周輝
(淄博市中心血站,山東淄博 255033)
隨著時間的遷移和社會的發(fā)展,檔案工作也成為社會的重要部分,若檔案管理人員的工作方式仍然使用傳統(tǒng)模式,跟不上時代的步伐,注定會面臨淘汰,從而影響檔案工作的發(fā)展與進步,所以說在當今社會,檔案管理工作水平的高低也成為大家相對看重的一部分。也正是由于人事工作改革步伐的不斷加大,與之相對應(yīng)的問題和缺失都有所顯現(xiàn),致使最基本的工作要求被提出,人事檔案管理工作的內(nèi)容獲得了延伸,不斷展現(xiàn)出具體化且明確化的特點。為從根本上適應(yīng)我國趨勢發(fā)展特點,強化社會檔案管理能力,需要注重干部人事檔案工作的創(chuàng)新性研究,根據(jù)實際社會發(fā)展形勢,積極的做出調(diào)整,不斷優(yōu)化干部人事檔案管理模式,確保干部人事檔案工作的效率得以顯著提升。
干部人事檔案管理工作內(nèi)容中,最為核心的組成就是重視相關(guān)資料的整理和分類,不僅有利于簡化干部人事資料的信息統(tǒng)計過程,還能夠從根本上有效的提升檔案整理速度,為檔案資料工作開展帶來極大的便利。依據(jù)干部人事檔案資料的信息內(nèi)容,要求具體的統(tǒng)計整理過程,秉持真實性的工作原則,更好的完成相關(guān)準備工作。一般情況下,初期的數(shù)據(jù)信息收集過程中,與相關(guān)部門建立聯(lián)系,共同開展初始信息資料的整理,依據(jù)相關(guān)管理規(guī)則,進行匯總,確保干部人事資料可以被妥善保存。當然,還應(yīng)當按照初始信息的整理特征,建立相對應(yīng)的檔案資料臺賬,能夠更加便捷的完成干部人事資料信息歸類。通過建立臺賬的方式,要求干部人事資料的保存路徑是依據(jù)時間為順序,確保檔案內(nèi)全部資料的完整性,事無巨細的記錄全部人事資料,以便于后續(xù)的資料查閱與檢索。當然,需要標注干部人事資料的整理時間,再查閱后也要記錄相應(yīng)的日期,從而更好地完善干部人事資料檔案的存儲管理工作,顯著簡化檔案資料的信息統(tǒng)計過程,增強資料保管的便捷性[1]。
隨著整體環(huán)境進一步發(fā)展,經(jīng)濟能力有所增強,整體經(jīng)濟水平也有所提升,為信息化時代的發(fā)展提供了動力支持,特別是網(wǎng)絡(luò)全球化的信息發(fā)展狀態(tài)下,諸多現(xiàn)代化技術(shù)獲取了實質(zhì)應(yīng)用。當然,對于干部人事檔案管理工作開展也不例外,相應(yīng)地使用到電子信息技術(shù),突出檔案整理的現(xiàn)代化,更加高效率的完成干部人事檔案資料信息匯總。由于在干部人事檔案工作中,增添了必要的信息化特征,并由此為基準,促使干部人事檔案資料管理進入全新的發(fā)展趨勢中,優(yōu)先展示檔案整理檢索的數(shù)字化特點,逐步推進干部人事檔案管理工作的數(shù)字化建設(shè)進程。結(jié)合宏觀整體檔案資料管理工作的信息化水準,明確干部人事檔案的信息化建設(shè)目標,逐步拓寬信息管理范圍,凸顯出全國范圍的信息體系建設(shè)能力,予以更加寬泛性質(zhì)的管理便利,促使干部人事檔案工作可以科學(xué)的開展,高效的完成相關(guān)資料查詢檢索的目標。檔案管理工作中比較基礎(chǔ)性的管理內(nèi)容就是將資料進行分類,完成匯總并裝訂成冊,為之后的技術(shù)加工和數(shù)據(jù)檢索提供便利,更加深入且全面的推動我國干部人事檔案工作開展,表現(xiàn)出較強的長遠性。
