姚先進(jìn)

（安徽德?tīng)柛Ｑb飾工程有限公司，安徽 銅陵 244000）

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)符合公眾生活的需要，項(xiàng)目的精細(xì)化管理至關(guān)重要。在管理過(guò)程中，還要有一套系統(tǒng)、科學(xué)、合理的管理制度。根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際工作制定管理細(xì)則，實(shí)行全方位管理，提高項(xiàng)目管理效率。我們還需要及時(shí)解決項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，使房地產(chǎn)項(xiàng)目收益最大化。房地產(chǎn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是非常嚴(yán)重的，精細(xì)化管理工作能夠讓越來(lái)越多的員工重視房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，轉(zhuǎn)變房地產(chǎn)項(xiàng)目管理觀念，就一定要建立一個(gè)科學(xué)合理的管理制度和觀念，強(qiáng)化精細(xì)化管理模式在項(xiàng)目管理中的實(shí)踐作用，在一定基礎(chǔ)之上去提升管理人員的管理水平，為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供理論依據(jù)。

一、項(xiàng)目管理概述

建設(shè)項(xiàng)目管理是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)的總稱(chēng)。以施工合同為管理依據(jù)，對(duì)施工項(xiàng)目的資源配置、成本控制、進(jìn)度和施工安全進(jìn)行全面控制和管理，確保施工項(xiàng)目有序、科學(xué)地進(jìn)行和關(guān)閉。建設(shè)項(xiàng)目管理主要包括四個(gè)方面：施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全和工程投資。其中，施工質(zhì)量是施工項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)，施工進(jìn)度是其重要方面，施工安全是其本質(zhì)要求，工程投資是其關(guān)鍵指標(biāo)。概括而言，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理是指從項(xiàng)目“經(jīng)營(yíng)”的角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程的、各職能業(yè)務(wù)線(xiàn)的全方位的管理。從本質(zhì)上講，經(jīng)營(yíng)管理是為完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的一系列管理手段。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，一般從兩個(gè)角度去認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)管理。從企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的視角來(lái)看，運(yùn)營(yíng)管理在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和具體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)間起到了承前啟后的重要作用；從項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的視角來(lái)看，運(yùn)營(yíng)管理則是在具體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中起到了傳遞和監(jiān)控的關(guān)鍵作用，推動(dòng)項(xiàng)目效益最大化。

二、重要性

（一）提高施工質(zhì)量

在相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，涉及材料設(shè)備的使用以及存儲(chǔ)等問(wèn)題，因此相關(guān)管理者要及時(shí)對(duì)材料設(shè)備使用和存儲(chǔ)情況進(jìn)行登記，以便做好材料管理工作。同時(shí)，建筑行業(yè)的施工涉及很多工序，因此確保每個(gè)工序都能夠順利完工就顯得十分重要，所以現(xiàn)場(chǎng)管理人員要及時(shí)對(duì)各個(gè)工序環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，從而達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。

（二）控制建筑工程的成本

建筑工程和其他行業(yè)的項(xiàng)目是不一樣的，建筑工程工期非常長(zhǎng)，會(huì)持續(xù)到1-2 年，甚至可能會(huì)持續(xù)到3 年左右。在施工期間，施工企業(yè)是不會(huì)產(chǎn)生任何收益的。也就是說(shuō)，從建筑工程開(kāi)始施工，企業(yè)就處于一種資金的支出狀態(tài)。一般來(lái)說(shuō)，在施工前，企業(yè)都會(huì)進(jìn)行成本預(yù)算。但是預(yù)算始終不是實(shí)際的支出，一旦實(shí)際施工中成本支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)算，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大的現(xiàn)金流困難。而在工程中實(shí)施項(xiàng)目管理，能夠保證整個(gè)施工的實(shí)際成本控制在企業(yè)能夠接受的范圍內(nèi)，降低建筑成本，保證企業(yè)的現(xiàn)金流。

