文/賀云奉（歌爾股份有限公司）

隨著科技的高速發(fā)展，信息化時代的到來，信息技術(shù)與會計領(lǐng)域的結(jié)合使得會計人工核算逐漸演變?yōu)樽詣踊芾?。在企業(yè)實施大數(shù)據(jù)與財務(wù)共享階段中，自動化形成報表、憑證等信息，無須單一的人工核算操作，減少了財務(wù)人員工作量的同時，也讓財務(wù)管理變得更為便捷，但也使會計人員面臨全新的挑戰(zhàn)。因此，規(guī)避會計素養(yǎng)弱化問題、加強管理會計思路走向、拓展自身業(yè)務(wù)能力、迎合企業(yè)發(fā)展需求、實現(xiàn)高質(zhì)量財務(wù)管理工作，是現(xiàn)階段財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重點。

一、財務(wù)會計和管理會計的含義

（一）財務(wù)會計的含義

財務(wù)管理又被稱為費用報銷型財務(wù)管理，關(guān)鍵的工作任務(wù)為依照有關(guān)財務(wù)管理制度中的有關(guān)要求，對成本費用及開支的最原始票據(jù)進行審批，進行成本費用的財務(wù)核算及其收益成本費用的核對、做賬、編寫會計報表及統(tǒng)計分析流動資金收入支出等具體內(nèi)容。其主要是依照收付實現(xiàn)制標準，將公司以往實際上產(chǎn)生的經(jīng)濟發(fā)展業(yè)務(wù)流程體現(xiàn)在財務(wù)管理賬上，并向外界信息內(nèi)容使用人提供經(jīng)營情況、經(jīng)營管理技術(shù)成果等信息內(nèi)容。

（二）管理會計的含義

成本管理會計又被稱作決策制定型財務(wù)會計，根據(jù)企業(yè)的運營決策制定、整體規(guī)劃、內(nèi)部控制以及評判等活動內(nèi)容，對企業(yè)的財務(wù)會計報告以及其他非財務(wù)會計報告，包含市場銷售、選購、庫存商品、工作流程等非財務(wù)會計報告開展數(shù)據(jù)整理和總結(jié)，總結(jié)過去、把控現(xiàn)在、規(guī)劃未來，及時對企業(yè)實際工作任務(wù)和具體情況開展把控和糾偏，并加強對應(yīng)的剖析和預(yù)估工作任務(wù)，進而為管理者的決策制定帶來合理的數(shù)據(jù)支撐。

二、財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別

（一）工作目標和作用不同

企業(yè)財務(wù)會計是向有利害關(guān)系的企業(yè)、團體和個人提供的財務(wù)分析和報告。通過對公司經(jīng)營過程中財務(wù)周轉(zhuǎn)情況的分析，為各業(yè)務(wù)部門提供完善、科學(xué)的經(jīng)營報告，為管理部門的決策提供參考依據(jù)，使公司財務(wù)工作順利進行。公司由公司內(nèi)部管理并全面分析財務(wù)數(shù)據(jù)，預(yù)測公司發(fā)展前景，使公司管理層發(fā)揮有效作用。在人工智能時代，為了明確財務(wù)管理職能，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，有效地開展企業(yè)的會計和管理工作，應(yīng)將會計作為一個整體進行組織。

（二）工作標準和原則不同

傳統(tǒng)財務(wù)會計工作的開展應(yīng)根據(jù)企業(yè)的會計準則來進行，工作的內(nèi)容比較單一，同時缺少變通性。管理會計工作是結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)營情況，在企業(yè)管理理論的引導(dǎo)下進行的工作，使企業(yè)管理的發(fā)展及建設(shè)能夠符合實際情況，為企業(yè)的各項活動順利進行帶來保障。

（三）時效性和側(cè)重點不同

企業(yè)財務(wù)會計是向有利害關(guān)系的企業(yè)、團體和個人提供的財務(wù)分析和報告。通過對公司經(jīng)營過程中財務(wù)周轉(zhuǎn)情況的分析，為各業(yè)務(wù)部門提供完善、科學(xué)的經(jīng)營報告，為管理部門的決策提供參考依據(jù)，使公司財務(wù)工作順利進行。在人工智能時代，為了明確財務(wù)管理職能，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，有效地開展企業(yè)的會計和管理工作，應(yīng)將會計作為一個整體進行組織。

三、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要意義

（一）互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展的必然趨勢

隨著信息時代對會計的影響，財務(wù)工作實現(xiàn)了高度自動化，使財務(wù)人員從機械和耗時的工作中解放出來，從而大大減少了對基本財務(wù)會計人員的需求。而且，財務(wù)會計的會計和監(jiān)督職能已逐漸不能適應(yīng)時代演進的需要。在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代的推動下，財務(wù)人員只需改變對金錢、賬戶和稅收的思維方式，就可以有效地分解、分析和整合財務(wù)信息，清晰地了解每個業(yè)務(wù)模塊和財務(wù)運營狀況，更好地適應(yīng)當今時代發(fā)展的需要。

