袁子紋

摘 要：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)于全球的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大的影響，財(cái)務(wù)人員也面臨著新的挑戰(zhàn)。本文通過(guò)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能相比較，闡述了在大數(shù)據(jù)的背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，并針對(duì)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中面臨的問(wèn)題提出了解決辦法。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì)

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.36.041

0 引言

隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等新興科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代隨之到來(lái)，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生巨大影響，對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了新的要求。而國(guó)家大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)，在2014年出臺(tái)《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，在2016年出臺(tái)《管理會(huì)計(jì)基本指引》，在財(cái)務(wù)部在2016年在《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》中，管理會(huì)計(jì)被確認(rèn)為緊缺人才，2017年國(guó)家取消會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試。這意味著市場(chǎng)對(duì)于會(huì)計(jì)人才提出了更嚴(yán)格的要求，也指明了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是目前發(fā)展的主要導(dǎo)向。

1大數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的定義

1.1大數(shù)據(jù)的含義與特征

“數(shù)據(jù)”是在記錄和描述觀察對(duì)象時(shí)所使用的工具，大數(shù)據(jù)是以此為基礎(chǔ)而衍生的更為抽象的概念。大數(shù)據(jù)在互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心被定義為新的架構(gòu)與技術(shù)，通過(guò)大數(shù)據(jù)，可以更高效率地獲取所需信息。數(shù)據(jù)大于或等于100TB，或來(lái)自超高速的數(shù)據(jù)流，或者年增速大于60%則可被定義為大數(shù)據(jù)。

一般地，大數(shù)據(jù)被認(rèn)為有著4V特點(diǎn)，第一，規(guī)模性（Volume），如今大數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存單位不斷提高，從GB，TB，PB再到EB，大數(shù)據(jù)的規(guī)模成為成長(zhǎng)最快的資源之一。第二，高速性（Velocity），信息的處理速度兼具迅速與高效兩種特點(diǎn)，遵循著秒級(jí)定律。秒級(jí)定律是在區(qū)分大數(shù)據(jù)處理技術(shù)與傳統(tǒng)處理技術(shù)時(shí)的最大不同點(diǎn)，數(shù)據(jù)的結(jié)果將在秒級(jí)的范圍內(nèi)得出，從而實(shí)現(xiàn)更高的價(jià)值。例如，視頻網(wǎng)站對(duì)用戶的個(gè)性化廣告、喜好挖掘都是在秒級(jí)的時(shí)間內(nèi)處理和分發(fā)出去。如果數(shù)據(jù)沒能在有限的時(shí)間內(nèi)得到有效的利用，也就失去了其本應(yīng)具有的價(jià)值。第三，多樣性（variety），數(shù)據(jù)來(lái)源的廣泛性與數(shù)據(jù)類型的復(fù)雜性都進(jìn)一步地增強(qiáng)，半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化的特點(diǎn)也更為顯著。第四，價(jià)值性（Value），價(jià)值性是大數(shù)據(jù)的核心特征。相對(duì)于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)，具有非結(jié)構(gòu)化特點(diǎn)的大數(shù)據(jù)所占比重更高，數(shù)據(jù)的價(jià)值密度低。比如在通過(guò)監(jiān)控找出嫌疑人的過(guò)程中，需要瀏覽大量的監(jiān)控視頻，但有價(jià)值的部分很少。為了信息的有效性，通常會(huì)完整地保留數(shù)據(jù)，這使得大數(shù)據(jù)的規(guī)模迅速增長(zhǎng)，也使得保留數(shù)據(jù)的有效性降低。

1.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)規(guī)定的要求基礎(chǔ)之上，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)往來(lái)活動(dòng)進(jìn)行編制和加工，并向企業(yè)內(nèi)外部的利益相關(guān)者提供有效的信息的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)呈現(xiàn)出來(lái)的財(cái)務(wù)報(bào)告，企業(yè)的利益相關(guān)方能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)狀況有更全面的了解，以此做出科學(xué)決策。

管理會(huì)計(jì)是為了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，便利公司內(nèi)部的管理，提高企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益而設(shè)立的部門，主要工作為對(duì)通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行專業(yè)分析，對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)，最終形成報(bào)告提交給企業(yè)的決策者。決策者將根據(jù)報(bào)告制定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃和主要方向。

