趙國民

（蒙城縣新城建設(shè)投資有限公司，安徽 蒙城 233500）

說白了進(jìn)度控制就是指對建筑施工的工作效率開展管控，進(jìn)而保證工程項(xiàng)目可以依照事先的進(jìn)度計(jì)劃有序推進(jìn)，最后完成按期完工。在進(jìn)度的控制流程中，應(yīng)當(dāng)留意與其他工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的相互配合?？偟膩砜?，應(yīng)當(dāng)從工程項(xiàng)目的全部視角對工程項(xiàng)目的工程進(jìn)度開展合理的控制，防止因過多要求進(jìn)度管理而對工程項(xiàng)目管理的其他目標(biāo)有危害，最后干擾工程項(xiàng)目的總體工程施工。

一、建筑工程進(jìn)度控制有效管理的意義

（一）有效地對投資目標(biāo)進(jìn)行管理

在開展工程建筑工程施工修建過程中，項(xiàng)目目的控制是建筑工程施工較為關(guān)鍵的部分，項(xiàng)目的項(xiàng)目目的是反映建設(shè)工程能否創(chuàng)造了盈利的關(guān)鍵判定根據(jù)，大力加強(qiáng)對工程建筑工程進(jìn)度的控制，能合理的對項(xiàng)目開展控制，進(jìn)一步根據(jù)控制工程施工時(shí)間，來確保項(xiàng)目按時(shí)交付使用，盡早發(fā)揮出項(xiàng)目效用，配合解決好工程施工時(shí)間與工程項(xiàng)目的聯(lián)系，真真正正的根據(jù)對工程建筑施工進(jìn)度的控制來控制項(xiàng)目目的。

（二）有效地對時(shí)間目標(biāo)進(jìn)行管理

伴隨著當(dāng)今社會(huì)的連續(xù)不斷發(fā)展壯大，建筑行業(yè)也獲得了飛快發(fā)展壯大，建筑行業(yè)中間的行業(yè)競爭愈來愈強(qiáng)烈，在這樣的狀況下，小區(qū)業(yè)主對施工企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)也愈來愈高。因而，在建筑持續(xù)發(fā)展壯大革新的過程中，對時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)也愈發(fā)嚴(yán)苛，全方位提升按合同條款的標(biāo)準(zhǔn)開展施工建設(shè)，確保能盡力促使工程在標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間內(nèi)竣工。建筑施工公司要全方位提升對施工期的調(diào)節(jié)，防止異常施工期交付使用的狀況產(chǎn)生，從源頭上防止出現(xiàn)其他的開支，確保能對工程施工的時(shí)間目的開展合理的管理。

（三）有效地對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行控制

在建設(shè)工程施工流程中，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促使對建設(shè)工程施工品質(zhì)也愈來愈注重。確保建筑施工成本費(fèi)用減少、盡可能減少施工期、進(jìn)一步提高建筑施工品質(zhì)。僅有確保對工程質(zhì)量開展有效控制，才可以在較大程度上防止返工等狀況產(chǎn)生，全方位提升建設(shè)工程施工品質(zhì)，還可以在較大程度上減少施工期，進(jìn)一步提高建設(shè)工程施工經(jīng)濟(jì)收益，推動(dòng)建設(shè)工程施工和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、影響建筑工程進(jìn)度的因素

（一）勞動(dòng)力因素的影響

干擾建筑工程進(jìn)度原因中，勞動(dòng)力領(lǐng)域原因是干擾進(jìn)度最關(guān)鍵的原因的一種。由于在建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大的過程中，建筑施工的關(guān)鍵的勞動(dòng)力基本都是以民工居多，而工程施工建設(shè)規(guī)劃并不分季節(jié)時(shí)間的，導(dǎo)致在種植、收獲的季節(jié)時(shí)，很多的民工必須回鄉(xiāng)開展農(nóng)田耕作，如此，在非常大程度上就導(dǎo)致了在農(nóng)忙時(shí)節(jié)建筑工程施工過程中缺少勞動(dòng)力，促使建筑工程的進(jìn)度緩慢，嚴(yán)重的干擾施工期，導(dǎo)致資金上的損害。

（二）勞動(dòng)力的思維方式的改變

伴隨著當(dāng)今社會(huì)持續(xù)發(fā)展壯大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得進(jìn)步，大家的觀念也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，民工在開展工程施工建設(shè)情況下，大多數(shù)會(huì)和親人，如老婆和親朋好友間構(gòu)成承包項(xiàng)目組開展工程項(xiàng)目的承包，這種的組成，勞動(dòng)力水準(zhǔn)不是很均衡，在工程施工的流程中便會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度緩慢的狀況，明顯干擾后面步驟的工程施工。在另一個(gè)方面，建筑工程施工周期時(shí)間較長，參加的人員也較多，勞動(dòng)力不均衡，比較容易便會(huì)在生產(chǎn)制造的某一個(gè)階段上發(fā)生質(zhì)量問題，進(jìn)而干擾全部工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，使工程建設(shè)無法按工期完成任務(wù)，明顯限制工程進(jìn)度。

