章懷丹

（浙江麗縉五金科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資服務(wù)中心，浙江 麗水 321404）

一、建筑工程管理中創(chuàng)新的重要性

（一）增加建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢

目前，隨著建筑行業(yè)的市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)也迎來了巨大的挑戰(zhàn)。為了能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，建筑企業(yè)就應(yīng)該貫徹創(chuàng)新管理理念與創(chuàng)新發(fā)展理念，對管理模式進(jìn)行不斷地調(diào)整與優(yōu)化。同時要選擇最適合自身發(fā)展的管理方式，通過在工程建設(shè)中應(yīng)用創(chuàng)新的管理模式，能夠為建筑企業(yè)建立優(yōu)秀的管理氛圍，進(jìn)而使建筑企業(yè)的競爭力得到進(jìn)一步提升。在工程建設(shè)過程中，管理工作發(fā)揮著不可替代的作用，其與工程建設(shè)質(zhì)量息息相關(guān)。在建設(shè)工程中應(yīng)用創(chuàng)新模式，能夠使管理工作變得更加科學(xué)化。

（二）實現(xiàn)科學(xué)化管理

在各個行業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中，創(chuàng)新都是十分關(guān)鍵的，尤其是在建筑工程管理模式當(dāng)中，通過創(chuàng)新能夠使建筑行業(yè)走得更遠(yuǎn)。隨著新型工程建設(shè)管理模式的應(yīng)用，使企業(yè)更加重視對先進(jìn)理念的學(xué)習(xí)，進(jìn)而在實際施工當(dāng)中，能夠為企業(yè)管理部門帶來更加準(zhǔn)確的信息，實現(xiàn)建筑工程創(chuàng)新與企業(yè)管理的相互結(jié)合、相互推動。因此企業(yè)對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新可以使其得到進(jìn)一步發(fā)展。

（三）優(yōu)化企業(yè)資源配置

注重建筑工程管理中的創(chuàng)新，可以優(yōu)化企業(yè)的資源配置。首先，企業(yè)的建筑工程管理會受到資源配置的影響，兩者之間密不可分，采用新的創(chuàng)新模式也可以讓企業(yè)的資源配置得到改善，在不斷改進(jìn)和完善的過程中，去發(fā)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前存在的管理問題，提出針對性的管理制度，對工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)都合理安排。其次，因為傳統(tǒng)管理模式的轉(zhuǎn)變，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部資源分配可以提高資金的利用率，幫助建筑企業(yè)長久發(fā)展，提高市場競爭力。

二、建筑工程管理的創(chuàng)新內(nèi)容

（一）管理組織的調(diào)整

傳統(tǒng)的管理組織所采用的粗放式管理對企業(yè)成本高的問題并未重視，使得完成一個工程建設(shè)所用的材料物質(zhì)耗費很多。為了減少不必要的費用支出，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)實行成本控制管理，但需要對管理組織實施改革，以滿足市場要求。改革管理組織能促進(jìn)建筑成本大幅度下降，使得企業(yè)社會和經(jīng)濟效益雙提高。管理組織機構(gòu)改革后，相應(yīng)地要調(diào)整建設(shè)企業(yè)管理體制，對工期管理組織機構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，其目的在于準(zhǔn)確地劃分和協(xié)調(diào)企業(yè)、工程項目、員工三者間的利益關(guān)系，對建設(shè)單位以往管理體制中存在的不足能夠給予彌補。借助對傳統(tǒng)管理體制的改革，建設(shè)單位對自身內(nèi)部的責(zé)任與產(chǎn)權(quán)加以劃分，對加強企業(yè)的管理非常有利。

（二）創(chuàng)新技術(shù)管理

科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，給建筑企業(yè)技術(shù)、工藝的創(chuàng)新注入活力，企業(yè)不斷地引進(jìn)新的元素。而新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)相應(yīng)的要求企業(yè)對施工人員開展繼續(xù)教育培訓(xùn)活動，吸收先進(jìn)的施工工藝，培養(yǎng)高技能型的施工人員。企業(yè)也可以通過技術(shù)創(chuàng)新對傳統(tǒng)施工工藝進(jìn)行改進(jìn)，能給企業(yè)節(jié)約成本。