結(jié)合不同工作單位中的人事工作類型,檔案資料的管理工作是重要工作內(nèi)容,占據(jù)著不可替代的工作地位,有利于單位現(xiàn)有人員的人事調(diào)配過程,能夠在人才招聘方面表現(xiàn)出效用價值。從當前很多單位的人事工作來看,并沒有提升對人事檔案管理工作的認知,實際工作重視程度也較低,并不能凸顯出人事檔案的積極作用,從而不利于該工作為單位創(chuàng)造相應(yīng)的效益。由于對人事檔案存在片面的認知,認為其并不能直接影響單位的發(fā)展壯大,所以對其有所忽視,致使在實際的資金投入和資源分配上都有所保留。除此之外,單位并不能保障人事檔案工作制度的全面性,從本質(zhì)規(guī)則上對干部人事檔案管理有所限制,容易出現(xiàn)很多問題,且不能得到合理解決,最終將阻礙干部人事檔案管理,單位規(guī)模難以擴張,人才引進計劃也不能實現(xiàn)[2]。
由于干部人事檔案本身特點就是動態(tài)變化的,所以,需要經(jīng)常性地進行數(shù)據(jù)更新,重新記錄最新的信息內(nèi)容,
從而確保干部的工作狀態(tài)可以真實的反饋,相關(guān)學(xué)習(xí)狀況也能有所標注。具體干部人事檔案資料工作開展,需要關(guān)注數(shù)據(jù)記錄過程以及后續(xù)的整理階段,干部在本單位中全部的學(xué)習(xí),經(jīng)常參與的工作互動都應(yīng)當全面的在檔案資料中予以呈現(xiàn),確保信息匯總的清晰和明了,干部資料整理過程十分細致和繁瑣,很多細節(jié)性內(nèi)容都應(yīng)當被完整的記錄其中。當然,干部也需要參與年度考核,相關(guān)考核情況也應(yīng)該有所標注,另外還包括干部全部的受教育情況,是否能夠進行優(yōu)秀先進評選,資質(zhì)獎勵是否提升等內(nèi)容,都需要參考人事檔案資料。我國統(tǒng)一頒布的干部人事檔案管理準則中,明確規(guī)定了需要記錄在檔案中的材料類型,限制相應(yīng)的記錄期限,并且在年內(nèi)完成整理和裝訂工作。按照干部人事檔案的分類標準,持續(xù)性的完成匯總,予以信息補充,工作內(nèi)容十分細碎,需要投入更多的關(guān)注。
每一份工作開展都需要予以重點關(guān)注,在順應(yīng)宏觀趨勢發(fā)展的過程中,更好地抓住機遇,不斷拓寬未來發(fā)展的工作空間。對于干部人事檔案工作來說也不例外,要求相關(guān)人員對工作有清醒的認知,肯定工作價值,對未來工作開展表現(xiàn)出較強的持續(xù)性,更加貼切的開展工作活動,才能更好地提升干部人事檔案管理工作水平,得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。相關(guān)工作人員需具備全面的工作意識,強化自身思想觀念,兢兢業(yè)業(yè)地工作,謹小慎微的關(guān)注工作內(nèi)容,從細節(jié)處的工作為基準,秉持以完成本職工作為基本原則,重視領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的各項任務(wù),精準地完成干部人事檔案整理,客觀性的依據(jù)工作指引,辯證的統(tǒng)計干部人事檔案,重視干部人事檔案管理,選擇適宜的工作方式,以實際行動顯著提升自身工作效率。具體而言,進一步加大人事檔案關(guān)注度,讓領(lǐng)導(dǎo)認識到人事檔案管理的重要性,有的單位并不是管理工作者的疏忽,而是一些領(lǐng)導(dǎo)的疏忽,導(dǎo)致引發(fā)諸多問題,所以領(lǐng)導(dǎo)的重視才會引起下屬管理工作者的重視。可以定期將人事檔案管理工作內(nèi)容予以匯報,分辨工作中的利害關(guān)系,讓領(lǐng)導(dǎo)認識到位,確保工作任務(wù)得以落實。還有就是關(guān)注自身工作指引,對于工作職責予以明確,提高自身的思想認識,專注于檔案工作水平,更好地提高干部人事檔案管理的工作質(zhì)量。當出現(xiàn)相關(guān)問題時,能夠高效地應(yīng)用自身能力進行問題分析,探究整體出最合理的解決方案,簡化干部人事檔案管理工作流程。