（三）避免造成人員傷亡

任何建筑項(xiàng)目的實(shí)施首先都要確保人員的安全，為了確保建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中人員安全施工，相關(guān)管理者需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。建筑工程施工涉及一些高空作業(yè)等環(huán)節(jié)，因此存在一定的危險(xiǎn)性，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況進(jìn)行了解，及時(shí)排除安全隱患，這樣才能地減少人員的傷亡。

三、存在的問(wèn)題

（一）缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)

受文化教育、在職培訓(xùn)、施工經(jīng)驗(yàn)等諸多因素影響，建設(shè)項(xiàng)目施工人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題重視不夠。根本原因是他們?nèi)狈Π踩庾R(shí)。此外，從施工現(xiàn)場(chǎng)管理者的角度來(lái)看，在利益驅(qū)動(dòng)下，他們重視項(xiàng)目施工文件的管理，輕視安全文件的實(shí)施，導(dǎo)致安全防護(hù)未能有效實(shí)施。在施工人員與管理人員缺乏安全意識(shí)的情況下，建筑工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理體系形同虛設(shè)，安全生產(chǎn)責(zé)任制度無(wú)法做到權(quán)責(zé)一致和落實(shí)到位，進(jìn)一步加重了施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全問(wèn)題不夠重視的現(xiàn)狀，形成惡性循環(huán)。

（二）缺乏有效質(zhì)量控制措施

建筑材料是建筑質(zhì)量的重要組成部分，因此加強(qiáng)材料管理也是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。然而，一些施工企業(yè)沒(méi)有對(duì)材料內(nèi)容進(jìn)行有效的管理，極大地影響了施工質(zhì)量。例如，一些施工企業(yè)在采購(gòu)材料時(shí)沒(méi)有及時(shí)有效地檢測(cè)材料的性能，因此這些材料的質(zhì)量實(shí)際上已經(jīng)成為影響施工質(zhì)量的一個(gè)因素。并且在對(duì)材料進(jìn)行存儲(chǔ)時(shí)也并沒(méi)有嚴(yán)格按照材料使用規(guī)范進(jìn)行存儲(chǔ)，很多材料因?yàn)闆](méi)有及時(shí)進(jìn)行防潮防水工作，導(dǎo)致性能有所下降。另外，也沒(méi)有及時(shí)對(duì)材料的使用情況進(jìn)行記錄，這些都嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量。同時(shí)由于有些建筑施工企業(yè)沒(méi)有及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢測(cè)，導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)性能不高或者不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題，這在一定程度上降低了建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，總體上來(lái)說(shuō)并不利于企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）管理人員的能力缺失

1.大量的分析研究表明，目前我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理人員普遍缺乏專(zhuān)業(yè)能力。在施工過(guò)程中，他們只是學(xué)習(xí)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，遵循圖表，沒(méi)有任何新的想法。具體問(wèn)題難以具體分析，使實(shí)際管理工作毫無(wú)根據(jù)。2.在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理工作時(shí)，如果施工人員的責(zé)任意識(shí)薄弱，就會(huì)在實(shí)際的工作中將相關(guān)的規(guī)章制度和實(shí)施計(jì)劃拋之腦后，不利于建筑工程施工的整體開(kāi)展。

四、項(xiàng)目管理措施

（一）提升對(duì)項(xiàng)目安全的把關(guān)

對(duì)項(xiàng)目安全的把關(guān)，主要包含兩個(gè)方面：一是對(duì)人員安全的把關(guān)，二是對(duì)建筑安全的把關(guān)。人員安全的把關(guān)體現(xiàn)了“生命財(cái)產(chǎn)安全高于一切”，通過(guò)降低各種可能存在的施工安全風(fēng)險(xiǎn)，營(yíng)造安全可靠的施工環(huán)境，從而保障施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，相關(guān)單位要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做好充分地勘察和了解，通過(guò)不斷提高施工人員的安全意識(shí)和制定安全施工的可行性規(guī)范，選擇可靠的施工技術(shù)和施工工序，保障施工工作的安全性。建筑安全主要是指項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量符合使用要求，包含對(duì)施工材料、施工技術(shù)、施工設(shè)備等的管理。施工材料要符合行業(yè)規(guī)范和建筑相關(guān)參數(shù)的要求，并在實(shí)際使用前進(jìn)行材料檢查，對(duì)于質(zhì)量不佳的建筑材料堅(jiān)決摒棄。既要有先進(jìn)施工技術(shù)作為建筑工程項(xiàng)目的安全支撐，又要確保施工單位具備有效應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)的能力，提升施工技術(shù)對(duì)項(xiàng)目安全的支撐作用。

