康旭

（東方汽輪機有限公司，四川德陽 618000）

0.引言

裝備制造業(yè)是關(guān)系國計民生的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，其制造特點是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復雜、零部件品種繁多、生產(chǎn)周期較長。隨著全球經(jīng)濟一體化和社會專業(yè)化分工的大趨勢，現(xiàn)代裝備制造企業(yè)不再追求大而全，而是向輕資產(chǎn)、高效率的啞鈴型經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型發(fā)展，除整機總裝等極少數(shù)核心業(yè)務以外，更多依賴外部供應鏈作為產(chǎn)品實現(xiàn)方式的重要組成。而隨著供應鏈環(huán)境的發(fā)展，傳統(tǒng)形式的生產(chǎn)計劃已然無法適應裝備制造企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的實際需求，對此，還需要制造企業(yè)結(jié)合實際情況，對供應鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計劃及控制加強研究與分析，使其能夠在自身發(fā)展中發(fā)揮更大的作用，有效推動企業(yè)的健康、平穩(wěn)發(fā)展。

1.供應鏈環(huán)境下裝備制造企業(yè)生產(chǎn)計劃的現(xiàn)狀

在供應鏈環(huán)境下，裝備制造企業(yè)的生產(chǎn)計劃及控制面臨著諸多的問題，具體如下：

1.1 各種不確定因素對計劃穩(wěn)定性造成了嚴重的影響

首先，市場內(nèi)外環(huán)境存在較高的不確定性。在不確定的市場環(huán)境影響下，會使企業(yè)生產(chǎn)制造計劃出現(xiàn)偏差，而這種不確定性主要來源于兩個方面，一是，市場外部環(huán)境或者是市場需求突然發(fā)生改變，加上缺乏準確、完善的數(shù)據(jù)支持，導致企業(yè)難以對市場需求進行準確的預測。二是，系統(tǒng)內(nèi)部資源受到約束。如人員配置不足、場地及物流資源瓶頸、產(chǎn)能限制等，這些不確定性，都會影響計劃的順利編制與執(zhí)行。其次，供應鏈系統(tǒng)存在不確定性。供應鏈網(wǎng)絡本身具有一定的復雜性，所以，其中的生產(chǎn)組織、資源供應、產(chǎn)品銷售、物流運輸以及客戶需求都具有不確定性。受到用戶需求變更和采購技術(shù)準備滯后等因素影響，目前裝備制造企業(yè)還存在采購周期不足，供應商配套能力不均衡等各種問題。在這種情況下，不確定事件的產(chǎn)生概率也會隨之增加，一旦企業(yè)的資源供應、產(chǎn)品銷售、物流運輸或者是客戶需求等外部環(huán)境發(fā)生改變，必然會對供應鏈層面中的計劃及管理造成一定的影響。

1.2 供應鏈相關(guān)企業(yè)缺乏協(xié)同生產(chǎn)理念，導致計劃具有較大的變動

（1）協(xié)同意識不強導致供應鏈各方無法實現(xiàn)有效的同步。導致產(chǎn)品配套的錯位，影響項目的整體進度。在供應鏈當中，各參與主體無法獲得完整的項目整體信息和供應鏈總體信息，只能對局部信息進行被動的掌握。這也導致上下游企業(yè)在生產(chǎn)計劃方面無法進行有效的協(xié)調(diào)，進而產(chǎn)生了計劃的沖突和矛盾，難以將各自的生產(chǎn)優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來，使得供大于求或者是供不應求的情況頻繁出現(xiàn)，供應商的能力和資源無法最高效利用，對企業(yè)的項目執(zhí)行造成了巨大的影響。

（2）計劃編制存在集中性以及靈活性不足的情況。在實際生產(chǎn)當中，裝備制造企業(yè)經(jīng)常會受到一些諸如質(zhì)量問題、設備故障等各種突發(fā)狀況的影響，而對生產(chǎn)計劃進行調(diào)整，這種情況會導致生產(chǎn)節(jié)奏缺乏穩(wěn)定性，進而對生產(chǎn)秩序及項目周期造成不利影響。與此同時，在內(nèi)部出現(xiàn)突發(fā)事件、客戶訂單需求發(fā)生改變或者是供應商供貨延誤等情況時，也會導致生產(chǎn)計劃無法有效執(zhí)行，需要對相關(guān)內(nèi)容臨時進行大范圍的調(diào)整，而這也會對生產(chǎn)活動的秩序性和連續(xù)性造成不利影響。

1.3 生產(chǎn)計劃不準確造成較高的庫存量

裝備制造企業(yè)的庫存主要包含原材料、在制品、半成品和零部件成品等。部分裝備制造企業(yè)由于沒有針對供與需構(gòu)建完善的協(xié)同計劃機制，導致庫存信息難以進行實時的反饋，而企業(yè)為了防止缺貨情況的出現(xiàn)，往往會對庫存量進行不斷的增加，或者對采購周期進行提前，在這種情況下，非常容易出現(xiàn)庫存積壓的情況，影響企業(yè)庫存壓降目標的實現(xiàn)。由于缺乏生產(chǎn)協(xié)同，各環(huán)節(jié)的庫存難以實現(xiàn)合理分布，經(jīng)常會遇到總庫存偏高，但卻頻繁斷貨的現(xiàn)象，導致庫存周轉(zhuǎn)率以及客戶服務水平難以得到有效的提升。

