劉彥成

（莫爾道嘎林業(yè)局有限公司營(yíng)林處，內(nèi)蒙古 呼倫貝爾 022191）

一、林業(yè)局森林培育現(xiàn)狀

公司黨委、公司高度重視森林培育工作，設(shè)立了組織機(jī)構(gòu)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，全面監(jiān)督和指導(dǎo)森林培育工作。并且定期召開(kāi)專題會(huì)議，詳細(xì)安排部署森林培育工作并簽訂購(gòu)買服務(wù)協(xié)議書(shū)，明確責(zé)任，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，在資金上足額投放到每一個(gè)作業(yè)單位，為造林質(zhì)量提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。編制《莫爾道嘎林業(yè)局2020年森林培育補(bǔ)植補(bǔ)造實(shí)施方案》《2019年莫爾道嘎林業(yè)局國(guó)土綠化行動(dòng)實(shí)施方案》并下達(dá)分解計(jì)劃，為有序開(kāi)展森林培育工作提供堅(jiān)實(shí)的組織保障。

公司將森林培育工作納入生產(chǎn)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)考核指標(biāo)，公司與各作業(yè)單位在造林前簽訂內(nèi)部購(gòu)買協(xié)議書(shū)，進(jìn)一步明確了責(zé)任，實(shí)行一票否決制。實(shí)行技術(shù)員跟班作業(yè)制度。營(yíng)林處和作業(yè)單位技術(shù)人員實(shí)行跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，嚴(yán)格按作業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量符合調(diào)查設(shè)計(jì)要求，并且嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)檢查驗(yàn)收制度。首先，由作業(yè)單位組織開(kāi)展自檢自查，并將自查情況上報(bào)營(yíng)林處；其次，在作業(yè)單位自查的基礎(chǔ)上，營(yíng)林處以下達(dá)的造林計(jì)劃和作業(yè)設(shè)計(jì)作為檢查驗(yàn)收依，對(duì)各作業(yè)單位造林情況進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，確保作業(yè)保質(zhì)保量完成；再次，對(duì)于驗(yàn)收合格的地塊，隨時(shí)接受森工集團(tuán)的抽檢

二、森林培育工作存在的問(wèn)題

一是在造林過(guò)程中經(jīng)常對(duì)造林時(shí)間把握不好，沒(méi)有適時(shí)地進(jìn)行栽植。同時(shí)在植樹(shù)造林過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)立地進(jìn)行充分的整地或者不進(jìn)行整地直接進(jìn)行植樹(shù)造林，導(dǎo)致了苗木在生長(zhǎng)過(guò)程中，出現(xiàn)嚴(yán)重的生產(chǎn)不良和死亡的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致造林質(zhì)量不高，嚴(yán)重者導(dǎo)致造林失敗。二是造林的設(shè)計(jì)規(guī)劃與實(shí)際有不符之處，在進(jìn)行造林過(guò)程中，由于規(guī)劃的不合理導(dǎo)致了隨意對(duì)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行更改，存在問(wèn)題的主要原因就是設(shè)計(jì)人員自身的專業(yè)素質(zhì)不高，設(shè)計(jì)過(guò)程中存在很多不科學(xué)現(xiàn)象；對(duì)種苗和土地的規(guī)劃不合理，隨意對(duì)造林的面積和位置進(jìn)行更改，對(duì)苗木的選擇隨意性十分大。三是俗話說(shuō)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。由于科學(xué)技術(shù)的水平不高，不能充分的保護(hù)和利用現(xiàn)有資源，也就不能夠很好的開(kāi)發(fā)和規(guī)范森林資源，那么森林資源就無(wú)法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)既不能形成規(guī)?；纳仲Y源體系，又阻礙了林業(yè)發(fā)展，因此森林培育工作的開(kāi)展應(yīng)與科學(xué)技術(shù)緊密聯(lián)系。四是森林培育投資力度不夠。國(guó)家雖然通過(guò)退耕還林等工程加大了對(duì)森林培育的投資力度，但由于財(cái)力有限，對(duì)森林培育的資金投入還不能滿足森林培育的要求，加之配套資金的難以落實(shí)，導(dǎo)致了造林項(xiàng)目的實(shí)施不能按照工程設(shè)計(jì)的內(nèi)容開(kāi)展植樹(shù)造林工作。

