè)財務狀態(tài)，以更科學、更準確的做出決策。此外通過財務信息化管理的實施，按照相關(guān)程序?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務的數(shù)據(jù)透明化，降低企業(yè)財務的風險敏感度，在動態(tài)化信息化的管理模式下使企業(yè)財務管理更加規(guī)范。充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)平臺的優(yōu)勢，結(jié)合現(xiàn)階段的施工企業(yè)發(fā)展環(huán)境，改變傳統(tǒng)的分散管理模式，通過財務實時動態(tài)的集中管理，實現(xiàn)財務信息的聯(lián)動，促使企業(yè)各部門各板塊都能夠及時掌握企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀，進而統(tǒng)一步調(diào)落實各項規(guī)定制定，更合理有效的配置資源、防范風險，為企業(yè)的穩(wěn)步可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

3結(jié)語

施工企業(yè)在發(fā)展的過程中仍然存在著不同程度的財務問題，主要表現(xiàn)為財務管理意識不強，財務管理制度不健全，財務風險防范不力，信息化技術(shù)應用不到位，通過對施工企業(yè)財務管理過程中的這些問題進行分析，在未來發(fā)展的過程中，我們應健全完善財務管理體系，聚焦企業(yè)成本與資金兩方面，進行重點管控，同時完善企業(yè)風險防控體系，發(fā)揮出信息化技術(shù)在財務管理過程中的作用，科學預警企業(yè)財務風險，全面提升施工企業(yè)財務管理質(zhì)量，維護企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展局面。

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