徐 晉 肖 智 陳慶蘭 劉 莉

（1.中國石油天然氣股份有限公司西南油氣田分公司川中油氣礦汽車服務(wù)中心 四川 401220；2.中國石油天然氣股份有限公司西南油氣田分公司遂寧應(yīng)急搶險維修中心 四川 401220）

“三基”建設(shè)工作對于提高國有企業(yè)的建設(shè)質(zhì)量具有比較重要的作用和意義，因此必須要嚴(yán)抓企業(yè)內(nèi)部的“三基”建設(shè)，真正做到提高國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)展水平。因此，需要對國有企業(yè)的“三基”建設(shè)方法進(jìn)行深刻的思考，加強(qiáng)“三基”建設(shè)水平，以達(dá)到提升工作質(zhì)量的目的，進(jìn)而促進(jìn)國有企業(yè)的優(yōu)化、轉(zhuǎn)型、升級，為企業(yè)的長期發(fā)展和進(jìn)步創(chuàng)造一個相對穩(wěn)定的環(huán)境。

國有企業(yè)“三基”建設(shè)的具體內(nèi)涵

國有企業(yè)“三基”建設(shè)的主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部非常重要的建設(shè)工作，包括基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練三方面。需要加強(qiáng)國有企業(yè)的“三基”建設(shè)，首先要對其內(nèi)涵具有基本的了解。

夯實(shí)基層建設(shè)。夯實(shí)基層建設(shè)需要突出基層組織的作用，著重進(jìn)行基層組織建設(shè)，并且做好組織中企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)人員的建設(shè)、宣傳思想文化建設(shè)等工作，更多注重一線基層的建設(shè)需求，適當(dāng)為其提供更多建設(shè)資源，激發(fā)基層員工的工作活力。首先國有企業(yè)需要發(fā)揮自身的管理職能，需要做好上層設(shè)計，為企業(yè)基層工作的進(jìn)行建設(shè)創(chuàng)造一個相對穩(wěn)定的環(huán)境，為基層的工作提供便利，積極響應(yīng)基層工作者的反饋和建議，保證各項(xiàng)工作能夠順利落實(shí)[1]。其次企業(yè)基層組織也要強(qiáng)化自身的責(zé)任感，響應(yīng)國有企業(yè)的號召，對于有關(guān)的決策要及時執(zhí)行，充分發(fā)揮自身業(yè)務(wù)能力，提高自身業(yè)務(wù)水平；同時也要充分發(fā)揮先進(jìn)員工的先鋒作用和帶頭作用，提升企業(yè)形象，為企業(yè)的發(fā)展提供更加有效的助力，同時也帶動其他基層組織共同發(fā)展，最終在國有企業(yè)內(nèi)部形成良性循環(huán)。

抓實(shí)基礎(chǔ)管理。企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作必須要科學(xué)合理，以時刻保持國有企業(yè)內(nèi)先進(jìn)性。抓實(shí)基礎(chǔ)管理首先要求企業(yè)管理制度的完善，對于各方面的工作做好提前安排，同時將企業(yè)管理制度的建設(shè)與思想政治教育工作相結(jié)合，提高各項(xiàng)工作對于國有企業(yè)工作質(zhì)量提升的幫助作用。抓實(shí)基礎(chǔ)管理，國有企業(yè)還需要做好員工關(guān)系的定期排查，做好員工的服務(wù)和管理，做到定期開設(shè)心理咨詢、慰問困難員工等等，聯(lián)系員工關(guān)系。同時國有企業(yè)還需要參與組織風(fēng)氣的建設(shè)，保證組織內(nèi)部的優(yōu)良作風(fēng)，做好組織內(nèi)部的行為規(guī)范制定；最后要保證制度能夠順利落實(shí)，做好監(jiān)管工作，切實(shí)保證各項(xiàng)工作的實(shí)行，在實(shí)行過程中要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，保證各項(xiàng)工作的科學(xué)性?；A(chǔ)管理工作意味著企業(yè)內(nèi)其他工作的優(yōu)秀制度保障，因此必須得到足夠的重視，只有各項(xiàng)工作制度首先保持先進(jìn)性，國有企業(yè)的工作質(zhì)量才能得到保障。

