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        管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析

        2021-11-28 12:55:16劉月
        魅力中國(guó) 2021年3期

        劉月

        (河北燕達(dá)醫(yī)院,河北 三河 065201)

        管理會(huì)計(jì)是醫(yī)院管理會(huì)計(jì)重要基礎(chǔ),醫(yī)院財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的主要任務(wù)是滿足醫(yī)院的發(fā)展需求,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的詳細(xì)財(cái)務(wù)管理。充分發(fā)揮管理學(xué)的作用全面規(guī)劃醫(yī)院財(cái)務(wù)工作,為醫(yī)院成本決策提供重要依據(jù),有效控制醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用直接影響到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量,影響著醫(yī)院的均衡發(fā)展。本文詳細(xì)闡述了管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用措施、應(yīng)用現(xiàn)狀等內(nèi)容,僅供參考。

        一、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的基本特點(diǎn)和基本職能

        (一)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的基本特點(diǎn)

        管理會(huì)計(jì)是醫(yī)院管理會(huì)計(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和前提,醫(yī)院管理會(huì)計(jì)以醫(yī)院實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況為基礎(chǔ),有效綜合了管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)。在服務(wù)目標(biāo)方面,管理會(huì)計(jì)可以滿足醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理需求,并為醫(yī)院的財(cái)務(wù)決策和重大決策提供重要的數(shù)據(jù)和信息,在內(nèi)容方面,管理會(huì)計(jì)側(cè)重于評(píng)價(jià)過去、控制現(xiàn)在和面向未來,其面向未來的最終目的是規(guī)劃未來,為未來會(huì)計(jì)工作提供重要的指導(dǎo),從某種程度上來講,醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)屬于經(jīng)營(yíng)型的會(huì)計(jì)。在會(huì)計(jì)核算方面,醫(yī)院管理會(huì)計(jì)不會(huì)受到統(tǒng)一制度和統(tǒng)一準(zhǔn)則的限制和約束,而是以管理人員實(shí)際的管理需求為出發(fā)點(diǎn),在實(shí)際管理工作中靈活、有效的運(yùn)用行為科學(xué)、決策原理、信息理論、預(yù)測(cè)學(xué)等現(xiàn)代化的管理理論,使用更多科學(xué)的、合理的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法。在行為影響方面,管理會(huì)計(jì)更加重視管理的過程,而不僅僅重視管理的結(jié)果。

        (二)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的基本職能

        財(cái)務(wù)控制和成本決策是醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的主要功能,醫(yī)院管理會(huì)計(jì)應(yīng)為管理人員提供管理控制數(shù)據(jù)和管理計(jì)劃信息。我們還可以認(rèn)為,醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的基本功能是對(duì)過去進(jìn)行全面的分析,有效地控制現(xiàn)在,并為未來制定更好的計(jì)劃。首先,醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理資料進(jìn)行合理的重組和處理,然后為管理者的科學(xué)合理決策提供重要的數(shù)據(jù)支持。其次,現(xiàn)在對(duì)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的控制意味著在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)過程中,管理會(huì)計(jì)嚴(yán)格按照決策預(yù)算執(zhí)行財(cái)務(wù)管理工作,從而提高了財(cái)務(wù)管理工作的有效性。最后,醫(yī)院管理會(huì)計(jì)在合理使用現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理材料的基礎(chǔ)上,認(rèn)真定量分析材料,提高財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性和合理性,為醫(yī)院未來可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

        二、全面加強(qiáng)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作的有效舉措分析

        結(jié)合當(dāng)下管理會(huì)計(jì)工作落實(shí)過程當(dāng)中存在的一系列問題和不足,為了充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的應(yīng)有作用,提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平,應(yīng)該采取以下有效措施。

        (一)要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作體系的建設(shè)

        在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作落實(shí)時(shí),必須要建立相關(guān)的制度和體系。才能夠保證醫(yī)院的正常運(yùn)行,并且對(duì)各種財(cái)務(wù)資金進(jìn)行科學(xué)合理的利用,因此應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理組織體系,能夠保證醫(yī)院的內(nèi)部管理工作更加規(guī)范,全面提高資源的配置效率,保證醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)效益。在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)落實(shí)時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建,通過提高重視程度建立財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)層,并且聘用專門的管理會(huì)計(jì)人員,才能夠有效地落實(shí)各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)的工作。需要注意的是要結(jié)合醫(yī)院自身的實(shí)際,并且對(duì)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化,確保醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系和時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì),與自身的需求相一致。通過強(qiáng)化醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系,保證財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)工作的有條不紊推進(jìn)。