（二）加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量管理

建筑工程企業(yè)應(yīng)及時(shí)采取有效的材料管理方法，避免因材料問(wèn)題影響施工進(jìn)度。采購(gòu)是物資管理的第一個(gè)環(huán)節(jié)。材料采購(gòu)前，應(yīng)了解材料供應(yīng)商，全面檢查材料規(guī)格和合格證，以免因材料規(guī)格與施工要求不符而影響施工進(jìn)度。在對(duì)材料進(jìn)行存儲(chǔ)時(shí)也要按照材料存儲(chǔ)規(guī)范進(jìn)行，對(duì)于那些怕濕怕潮的材料要及時(shí)進(jìn)行防潮存儲(chǔ)。同時(shí)也要注意將相同規(guī)格和種類(lèi)的材料進(jìn)行單獨(dú)存放，以免因?yàn)榇娣挪划?dāng)而降低材料的使用性能。另外管理人員要及時(shí)對(duì)材料的使用情況進(jìn)行記錄，同時(shí)在材料使用過(guò)程中對(duì)材料進(jìn)行復(fù)合審查，從而為提高建筑施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

（三）工作人員的具體管控

1.在建設(shè)項(xiàng)目管理中，員工是關(guān)鍵控制對(duì)象。由于施工現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)性大，許多安全隱患將被掩埋。因此，施工企業(yè)應(yīng)將員工整體素質(zhì)的提高納入施工項(xiàng)目管理的具體工作中，作為一個(gè)重要切入點(diǎn)，通過(guò)人員控制減少具體施工項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的可能性。2.建筑公司在對(duì)工作人員進(jìn)行管控的過(guò)程中，決策人員和管理人員應(yīng)作為把控的“先鋒”，通過(guò)對(duì)他們的把控來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目全局的掌控。要在建筑工程項(xiàng)目施工階段針對(duì)具體問(wèn)題做出切實(shí)可行的決策，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工序及工種進(jìn)行優(yōu)化配置，使得每個(gè)工種在規(guī)范自身行為的同時(shí)，完成建筑工程項(xiàng)目的施工任務(wù)。3.要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理人員和決策人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，確保這些專(zhuān)業(yè)人員持證上崗，具有充足的能力和資格去執(zhí)行相關(guān)任務(wù)。在建筑工程項(xiàng)目的施工中，設(shè)計(jì)的施工作業(yè)有很多的特殊性，如高空作業(yè)等。在進(jìn)行這些建筑工程項(xiàng)目施工時(shí)，對(duì)施工人員的要求是極為嚴(yán)格的，要在業(yè)務(wù)能力、防范意識(shí)、資格證書(shū)等方面嚴(yán)格要求。

（四）環(huán)境管理

在建筑工程建設(shè)中也應(yīng)該落實(shí)可持續(xù)發(fā)展理念，防止工程建設(shè)對(duì)周?chē)匀画h(huán)境造成嚴(yán)重污染和破壞。應(yīng)該遵循國(guó)家相關(guān)環(huán)保政策和規(guī)定，引進(jìn)先進(jìn)的綠色施工材料、工藝和技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)對(duì)污染問(wèn)題的有效預(yù)防，解決高能耗問(wèn)題，構(gòu)建環(huán)境友好型社會(huì)。為避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)粉塵污染，應(yīng)該采用場(chǎng)地硬化和灑水處理等措施，改善周?chē)臻g環(huán)境。通過(guò)施工設(shè)備和工藝的改進(jìn)，減少施工中的噪聲，防止影響人們的正常作息。