（三）社會(huì)教育水平的提高

除此之外，科學(xué)教育水準(zhǔn)提升也是造成施工進(jìn)度緩慢的關(guān)鍵因素。文化教育水準(zhǔn)提升，大家文化教育素養(yǎng)就相對應(yīng)獲得了提升。大家廣泛認(rèn)為建筑工程施工建設(shè)作業(yè)是體力的工作，而伴隨著素養(yǎng)提升，大家更樂意從業(yè)腦力勞動(dòng)有關(guān)的工作，在這樣的狀況下，大家便不愿意參加到施工建設(shè)當(dāng)中。那樣，就造成施工建設(shè)的施工人員持續(xù)減少，尤其是伴隨著80、90后成了當(dāng)今社會(huì)行為主體，這個(gè)問題愈發(fā)明顯，在非常大程度上就造成了勞動(dòng)力不夠的狀況，進(jìn)而造成工期進(jìn)度緩慢的狀況出現(xiàn)。

（四）實(shí)踐操作與計(jì)劃中的設(shè)計(jì)不相吻合

具體操作與計(jì)劃方案制定不相符合，也是導(dǎo)致工程施工進(jìn)度緩慢的比較嚴(yán)重的問題。在開展工程施工建設(shè)的流程中，因?yàn)樵缙谖茨艹渥愕拈_展現(xiàn)場勘測，促使在工程施工流程中發(fā)生狀況，未能接著工程施工，或者是受社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的干擾導(dǎo)致施工材料的漲價(jià)等狀況都活在非常大程度上導(dǎo)致工程的停滯不前，比較嚴(yán)重干擾了工程施工的施工進(jìn)度。

（五）不可控因素

在施工過程中如發(fā)生某些大自然的氣象災(zāi)害、氣候原因、高空施工情況下發(fā)生的問題等不穩(wěn)定的狀況，也會(huì)在非常大程度上導(dǎo)致施工進(jìn)度的停滯。

三、建筑工程進(jìn)度控制的有效管理方法

（一）提升領(lǐng)導(dǎo)對進(jìn)度管理的認(rèn)識(shí)

挑選出色的工程領(lǐng)導(dǎo)層是保障管理科學(xué)、有效的極佳保障，在建筑工程項(xiàng)目開展的流程中，通常會(huì)遭遇各式各樣的難題和考驗(yàn)，也會(huì)發(fā)生各式各樣的矛盾與分歧，因此建筑工程進(jìn)行以前務(wù)必要挑選出色的領(lǐng)導(dǎo)人員。出色的工程項(xiàng)目經(jīng)理必須具備優(yōu)良的領(lǐng)導(dǎo)層工作能力，具備技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和有建立團(tuán)體的工作能力，與此同時(shí)在管理工程開展的流程中，領(lǐng)導(dǎo)層還需要具備創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，分派建筑資源工程和建筑工作人員等各個(gè)方面的工作能力。如筆者在南京市余糧1 期經(jīng)濟(jì)適用住宅中任職工程副經(jīng)理，在工程建筑的流程中有效控制品質(zhì)和進(jìn)度，保障工程準(zhǔn)時(shí)結(jié)束。

（二）合理控制好前期進(jìn)度

建筑工程施工的流程中，多種資源一起進(jìn)入到施工工地，并且好幾個(gè)部門實(shí)地的協(xié)調(diào)狀況也必須科學(xué)安排。因此施工準(zhǔn)備優(yōu)良是保證進(jìn)度的前提條件，在施工過程中增強(qiáng)控制與管理。工程進(jìn)度與工程項(xiàng)目初期籌備是不是完善有很大的關(guān)聯(lián)。在工程項(xiàng)目開啟之前，明確好項(xiàng)目工程施工方案，搞好場地布置，對于多方面綜合考量，搞好初期的準(zhǔn)備工作。

（三）嚴(yán)格做好監(jiān)管確保工程進(jìn)度

工程建筑施工進(jìn)度管理最有效的方法是開展即時(shí)監(jiān)管和控制，把工程項(xiàng)目分成若干個(gè)階段，每一個(gè)階段依照施工進(jìn)度的關(guān)聯(lián)開展合理的劃分，應(yīng)用監(jiān)督管理的功能，把這種進(jìn)度階段劃分為模塊，立即有方案、有目標(biāo)、有核心的開展建筑施工，能夠更合理的控制建筑施工的進(jìn)度。及時(shí)管理控制建筑施工，不僅能夠保證工程項(xiàng)目依照方案進(jìn)行建筑施工，甚至于有提早竣工的可能，對工程建筑施工過程中發(fā)生的問題也可以立即合理的處理，能夠減少施工期和保證工程進(jìn)度，提高監(jiān)理水準(zhǔn)。

