馮礫瑤 管清峰

（1.青島土木建工集團有限公司，山東 青島 266555；2.青島潤江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，山東 青島 266555）

引言

新時期，我國建筑行業(yè)雖在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的推動下取得了良好的發(fā)展成績，但是建筑工程實踐中，因各項因素的制約，大量工作無法高質(zhì)高效完成，一定程度上制約了建筑行業(yè)的發(fā)展，如建筑工程造價全過程動態(tài)控制若能在體制、制度等方面進行完善，即可有效提高建筑工程經(jīng)濟效益。之所以如此，是因為有效的建筑工程造價全過程動態(tài)控制，一方面可以規(guī)避建筑工程建設(shè)中不必要的資源浪費；另一方面可以有效提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益，從而有助于推動我國建筑行業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

一、建筑工程造價全過程動態(tài)控制管理的意義闡述

在建筑工程建設(shè)中實施造價全過程動態(tài)控制管理，能夠大幅度降低材料浪費問題、降低施工成本，從而滿足施工企業(yè)經(jīng)濟效益的需求，主要表現(xiàn)在：各個環(huán)節(jié)都得到了有效的監(jiān)管，在監(jiān)管時一旦發(fā)現(xiàn)問題，會及時應對與處理問題，避免產(chǎn)生原材料浪費的問題，造成投入資金加大，影響施工企業(yè)的經(jīng)濟收益；通過造價全過程動態(tài)控制管理，能夠及時發(fā)現(xiàn)各項施工環(huán)節(jié)中存在的問題，為管理人員提供準確的信息并及時采用有效的措施解決施工中存在的問題，從而在保證施工質(zhì)量、提升施工效率的同時，避免因為突發(fā)事故而增加施工成本，在保證施工企業(yè)經(jīng)濟效益的同時提升市場競爭力。

二、建筑工程造價全過程動態(tài)控制要點

（一）決策階段

在建筑工程造價中，需要在決策階段造價中重視造價管理，因為這與其他階段的造價管理有著密切的關(guān)系，通過決策階段，對造價管理進行動態(tài)控制，可以要求相關(guān)的工程人員對項目建筑的情況及造價管理履行動態(tài)管理的模式，也可以依靠專家參與到項目建設(shè)之中，提升其決策階段造價管理工作，了解不同項目中動態(tài)管理因素對工程決策造價帶來的影響內(nèi)容，這樣才能對不同建筑項目的因素內(nèi)容進行系統(tǒng)的規(guī)劃，從而制定相關(guān)的造價管理方案，強化造價管理與項目建筑間相互銜接的關(guān)系，使建筑工程在決策階段，依靠動態(tài)管控的方式提升管理效率，同時，對于建筑工程決策階段中出現(xiàn)的問題，要求相關(guān)工作人員依靠動態(tài)控制的方式對問題進行優(yōu)化，彰顯決策階段造價動態(tài)控制現(xiàn)實的作用，嚴防在建筑管理決策中出現(xiàn)的問題進一步惡化。

（二）設(shè)計階段

在進行設(shè)計階段造價過程中，屬于整體工程經(jīng)費最低的階段，才能確保工程造價為后續(xù)建筑中產(chǎn)生更大的影響?；诖?，需要做好該階段的工程造價管理，同時，還要利用這樣的方式做好對后續(xù)工程監(jiān)督的控制與管理工作，使工程管理更加嚴格。在進行管理過程中，需要將工程整體的設(shè)計管理充分展示出來，還可以針對建筑設(shè)計不合理的內(nèi)容指出來，從而進行優(yōu)化調(diào)整。結(jié)合不同建筑工程管理部分的內(nèi)容，才能控制好設(shè)計階段展開動態(tài)控制，避免建筑工程在設(shè)計階段過程出現(xiàn)超預算的問題，才能做好該階段的攻臺控制工作，為后續(xù)工程建筑打下堅實的基礎(chǔ)。

（三）施工階段

在建筑工程項目中全過程造價控制與管理離不開對施工過程的控制，是整個工程項目最費時、最重要的一個環(huán)節(jié)。而且在這個階段進行造價控制時要保證工程項目的施工質(zhì)量和安全，所以難度更大，具體可以從以下幾個方面進行：首先，對建筑工程項目施工材料造價進行嚴格管控，合理計算周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)率。同時對施工設(shè)備進行定期的維護與保養(yǎng)，保持性能和延長壽命，更加高效地發(fā)揮設(shè)備的使用價值。其次，對工程項目的施工進度進行科學的管理，保證項目可以按時交工。最后，施工過程中動態(tài)化監(jiān)督與審計工作的開展。在工程項目施工過程中除對建安工程的成本進行動態(tài)管控外，還要對定期對財務數(shù)據(jù)進行核算，針對其中存在的問題及時地分析與解決，從各個方面開展造價管控工作。

（四）竣工階段

在建設(shè)施工后，需要對建設(shè)工程的各個項目內(nèi)容進行竣工階段的造價動態(tài)控制，需要有關(guān)工程的管理人對不同資料內(nèi)容進行造價管理，對竣工中所有的項目內(nèi)容進行造價管理，確保各項資料的內(nèi)容與建筑竣工階段的造價管理相互影響。在建筑竣工階段，有關(guān)的造價管理中需要涉及不同的信息資料，這樣才能對相關(guān)的建筑工程造價動態(tài)控制資料進行分類與管控，避免因為不同的工作人員在竣工階段開展造價管理及動態(tài)控制中出現(xiàn)思維混亂的問題。同時，依靠這樣的方式，可以對工程造價的動態(tài)控制進行有效的審核，從而解決造價動態(tài)控制中出現(xiàn)的問題，使建筑工程竣工階段的造價動態(tài)控制水平符合建筑工程中的相關(guān)要求，及時糾正建設(shè)工程進展過程中可能發(fā)生的價差，取得社會效益和投資效益的最優(yōu)化。

結(jié)語

綜上所述，近些年來，建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑企業(yè)市場競爭愈演愈烈。在此背景下，建筑企業(yè)紛紛加強建筑工程造價全過程動態(tài)控制，目的是提高工程經(jīng)濟效益和社會效益，為實現(xiàn)建筑企業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展提供保障。而現(xiàn)實情況是建筑工程造價控制工作中存在一系列問題，亟需建筑企業(yè)相關(guān)人員予以措施解決問題，才能有效提高建筑工程造價全過程動態(tài)控制水平。同時，建筑企業(yè)需以市場為導向，遵循工程市場發(fā)展規(guī)律，不斷優(yōu)化建筑工程造價全過程動態(tài)控制模式，完善相關(guān)管理制度，保障建筑企業(yè)穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展。