（二）滿足企業(yè)的發(fā)展需求

隨著信息技術(shù)高速發(fā)展，使得當前的財務(wù)工作得以實現(xiàn)高度自動化模式，使財務(wù)人員有效地規(guī)避機械化的工作模式，從而幫助財務(wù)會計人員降低工作量，進而有效地為財務(wù)會計人員提供良好的轉(zhuǎn)型機遇。信息化時代中，財務(wù)會計的核算與監(jiān)督已無法滿足新時代社會經(jīng)濟高速發(fā)展需求，因此，企業(yè)的財務(wù)會計轉(zhuǎn)型具有一定的必要性。在信息化與大數(shù)據(jù)時代背景下，財務(wù)人員應(yīng)從傳統(tǒng)的資金、賬戶和稅收工作內(nèi)容發(fā)展一種新的工作模式，有效挖掘、分析和實施財務(wù)信息整合，并基于企業(yè)自身發(fā)展，對各業(yè)務(wù)模塊、財務(wù)情況進行充分認知，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）有利于降低和控制成本費用

成本核算一般以經(jīng)濟目的為主，這使得核算方法過于片面，不利于公司成本的有效控制，所獲取的成本數(shù)據(jù)不夠具體有效。從財務(wù)會計過渡到管理會計后，我們不僅可以對成本進行詳細的分析；通過成本計算結(jié)果，通過分析、預(yù)測等功能分析原因，提高數(shù)據(jù)信息的真實性、可靠性和準確性，有助于降低成本，控制成本，促進公司自身的持續(xù)發(fā)展。

四、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的路徑

（一）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理層應(yīng)該意識到傳統(tǒng)的財務(wù)會計只關(guān)注核算、報表和報稅的職能已經(jīng)無法滿足企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和管理的需要，而管理會計可以全面地反映企業(yè)資金運用的情況，并且能對企業(yè)的經(jīng)營分析、投融資管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、稅務(wù)籌劃、績效考核提供必要的數(shù)據(jù)參考和建議。因此管理者的財務(wù)管理理念應(yīng)緊隨時代的步伐，充分認識到只有推進財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，才能使財務(wù)人員能夠參與到企業(yè)經(jīng)營和管理的各個環(huán)節(jié)，將財務(wù)與業(yè)務(wù)有機地融合起來，為企業(yè)的經(jīng)營決策和發(fā)展提供有效的數(shù)據(jù)支持。

（二）推動企業(yè)財務(wù)人才隊伍建設(shè)

在財務(wù)會計與管理會計快速轉(zhuǎn)型過程中，專業(yè)的會計隊伍是不可或缺的核心要素。一支優(yōu)秀的會計人才隊伍不僅可以改善員工對管理會計的認知差異，還可以全面改善會計工作學(xué)習(xí)氛圍。因此，企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)人才隊伍建設(shè)，引進高素質(zhì)、專業(yè)化人才，確保企業(yè)財務(wù)人才隊伍全面升級。首先，企業(yè)管理者要積極完善人才引進政策，重視具有良好信息意識和信息技術(shù)的財務(wù)會計人才，加強信息能力培養(yǎng)，注重人才素養(yǎng)，強化人才素養(yǎng)道德觀念，實施多元化戰(zhàn)略培訓(xùn)。其次，引導(dǎo)企業(yè)在崗財務(wù)人員深刻了解當前市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，幫助財務(wù)人員樹立良好的職業(yè)觀念，認真認識自身業(yè)務(wù)水平與企業(yè)發(fā)展的差異，從而促進財務(wù)人員不斷提高學(xué)習(xí)能力，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)人才隊伍的整體水平提高。最后，根據(jù)企業(yè)實際情況，采用人才選拔制度，為企業(yè)財務(wù)人員向管理會計轉(zhuǎn)變營造良好環(huán)境，實施多元化戰(zhàn)略，進而建設(shè)高素質(zhì)財務(wù)管理隊伍。

（三）建立健全財務(wù)管理體系

管理會計以企業(yè)會計為基礎(chǔ)，通過科學(xué)、合理地滲透財務(wù)活動，協(xié)調(diào)并統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)部信息，進而建立有效的財務(wù)管理機制?，F(xiàn)階段，在企業(yè)運營中，財政部門與業(yè)務(wù)部門之間不存在數(shù)據(jù)共享現(xiàn)象，財政部門只處理財務(wù)信息和數(shù)據(jù)，統(tǒng)計后再傳遞給相關(guān)部門，缺乏一定的決策，導(dǎo)致財務(wù)管理體制缺乏合理性和科學(xué)性。此外，業(yè)務(wù)部門在分析銷售數(shù)據(jù)和市場預(yù)測的基礎(chǔ)上，以非財務(wù)信息的形式向企業(yè)管理者報告，二者沒有建立有效的交流平臺，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)管理者應(yīng)積極建立有效的財務(wù)管理體系，促進財務(wù)會計的變革。同時，要在財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間建立良好的溝通平臺。此外，根據(jù)企業(yè)部門的多元化調(diào)整與合作，在內(nèi)部組織中重新確立人員職能，認真劃分責(zé)任內(nèi)容，確保實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同及一體化，進而提高項目預(yù)測和事后分析的能力。