（三）選擇管理模式

管理是建筑企業(yè)內(nèi)部成本控制的關(guān)鍵，好的管理模式能夠?qū)こ添椖匡L(fēng)險進(jìn)行有效地控制，而管理模式并非一成不變，它隨著人員、市場、環(huán)境這三個要素的變化而改變，也就是說管理模式要依據(jù)“三要素”來確定。因此，對于管理人員來說，相應(yīng)的要求熟知建筑物、施工全環(huán)節(jié)的特性，了解市場行情，以此來尋找適合工程項目的管理模式，使管理模式能夠符合建設(shè)施工活動的要求，讓建設(shè)單位建造具有施工特色的建筑物，促進(jìn)企業(yè)走特色發(fā)展之路。

（四）工程項目的變革

工程管理模式創(chuàng)新，既有對傳統(tǒng)模式的重組、變革，也有引入新的模式，更有直接發(fā)明的新模式，需要管理人員在這些管理模式中選取適合建設(shè)施工單位的管理模式，創(chuàng)新模式確定后就要將施工企業(yè)的內(nèi)控管理的作用充分發(fā)揮，努力控制工程項目的耗費。在施工的前、中、后三階段做好材料物質(zhì)的管理工作，必須加強控制管理，為了避免施工過程出現(xiàn)不同的誤差，對組織目標(biāo)需要重新制定規(guī)劃，如果出現(xiàn)了誤差管理系統(tǒng)中的記錄功能也會對誤差進(jìn)行快速的記錄，通過分析及時進(jìn)行調(diào)整、改進(jìn)，以達(dá)到業(yè)主要求，保質(zhì)保量完成工程建設(shè)。

（五）改變企業(yè)文化

“重視價值觀創(chuàng)新，加強文化機制的創(chuàng)新”，是建筑企業(yè)文化創(chuàng)新應(yīng)恪守的原則。通過構(gòu)建企業(yè)傳播機制，促進(jìn)其影響力擴大，借助企業(yè)文化目標(biāo)機制的建構(gòu)，增強企業(yè)生命力?；诮ㄖ髽I(yè)的特點，其文化建設(shè)需要在企業(yè)變革過程逐漸形成員工的行為方式、價值觀念。因此，在進(jìn)行文化建設(shè)時需要轉(zhuǎn)變原有的工作方式，這對于建筑企業(yè)來說尤為重要，開展文化建設(shè)活動要走入到施工項目中去做好事前、前中、前后的一系列工作，還要走進(jìn)施工現(xiàn)場做好工程施工環(huán)節(jié)、驗收、售后服務(wù)工作，確保文化建設(shè)的質(zhì)量。在進(jìn)行文化建設(shè)時融合行業(yè)特點、經(jīng)營時的文化沉淀，確立企業(yè)精神，但要保證能夠?qū)T工本身的斗志展現(xiàn)出來。

三、建筑工程管理創(chuàng)新模式的發(fā)展趨勢

（一）基于企業(yè)品牌的打造進(jìn)行創(chuàng)新

對于建筑工程的管理模式創(chuàng)新來說，需要通過企業(yè)品牌的打造與綜合競爭水平的提升來進(jìn)行，利用對高素質(zhì)管理人員的培養(yǎng)來不斷完善企業(yè)管理層，進(jìn)而保證企業(yè)的創(chuàng)新水平得到進(jìn)一步提升。另一方面要根據(jù)建筑行業(yè)的市場發(fā)展趨勢，對工程施工要求是特點進(jìn)行深入研究，保障相關(guān)管理模式的創(chuàng)新可以進(jìn)一步滿足施工建設(shè)需求。

（二）對企業(yè)的組織機構(gòu)進(jìn)行重組與優(yōu)化

我國的建筑行業(yè)雖然已經(jīng)發(fā)展多年，建筑工程管理工作也在不斷完善，但是還是不能滿足時代的發(fā)展需求。因此，建筑工程管理行業(yè)的組織機構(gòu)也要進(jìn)行相應(yīng)的重組與優(yōu)化。對于施工過程中各個環(huán)節(jié)的管理工作都需要責(zé)任到人，并且管理模式也需要進(jìn)行相應(yīng)革新，進(jìn)而符合社會的發(fā)展需求。

結(jié)束語：對于我國的經(jīng)濟發(fā)展來說，建筑行業(yè)發(fā)揮著重要作用，建筑工程的質(zhì)量是保障企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素，為了能夠使建筑工程的質(zhì)量得到進(jìn)一步提升，就需要利用各種手段來對工程項目的管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新可以為建筑工程提供強有力的內(nèi)部支撐，所以，為了實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，管理人員需要根據(jù)市場與工程的實際情況，對管理模式進(jìn)行科學(xué)化的創(chuàng)新。