（四）加強(qiáng)施工前的準(zhǔn)備

要想進(jìn)一步加強(qiáng)對工程建筑工程進(jìn)度控制，最重要的便是要提升施工前籌備。唯有事前籌備妥當(dāng)，才可以更加好的對施工進(jìn)度實(shí)現(xiàn)控制。在施工以前，要進(jìn)一步加強(qiáng)對工程施工方案的挑選、對施工材料全方位的檢驗(yàn)及對建筑空間狀況的掌握，真真正正的推動(dòng)工程建筑工程進(jìn)度獲得合理的控制和管理。

（五）嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行施工建設(shè)

嚴(yán)苛依照合同協(xié)議規(guī)定開展施工建設(shè)，能在非常大程度上確保施工的有效的開展，要嚴(yán)苛的履行合同的規(guī)定開展施工建設(shè)，能有效依照當(dāng)場的某些設(shè)備原材料的狀況開展施工建設(shè)，進(jìn)一步確保更加好的對工期開展有效的控制。

（六）全面提高勞動(dòng)力素質(zhì)

在開展施工建設(shè)流程中，要想進(jìn)一步確保工程進(jìn)度，勞動(dòng)力的素養(yǎng)是尤為重要的?？墒窃诎l(fā)展壯大流程中，備受社會(huì)發(fā)展干擾，導(dǎo)致勞動(dòng)力水準(zhǔn)不夠，并且會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)力不夠狀況產(chǎn)生。在這樣的狀況下，要想進(jìn)一步更強(qiáng)的對施工進(jìn)度開展合理的控制，就需要加強(qiáng)對勞動(dòng)力的福利待遇提高，能改進(jìn)其日常生活工作環(huán)境，從意識(shí)上讓當(dāng)今社會(huì)認(rèn)同工程施工人員的素養(yǎng)。如此，才可以吸引住青年人勞動(dòng)力進(jìn)入到施工建設(shè)團(tuán)隊(duì)中，從源頭上避免施工人員緊缺狀況的產(chǎn)生，確保能合理的控制建筑工程的進(jìn)度。

（七）制定科學(xué)的工程進(jìn)度表

建筑工程施工的進(jìn)度控制是一種長期性、復(fù)雜、不確定因素多的工作任務(wù)，因此以便更強(qiáng)的確保進(jìn)度控制工作任務(wù)的順利有效進(jìn)行，建筑企業(yè)就務(wù)必重要依據(jù)建筑工程具體情況確立科學(xué)、健全的工程進(jìn)度表，運(yùn)用進(jìn)度表來為進(jìn)度控制工作任務(wù)帶來重要依據(jù)和安全保障，與此同時(shí)根據(jù)進(jìn)度表能夠更為有效的追蹤和控制工期，這針對確保施工進(jìn)度控制在有效的范疇內(nèi)具備關(guān)鍵的功能。建筑企業(yè)能夠創(chuàng)建1 個(gè)最小的日程安排表，其中時(shí)間周期能夠重要依據(jù)工程項(xiàng)目具體情況清晰，如周期可以為月或周。這類月日程表、周日程表能夠促使每周、每月的工程施工方向更為清晰，從而促使工程施工有規(guī)劃、有目標(biāo)的進(jìn)行。與此同時(shí)，建筑企業(yè)還能夠重要依據(jù)工程施工必須確立階段日程表，即重要依據(jù)不一樣的工程施工階段、施工工序確立不一樣的日程表，由此來確保日程表與工程項(xiàng)目相匹配，這針對提升進(jìn)度控制品質(zhì)也具備關(guān)鍵的作用。在最后，建筑企業(yè)必須確立工程施工總進(jìn)度表，總進(jìn)度表是對全部工程項(xiàng)目的監(jiān)控與實(shí)行，以便確?？傔M(jìn)度表的合理性，就必須公司在確立總進(jìn)度表過程中，提升對工程施工的剖析和科學(xué)研究，綜合性考量各個(gè)方面要素。與此同時(shí)總進(jìn)度表務(wù)必要與階段日程表、月日程表、周日程表相照應(yīng)。

結(jié)束語：在工程建筑施工管理的過程中，進(jìn)度管理是較為關(guān)鍵的階段，與此同時(shí)也是分歧突顯的階段其中之一，項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)對于項(xiàng)目工程的總體，立足于全部綜合考量統(tǒng)籌規(guī)劃建筑工程施工，進(jìn)一步擬定科學(xué)合理的工程施工方案，保證進(jìn)度控制在科學(xué)合理的范疇內(nèi)，擬定進(jìn)度控制計(jì)劃方案，保證工程項(xiàng)目和公司達(dá)到最高經(jīng)濟(jì)收益。