1.3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

兩者之間主要有以下幾點(diǎn)的不同：第一，二者所面向的反映對(duì)象不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行加工和整理，根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)規(guī)定的要求，向企業(yè)的利益相關(guān)方客觀地呈現(xiàn)企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況。管理會(huì)計(jì)的主要工作是運(yùn)用專業(yè)的統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)企業(yè)目前的數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估，向管理層反映目前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，從而提高管理層決策的有效性。第二，二者的時(shí)效性不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作是對(duì)過(guò)去的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄與整理，反映的是在過(guò)去一段時(shí)間企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。管理會(huì)計(jì)的主要工作是根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，評(píng)估過(guò)去的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)，并對(duì)未來(lái)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

2.1 為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供更好的支持

首先，企業(yè)能降低在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有數(shù)量繁多，類型復(fù)雜的特點(diǎn)，如果數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤，后續(xù)一系列的處理將會(huì)十分繁瑣。而管理會(huì)計(jì)能夠利用大數(shù)據(jù)從行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析、供應(yīng)鏈傳導(dǎo)以及企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)情況三個(gè)方面為企業(yè)提供精準(zhǔn)的有效數(shù)據(jù)，從而使企業(yè)在財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)有所下降。

在行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析上，管理會(huì)計(jì)能夠通過(guò)大數(shù)據(jù)對(duì)整個(gè)行業(yè)的集中度、行業(yè)的利潤(rùn)率與還有平均的銷售增長(zhǎng)率等相關(guān)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)來(lái)判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，分析出企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力以及整個(gè)行業(yè)潛在的干擾因素，從而能夠?yàn)楣芾韺犹峁╊A(yù)警作用，有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

在供應(yīng)鏈傳導(dǎo)方面，管理會(huì)計(jì)能從企業(yè)的上、下游供應(yīng)鏈的依賴性上進(jìn)行分析，從而進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。通過(guò)分析上、下游行業(yè)的訂單量、單價(jià)、貨物重要性以及行業(yè)整體情況、企業(yè)可以掌握自身對(duì)于上、下游產(chǎn)業(yè)的依賴程度以及其行業(yè)態(tài)勢(shì)的變化，企業(yè)可以調(diào)整控制訂單量、產(chǎn)出量來(lái)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)最低化、利潤(rùn)最大化。美國(guó)曾經(jīng)的第二大書商博德斯，通過(guò)建立超級(jí)書店的理念掌控了美國(guó)的書籍音像市場(chǎng)，但在21世紀(jì)，迅速成長(zhǎng)的亞馬遜通過(guò)網(wǎng)絡(luò)銷售與使用少數(shù)庫(kù)存的方式，以更低的成本提供更多的選擇，2009年，博德斯虧損1.09億美元，2011年申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。

在內(nèi)部運(yùn)營(yíng)上，管理會(huì)計(jì)能從財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)兩個(gè)方面來(lái)降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)方面，科學(xué)地運(yùn)用企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)率、負(fù)債、存貨、應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金流、投資收益率等抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)行評(píng)估。在非財(cái)務(wù)方面，通過(guò)員工培訓(xùn)、企業(yè)文化、企業(yè)的規(guī)章制度的合理性等角度發(fā)現(xiàn)企業(yè)問(wèn)題，排除潛在地可能會(huì)財(cái)務(wù)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的干擾。

其次，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展性得到提高。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的背景下，中國(guó)制造正在逐漸通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)改革與發(fā)展，這也勢(shì)必導(dǎo)致一些企業(yè)在轉(zhuǎn)型中的淘汰。由于管理會(huì)計(jì)具有應(yīng)用廣泛的特點(diǎn)，它能基于企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況，實(shí)現(xiàn)到對(duì)企業(yè)最小單元的監(jiān)控與預(yù)測(cè)，這使在轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能無(wú)法滿足大數(shù)據(jù)背景下對(duì)于信息數(shù)據(jù)處理的需求

