練華 魏龍

（國網(wǎng)天水供電公司，甘肅 天水 741000）

在最近的幾年來，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)是成了人才的競爭，和企業(yè)需求相互對(duì)比，不管是員工能的專業(yè)水平或者是綜合素質(zhì)能力，都是和企業(yè)的崗位需求之間存在不同程度的不同匹配問題，勝任力概念在20世紀(jì)90年代進(jìn)入我國，通過與我國國情結(jié)合完善體系，已經(jīng)是成了區(qū)分績效出眾者以及績效平平者間的重要差異指標(biāo)，也是作為決定工作績效持久品質(zhì)的重要特征。所以為了能夠不斷提高企業(yè)員工的就業(yè)率和促企業(yè)自身快速穩(wěn)定的發(fā)展，必須要充分的掌握員工和崗位匹配要素，同時(shí)還需要分析員工的勝任力和企業(yè)需求匹配程度，綜合而言，這點(diǎn)是具有十分重要的作用。

一、結(jié)合崗位勝任力確定市場能力需要

根據(jù)勝任力本質(zhì)來說，其自身的目的主要是在于可以有效地區(qū)分崗位績效的好與壞，對(duì)二者之間的差異特點(diǎn)做出相應(yīng)的明確，勝任力的理念現(xiàn)如今已經(jīng)是廣泛應(yīng)用到管理學(xué)以及教育學(xué)等各個(gè)領(lǐng)域之中，并且勝任力也是作為直接決定工作成績持久的重要特點(diǎn)之一。因此必須要根據(jù)培養(yǎng)具有良好職業(yè)道德、掌握專業(yè)知識(shí)，具有行業(yè)崗位工作相關(guān)能力、素質(zhì)并適應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要的高素質(zhì)技術(shù)技能人才為目的。從某種程度上講，人才質(zhì)量關(guān)乎中國人力資源發(fā)展，是企業(yè)一線員工的主要輸出源。只有具備著崗位勝任力的員工才是企業(yè)所追求的，所以在對(duì)員工自身的崗位勝任力進(jìn)行培養(yǎng)的過程中，必須要結(jié)合員工自身的實(shí)際情況，做到因材施教，保證其員工自身能夠得到全面的發(fā)展，滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，促進(jìn)企業(yè)自身快速穩(wěn)定的前進(jìn)，為我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)持續(xù)發(fā)展奠定出人才的基礎(chǔ)。

二、優(yōu)化員工職業(yè)勝任力與企業(yè)需求匹配度分析

在企業(yè)之中，對(duì)于員工的招聘和員工選拔等相關(guān)的工作，其工作進(jìn)展情況將會(huì)直接受到員工自身的能力和企業(yè)崗位要求之間的匹配程度影響，并且員工自身的能力和企業(yè)崗位要求的匹配程度也能夠?yàn)槠髽I(yè)人力資源的規(guī)劃和培訓(xùn)工作提供出相應(yīng)的依據(jù)，

（一）員工和企業(yè)崗位匹配要素體現(xiàn)在員工自身的工作能力方面

在企業(yè)中，員工和企業(yè)崗位匹配的要素首先便是體現(xiàn)在員工自身的工作能力方面，對(duì)于員工能力而言，主要是作為員工從事某一項(xiàng)工作中掌握的知識(shí)點(diǎn)以及專業(yè)技能等，而能力則是個(gè)人的特質(zhì)，是相對(duì)較為穩(wěn)定的，能夠?qū)⑵淙说捏w能和智能充分地反映出來，對(duì)員工自身的工作表現(xiàn)有著直接影響。所以在企業(yè)中，管理者需要充分地認(rèn)識(shí)到員工自身的能力，將其員工合理分配到與之能力相互匹配的工作崗位之中，保證員工自身可以充分地發(fā)揮出作用。與此同時(shí)員工自身還需要根據(jù)其能力進(jìn)行合理的劃分，從而劃分成為以下幾種：一是晉升型；二是安全型；三是自由型；四是激奮型。在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程中，還需要進(jìn)行自我管理和主動(dòng)奉獻(xiàn)自己，做到任勞任怨和思想活躍以及敢于超越自我。

（二）員工和企業(yè)崗位匹配要素體現(xiàn)在崗位要求方面

在企業(yè)中，員工自身和崗位匹配要素和企業(yè)的崗位要求存在直接的聯(lián)系，員工和崗位實(shí)際匹配的時(shí)候，需要對(duì)企業(yè)崗位需要和任職等情況做出詳細(xì)的分析，明確自己所處崗位的責(zé)任，同時(shí)還需要對(duì)崗位內(nèi)容和要求等進(jìn)行熟知，提高自身的績效水平，全面的促進(jìn)自身專業(yè)能力和崗位匹配程度。

（三）員工和企業(yè)崗位匹配要素體現(xiàn)在工作意愿方面

在企業(yè)中，員工和企業(yè)崗位之間的匹配要素和工作意愿存在直接的聯(lián)系，對(duì)于工作意愿而言，將會(huì)對(duì)員工自身工作行為帶來影響，通過分析員工個(gè)人特征，可以準(zhǔn)確地測算出員工自身的工作意愿情況，并且工作意愿將會(huì)對(duì)其個(gè)人帶來影響，一般情況下，是可以分為相關(guān)聯(lián)的兩個(gè)心理機(jī)制，其中包括目標(biāo)選擇機(jī)制和目標(biāo)追求機(jī)制。

（四）員工和企業(yè)崗位匹配要素體現(xiàn)在工作報(bào)酬方面

在企業(yè)中，員工和企業(yè)崗位之間的匹配要素和工作報(bào)酬存在著直接的聯(lián)系，對(duì)于工作報(bào)酬而言，主要是作為工作環(huán)境中可以對(duì)員工表現(xiàn)起到一個(gè)良好的激勵(lì)作用，此外工作薪酬的方式將會(huì)對(duì)員工自身工作意愿帶來影響，但是如何對(duì)員工工作意愿影響程度進(jìn)行度量，是作為企業(yè)管理人員需要結(jié)合實(shí)際情況所需要思考的重要問題。

結(jié)語：通過上述分析得出，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程中已經(jīng)是越來越重視員工勝任力，根據(jù)某一種角度來分析，員工自身的勝任力和企業(yè)需求匹配度不管是對(duì)員工個(gè)人進(jìn)步或企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，都是存在較為重要的作用，因此是需要從員工能力和崗位需要以及工作意愿等方面，充分的分析員工和崗位匹配度要求，并且還需要加強(qiáng)研究員工和崗位需求的匹配情況，保證提高員工自身職業(yè)勝任力和企業(yè)需求匹配度之間相互契合，促進(jìn)企業(yè)和員工持續(xù)的發(fā)展。