專注于提升檔案管理工作效率,強化檔案管理質(zhì)量效果,需要預(yù)先對人事檔案管理工作職能予以劃分。隨著社會水平的持續(xù)進步,電子信息技術(shù)獲得空前發(fā)展,要求檔案資料存儲過程可以充分應(yīng)用計算機技術(shù),優(yōu)化干部人事檔案中分門別類的工作內(nèi)容,落實好相應(yīng)的檔案管理目標。對于不同檔案資料的本質(zhì)特征予以標注,設(shè)定分類的標準,細節(jié)性的完成干部人事檔案加工,提升工作完成度。在管理干部人事檔案資料時,需要充分注重管理工作的標準化要求,相關(guān)部門要嚴格按照標準開展相關(guān)工作。根據(jù)檔案管理意見的具體內(nèi)容,重點規(guī)劃檔案管理工作的機制,明確主要責任人,劃定資料的整理分類范圍,確保整理方法使用的科學(xué)性。同時要求主管部門承擔人事檔案工作的全部責任,在日常管理工作開展時,重點關(guān)注檔案資料的管理,合理的評估人事檔案資料整理過程,確保人事資料可以妥善保管,實現(xiàn)高水準的監(jiān)督管理。秉持科學(xué)的干部人事檔案管理原則,明確工作人員的崗位職責,更好地優(yōu)化文件材料管理流程,更高效的完成人事檔案工作[3]。
對于干部人事檔案工作,具體的工作內(nèi)容除關(guān)注信息登記和整理外,在對外出借以及回收時,應(yīng)當保證手續(xù)和流程的規(guī)范化,進一步完善人事檔案的流轉(zhuǎn)過程,表現(xiàn)出較強的工作價值。假設(shè)資料在外借時,沒有按照正規(guī)流程辦理相關(guān)手續(xù),或是在資料回收環(huán)節(jié)忽視了及時性,都會對干部人事檔案工作產(chǎn)生限制。如果遇到檔案資料出借回收相關(guān)人員工作調(diào)動,或是多種特殊情況的影響下,資料就不能清晰明了的交接,很有可能造成工作失誤,丟失了很多重要資料文件。上述情形發(fā)生的可能性很高,種種原因使得檔案管理工作效果較差,工作失職并不能歸結(jié)于一人,但是會造成很嚴重的后果。所以,必須充分注重檔案資料的完整性要求,維護干部人事檔案的安全性。在對外出借資料或是進行檔案回收時,嚴格控制工作流程,防止資料出現(xiàn)損壞,有效地降低各類特殊情況出現(xiàn)的可能。如果必須進行流轉(zhuǎn)傳遞的資料信息,管理者需要明確檔案應(yīng)用的注意事項,不能隨意進行資料修改和剪裁,保障資料的完整性。要求管理者嚴格控制人事檔案回收的查驗工作,防止使用者惡意使用檔案資料。
專注于提升干部人事檔案管理工作的科學(xué)性,需要選擇先進的檔案管理方式,實現(xiàn)檔案管理技術(shù)的創(chuàng)新性應(yīng)用。通過轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的檔案管理方式,凸顯出現(xiàn)代化的特征,增強檔案管理手段的科學(xué)性。具體而言,傳統(tǒng)的檔案管理采用的方式多為紙質(zhì)版存儲,現(xiàn)階段,電子技術(shù)的蓬勃發(fā)展,電子檔案存儲管理方式被廣泛應(yīng)用,獲得了更多的認可,查詢工作也進行了優(yōu)化升級,展現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)互通的特性。由此,應(yīng)當正確的對待科學(xué)技術(shù)在檔案管理工作方面的應(yīng)用,滲透性的凸顯信息化管理過程,確保數(shù)字技術(shù)的科學(xué)應(yīng)用,保障人事檔案系統(tǒng)的合理化搭建。