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        基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人事管理問題研究

        2021-11-28 13:53:34萬艷霖
        中國科技縱橫 2021年16期
        關(guān)鍵詞:考核基層醫(yī)院

        萬艷霖

        (石門縣子良鎮(zhèn)衛(wèi)生院,湖南常德 415300)

        0.引言

        隨著人們生活水平的提高,對醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)提出了更高的要求,日常經(jīng)濟活動中還需要加強人事管理,人事管理直接關(guān)乎行業(yè)能否長久健康發(fā)展。其中數(shù)據(jù)表明,基層醫(yī)院在人事管理過程中仍舊會遇到一些阻礙,致使最終的人事管理效果差強人意,筆者根據(jù)自身多年工作經(jīng)驗提出幾點個人觀點,希望能夠解決以往人事管理中的問題,進一步保障我國基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)各方面管理水平得到提升。

        1.基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人事管理問題

        1.1 人事管理制度問題

        當前基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人事管理效率比較低下,而致使此累問題產(chǎn)生的原因有很多,其中人事管理制度缺失問題比較突出?,F(xiàn)有的制度內(nèi)容上往往存在著一定缺陷,這樣很難發(fā)揮制度最大化價值。同時各級人員也沒有嚴格執(zhí)行制度內(nèi)容去展開管理,致使人事管理工作流于形式,不能夠朝著理想化方向順利的展開[1]。很多管理人員在制定管理制度的過程中,沒有結(jié)合醫(yī)院當前實際經(jīng)營狀況,造成整體人事管理處于一個混亂的狀態(tài),再加上各級人員崗位資金沒有被明確,都會影響人事管理工作進度。

        1.2 人員考核方面問題

        除了人事管理制度方面存在問題之外,人員考核方面也存在問題,這也是基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)在人事管理中所面臨的一個問題。很多管理人員自身思想意識比較落后,并沒有認識到加強人員管理的重要性,使得人員考核方式方法比較單一落后,再加上整個考核缺乏量化標準,影響最終的人事管理效果,不能夠?qū)⑷藛T考核應有的價值發(fā)揮出來。其次,醫(yī)院在人員人事管理過程中沒有注重對內(nèi)部人員全方面考核,只是片面地對其日常工作進行考核,這樣會影響整個人事管理工作效率,再加上缺乏具體的評判文件以及其他方面因素的影響,致使基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人事管理工作不能有序進行[2]。

        1.3 人員評定標準問題

        基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)發(fā)展規(guī)模在擴大,人事管理工作難度系數(shù)也逐漸加大,而要想保證各項管理工作順利展開,我們還要做好人員評定工作,然而實際上人員評定標準往往存在著一定缺陷,很多管理者仍舊延續(xù)傳統(tǒng)的評定方式對人員進行評定,比如,按照工作年限、工資待遇等方面,這樣很難將人員專業(yè)能力的好壞凸顯出來,對于后續(xù)人事管理工作會造成制約,很容易出現(xiàn)重資歷、輕能力的不良現(xiàn)象[3]。除此之外,醫(yī)院現(xiàn)有的人才培養(yǎng)機構(gòu)機制相對來講也比較落后,而管理者也沒有采取有效方法去處理,嚴重制約我國基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)發(fā)展,最重要的是難以獲得令人滿意的人事管理工作效果。

        2.基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人事管理問題對策

        2.1 健全人事管理相關(guān)制度

        新形勢下,為了帶動基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)發(fā)展,我們在人事管理過程中還需要健全相應的規(guī)章制度,這是保障醫(yī)院蓬勃穩(wěn)定發(fā)展的重要內(nèi)容。首先,管理機制的確立應結(jié)合醫(yī)院當前實際發(fā)展狀況去科學設置,發(fā)揮制度最大化價值,保障人事管理工作處于規(guī)范化的狀態(tài),當然也要對內(nèi)部人員進行科學的配置,要明確劃分各級人員崗位職責,只有職責明確,才能夠提升人事管理工作時效性。其次,作為領(lǐng)導干部也要嚴格執(zhí)行管理機制內(nèi)容去展開工作,理清人事管理思路,針對內(nèi)部問題要及時優(yōu)化和調(diào)整,進一步為醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生水平的提高奠定夯實基礎(chǔ),使其能夠朝著更好的方向健康發(fā)展。此外,醫(yī)院針對人事管理中人員配置不科學問題也要認真去處理,同時也要確保各崗位人員安排的合理性,這樣一來,才能夠完成相應的人事管理目標,且保證基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)健康快速發(fā)展。

