孔德棟

（中國葛洲壩集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，北京 100000）

一、建筑工程運(yùn)用精細(xì)化管理的意義

近些年我國建筑行業(yè)取得了超前發(fā)展，致使施工場地的管理難度變得愈來愈大。如果管理人員仍舊延用守舊的管理模式、管理觀念，則必然會影響最終的管理效果，乃至預(yù)留很多質(zhì)量安全風(fēng)險，在使用階段逐一浮現(xiàn)出來，危及入住者的安全，造成建筑施工企業(yè)的各方面效益遭受損失。如果將精細(xì)化管理模式有效運(yùn)用在施工管理實踐中，除了可以減少施工管理工作量、減輕困難程度，還能強(qiáng)化工作人員的管理責(zé)任意識，制定管理目標(biāo)，做好房建項目施工階段的全部管理工作。如加大施工安全、施工品質(zhì)、施工進(jìn)度的管控力度，嚴(yán)加管控施工建材質(zhì)量等，以此降低各類施工問題產(chǎn)生的可能性，保證工程項目的整體建造效果達(dá)到工程合同標(biāo)準(zhǔn)[2]。

二、精細(xì)化管理在建筑工程管理中的作用

在精細(xì)化管理過程中發(fā)現(xiàn)施工管理中存在的不足，從而補(bǔ)全工程管理缺陷，更進(jìn)一步提升施工管理模式的質(zhì)量。充分的市場競爭意味著工程項目質(zhì)量的全面提升，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的安全和質(zhì)量得到更穩(wěn)妥的保障，在很大程度上促進(jìn)了社會整體效益的提高，推動了建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程。

（一）提高建筑工程質(zhì)量和競爭力

在現(xiàn)階段建筑工程建設(shè)的實際案例之中，工程管理必然綜合考慮應(yīng)用精細(xì)化管理模式，其中都要求施工管理模式的科學(xué)化和精確化。顯而易見，工程施工管理模式的應(yīng)用過程中，必須立足于科學(xué)的管理原則和合理的精細(xì)化管理模式，從當(dāng)下的建設(shè)現(xiàn)狀看到未來的發(fā)展前景。如何實現(xiàn)工程風(fēng)險防控的進(jìn)一步完善，在市場化時代實現(xiàn)工程內(nèi)部施工管理的優(yōu)化調(diào)整，需要建筑行業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代化的精細(xì)化管理模式和科學(xué)合理的施工管理理念。

（二）統(tǒng)籌管理

建筑工程項目隨著國家經(jīng)濟(jì)的加速騰飛，建筑工程項目需要更加科學(xué)的統(tǒng)籌管理，必須在工程建設(shè)之中節(jié)省時間和人力物力，高利用率地分配建筑工程施工信息。統(tǒng)籌管理建筑工程項目需要再建筑工程施工過程中落實精細(xì)化管理的原則，細(xì)分工程各個施工環(huán)節(jié)的管理責(zé)任，以嚴(yán)格的權(quán)責(zé)關(guān)系來管理各個施工部門，積極調(diào)節(jié)施工人員的協(xié)作意識和責(zé)任意識，將建筑工程作為一項整體對待，立足于整體宏觀的視角，確保每一處細(xì)節(jié)的工程質(zhì)量，從而在驗收機(jī)階段實現(xiàn)建筑施工質(zhì)量的順利達(dá)標(biāo)，盡量避免返工期間的建筑能源和投資資源浪費，為企業(yè)經(jīng)營實現(xiàn)最大的工程利潤率。

三、建筑工程施工精細(xì)化管理策略

（一）施工過程中人力資源精細(xì)化管理

在建筑工程的施工管理中，首要工作就是提升管理人員與施工人員的素質(zhì)。通過精細(xì)化的人力資源管理，能夠讓各位工作人員形成完整的思路，明確工作目標(biāo)。通過績效考核的方式實時檢驗任務(wù)的完成情況并及時發(fā)現(xiàn)問題，并針對問題給出相應(yīng)的處理措施?？冃Э己伺c薪資掛鉤，一定程度上可以提升工作人員的積極性。具體而言，人力資源的精細(xì)化管理需要做好以下幾點：第一，人力資源部門需要結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)組織架構(gòu)和管理部門的崗位需求來確定招聘人員的數(shù)量，在招聘期間注重考核應(yīng)聘人員的崗位素質(zhì)和道德品質(zhì)，并合理分配管理人員，以滿足建筑工程的建設(shè)需求。新應(yīng)聘進(jìn)來的管理人員在轉(zhuǎn)正之前，要針對其表現(xiàn)并結(jié)合相關(guān)同事和領(lǐng)導(dǎo)的評價進(jìn)行考核。第二，定期組織人員技能培訓(xùn)。員工素質(zhì)影響著建筑工程的施工質(zhì)量和企業(yè)能夠得到的經(jīng)濟(jì)效益。因此，需要通過崗位技能培訓(xùn)的方式提升員工的綜合能力和創(chuàng)造能力，有效提升施工團(tuán)隊的整體效率。第三，建立完善的員工考核體系。根據(jù)各種崗位職責(zé)內(nèi)容確定各個崗位的考核要求，時刻掌握當(dāng)前員工的技能水平。并根據(jù)考核內(nèi)容形成對應(yīng)的人才檔案，方便人力資源部門的管理。