干部人事檔案工作人員的業(yè)務(wù)水平將限制最終工作效果,更好地提升人員對檔案工作的思想認知,展現(xiàn)高水準的業(yè)務(wù)素質(zhì),盡可能地簡化工作流程,促使目標得以高質(zhì)量完成。首先,專注于崗位職責教育,進一步提升相關(guān)人員的工作能力。隨著人事檔案管理表現(xiàn)出現(xiàn)代化的特點,促使人事檔案資料內(nèi)容是實時更新的,相關(guān)類型更加多樣,保存的載體也很多,要求管理人員進行工作模式創(chuàng)新,彰顯職業(yè)素養(yǎng)的同時,表現(xiàn)出工作能力的多樣化。同時相關(guān)人員應(yīng)具備現(xiàn)代化的管理能力,更好地應(yīng)用檔案信息管理方式,使其能夠知曉維護檔案信息安全的重要性,提高服務(wù)質(zhì)量,更好地保護檔案資料的安全和完整。
應(yīng)當建立檔案工作制度層面的合理認知,專注于干部人事檔案工作的完整性、工作要求和工作內(nèi)容。一個好的獎懲制度會影響到工作者的積極性,從而使檔案管理人員更加主動去學(xué)習(xí)各項業(yè)務(wù)知識,提高自身業(yè)務(wù)技能,愿意以積極且飽滿的態(tài)度,參加工作培訓(xùn)等活動,從根本上強化了干部人事資料工作熱情,有利于簡化具體的工作流程,更加順暢且便捷地完成干部人事檔案記錄整理工作。其次,加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),從具體的工作實踐過程為基準,將干部人事檔案工作設(shè)定為核心,應(yīng)用專業(yè)的理論,結(jié)合具體的實際方法,不斷優(yōu)化檔案工作過程,滲透干部人事檔案工作制度的指引效用。要求相關(guān)人員對自身工作經(jīng)驗予以探究,合理地完成實踐操作,兩者間建立聯(lián)系,更好的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,突出人事檔案工作優(yōu)勢。最后,還需要落實好獎懲制度建立,細化考核體系的設(shè)定標準,重點關(guān)注檔案工作的整理效果,要求相關(guān)人員對此形成清晰的認知。當然,不能忽視干部人事檔案工作的宣傳教育活動,依據(jù)相關(guān)規(guī)定形成科學(xué)的檔案工作認知,知曉自身工作職責、增加自覺性、做到賞罰分明,確保檔案信息收集過程的規(guī)范化,提升檔案資料的完整程度。
干部人事檔案工作開展期限較長、系統(tǒng)性特點明顯,要求數(shù)據(jù)信息的記錄整理都是動態(tài)性的,需要結(jié)合宏觀發(fā)展狀態(tài),更好地應(yīng)用現(xiàn)代化策略方式,進行全方位的改進和效用加強。當然,需要強化人事工作特點,形成良好且標準的管理體系,制定完整的管理制度,持續(xù)性地發(fā)揮檔案工作效益。干部人事檔案管理工作從本質(zhì)上歸屬于人事工作的具體內(nèi)容,相互之間的聯(lián)系十分密切,不僅僅是單一的所屬關(guān)系,還存在著相互促進的積極效用,應(yīng)當予以重點關(guān)注。由此,能否全面地探究干部人事檔案工作,知曉限制其發(fā)展的相關(guān)因素,總結(jié)現(xiàn)階段人事工作存在的局限性,加深對相關(guān)弊端和缺失的了解,進一步制定出適宜的策略,以便于表現(xiàn)出管理效益,逐步提升干部人事檔案工作發(fā)展的速率。充分借助宏觀環(huán)境特征,加快人事檔案工作建設(shè)的信息化,確保干部人事檔案工作朝著更加科學(xué)且規(guī)范的方向運行。