王帥

（雞西綠海林業(yè)有限公司，黑龍江 雞西 158100）

前言：新時代的政工工作是在企業(yè)日常工作中將員工思想政治建設同工作相融合，提升員工對自身職能的認知，培養(yǎng)員工的內在責任感。林業(yè)經(jīng)濟對我國整體經(jīng)濟發(fā)展有著積極的促進作用，林業(yè)企業(yè)發(fā)展事態(tài)對社會主義經(jīng)濟有著巨大的影響，只有落實企業(yè)內部政工工作的管理，才能幫助林業(yè)企業(yè)優(yōu)良發(fā)展。

一、現(xiàn)階段林業(yè)企業(yè)政工工作的落實發(fā)展狀況

（一）內部工作建設不完善

從大多數(shù)林業(yè)企業(yè)整體發(fā)展的角度看，林業(yè)企業(yè)內部工作建設仍然不夠完善，思想政治建設方面尤為缺失。第一點，政工工作方面領導團隊建設不夠到位，很難對相關從業(yè)人員展開專業(yè)化管理，使得大部分人員工作態(tài)度不積極，在工作中的責任心不強，嚴重影響林業(yè)企業(yè)內部政工工作的準確落實和順利開展。第二點，由于管理層面對政工工作重視力度不佳，難以使企業(yè)相關部門之間建立堅固的連接，部門之間溝通交流次數(shù)減少對思政信息流通帶來嚴重的阻礙，使得思政部門工作落實出現(xiàn)困難。第三，很多林業(yè)部門內部管理待優(yōu)化，沒有建立完善的績效機制，使得內部員工在開展思想政治工作時積極性不高，使得林業(yè)企業(yè)思政工作難以發(fā)展。

（二）從業(yè)人員素質有待提升

林業(yè)內部政工部門同企業(yè)部門相比人員較少，競爭不夠強烈，這種穩(wěn)定的工作環(huán)境使得員工積極性不夠強，政工工作的開展相對敷衍，難以完成內部創(chuàng)新優(yōu)化，對企業(yè)整體發(fā)展帶來阻礙[1]。很多林業(yè)企業(yè)對內部政工工作人員素質要求不夠嚴格，缺乏專業(yè)的考核機制，員工自身主動性不高，對提升自身能力推動政工工作發(fā)展興趣不濃。長此以往，這種相對消極的工作狀態(tài)無法適應新時代企業(yè)思想政治建設的需求，導致企業(yè)思政水平降低，嚴重影響企業(yè)未來發(fā)展目標的實現(xiàn)。

（三）工作方法不能與時俱進

使用切實有效的方式幫助企業(yè)自身政工工作順利開展，已經(jīng)逐漸成為企業(yè)發(fā)展道路上的重要難題?，F(xiàn)階段，很多林業(yè)企業(yè)內部思政工作從業(yè)人員仍舊使用相對傳統(tǒng)的方法開展工作，難以將新時代發(fā)展思想同思政工作相結合，制定出一條滿足企業(yè)發(fā)展需要的道路。

二、政工工作推動林業(yè)企業(yè)思想政治建設的策略方法

（一）充分發(fā)揮榜樣精神，推動相關思想發(fā)展建設

企業(yè)內部領導團隊對其他從業(yè)人員能夠起到積極方向引導的有效作用，對企業(yè)內部政工工作的準確落實有著重要的影響，因此林業(yè)企業(yè)發(fā)展內部政工工作建立相關的領導團隊非常必要。第一，想要發(fā)揮政工工作團隊領導精神之前，應當加強領導團隊思想政治認知，提升其處理相關工作的業(yè)務能力。領導團隊人員需要提升學習的主動性，積極發(fā)展并豐富自身，提高思政水平和專業(yè)能力，保證工作開展具備科學性和客觀性[2]。第二，領導團隊應當加強對思政工作順利開展的重視力度，通過自身素質的長期建設，最終形成科學的思政意識，為林業(yè)企業(yè)政工工作開展打下良好的基礎。第三，領導團隊需要認識到政工工作推動企業(yè)整體發(fā)展中員工的基礎力量，定期開展員工專業(yè)培訓工作，增強員工政治思想認知，使員工對自身的工作產(chǎn)生責任意識，提升在工作中的技術能力，幫助企業(yè)思政良好發(fā)展。

（二）完善企業(yè)內部改革，以滿足新時代發(fā)展需要

隨著社會生產(chǎn)迅速發(fā)展，我國逐漸進入信息時代，在這個階段企業(yè)政工工作有著新的發(fā)展需求。在全球信息化發(fā)展背景下，為了更好滿足人們對企業(yè)發(fā)展的需求，林業(yè)企業(yè)需要將自身發(fā)展目標為核心，在新時代發(fā)展需求為基礎圍繞這個核心逐步研究出一條更加優(yōu)良的發(fā)展道路。第一，林業(yè)企業(yè)需要使用合理的方式增加不同部門之間的友好交流，提高思政信息的流通性，為開展政工工作打下良好的輿論基礎，可以使用先進的互聯(lián)網(wǎng)技術，利用QQ、微信等交流平臺擴寬企業(yè)內部交流渠道，縮短企業(yè)內部的工作時間，使內部信息指令的傳遞擁有更強的效用。第二，林業(yè)企業(yè)可以選擇在內部設置答疑部門，實時掌握員工的日常工作狀況、情緒轉變、思政建設程度等，及時采取適當?shù)氖侄畏€(wěn)定員工的情緒，提升員工的工作狀態(tài)，使員工感受到來自企業(yè)的關心，激發(fā)員工工作積極性，使員工產(chǎn)生工作和服務的主觀熱情。第三，林業(yè)企業(yè)領導團隊需要將時代發(fā)展和企業(yè)狀況相結合逐步完成內部工作創(chuàng)新，定期組織從業(yè)人員開展專項活動培養(yǎng)員工個人素質，為企業(yè)建設發(fā)展提供基礎保障。

（三）創(chuàng)新企業(yè)內部工作制度，提升人員工作積極性

企業(yè)內部工作制度是否優(yōu)良對企業(yè)整體發(fā)展有著直接性影響作用，全面性和科學性是這個階段時代發(fā)展的具體要求，運用科學發(fā)展理念指揮林業(yè)企業(yè)思政建設，需要企業(yè)高層管理人員打破發(fā)展的局限立足于當下對未來方向進行思考。除此之外，人才是企業(yè)發(fā)展的源動力，企業(yè)需要增加高素質人才的引流，發(fā)揮基層人員的職能效應，為企業(yè)整體政工工作順利開展貢獻輔助力量。企業(yè)在開展政工工作過程中，需要嚴格圍繞新時代發(fā)展目標，加快改革創(chuàng)新的腳步，去除過去發(fā)展中老舊的因素，將過去發(fā)展中優(yōu)良部分同時代潮流相結合，客觀分析企業(yè)目前政工工作開展的優(yōu)勢和劣勢，參考企業(yè)未來發(fā)展方向，最終制定出一條適合思政發(fā)展的科學道路，落實林業(yè)企業(yè)內部改革政策，幫助林業(yè)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

結論：總而言之，林業(yè)企業(yè)高層管理人員需要對內部政工工作建設加強重視，可以充分發(fā)揮榜樣精神推動相關思想發(fā)展建設，完善企業(yè)內部改革滿足新時代發(fā)展需要，創(chuàng)新企業(yè)內部工作制度提升人員工作積極性，尋找一條適合自身發(fā)展的科學道路，落實企業(yè)思政工作，幫助企業(yè)做大做強。