抓強(qiáng)基本功訓(xùn)練?；竟τ?xùn)練主要面對企業(yè)內(nèi)的個人單位，對于企業(yè)員工的理想信念、務(wù)實(shí)性、工作能力等方面水平的提升均有重要作用，在企業(yè)內(nèi)工作當(dāng)中占據(jù)著重要的地位[2]?；竟τ?xùn)練可以在多個方面同時進(jìn)行，例如可以加強(qiáng)穩(wěn)固企業(yè)內(nèi)人員的基礎(chǔ)，對企業(yè)內(nèi)人員的現(xiàn)存短板進(jìn)行針對性訓(xùn)練，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)人員素質(zhì)全面發(fā)展；可以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)人員的對標(biāo)意識，使員工在進(jìn)行工作時具有明確的目標(biāo)，提高員工工作動力，也提高了企業(yè)內(nèi)工作的效率；可以優(yōu)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的工作作風(fēng)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層更好地養(yǎng)成帶領(lǐng)員工的習(xí)慣，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的先鋒意識和榜樣意識，提高企業(yè)工作的質(zhì)量。在進(jìn)行企業(yè)員工的基本訓(xùn)練時，要注意把握重點(diǎn)，為基本功訓(xùn)練工作設(shè)立階段性目標(biāo)，既可以提高基本功訓(xùn)練工作的效果，也可以使員工更好地認(rèn)識到自身的學(xué)習(xí)需求，提高員工自我提升的動力。

國有企業(yè)中加強(qiáng)黨的“三基”建設(shè)的途徑思考

樹立“大抓基層”鮮明導(dǎo)向，做好基層建設(shè)

扎實(shí)基礎(chǔ)。想要真正做到“大抓基層”，首先要對企業(yè)內(nèi)基層組織的定位具有明確的認(rèn)識?；鶎咏M織是國有企業(yè)工作中的重要參與組織，在企業(yè)各項(xiàng)工作中都起著最為基礎(chǔ)的作用，可以影響多項(xiàng)工作的質(zhì)量和水平，因此國有企業(yè)必須對基層組織的鞏固工作重視起來，提高基層工作建設(shè)水平，積極配合基層工作。另一方面，國有企業(yè)要切實(shí)參與都企業(yè)的一線工作當(dāng)中去，將企業(yè)工作滲透到各個基層組織當(dāng)中，保證基層組織的先進(jìn)性，也保證國有企業(yè)各個部門的均衡性。最后，企業(yè)在設(shè)立基層工作組織時要注意嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，依照法律法規(guī)進(jìn)行組織建設(shè)。

員工選舉和國有企業(yè)相結(jié)合。在進(jìn)行基層組織工作人員的選拔時，要采用員工選舉和企業(yè)任命相結(jié)合的選拔方式，一方面積極聽取員工意見，為人員選拔工作提供多方面參考；一方面也可以參考上級意見，加強(qiáng)選拔工作的科學(xué)性與合理性[3]。首先要調(diào)動員工參與選舉的熱情，為選舉工作提供方便，例如國有企業(yè)可以充分利用信息技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的投票頁面，方便員工參與選舉；要注意在網(wǎng)頁上寫明基層組織工作人員選拔的具體流程、員工選舉在其中所占比重，做到選舉工作的公開化、透明化。其次，國有企業(yè)在進(jìn)行基層工作人員任命時，要設(shè)置好選拔標(biāo)準(zhǔn)，盡量選取理念堅定、工作能力強(qiáng)的人擔(dān)任該職位，同時強(qiáng)化基層人員的“三基”建設(shè)工作精神，促進(jìn)企業(yè)工作發(fā)展。

