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        水利工程施工管理的特點(diǎn)及質(zhì)量控制辦法

        2021-11-28 14:25:56吳文良
        魅力中國 2021年18期
        關(guān)鍵詞:水準(zhǔn)監(jiān)理施工人員

        吳文良

        (寧夏水投紅寺堡水務(wù)有限公司,寧夏 吳忠 751999)

        一、水利工程施工管理的特點(diǎn)

        (一)地域差別較大

        從我國當(dāng)前的地域情況來看,東西兩邊的地理環(huán)境存在明顯差異,東部地區(qū)的水力資源多于西部地區(qū),如果想要在兩個地區(qū)開展水利工程,必須考慮當(dāng)?shù)氐奶厥獾乩項(xiàng)l件,這樣才能保證水利工程有序執(zhí)行,說明地域差別較大會給工程產(chǎn)生影響。

        (二)涉及學(xué)科較多

        在水利工程中,不僅需要懂得建筑學(xué)科的人才,而且需要懂得物理、工程力學(xué)等學(xué)科的人才,這樣才能保證水利工程的科學(xué)性、專業(yè)性,并且隨著社會的不斷進(jìn)步,對水利工程的要求越來越高,這就必須融合更多的學(xué)科,提高從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng),提高施工管理的水準(zhǔn),從而為建設(shè)水利工程提供有利條件。

        (三)不確定因素較多

        在水利工程施工過程中,時常會碰到一些不可控的不確定因素,如自然災(zāi)害,導(dǎo)致不得不中斷施工進(jìn)程,并且會給施工造成更大的難度,如生產(chǎn)周期較長,難以控制整體的施工質(zhì)量。

        二、水利工程施工質(zhì)量控制存在的問題

        (一)施工企業(yè)的質(zhì)量控制意識較差

        當(dāng)前在水利工程市場上,很多企業(yè)都是向往利益最大化,這就導(dǎo)致在工程計劃和過程中,有些企業(yè)會通過偷工減料的方式節(jié)省建筑成本,有些企業(yè)會在管理上有所懈怠,還有些企業(yè)會減少施工人員,經(jīng)過這樣的改動,會對水利工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。

        (二)施工監(jiān)理人員專業(yè)素養(yǎng)不足

        有些水利工程的施工監(jiān)理人員,沒有與時俱進(jìn)地學(xué)習(xí)更多的監(jiān)理方法,依然在使用過時的傳統(tǒng)監(jiān)理方法,既不能適應(yīng)當(dāng)前水利工程的監(jiān)理需求,又不能準(zhǔn)確保證監(jiān)理質(zhì)量,如不能及時地發(fā)現(xiàn)某些施工人員的不規(guī)范操作,不能及時地提出預(yù)防施工風(fēng)險的預(yù)案。

        (三)監(jiān)管工作不到位

        在水利工程施工過程中,有些施工企業(yè)采用的監(jiān)管體系存在問題,如欠缺有效規(guī)范的管理辦法,監(jiān)管人員的職責(zé)劃分不明確,欠缺足夠的施工經(jīng)驗(yàn)等,這些問題會困擾著水利工程的施工情況,導(dǎo)致無法有效地監(jiān)管施工過程,從而會影響施工質(zhì)量。

        三、水利工程施工管理質(zhì)量控制辦法

        (一)健全施工監(jiān)管體系

        需要先在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)件較為完善的工程監(jiān)理制度,約束每名參與水利工程的人員,并且需要加強(qiáng)對監(jiān)理人員的素質(zhì)深化教育工作,既要培養(yǎng)更高的專業(yè)素質(zhì),又要培養(yǎng)更高的職業(yè)道德素質(zhì),這會有效控制施工人員帶領(lǐng)的風(fēng)險。還需要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建透明、公正的獎懲制度,會根據(jù)監(jiān)理人員在施工過程中的工作表現(xiàn),綜合性地予以評估,對負(fù)責(zé)、完成任務(wù)效率高的監(jiān)理人員,會對其進(jìn)行獎金或其他物質(zhì)獎勵,反之會作為玩忽職守的典型,予以通告、批評,同時會予以扣除獎金或薪資的懲罰,在這樣的刺激下,會有效地提高更多監(jiān)理人員的積極性,從而能夠提高水利工程的監(jiān)管質(zhì)量[1]。

        (二)按照程序進(jìn)行施工

        在有些情況中,施工人員不會按照既定的施工方案執(zhí)行,臨時更改施工方法,這會影響正常的施工進(jìn)度,并且會對工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響,為了改進(jìn)此類問題,需要施工企業(yè)加強(qiáng)對施工全過程的管理水準(zhǔn),當(dāng)發(fā)現(xiàn)有些施工人員存在違規(guī)操作時,需要即刻制止,商討出可行的糾正策略,彌補(bǔ)因違規(guī)操作帶來的缺陷。并且,需要管理部門嚴(yán)格控制建材的質(zhì)量,避免出現(xiàn)以次充好的問題。并且,管理部分需要做好監(jiān)督記錄,將發(fā)現(xiàn)的問題通過記錄層層上報,在得到解決的同時可以積攢經(jīng)驗(yàn),為以后的水利工程施工奠定經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。

        (三)培育施工人員的專業(yè)技能

        通常而言,水利工程中的施工人員對行業(yè)法規(guī)、專業(yè)技能的掌握程度不同,這就需要施工企業(yè)及時地進(jìn)行教育,既可以強(qiáng)化施工人員的法制意識,了解更多的行業(yè)法規(guī),增強(qiáng)自身的職業(yè)道德水準(zhǔn),又可以繼續(xù)教育施工人員的專業(yè)技能,尤其針對基層的施工人員,經(jīng)過以上培育方式,能夠提高整支施工隊(duì)伍的專業(yè)水準(zhǔn),有利于提高施工質(zhì)量[2]。

        (四)加強(qiáng)項(xiàng)目投資管理

        投資管理問題一直是困擾水利工程高效開展的因素,有時會因?yàn)閭€人問題出現(xiàn)私自挪用公款的現(xiàn)象,因?yàn)闆]有細(xì)致考量出現(xiàn)建設(shè)成本超過預(yù)算的問題,這就需要加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目的投資管理水準(zhǔn),一方面需要采用統(tǒng)一管理的方式,加強(qiáng)對每個部門資金使用情況的管理力度,避免再次發(fā)生私人挪用公款的問題,另一方面需要依照合同付款,期間如果發(fā)生質(zhì)量問題,需要施工企業(yè)及時解決問題后,才會依照合同履行付款步驟,這會有利于保證施工質(zhì)量[3]。

        (五)提高施工環(huán)境管理水準(zhǔn)

        從大致上來看,影響水利工程的施工環(huán)境因素,包括自然、作業(yè)、質(zhì)量管理三種環(huán)境因素,為了最大限度上減少這些因素對工程質(zhì)量的影響,需要增強(qiáng)施工環(huán)境管理水準(zhǔn),既要通過健全監(jiān)管制度的方式,督促每名管理人員盡職盡責(zé),又要在施工前充分考察對水利工程施工不利的環(huán)境因素,對其做出相應(yīng)的解決策略,從而有利于水利工程順利開工。

        四、結(jié)束語

        綜上所述,水利工程項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的業(yè)務(wù),涉及多個方面的工作,如果想要保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量,必須從多個方面入手,保證工程能夠科學(xué)有效地進(jìn)行,能夠有效地預(yù)防各種風(fēng)險的發(fā)生,避免產(chǎn)生更多的施工成本,逐步地提高施工質(zhì)量。

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