左夢凱

（中煤邯鄲特殊鑿井有限公司，河北邯鄲 056000）

員工薪酬是企業(yè)對員工勞動付出所給予的物質(zhì)回報，是企業(yè)人力資源管理的重要工具，對于企業(yè)經(jīng)營管理具有重要的作用。隨著社會的發(fā)展和企業(yè)間人力資源競爭的日趨激烈，為了更好地留住員工和激勵員工，各企業(yè)也制定了很多適應自身需要的薪酬制度，企業(yè)員工的薪酬組成也更加多元化和多樣化?？茖W完善的員工薪酬制度在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮著重要作用，但同時也增加了薪酬統(tǒng)計與核算的難度和工作量。企業(yè)員工薪酬統(tǒng)計與核算中的很多問題也在這個過程中逐漸暴露出來，影響了統(tǒng)計與核算的準確性、有效性。本文以新會計準則為依據(jù)，對當前企業(yè)職工薪酬統(tǒng)計與核算中存在的問題進行了探討，并提出了相關解決對策[1]。

1.企業(yè)員工薪酬的組成和主要作用

對于員工薪酬，傳統(tǒng)的理解是用人單位為員工所支付的勞動報酬。新會計準則從專業(yè)角度給予了員工薪酬明確的定義：是企業(yè)為了獲得和回報職工所提供的勞務、服務而給予的各種形式的報酬。包括各種貨幣或是非貨幣形式的報酬，如工資、津貼、社保、獎金、商業(yè)保險、住房公積金、子女教育補助、辭退福利、企業(yè)年金等。隨著人力資源競爭的日趨激烈，很多企業(yè)薪酬制度也在不斷地完善，試圖通過各種個性化、富有競爭力的薪酬待遇以吸引和留住人才。具體而言，企業(yè)員工薪酬的作用主要有補償作用、激勵作用、調(diào)節(jié)作用、效益作用和統(tǒng)計監(jiān)督作用。作為企業(yè)一項重要的成本支出，科學準確地進行職工薪酬統(tǒng)計，不僅可以幫助企業(yè)掌握職工薪酬支出，更好地控制經(jīng)營成本；另一方面，也有利于保證職工合法權益，更好地激勵員工和穩(wěn)定員工，使企業(yè)與員工共同受益。同時，員工薪酬也是企業(yè)一項比較重要的成本支出，是企業(yè)會計統(tǒng)計與核算中一項重要的內(nèi)容。因此，企業(yè)必須要科學準確地進行員工薪酬統(tǒng)計與核算，以為企業(yè)人力資源管理和經(jīng)濟管理提供依據(jù)[2]。

2.企業(yè)職工薪酬統(tǒng)計中存在的問題

現(xiàn)代企業(yè)職工薪酬結構普遍呈現(xiàn)出多樣化和多元化的特點。薪酬組成中既有貨幣也有非貨幣的形式；薪酬內(nèi)容也不再僅僅局限于基本的工資與獎金。而這也增加了薪酬統(tǒng)計的難度和出現(xiàn)的問題，導致了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的偏差。具體而言，企業(yè)職工薪酬統(tǒng)計中主要存在以下問題：

（1）非貨幣性福利統(tǒng)計存在漏洞。在企業(yè)薪酬體系不斷演變和完善的過程中，各種非貨幣性的薪酬福利越來越普遍，包括各種商業(yè)保險、年金等極大地豐富了企業(yè)的薪酬體系。《企業(yè)會計準則》中，對于企業(yè)非貨幣性薪酬的統(tǒng)計與核算做出規(guī)定，明確企業(yè)自產(chǎn)產(chǎn)品、外購產(chǎn)品以及企業(yè)無償提供給其員工的住房等企業(yè)擁有的資本都可以作為職工薪酬的表現(xiàn)方式。然而在現(xiàn)實操作中，非貨幣性的福利又是多種多樣的。而現(xiàn)行的《企業(yè)會計準則》對各種非貨幣性的薪酬并未能進行全面、詳細和系統(tǒng)的解釋說明。企業(yè)財務人員在對職工薪酬進行統(tǒng)計時，缺乏統(tǒng)一的規(guī)范方法和計量標準，難免出現(xiàn)疏漏和偏差。比如現(xiàn)行的職工薪酬制度并沒有明確規(guī)范各種非貨幣性福利統(tǒng)計的適用細則和計量方法；公允價值與賬面價值差額較大等。這些都影響著統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性[3]。

（2）辭退福利的確認比較模糊。辭退福利是指企業(yè)與員工解除勞動關系后所產(chǎn)生的費用?！镀髽I(yè)會計準則》中規(guī)定，辭退福利的核算與統(tǒng)計應當根據(jù)負債對象，將預計負債的辭退福利分配到各種費用中去。然而現(xiàn)實中，很多企業(yè)出于自身利益考慮，故意降低辭退福利，甚至將這種做法視為調(diào)控利潤的手段。因此而造成的可分配的費用也會隨之減少，相應稅款繳納也會減少。企業(yè)不管以什么理由辭退員工，由此而產(chǎn)生的費用都應當計入當期損益。對于因辭退員工而進行了一次性補償，由于其補償支出與稅法規(guī)定的處理方法存在差異，會計統(tǒng)計與核算的工作量也會因此而增加。這種差異使得對于職工薪酬的統(tǒng)計存在著很大的不穩(wěn)定性。