三、關(guān)于做好森林培育工作方面的建議

一是在造林前舉辦技術(shù)培訓(xùn)班，對(duì)參加森林培育的管理人員、技術(shù)員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，采取集中培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操練相結(jié)合的方式進(jìn)行培訓(xùn)，作業(yè)單位也分別舉辦場(chǎng)級(jí)培訓(xùn)班，把技術(shù)規(guī)程傳遞到參與森林培育工作的每位職工，未經(jīng)培訓(xùn)不允許上崗，全面提高理人員的業(yè)務(wù)水平和生產(chǎn)作業(yè)人員的實(shí)際操作技能，為提高森林培育質(zhì)量提供了技術(shù)保障。同時(shí)在造林期間充分利電視、微信等各種宣傳媒體宣傳綠化造林的重大意義和必要性，通過(guò)微信工作管理平臺(tái)，傳遞造林過(guò)程中的好的做法，及時(shí)發(fā)布工作要求，逐步規(guī)范造林各項(xiàng)工作內(nèi)容。二是調(diào)查設(shè)計(jì)人員嚴(yán)格按照調(diào)查設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程進(jìn)行調(diào)查設(shè)計(jì)，根據(jù)立地條件、因子等認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查，并做好調(diào)查設(shè)計(jì)文件的編寫(xiě)，確保調(diào)查準(zhǔn)確無(wú)誤，為生產(chǎn)提供可靠的法定依據(jù)，作業(yè)單位根據(jù)調(diào)查設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。三是抓住春、秋雨兩季，適時(shí)開(kāi)展造林工作。春季根據(jù)化凍情況，抓住了造林頂漿有利時(shí)機(jī)，適時(shí)開(kāi)展造林整地栽植，當(dāng)天栽植，當(dāng)天澆灌，真正做到“細(xì)致整地、精細(xì)栽植”，避開(kāi)干旱季節(jié)，并在秋雨季積極與相關(guān)單位主管人員協(xié)調(diào)溝通，認(rèn)真組織，嚴(yán)格管理。對(duì)二、三年造林地進(jìn)行撫育、補(bǔ)植(撫育重點(diǎn)是除去苗木周圍50公分以內(nèi)的各種植物，并對(duì)穴面進(jìn)行擴(kuò)穴處理，確保苗木有足夠的生長(zhǎng)空間，對(duì)穴內(nèi)死苗進(jìn)行除草、擴(kuò)穴，補(bǔ)植容器苗)，注重方法、措施得當(dāng)，提高了更新造林當(dāng)年的成活率和三年保存率。四是公司將森林培育基礎(chǔ)數(shù)據(jù)納入微機(jī)化管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)業(yè)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)專人負(fù)責(zé)、統(tǒng)一管理。按照天保工程績(jī)效考評(píng)指標(biāo)明細(xì)管理檔案資料，電子和紙質(zhì)資料齊全，內(nèi)容詳實(shí)。五是保證苗木質(zhì)量，全部使用容器苗造林。營(yíng)林處嚴(yán)把苗木關(guān)，堅(jiān)決執(zhí)行容器苗造林，杜絕裸根苗上山，各作業(yè)單位運(yùn)送苗木之前要通知營(yíng)林處，由營(yíng)林處種苗技術(shù)員出具調(diào)撥手續(xù)，苗圃要嚴(yán)格按調(diào)撥單付苗，付苗前要保證苗木根部濕潤(rùn)不失水，起苗裝箱由苗圃負(fù)責(zé)，苗箱裝車及運(yùn)輸由用苗單位負(fù)責(zé)，為順利完成各項(xiàng)造林任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。