2.供應鏈環(huán)境下推動裝備制造企業(yè)生產(chǎn)計劃有效實施及控制的方法

2.1 精準預測市場需求，有效減少采購活動中的不確定性

（1）想要推動生產(chǎn)計劃的有效編制與執(zhí)行，最為關(guān)鍵的工作就是要對市場需求進行準確的預測。也只有在了解自身以及上下游企業(yè)實際情況的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能夠根據(jù)市場需求情況對自身生產(chǎn)計劃進行科學的調(diào)整，確保供應鏈中的各環(huán)節(jié)能夠緊密的相連。對此，裝備制造企業(yè)應該對銷售歷史數(shù)據(jù)、產(chǎn)品銷售明細等進行全面的收集和整理，構(gòu)建出與自身實際相契合的預測模型，實現(xiàn)市場需求的精準分析，并對其進行不斷的調(diào)整，為生產(chǎn)計劃的合理編制提供支持。與此同時，企業(yè)應該針對供應鏈中的關(guān)聯(lián)企業(yè)實施聯(lián)合計劃及生產(chǎn)排程設計，并及時反饋同步生產(chǎn)計劃的實施情況，推動異常信息的共享，在供應鏈當中實現(xiàn)一體化管理，達到提高數(shù)據(jù)提煉、分析價值的目的[1]。

（2）應該把信息管理工作納入到生產(chǎn)計劃部門當中。要對各種信息渠道進行積極的開辟，如，建立市場與項目信息共享平臺、用戶需求調(diào)查以及回訪等，通過多種途徑對市場動態(tài)變化進行全面的了解，在推動供需雙方實現(xiàn)數(shù)據(jù)及時共享的情況下，構(gòu)建計劃協(xié)調(diào)機制。除此之外，企業(yè)還應對市場信息加強掌控力度，不斷提高自身對于市場信息的預測分析能力，將生產(chǎn)計劃的變動盡可能的減少[2]。

2.2 立足客戶需求構(gòu)建協(xié)同生產(chǎn)計劃

想要實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的同步運行，需要裝備制造企業(yè)在通信基礎(chǔ)設施、信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)模型以及加工過程等方面實現(xiàn)同步運作，也只有如此，才能更好地面向客戶落實同步生產(chǎn)計劃。而在將客戶需求向可執(zhí)行生產(chǎn)計劃進行轉(zhuǎn)換的過程中，需要對計劃實施活動進行有效的整合，并對各層面行動目標進行統(tǒng)籌落實，通過與物流企業(yè)以及供應商的有效合作，將實現(xiàn)產(chǎn)品銷售的前置期有效縮短，進而將非增值時間減少，提高渠道庫存流轉(zhuǎn)速度，在供應和需求之間實現(xiàn)有效的平衡，達到提高資源利用率的目的[3]。

2.3 對提前期策略加以實施

對提前期策略加以落實，能夠提高供應鏈運作的協(xié)調(diào)性，推進產(chǎn)品制造過程的無縫銜接。裝備制造企業(yè)應把提前期策略貫穿于生產(chǎn)制造的全流程，相關(guān)企業(yè)應該提前一定時間，向下游企業(yè)進行生產(chǎn)計劃的傳遞，使關(guān)聯(lián)企業(yè)能夠提前做好基礎(chǔ)準備工作，如資源調(diào)度、技術(shù)評審、需求分析以及前置工序加工等。在此過程中，下游企業(yè)能夠通過信息反饋對上游企業(yè)的供給情況進行預先的了解，一旦下達正式訂單，可以隨時進行生產(chǎn)活動，將中間等待時間有效縮短，可以提高物資流轉(zhuǎn)速度，還能將供應鏈中的庫存量有效減少[4]。

2.4 對庫存量進行動態(tài)的控制

對于庫存量的影響因素主要包括：第一，物流管理績效；第二，生產(chǎn)管理效率；第三，庫存決策機制。其中，影響最大的就是庫存決策機制，通常需要借助該機制對客戶需求進行有效的滿足，并實現(xiàn)庫存的有效管理。而如果企業(yè)能夠與供應商、客戶進行緊密的合作，借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在設計開發(fā)過程中相互合作，能夠?qū)⒐┴浱崆捌谟行Эs短，提高需求信息的準確性，避免需求放大，導致庫存量不斷增加的情況。對此，需要制造企業(yè)針對庫存建立多點、多方、多級的管理機制，即在供應鏈關(guān)聯(lián)企業(yè)之間形成合作管理模式，這樣能夠使制造企業(yè)與供應商的合作更加緊密。各關(guān)聯(lián)企業(yè)也可以對終端市場信息進行實時的獲取，確保供應鏈能夠與市場變化保持同步，將供應鏈各節(jié)點當中的庫存量有效減少，降低上下游企業(yè)的庫存資金占用，在減少其庫存成本的同時，提高資本的利用率[5]。

3.結(jié)語

以供應鏈環(huán)境為基礎(chǔ)，對裝備制造企業(yè)的生產(chǎn)計劃加強控制，能夠有效提高企業(yè)生產(chǎn)計劃的科學性和有效性，這對于制造企業(yè)的健康發(fā)展，乃至整個供應鏈的平穩(wěn)運行都有著非常積極的作用，因此，裝備制造企業(yè)更應該注重戰(zhàn)略層面的資源布局和風險分析，通過戰(zhàn)略培養(yǎng)和有效管控充分利用社會化產(chǎn)能。并結(jié)合企業(yè)實際情況和供應鏈實際做好生產(chǎn)計劃的編制、控制及實施工作，盡可能將矛盾和沖突在計劃層面解決，保證制造過程的有序高效，以此來推動企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。