高皓鑫

（承德萬榮房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，河北 承德 067400）

一、項目管理理論及市政道路管理基本情況

在特定情況下，項目是組織開展的一次性工作，工作受到人員、時間、資金等資源的束縛。項目管理是加強項目資源要素協(xié)調(diào)與控制的科學(xué)方法，最后完成項目建設(shè)中設(shè)定的確切目標(biāo)。具體實施時，應(yīng)根據(jù)實際的工作內(nèi)容進行重點工作的管理，將整個工程項目進行有序的劃分，對各個環(huán)節(jié)使用不同的管理方式，從而使整個工程項目得以更好地實施。對施工項目，要以安全為主要目標(biāo)，通過對施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量和效率的把控，讓工程的總體質(zhì)量和施工效率得到保障。在市政工程的管理過程中，要從項目的開始到結(jié)束進行統(tǒng)一規(guī)范化的管理，確保施工質(zhì)量可以達到標(biāo)準(zhǔn)要求。在項目管理的過程中，管理理論是非常重要的，可以讓施工的環(huán)節(jié)都可以按照理論的規(guī)章制度進行管理，確保施工環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化。

市政工程服務(wù)周期長，并且建設(shè)管理也具有復(fù)雜性。大多數(shù)市政工程是民生工程，為了居民生活不受到工程施工的影響，市政工程工期必須盡可能短暫。然爾市政工程在啟動時間、施工周期等方面都有太多不確定性。這對施工質(zhì)量也是一個巨大的挑戰(zhàn)。因此，在市政工程的施工管理中需要更加詳細、嚴謹。

二、市政工程管理工作中存在的問題

（一）對成本的管理問題

市政工程中的每個施工項目都需要投入不等的資金才可以保證施工順利進行，但是現(xiàn)階段，市政工程的管理決策是以降低成本來達到最終的目標(biāo)的，對安全和質(zhì)量方面沒有保障，導(dǎo)致工程在竣工的驗收環(huán)節(jié)會有很多地方不能達到標(biāo)準(zhǔn)，從而進行二次修復(fù)，這樣反而會增加施工的成本投入，同時會不定期地延長施工的工期，給施工企業(yè)和市政造成損失。

（二）工程項目參與者眾多，各方之間溝通協(xié)調(diào)不順暢

市政道路工程項目中參與單位眾多，各單位部門有不同的目標(biāo)、任務(wù)和利益，即形成了復(fù)雜的項目組織。由于項目組織行為差異化，使得在工程項目實施過程中組織之間溝通協(xié)調(diào)不順暢，這樣將會造成項目開展不順暢，最終導(dǎo)致項目不能順利竣工，而作為業(yè)主方的項目管理者需使各方協(xié)調(diào)、團結(jié)一致地工作，力爭項目順利竣工。

（三）對施工材料的管理問題

市政工程的施工項目中，施工材料的質(zhì)量情況會直接影響工程的項目質(zhì)量。然而，很多市政工程項目往往通過對施工材料的價格進行壓制從而獲得利潤，卻不重視工程的質(zhì)量。另外，在施工的過程中，管理人員和施工人員對使用的施工材料的質(zhì)量不夠關(guān)注，一味地關(guān)注施工的進度，施工的速度達到了理想化的標(biāo)準(zhǔn)，但是施工的質(zhì)量不能達標(biāo)，這樣就失去了市政工程項目的意義。

三、市政工程管理理論在工作中的正確應(yīng)用

（一）管理理論在成本管理中的應(yīng)用

在市政工程的管理工作中，要提前對工程項目的情況進行了解，對施工的人員安排、機械設(shè)備的使用情況以及施工環(huán)節(jié)可能遇到的問題都要進行規(guī)劃，并對整個施工項目進行造價管理分析，將每個施工環(huán)節(jié)的資金投入情況都進行詳細的規(guī)劃和記錄。及時分析施工過程中資金不合理使用的情況和問題，才可以將資金的投入控制在一定的范圍內(nèi)，從而實現(xiàn)造價管理。在成本管理方面，要進行合理的控制，既要考慮實際施工的需要也要考慮資金的投入情況，確保施工項目成本控制得更加合理化?？傊?，市政工程要對其管理理論進行詳細的制定，才可以保證施工的各項工作有序地進行。

（二）管理理論在人員管理中的應(yīng)用

市政工程的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)得以實現(xiàn)離不開工作人員的共同努力，要對人員方面管理的理論進行完善，通過對工作人員的統(tǒng)一要求，才可以確保施工的標(biāo)準(zhǔn)達到要求。增加對管理人員的綜合培訓(xùn)以及對管理理論知識的強化訓(xùn)練，讓其清楚地知道自身的工作職責(zé)，并在工作中有效運用；對施工的技術(shù)人員要進行安全培訓(xùn)及專業(yè)技術(shù)的考核，確保施工環(huán)節(jié)的工程施工可以高效率、高質(zhì)量地進行。管理人員是施工環(huán)節(jié)中必不可少的角色，其能對每個施工環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)督，可以確保施工的安全性，施工質(zhì)量也更有保證。每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證，都是為下一個施工環(huán)節(jié)做準(zhǔn)備，讓施工的進度可以維持穩(wěn)定。

（三）管理理論在材料管理中的應(yīng)用

在材料管理工作中，主要是對施工材料的質(zhì)量進行把控，在對施工材料質(zhì)量進行把控的過程中，可以通過以下兩個方面進行監(jiān)督：（1）管理人員要對施工材料進行抽樣檢測，把握整體材料的質(zhì)量情況是否符合國家和行業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。（2）要對材料進行深入的分析，確保材料的質(zhì)量可以達到本次工程項目的施工要求。除了材料質(zhì)量，在施工的過程中，還要重視材料的保存，根據(jù)不同材料不同的保存方法，確保材料使用時保證其原有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對可能造成隱患的材料要由專人負責(zé)，確保施工現(xiàn)場的安全性?？傊瑢τ谑姓捻椖抗こ?，要通過完善管理理論體系，才可以實現(xiàn)對施工材料有效的控制。

結(jié)束語

綜上所述，市政工程的質(zhì)量保證離不開有效的管理工作，通過對管理理論的不斷完善，可以保證施工過程中對企業(yè)員工的有效管理、對成本的合理控制、對施工材料的準(zhǔn)確控制，從而確保施工項目的質(zhì)量可以達到標(biāo)準(zhǔn)。隨著城市化的發(fā)展需要，市政工程的項目更加多樣化，工程的規(guī)模也隨之?dāng)U大，所以對市政工程的施工標(biāo)準(zhǔn)不斷提高。合理的項目管理理論，可以促進市政工程的順利進行，同時讓城市的發(fā)展水平不斷達到新高度。