（二）施工過程中材料精細(xì)化管理

首先，采購人員需要根據(jù)建筑工程的實際需求確定所有材料的規(guī)格和數(shù)量，選擇符合行業(yè)和市場要求的正規(guī)廠家，壓低材料價格的同時保證廠家有著非常好的售后服務(wù)，然后在現(xiàn)場做好材料檢測。其次，在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之前再進(jìn)行一次材料檢測并明確材料的種類數(shù)量，保證材料質(zhì)量合格之后再流入施工現(xiàn)場。最后，在施工現(xiàn)場合理堆放材料，并充分考慮到建筑材料庫存，如果發(fā)現(xiàn)建筑材料的數(shù)量不夠，要及時通知采購人員提前采購，確保施工現(xiàn)場不會因材料問題而影響施工進(jìn)度。

（三）施工過程中成本精細(xì)化管理

建筑工程的投資較多，其中涉及大量的材料設(shè)備使用和人力勞動的費用，再加上建設(shè)周期長、市場經(jīng)濟(jì)體制等因素的影響，一定程度上提高了成本控制的難度。為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，需要加強(qiáng)對精細(xì)化管理的應(yīng)用。例如，在施工過程中形成三維目標(biāo)成本責(zé)任制，此責(zé)任制度可以詳細(xì)劃分成本的目標(biāo)并能夠及時反饋。如果某一施工環(huán)節(jié)中的施工成本與既定目標(biāo)出現(xiàn)差異，則可以分析具體的出現(xiàn)差異的原因并采取措施控制成本。建立健全成本控制體系或者開展全過程的造價控制管理，實時掌握實際成本和計劃成本的變化情況?？梢岳L制成本控制分析圖，通過圖表明確兩者之間的偏差，更加有效地進(jìn)行對比和分析。

（四）施工過程中進(jìn)度控制精細(xì)化管理

施工進(jìn)度管理主要是指在合同約定的工期內(nèi)優(yōu)化各項的資源配置，制定合理的工程進(jìn)度計劃。以此計劃為依據(jù)校驗實際的施工進(jìn)度。如果實際施工與計劃施工存在差異，就需要進(jìn)行糾正偏差的工作。具體而言，可以逐級分解項目總體的施工進(jìn)度計劃，形成進(jìn)度控制管理體系并進(jìn)行精細(xì)化管理，施工中調(diào)整總體的進(jìn)度計劃，盡量保證不延誤工期。

（五）建筑工程設(shè)備的精細(xì)化管理

建筑工程中會涉及各種工程設(shè)備的使用，設(shè)備價格昂貴，是建筑企業(yè)的重要財產(chǎn)。因此，針對設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理時，需要做好日常的保養(yǎng)工作并及時檢修，以此保證工程設(shè)備在壽命中能夠正常使用。具體而言，在采購階段就將設(shè)備的購置費用控制到最低水平，設(shè)備投入使用后，制定設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)相關(guān)的規(guī)則制度，有效降低成本的投入。在施工過程中及時記錄和保存設(shè)備的各個參數(shù)，將設(shè)備管理和相關(guān)資料進(jìn)行統(tǒng)一精細(xì)化管理。

結(jié)束語

總之，建筑工程規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，要求工程項目的管理人員要高度重視精細(xì)化管理在工程項目當(dāng)中的作用，并逐步構(gòu)建完善的項目管理機(jī)制，從根本上提升項目管理的水平，提升公司管理水平。雖然我國精細(xì)化管理中還存在著諸多的問題，但是只要在人力資源、建筑材料、施工成本、施工進(jìn)度、機(jī)械設(shè)備等方面進(jìn)行精細(xì)化管理，并堅持貫穿在工程項目實施的全過程當(dāng)中，就可以有效保障精細(xì)化管理目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，精細(xì)化管理還可以與全過程的造價控制管理相協(xié)調(diào)，最大限度控制和降低工程中的各項投入成本，為企業(yè)實現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而帶來相應(yīng)的社會效益。