（3）統(tǒng)計信息渠道單一，不注重對統(tǒng)計結果的分析。在日常的統(tǒng)計工作中，企業(yè)對于職工薪酬的統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自于各對口部門。由各部門財務統(tǒng)計整理后逐級上報。一般以月度、季度或是年度為周期，逐級匯總編制和對各種統(tǒng)計資料進行上報。這種定期上報的統(tǒng)計信息，一般只是以簡單數(shù)據(jù)的方式反映職工的薪酬水平。其包含的內(nèi)容非常有限，信息統(tǒng)計的渠道也比較單一，只能單純地反映統(tǒng)計結果，數(shù)據(jù)缺乏可分析和可利用價值，并不能為企業(yè)經(jīng)濟管理帶來更多參考。同時，很多企業(yè)和統(tǒng)計人員不重視對于統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析和預測，職工薪酬統(tǒng)計很難在企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮作用。

3.做好企業(yè)職工薪酬統(tǒng)計的對策措施

面對日益復雜化的職工薪酬統(tǒng)計工作，企業(yè)必須不斷完善薪酬統(tǒng)計制度，提高人員業(yè)務能力才能保證薪酬統(tǒng)計工作的有序開展，提高統(tǒng)計的質(zhì)量[4]。

（1）提高對職工薪酬統(tǒng)計工作的重視。企業(yè)領導應加強對薪酬統(tǒng)計工作的重視，通過加強統(tǒng)計工作領導、規(guī)范和完善統(tǒng)計制度、統(tǒng)一統(tǒng)計指標體系等措施，提高統(tǒng)計信息的科學性和準確性。再者，要將統(tǒng)計信息與企業(yè)經(jīng)濟管理以及人力資源管理的各個方面相融合，并以此為原則進一步完善薪酬統(tǒng)計報表和信息的內(nèi)容，從而提高薪酬統(tǒng)計資料在企業(yè)經(jīng)營決策中的可參考價值。企業(yè)領導層不僅要從統(tǒng)計資料中了解數(shù)據(jù)，更要讀懂數(shù)據(jù)背后所反映的企業(yè)經(jīng)營狀況，更好地運用數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)去解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，幫助企業(yè)科學決策。這樣才能使職工薪酬統(tǒng)計的作用最大化。

（2）完善非貨幣性薪酬的計量方法和標準。面對多而繁雜的職工薪酬項目，企業(yè)應不斷完善統(tǒng)計分類，設置“應付職工薪酬總賬戶”，進行總的分類核算。然后根據(jù)企業(yè)職工薪酬內(nèi)容，在總賬戶下分別設置“基本工資”“社會保險費”“工會經(jīng)費”“住房公積金”“企業(yè)年金”“股份支付”等統(tǒng)計分項。同時，還要針對每一個項目制定詳細的統(tǒng)計管理細則，統(tǒng)一明確統(tǒng)計方法和標準。從而提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的科學性。此外，企業(yè)在進行非貨幣性薪酬統(tǒng)計時，應注意非貨幣性的薪酬福利不應當作為企業(yè)的銷售處理，而是應直接按照成本進行統(tǒng)計。這樣可避免出現(xiàn)企業(yè)利用非貨幣性薪酬來粉飾和掩蓋企業(yè)真實利潤的情況，從而在一定程度上避免了財務造假和企業(yè)偷稅漏稅的情況。

（3）健全企業(yè)職工薪酬統(tǒng)計中關于辭退福利的相關內(nèi)容。企業(yè)在顧及自身利益的同時，還要保障職工的合法權益，進一步明確職工薪酬所包括的各個方面實施細則，合理定義辭退補償規(guī)定并嚴格執(zhí)行。此外，為了提高職工薪酬的激勵作用，建議將職工薪酬與企業(yè)經(jīng)濟效益相掛鉤，制定績效考核和相關統(tǒng)計的細則措施，充分調(diào)動員工工作的積極性。通過健全完善的職工薪酬統(tǒng)計與核算體系，促進企業(yè)與員工共同發(fā)展。

（4）加強統(tǒng)計人員專業(yè)培訓，建立統(tǒng)計質(zhì)量保證體系。隨著企業(yè)職工薪酬統(tǒng)計工作復雜性的增強，企業(yè)要不斷加強對統(tǒng)計人員的業(yè)務培訓。特別是要結合企業(yè)薪酬體系和制度的實際情況，不斷加強對相關統(tǒng)計制度和具體操作的學習，提高統(tǒng)計人員的實操能力。同時為了保證統(tǒng)計信息的質(zhì)量，還要建立全面的統(tǒng)計質(zhì)量保證體系，把統(tǒng)計工作涉及到的各個環(huán)節(jié)都納入到質(zhì)量保證體系之中，要充分運用關系檢驗、邏輯檢驗、運算檢驗等各種檢驗手段，形成有效的統(tǒng)計質(zhì)量保證體系。

4.結語

職工薪酬統(tǒng)計關系企業(yè)經(jīng)濟管理的方方面面，建立和完善科學有效的薪酬統(tǒng)計體系，是企業(yè)管理者和所有員工共同關注的內(nèi)容之一。先進公平合理的薪酬制度可以讓員工產(chǎn)生對企業(yè)信任和依賴，對穩(wěn)定員工隊伍、激勵員工工作創(chuàng)新的積極性具有重要作用。新時代企業(yè)薪酬統(tǒng)計體系的設計、建立和完善，不能僅僅單純著眼于解決當前問題，而要在高質(zhì)量發(fā)展的核心理念和價值觀指導下進行，要與企業(yè)的核心價值觀相匹配。