強(qiáng)化企業(yè)黨組織的政治功能?？梢赃m當(dāng)強(qiáng)化基層黨組織的政治功能，按照規(guī)定豐富黨支部的工作形式，為黨支部提供更多種形式的工作渠道，從而促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。首先，國有企業(yè)可以將“三基”建設(shè)與其他各項(xiàng)工作結(jié)合起來，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)基層黨組織與其他部門加強(qiáng)交流合作，以保證企業(yè)黨組織可以為企業(yè)建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。例如，基層黨組織在與其他部門交流合作過程中發(fā)現(xiàn)最近一段時間企業(yè)工作量較大，就應(yīng)該適當(dāng)減少線下黨建工作，將工作陣地轉(zhuǎn)移至線上，強(qiáng)化自身在網(wǎng)絡(luò)上的政治功能。其次，黨支部要充分發(fā)揮聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的功能，主要在群眾工作方面做好政治功能的強(qiáng)化，提高自身工作水平。

夯實(shí)企業(yè)職能，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理

落實(shí)以人為本的工作理念。在通過“三基”建設(shè)工作提高企業(yè)工作水平時，無論在哪一方面，都要注意以人為本，將企業(yè)員工作為工作落實(shí)的主體。在進(jìn)行“三基”建設(shè)時，有關(guān)工作人員首先需要改善自身的工作態(tài)度，真正對企業(yè)內(nèi)員工做到關(guān)懷和尊重；其次需要提升自身的工作能力，時刻了解員工需求，充分利用多種手段，例如可以定期在企業(yè)內(nèi)舉辦交流活動關(guān)，鼓勵員工充分發(fā)表自己對于企業(yè)工作的意見和看法。最后，國有企業(yè)要優(yōu)化組織內(nèi)部的工作結(jié)構(gòu)，切實(shí)提高“三基”建設(shè)工作的參與體驗(yàn)，在進(jìn)行企業(yè)工作時要充分考慮到員工的時間安排、工作安排等客觀情況，從而使員工始終保持工作熱情，在未來更愿意投身到相關(guān)國有企業(yè)工作當(dāng)中去。

完善企業(yè)內(nèi)制度。完善企業(yè)內(nèi)制度需要貫徹落實(shí)多項(xiàng)制度，保證企業(yè)內(nèi)制度的完善性，對企業(yè)進(jìn)行全面有效的管理，提高企業(yè)的工作水平。只有建立健全一系列制度，才能夠保證企業(yè)工作的科學(xué)完整。國有企業(yè)需要嚴(yán)格遵循上述制度，做好企業(yè)員工管理，例如在企業(yè)建設(shè)工作考核方面，有關(guān)部門就需要建立起完備的考核制度，保證定期可以對企業(yè)內(nèi)的員工進(jìn)行工作水平考核，同時做到考核過程的公開化、透明化，保證考核工作的公平性和有效性。同時，有關(guān)部門在進(jìn)行制度完善時還要多聽取員工提出的建議，做到“大事集體決策”，最大程度上保證各項(xiàng)決策的科學(xué)性，提升企業(yè)工作水平。

做好安全和質(zhì)量管控工作。國有企業(yè)的生產(chǎn)工作對安全和質(zhì)量都具有較高的要求，因此在進(jìn)行“三基”建設(shè)工作時，也需要充分考慮到國有企業(yè)工作的安全管理和質(zhì)量管控需求，提高基礎(chǔ)管理的質(zhì)量。國有企業(yè)可以首先在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)調(diào)安全和質(zhì)量管控工作在重要性，接著優(yōu)秀員工需要發(fā)揮自身的帶頭作用，在企業(yè)內(nèi)部宣傳安全和質(zhì)量管控工作的重要性，例如可以舉辦安全質(zhì)量管理知識宣講會，組織員工對有關(guān)知識進(jìn)行學(xué)習(xí)。最后員工自身要做好企業(yè)生產(chǎn)的安全和質(zhì)量管理工作，發(fā)揮榜樣的力量，既可以加強(qiáng)各個員工的工作積極性，也可以帶動國有企業(yè)生產(chǎn)水平的提高。