        2.2 優(yōu)化人員考核方式方法

        (1)領(lǐng)導人員應改變傳統(tǒng)的評價方式,應采用多種形式的評價方法對內(nèi)部人員進行評價,而評價內(nèi)容也要具備全面性,既要包含對工作人員工作態(tài)度的評價,也要包含對其職業(yè)道德品質(zhì)的培養(yǎng),只有展開全方位的評價,才能夠保障人員評價結(jié)果的真實性與可靠性[4]。(2)醫(yī)院也要保障每一個評價都有根據(jù),對于考核未通過人員應加強管理力度,使他們能夠了解到自身存在的不足,進而努力去提升自我,這對于人事管理工作質(zhì)量的提高也非常關(guān)鍵。本身現(xiàn)代市場競爭趨勢就逐漸比較嚴峻,因此基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)要想保障人事管理工作順利展開,優(yōu)化人員考核方式方法非常重要,進而調(diào)動其工作熱情且將人事管理工作落實到實處,以及提高綜合市場競爭能力。

        2.3 重新審視人員評定標準

        國民經(jīng)濟的穩(wěn)固增長,人們對醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的需求量也在逐年的遞增,所以基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)要想在變化莫測的市場競爭體系中立足,還需要注重人事管理。而以往由于人員評定標準問題,致使人事管理效率低下,所以新形勢下,我們還需要重新審視人員評定標準,這樣才能夠提高綜合市場競爭力。首先,領(lǐng)導干部應改變傳統(tǒng)中的資歷高、能力高的評定標準,只有打破傳統(tǒng)人才評定標準束縛,才能保障人事管理工作朝著更好的方向發(fā)展。比如,應將工作能力、工作態(tài)度等方面作為人才評定的標準,既要對內(nèi)部人員工作能力及態(tài)度的重點評價,也要對其職業(yè)道德品質(zhì)的培養(yǎng)。而優(yōu)秀工作人員也要具備創(chuàng)新精神,只有這樣才能夠為醫(yī)院人事管理工作注入新鮮血液。其次,醫(yī)院在人事管理過程中要樹立正確的競爭意識,對于內(nèi)部表現(xiàn)良好的人員要給予一定的嘉獎,而嘉獎的方式有很多種,可以是物質(zhì)上的,也可以是精神上的,不管是哪一種方式,都有助于激發(fā)內(nèi)部人員參與人事管理工作的熱情,從而逐步提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人事管理水平,并在可持續(xù)發(fā)展道路上走的更遠。

        2.4 增強醫(yī)院人事管理重視

        目前,基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)在人事管理過程中依然會面臨著一些阻礙,我們需要增強醫(yī)院內(nèi)部人員對人事管理的重視,只有充分了解人事管理的價值,才能夠保障其他經(jīng)濟活動健康發(fā)展。(1)各級領(lǐng)導干部要樹立正確的管理理念,針對人事管理中存在的問題也要及時采取措施去處理,同時也要明確自身的崗位職責,進一步將自身擁有的價值發(fā)揮出來,且保障人事管理工作順利的展開。同時各個科室也要積極互動交流,通過各部門之間的互動交流保障人事管理工作健康發(fā)展,這在當前市場競爭趨勢日漸加劇的時代背景之下尤為重要,能夠保障醫(yī)院長久健康的發(fā)展。(2)醫(yī)院也要采取一定方法規(guī)范內(nèi)部人員工作作風,使他們能夠提高責任心,并以一個嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度參與到管理工作中,進而切合實際的提高人事管理水平,以及為現(xiàn)代人提供更加優(yōu)質(zhì)的診療服務。

        2.5 創(chuàng)新醫(yī)院人才培養(yǎng)機制

        首先,人才是第一生產(chǎn)力,倘若內(nèi)部人才匱乏,會制約醫(yī)院發(fā)展,所以應注重對內(nèi)部人員的培養(yǎng),不斷提高及各方面能力和素質(zhì)。同時管理者也要將眼光放在長遠處,要制定可行的人事管理方案,為后續(xù)人事管理工作發(fā)展奠定基礎(chǔ)。其次,醫(yī)院要營造良好的工作氛圍,為內(nèi)部人員提供一個更加優(yōu)越的工作環(huán)境,最重要的是優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),以便于促進人事管理工作順利進行,進一步發(fā)揮出其管理的關(guān)鍵性作用和價值。醫(yī)院要對內(nèi)部人才進行適當提拔,這也是人才培養(yǎng)機制創(chuàng)新的一個內(nèi)容。最后,有效解決以往人事管理中存在的問題,保障我國基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)在市場經(jīng)濟體系中長久的生存。

        3.結(jié)語

        基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人事管理工作面臨很多問題,這對其經(jīng)濟利潤的提升是不利的,所以要想緊跟時代發(fā)展步伐,應健全人事管理相關(guān)制度并優(yōu)化人員考核方式,同時要重新審視人員評定標準并增強內(nèi)部人員對人事管理的重視,創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制,為人事管理工作發(fā)展創(chuàng)造條件。

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