        (二)要全面提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

        管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)直接影響到了管理會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量,因此必須要全面提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì),一方面要進(jìn)行職業(yè)的培訓(xùn),全面加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員對(duì)于管理知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)以及成本預(yù)算方法等的掌握。通過進(jìn)行嚴(yán)格的系統(tǒng)的培訓(xùn),也能夠提高管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平,并且提升認(rèn)識(shí),結(jié)合醫(yī)院自身實(shí)際,做好一系列的管理會(huì)計(jì)工作。另一方面要?jiǎng)?chuàng)造一種良好的財(cái)務(wù)管理氛圍,能夠堅(jiān)持內(nèi)部培訓(xùn)以及外部引入相結(jié)合的辦法,定期組織管理會(huì)計(jì)人員參與相應(yīng)的考試,保證管理會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)意識(shí),不斷增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)。也可以堅(jiān)持走出去的原則,學(xué)習(xí)其他醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),通過引入一些新的理念以及管理上的法則,全面提高醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)的水平。結(jié)合實(shí)際需要,也要建立相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制,才能夠最大限度地激發(fā)管理會(huì)計(jì)人員的工作熱情。

        (三)全面加強(qiáng)內(nèi)部控制,實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作的職能

        管理會(huì)計(jì)工作主要是對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制,因此要針對(duì)財(cái)務(wù)管理的預(yù)算報(bào)表以及其他的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有效的內(nèi)部控制和監(jiān)督,才能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題的所在,才能夠全面提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平。在進(jìn)行內(nèi)部控制工作時(shí)如果發(fā)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作存在的問題和不足,要進(jìn)行嚴(yán)厲的追責(zé),才能夠產(chǎn)生警示作用,提高管理會(huì)計(jì)人員的管理意識(shí),嚴(yán)格地按照責(zé)任分工進(jìn)行一系列的追責(zé)問責(zé),創(chuàng)造良好的內(nèi)部控制氛圍,充分發(fā)揮內(nèi)部控制工作的應(yīng)有作用,確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行更加科學(xué)規(guī)范。

        (四)要推進(jìn)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的電算化發(fā)展

        隨著我國(guó)進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代,醫(yī)院在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作時(shí)也應(yīng)該推進(jìn)電算化發(fā)展,才能夠符合時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì),保證管理會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量。因此應(yīng)該將信息技術(shù)融入醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理工作當(dāng)中。既可以引入一些管理會(huì)計(jì)相關(guān)的軟件,也應(yīng)該加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),從而錄入醫(yī)院的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及各項(xiàng)內(nèi)容,既能夠保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的效率,也能夠全面提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平。醫(yī)院只有全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的電動(dòng)化發(fā)展,才能夠提高管理的效率,保證管理的質(zhì)量,避免人為操作所造成的一系列失誤,為醫(yī)院的發(fā)展提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)依據(jù)。

        (五)領(lǐng)導(dǎo)者要全面加強(qiáng)重視程度,完善相關(guān)的制度體系

        領(lǐng)導(dǎo)者的決策直接影響到了醫(yī)院各項(xiàng)工作的落實(shí),因此在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作時(shí)領(lǐng)導(dǎo)必須要提高其重視程度,一方面能夠完善相關(guān)的考核制度,比如管理會(huì)計(jì)制度、考核評(píng)價(jià)制度等,也要將管理會(huì)計(jì)工作納入年度考核的任務(wù)當(dāng)中。通過對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核,并且給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰,才能夠調(diào)動(dòng)管理會(huì)計(jì)人員的工作積極性,確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

        (六)提升醫(yī)院的考核與評(píng)價(jià)能力

        在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的背景下,醫(yī)院對(duì)職工的考核和評(píng)價(jià)日益重要。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中開展科學(xué)合理的評(píng)估工作,有利于激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性,全面貫徹和落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作職能,進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系中應(yīng)用管理會(huì)計(jì),將會(huì)合理利用效益分析法,提升考核、評(píng)價(jià)工作的科學(xué)性與實(shí)效性。

        總結(jié):醫(yī)院推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作時(shí),通過進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作具有十分重要的意義和作用,但是當(dāng)下進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用時(shí)存在著一些問題和不足,比如,財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)以及財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)性存在的不足,導(dǎo)致了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)。因此為了保證管理會(huì)計(jì)工作的有效落實(shí),應(yīng)該建立健全醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理機(jī)制和體系,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高其綜合能力,也要提高醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí),加強(qiáng)一系列的考核評(píng)價(jià)機(jī)制完善,才能夠保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的順利運(yùn)行,最后只有推進(jìn)醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作的電算化發(fā)展,才能夠符合時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì),實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

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