抓好“三支隊(duì)伍”，強(qiáng)化基本功訓(xùn)練

“三支隊(duì)伍”指的是基層工作帶頭人隊(duì)伍、基層事務(wù)工作者隊(duì)伍、員工隊(duì)伍。想要加強(qiáng)國有企業(yè)內(nèi)的“三基”建設(shè)工作，必須要做好三支隊(duì)伍人才的管理和培養(yǎng)，做好隊(duì)伍建設(shè)。

結(jié)合國有企業(yè)自身需要。在進(jìn)行員工發(fā)展工作時，國有企業(yè)需要充分考慮到企業(yè)發(fā)展的需要，對于工作能力強(qiáng)的員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，以提高國有企業(yè)的發(fā)展水平。為此，國有企業(yè)必須時刻關(guān)注企業(yè)員工的工作狀況，對企業(yè)員工的工作量、工作質(zhì)量、工作態(tài)度及其觀察，對于有上進(jìn)心的員工，要注意參考上述條件，將職稱提升的計劃留給愿意提升自身、對企業(yè)發(fā)展進(jìn)步也有益處的員工，在保證企業(yè)工作公平性、合理性的同時，也能激發(fā)員工的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益提供動力，真正做到一舉多得，有利于國有企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展[4]。

加強(qiáng)員工教育。無論是對于基層組織帶頭人員還是基層工作者，都必須深化教育，增強(qiáng)知識儲備，提高員工的綜合素質(zhì)。國有企業(yè)需要發(fā)揮自身的統(tǒng)籌功能，按照既定制度，在國有企業(yè)內(nèi)部舉辦多種形式的活動，以提高員工的知識水平。例如可以組織企業(yè)員工參與線上培訓(xùn)活動，結(jié)合微課、新媒體等全新技術(shù)對員工進(jìn)行“三基”建設(shè)的相關(guān)教育，讓員工對企業(yè)有一個更好的認(rèn)識；同時也可以舉辦文娛活動，將學(xué)習(xí)與娛樂相結(jié)合，提高員工參與知識學(xué)習(xí)的興趣。在教育過程中，企業(yè)也要時刻注意員工的思想動向，對于存在迷?；蛘咚枷氲缆烦霈F(xiàn)偏差的員工進(jìn)行及時引導(dǎo)，以保證員工的先進(jìn)素質(zhì)，提高國有企業(yè)整體的水平。

大力國有企業(yè)基層人才。對于基層組織帶頭人員的培養(yǎng)和教育也是十分重要的?；鶎咏M織的帶頭人員，在國有企業(yè)內(nèi)工作中發(fā)揮著重要的領(lǐng)導(dǎo)作用，因此必須要強(qiáng)化其素質(zhì)，使其能夠順利參與到“三基”建設(shè)工作當(dāng)中去。除去對國有企業(yè)基層帶頭人員進(jìn)行常規(guī)的培訓(xùn)之外，還可以開展其他形式的活動來提高國有企業(yè)基層帶頭人員的工作動力。例如，可以組織不同基層帶頭人員的工作評選，也可以組織國有企業(yè)基層帶頭人員進(jìn)行當(dāng)面述職，讓國有企業(yè)基層帶頭人員切實(shí)感受到自身責(zé)任和壓力，進(jìn)一步提升自我，加強(qiáng)自身工作能力。同時國有企業(yè)需要建立起完整的人才庫，做好基層組織帶頭人員后備人才的培養(yǎng)，保證組織人才能夠時刻得到保障。

綜上所述，“三基”建設(shè)工作在國有企業(yè)工作中具有重要的意義，能夠?qū)衅髽I(yè)的多項(xiàng)工作產(chǎn)生影響。因此，“三基”建設(shè)工作的強(qiáng)化也需要運(yùn)用多種手段，從多方面同時進(jìn)行，以加強(qiáng)國有企業(yè)工作的科學(xué)性和先進(jìn)性，強(qiáng)化企業(yè)的工作水平，進(jìn)而提高國有企業(yè)工作水平，促進(jìn)國有企業(yè)健康穩(wěn)定長期可持續(xù)發(fā)展。