冉凡建

（遼寧卓旭建筑工程有限公司，遼寧 沈陽 110000）

隨著我國社會(huì)的進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，城市化的步伐越來越快，近些年來，我國城市化建設(shè)水平明顯提升，在這一背景下，建筑工程的數(shù)量變得越來越多，規(guī)模也變得越來越大，因此人們的工程質(zhì)量的要求也在不斷提高。在建筑工程施工環(huán)節(jié)中，工程管理是一項(xiàng)十分重要的工作，對于工程按期竣工以及整體質(zhì)量有決定性的影響，目前已經(jīng)得到了施工企業(yè)的廣泛重視。對工作人員來說，需要明確認(rèn)識(shí)到工程管理及工程質(zhì)量控制工作的重要性，在實(shí)踐中的過程中探索可行的管理措施，提高管控水平。

一、建筑工程質(zhì)量管理工作的重要性

當(dāng)前，由于建筑工程項(xiàng)目越來越多，使得建筑工程行業(yè)之間的競爭越來越激烈，建筑施工企業(yè)要想在激烈的行業(yè)競爭中占有一席之地，就必須提升企業(yè)的綜合實(shí)力，做好每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。在建筑工程施工過程中，要重視質(zhì)量管理工作，采用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法保證施工質(zhì)量，加強(qiáng)材料、施工工藝和隱蔽工程驗(yàn)收的質(zhì)量管理，健全質(zhì)量管理體系，優(yōu)化施工技術(shù)，保證施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)土建工程項(xiàng)目效益最大化。在建筑工程施工中存在的一些質(zhì)量問題嚴(yán)重危害了后期建筑工程的安全使用，并且會(huì)遺留一些質(zhì)量隱患，導(dǎo)致房屋出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，例如房屋開裂、房屋滲水、地基沉降等，這些質(zhì)量通病影響了建筑工程的整體品質(zhì)，不利于我國建筑行業(yè)的發(fā)展。通過加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理，可以有效解決這些問題，進(jìn)一步促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

二、當(dāng)前建筑工程質(zhì)量管理工作中存在的問題

（一）質(zhì)量管理體系不完善

我國當(dāng)前大部分大型建筑工程在具體的施工管理過程中，對于相關(guān)施工工藝來說都提出了更加復(fù)雜的要求，而大部分的在建筑工程相關(guān)施工過程中，其自身都需要具備相關(guān)施工規(guī)模大和施工人數(shù)多以及相關(guān)施工材料使用類別多的基本特點(diǎn)，在這樣的實(shí)際情況下，就可能會(huì)大大增加我國建筑工程相關(guān)施工材料使用管理工作的技術(shù)難度。另外由于建筑工程在實(shí)際進(jìn)行施工的各個(gè)過程中，都需要具備不同質(zhì)量方面的管理特點(diǎn)，會(huì)直接導(dǎo)致實(shí)際施工管理過程中沒有一套標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量操作管理流程，在實(shí)際施工開展建筑施工過程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的這個(gè)過程中，對于質(zhì)量管理工作中的人員來說也不一定能夠完全采取一套科學(xué)合理的質(zhì)量管理方式，導(dǎo)致不一定能夠完全符合國家的相關(guān)法律規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從而也會(huì)導(dǎo)致今后建筑工程實(shí)際施工中的質(zhì)量管理得以起不到有效保障。

（二）施工材料質(zhì)控問題

施工材料是決定工程建設(shè)質(zhì)量的最關(guān)鍵要素，原材料的質(zhì)量會(huì)直接反映在工程項(xiàng)目成品中，所以，強(qiáng)化對施工材料質(zhì)量的控制是非常必要的。但是，部分施工單位卻為了盲目追求經(jīng)濟(jì)利益而在施工材料方面做文章，例如采購一些非正規(guī)廠家生產(chǎn)的價(jià)格低廉，質(zhì)量不過關(guān)的材料。除此情況外，一些施工工地中，材料隨意堆放且未進(jìn)行相應(yīng)防護(hù)的現(xiàn)象也屢見不鮮，這些都會(huì)使施工材料的質(zhì)量存在隱患，進(jìn)而影響工程建設(shè)的整體質(zhì)量。

三、建筑工程施工質(zhì)量控制的主要策略

（一）完善質(zhì)量管理制度

為了有效架構(gòu)系統(tǒng)化的質(zhì)量管理制度，建筑工程人員必須從施工單位、勘探單位、設(shè)計(jì)單位等三個(gè)方面入手，將“質(zhì)量第一”作為質(zhì)量管理核心，全面推進(jìn)質(zhì)量管理體系的形成。在施工單位方面，施工單位必須明確建筑工程的建筑目標(biāo)，細(xì)化不同的施工部門，明確各部門的主要任務(wù)并落實(shí)施工管理體系。在勘探單位方面，建筑工程行業(yè)必須明確建筑工程的勘探指標(biāo)，勘探資料必須以實(shí)地勘探為基礎(chǔ)，科學(xué)地進(jìn)行建筑分析;在設(shè)計(jì)單位方面，建筑工程必須由專業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)，在單位內(nèi)部設(shè)立交叉審核制度，在圖紙通過檢測后才能投入使用。

（二）優(yōu)化工程施工的材料管理

想要有效提升工程建設(shè)質(zhì)量，在施工現(xiàn)場管理工作中就需要對施工材料管理工作引起足夠重視。管理人員要在相關(guān)管理制度的指導(dǎo)下，科學(xué)開展材料管理工作。首先，在材料的采購環(huán)節(jié)，要選擇具有相關(guān)資質(zhì)的生產(chǎn)企業(yè)，并對材料的規(guī)格、數(shù)量、尺寸等要素進(jìn)行明確。第二，在材料進(jìn)場時(shí)，要對其進(jìn)行抽檢，并檢查其生產(chǎn)合格證和出廠檢測證明等文件是否齊全。第三，制定完善的現(xiàn)場管理方案，規(guī)劃材料存放區(qū)，對于鋼筋、水泥等重要材料需進(jìn)行相應(yīng)的覆蓋防護(hù)，以免鋼筋銹蝕或水泥硬化等質(zhì)量問題的發(fā)生。

（三）強(qiáng)化人員管理

第一，企業(yè)需要在人員的聘用方面提升用人標(biāo)準(zhǔn)，不能為了降低施工成本，盲目地選擇專業(yè)素養(yǎng)不足的人員，尤其是一些特殊的工作崗位，比如電焊工、塔吊工等等，這些崗位的應(yīng)聘人員需要持有專業(yè)證件，以證件為基準(zhǔn)，沒有證件的人員一律不能進(jìn)入工作崗位。第二，企業(yè)方面要強(qiáng)化人員培訓(xùn)工作，針對工作人員的薄弱點(diǎn)，開展強(qiáng)化訓(xùn)練，重點(diǎn)提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，讓工作人員認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，通過這樣的方式，提升工作人員的個(gè)人能力，從根本上消除項(xiàng)目質(zhì)量隱患，達(dá)到提升質(zhì)量控制效果的最終目的。

結(jié)束語：建筑施工管理企業(yè)需要不斷提高對建筑工程施工產(chǎn)品質(zhì)量的高度重視，同時(shí)還要清楚地認(rèn)識(shí)到當(dāng)今我國建筑施工市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，把握我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新節(jié)奏，逐步提高自身的建筑施工管理技術(shù)水平，保證建筑施工產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)需要樹立自身的企業(yè)品牌形象，為自身未來持續(xù)發(fā)展努力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。