（五）優(yōu)化對(duì)項(xiàng)目成本的控制

從施工企業(yè)的角度來(lái)看，施工項(xiàng)目管理是為了自身利益最大化，而成本控制是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要方面。第一，我們應(yīng)該注意材料和設(shè)備的成本控制。進(jìn)行初步的市場(chǎng)調(diào)研，整合總結(jié)材料的市場(chǎng)價(jià)格和材料種類(lèi)，檢查可能的供應(yīng)商資質(zhì)，以確保建筑材料在多方面具有最佳的性?xún)r(jià)比，降低相關(guān)單位的成本預(yù)算。第二，延長(zhǎng)施工設(shè)備的使用壽命。通過(guò)定期保養(yǎng)、快速維護(hù)等措施，使施工設(shè)備處于正常工作狀態(tài)，避免零部件損壞對(duì)設(shè)備整體的磨損，降低設(shè)備在可控范圍內(nèi)的損耗，延長(zhǎng)施工設(shè)備的使用壽命。此外，做好人力資源層面的成本控制。施工人員的工資支出是建筑工程項(xiàng)目成本管理的重要方面，相關(guān)單位應(yīng)該在施工前對(duì)人力資源的使用做好規(guī)劃，對(duì)施工人數(shù)、工種組成等進(jìn)行細(xì)致的計(jì)劃，降低產(chǎn)生非必要人工費(fèi)用的概率。

（六）實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目管理工作的信息化、現(xiàn)代化

1.在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目管理工作過(guò)程中，隨著社會(huì)對(duì)建筑物的規(guī)模和質(zhì)量要求的不斷提升，建筑企業(yè)的建筑工程項(xiàng)目管理工作內(nèi)容和復(fù)雜度也在逐漸增加。為了能夠?qū)⒔ㄖこ添?xiàng)目管理工作開(kāi)展得更加高效，相關(guān)的工作人員要引進(jìn)和學(xué)習(xí)先進(jìn)的信息管理技術(shù)及管理理念，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量和水平的不斷提高。2.依托電子信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理信息化的重要技術(shù)。電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目管理工作進(jìn)行全方位的監(jiān)控，能夠在第一時(shí)間實(shí)現(xiàn)信息資料的獲取和共享等具體任務(wù)。在這種情況下，依托電子信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不僅能夠降低建筑工程項(xiàng)目的成本，而且可以提高工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量，從而提高建筑工程項(xiàng)目管理的工作水平。

結(jié)束語(yǔ)：結(jié)束語(yǔ)綜上所述，建筑工程施工具有一定的復(fù)雜性和全面性，為了保證建筑工程的有序運(yùn)行和優(yōu)質(zhì)建設(shè)，需要加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，以系統(tǒng)的管理模式促進(jìn)完成建筑工程項(xiàng)目。結(jié)合建筑工程施工的時(shí)代性與開(kāi)放性，對(duì)施工項(xiàng)目管理理念進(jìn)行創(chuàng)新和變革，優(yōu)化管理機(jī)制，應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工設(shè)備，狠抓并落實(shí)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，保證建筑工程如期、有效完工。在建筑工程中，項(xiàng)目管理是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵措施，尤其是在安全、質(zhì)量、成本等方面，項(xiàng)目管理有著無(wú)可替代的作用。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要對(duì)當(dāng)前的項(xiàng)目管理方法進(jìn)行改進(jìn)，保證項(xiàng)目管理能夠正常開(kāi)展，從而為建筑工程的質(zhì)量提供保障。在建筑工程項(xiàng)目管理中，人才和信息化是兩個(gè)重要的方向，項(xiàng)目管理的創(chuàng)新要圍繞著這兩方面來(lái)進(jìn)行。