（四）加深會計管理數(shù)據(jù)結(jié)合

會計部門工作人員應(yīng)對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行分析，結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)情況及模式，根據(jù)業(yè)務(wù)的目標及周期給企業(yè)提供正確的戰(zhàn)略決策及評估數(shù)據(jù)。決策人員可結(jié)合相關(guān)的數(shù)據(jù)開展分析，提出相應(yīng)的建議，制定有效的策略。管理會計需要給決策者提供相應(yīng)的支持，使決策的開展更加順利，使企業(yè)在市場中獲得更好的發(fā)展條件。同時，加強數(shù)據(jù)整合不僅可給企業(yè)提供全面的財務(wù)數(shù)據(jù)，還可使其獲得與經(jīng)營相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，為會計轉(zhuǎn)型進行提供支持，進而加快企業(yè)的發(fā)展速度。

（五）明確管理會計的工作重點

在從財務(wù)會計向管理會計過渡的過程中，要突出強調(diào)管理會計的應(yīng)用，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：完善公司管理會計，按照企業(yè)管理要求，建立健全管理會計制度，加強管理會計制度的應(yīng)用，規(guī)范公司會計等基礎(chǔ)工作，為管理會計的實施提供適當?shù)闹С?。完善公司財?wù)管理制度，加強預(yù)算管理在公司經(jīng)營中的應(yīng)用，提高公司預(yù)算編制水平，加強預(yù)算審批和決算控制，做好預(yù)算執(zhí)行情況分析、調(diào)整和優(yōu)化，確保實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標，并為改善企業(yè)的財務(wù)績效提供適當?shù)闹С?。同時，完善公司成本控制體系，采用目標成本法、作業(yè)成本法和標準成本法，打造完善的公司成本控制鏈，加強成本控制，降低成本，提高公司管理水平。

（六）推進管理會計信息系統(tǒng)的應(yīng)用

為了實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型，應(yīng)加強管理會計信息系統(tǒng)的建設(shè)，通過建立完善的管理會計信息系統(tǒng)，落實企業(yè)成本分攤、盈利能力分析及預(yù)算等管理會計基礎(chǔ)工作。同時，應(yīng)突出管理會計系統(tǒng)建設(shè)中的重點突出，針對成本分析應(yīng)將分攤處理工作做好，對分攤的資金成本、非資金成本、風(fēng)險成本等進行匯總，落實各項成本管理工作，根據(jù)盈利成本分析可結(jié)合成本分攤系統(tǒng)，對各業(yè)務(wù)單元的經(jīng)濟附加值等進行分析；預(yù)算分析應(yīng)使用定量定性分析方式來預(yù)測經(jīng)營的利潤、資金量、成本等，制定出科學(xué)詳細的企業(yè)預(yù)算方案。另外，應(yīng)重視借助管理會計信息系統(tǒng)來實現(xiàn)財務(wù)活動及業(yè)務(wù)活動的寫作，在業(yè)務(wù)模塊上設(shè)置應(yīng)收應(yīng)付賬款管理模塊、資產(chǎn)評估管理模塊、企業(yè)費用報銷管理模塊等，使企業(yè)的財務(wù)活動、采購、銷售及庫存等業(yè)務(wù)活動信息實現(xiàn)共享，為企業(yè)的正常運行提供相應(yīng)的支持。

（七）加強對相關(guān)知識和理論的研究

在財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的過程中，需要借助理論及知識的支持，將其作為參考，使轉(zhuǎn)型的進程加快，有關(guān)部門應(yīng)結(jié)合自身的特點來進行全面的分析，根據(jù)市場的需求及社會的發(fā)展情況提出科學(xué)的轉(zhuǎn)型理論，使人工智能背景下的財務(wù)工作開展具有更加明確的方向。相關(guān)部門還應(yīng)加強對會計理論的學(xué)習(xí)，進行深入的思考，選擇適合自身發(fā)展的管理模式，使會計管理能夠全面落實，并且為會計工作的轉(zhuǎn)型提供相應(yīng)的支持，引進國外的先進經(jīng)驗，對人員開展教育，使人員具備更豐富的理論知識，能夠主動了解管理會計的作用及發(fā)展方向，為會計制度的優(yōu)化提供有利的條件，進而促進企業(yè)的快速發(fā)展。

五、結(jié)束語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)若想在市場競爭的環(huán)境下得以長期發(fā)展，管理會計是不可缺少的一環(huán)。因此，企業(yè)管理應(yīng)加快變革速度，全面推動財務(wù)會計人員向管理會計轉(zhuǎn)型。同時，依托云計算、大數(shù)據(jù)等多元化信息技術(shù)，制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度，保障財務(wù)信息與業(yè)務(wù)部門信息交流的有效性，從而為企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。