其一，會(huì)計(jì)計(jì)量存在困難。會(huì)計(jì)計(jì)量是基于貨幣計(jì)量的假設(shè)，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行加工從而提供有效信息的行為。但是，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，具有非結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化的特點(diǎn)的數(shù)據(jù)占比大，基于貨幣計(jì)量的假設(shè)，很難根據(jù)具有此特點(diǎn)的數(shù)據(jù)得出有效信息。但通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)，這些數(shù)據(jù)能夠被充分分析，利益相關(guān)者能夠據(jù)此做出更科學(xué)有效的決策。

其二，會(huì)計(jì)信息相關(guān)性受到威脅。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的報(bào)告旨在向企業(yè)的利益相關(guān)方展示企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況，幫助其作出相關(guān)決策。因此，會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性是在編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)需要遵守的重要原則之一。但在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，決策者擁有更廣泛的數(shù)據(jù)來(lái)源渠道和更高效的數(shù)據(jù)篩選方法，而財(cái)務(wù)報(bào)告是在一個(gè)會(huì)計(jì)周期后根據(jù)企業(yè)在本周期的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)加工而成的，本身的信息范圍具有局限性、滯后性兩個(gè)特點(diǎn)，因此對(duì)于決策者來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性將會(huì)下降，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在未來(lái)需要更全面的信息系統(tǒng)。

其三，會(huì)計(jì)人員的職能需要轉(zhuǎn)變。核算與監(jiān)督是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的主要職責(zé)，記錄、計(jì)量、確認(rèn)、報(bào)告是其主要工作。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代，會(huì)計(jì)人員需要運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)提取需要的部分，并對(duì)其進(jìn)行綜合分析提取出可被利益相關(guān)者利用的信息。這就要求會(huì)計(jì)人員的職能從傳統(tǒng)的核算與監(jiān)督向綜合發(fā)展進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的問(wèn)題

3.1 企業(yè)管理者的不重視

推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，不僅僅需要財(cái)務(wù)部門自身的建設(shè)，還需要管理層為此與相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通，并為大數(shù)據(jù)技術(shù)與信息系統(tǒng)的發(fā)展投入資金。如果沒有管理層對(duì)轉(zhuǎn)型的重視，那么單靠財(cái)務(wù)部門很難進(jìn)行推進(jìn)與實(shí)施。只有管理層意識(shí)到進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，財(cái)務(wù)管理才能為企業(yè)提供更好的服務(wù)。

此外，由于不同企業(yè)之間存在差異性，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，不能一味借鑒別的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，需要與企業(yè)自身的業(yè)務(wù)活動(dòng)、管理結(jié)構(gòu)以及人員儲(chǔ)備的實(shí)際狀況相結(jié)合，選擇符合企業(yè)自身情況的方法。否則，在轉(zhuǎn)型上所花費(fèi)的成本會(huì)提高，在后續(xù)管理的實(shí)施上會(huì)有阻礙。

3.2 企業(yè)自身缺乏轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)

在有些企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員直接參加企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的機(jī)會(huì)少，這樣會(huì)導(dǎo)致其在向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)對(duì)于公司的管理存在滯后性。而有些企業(yè)并未實(shí)現(xiàn)一定程度上的信息化管理，在信息系統(tǒng)的建設(shè)上具有缺陷性，在統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等方面業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)存在很大的差別，本身缺乏管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，實(shí)行了轉(zhuǎn)型也難以達(dá)到理想的效果。

在從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)渡期中，公司需要根據(jù)企業(yè)目前自身的實(shí)際情況對(duì)管理制度與人員架構(gòu)進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的調(diào)整，如果沒有管理制度作為實(shí)施工作辦法的依據(jù)，缺乏人員架構(gòu)來(lái)重新界定調(diào)整后的人員職責(zé)，則轉(zhuǎn)型后很難實(shí)行后續(xù)的發(fā)展。

3.3 缺乏具有綜合素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員

大多數(shù)的財(cái)務(wù)人員目前的職責(zé)僅為核算與監(jiān)督，因其平時(shí)的工作內(nèi)容與工作屬性，只熟悉財(cái)務(wù)方面的相關(guān)工作業(yè)務(wù)，對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用以及管理會(huì)計(jì)所需的對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況的分析與預(yù)測(cè)缺乏充分的認(rèn)知。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型將在綜合素質(zhì)上對(duì)財(cái)務(wù)人員要求更高，如果企業(yè)缺乏這樣一批綜合性人才，在一定程度上將會(huì)影響轉(zhuǎn)型后的效果。

4 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨問(wèn)題的解決辦法

4.1 提高企業(yè)管理者對(duì)轉(zhuǎn)型重要性的認(rèn)知

企業(yè)的管理者應(yīng)對(duì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)的重要性有所認(rèn)知，除了記錄、確認(rèn)、計(jì)量與報(bào)告，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該從制定計(jì)劃、內(nèi)部控制、預(yù)測(cè)分析等方面來(lái)參與企業(yè)業(yè)務(wù)管理，促進(jìn)公司更好地發(fā)展。企業(yè)應(yīng)從管理層面在轉(zhuǎn)型過(guò)程當(dāng)中與各部門協(xié)調(diào)溝通，給予資金支持。

在轉(zhuǎn)型之前，企業(yè)可以汲取其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況制定轉(zhuǎn)型計(jì)劃。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，成立相關(guān)小組，從相對(duì)簡(jiǎn)單的部分入手，先行試點(diǎn)，在試點(diǎn)過(guò)程中，總結(jié)計(jì)劃實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，以此為依據(jù)對(duì)管理制度與人員架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，科學(xué)有效地控制轉(zhuǎn)型成本，實(shí)現(xiàn)高效轉(zhuǎn)型。

4.2 提高企業(yè)自身的信息建設(shè)基礎(chǔ)

為了使轉(zhuǎn)型能有更好的效果，企業(yè)自身需要一定程度的信息化管理基礎(chǔ)。一方面，企業(yè)可以為財(cái)務(wù)人員提供更多直接參與業(yè)務(wù)活動(dòng)的機(jī)會(huì)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員熟悉業(yè)務(wù)，改善會(huì)計(jì)人員在公司管理當(dāng)中的滯后性。另一方面，在信息化管理的基礎(chǔ)建設(shè)上，企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)信息系統(tǒng)的建設(shè)，統(tǒng)籌各部門的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，提高數(shù)據(jù)的共享性，減少財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)處理上的數(shù)據(jù)壁壘，為轉(zhuǎn)型提供良好基礎(chǔ)。

管理層應(yīng)完善企業(yè)管理制度，在考慮會(huì)計(jì)制度的情形下，確立大致的工作方向和內(nèi)容，使轉(zhuǎn)型工作在后續(xù)展開時(shí)有所依據(jù)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)對(duì)人員架構(gòu)進(jìn)行與之對(duì)應(yīng)的調(diào)整，比如設(shè)立財(cái)務(wù)管理部門等，確立在轉(zhuǎn)型后的明確的人員職責(zé)，使各部門人員在展開工作的過(guò)程中職責(zé)分明。

4.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)水平

從財(cái)務(wù)人員自身來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)意識(shí)到在大數(shù)據(jù)背景下，當(dāng)下對(duì)于信息處理的需求已經(jīng)難以被財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目前的職能滿足，應(yīng)該對(duì)自己的知識(shí)技能提出新的要求，了解管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)的分析技術(shù)，從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員向綜合人才不斷發(fā)展。從企業(yè)來(lái)看，為了滿足企業(yè)對(duì)于綜合素質(zhì)人才的需要，企業(yè)應(yīng)組織相應(yīng)的培訓(xùn)，比如業(yè)務(wù)培訓(xùn)，幫助財(cái)務(wù)人員熟悉企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)，或者是針對(duì)管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員了解內(nèi)控、預(yù)測(cè)等管理方法，提高企業(yè)員工的綜合技能。

5 結(jié)論

在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)計(jì)量、會(huì)計(jì)信息相關(guān)性與會(huì)計(jì)人員監(jiān)督與核算的職能已經(jīng)無(wú)法滿足對(duì)于數(shù)據(jù)信息的需求，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展能在財(cái)務(wù)上降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展性。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變是如今的大勢(shì)所趨與必經(jīng)之路。在實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，面臨著企業(yè)上或會(huì)計(jì)人員自身等各方面的困難，需要各方的學(xué)習(xí)與提高，有針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)整，從而擴(kuò)大企業(yè)的效益，平穩(wěn)渡過(guò)轉(zhuǎn)型期，在經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變中，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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