葉紅云

（安徽鼎信項(xiàng)目管理股份有限公司，安徽 合肥 230000）

一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理中全過程工程造價(jià)控制的多樣性特征

全過程工程造價(jià)控制在建筑工程項(xiàng)目管理中的實(shí)現(xiàn)方式是以專業(yè)的造價(jià)人員與特定的相關(guān)工程師來合理安排整體施工進(jìn)度與實(shí)現(xiàn)成效，通過規(guī)范性衡量標(biāo)準(zhǔn)來探究施工的具體設(shè)備采購(gòu)要求，從而給出一套系統(tǒng)而合理的資金輸入方案和可行性分析[1]。這其中涉及對(duì)于目標(biāo)資金來源的控制以及標(biāo)準(zhǔn)的制定。以及在工程施工運(yùn)行過程之中，對(duì)計(jì)劃的反復(fù)檢驗(yàn)以及不定時(shí)的進(jìn)度跟進(jìn)，來確保其特定預(yù)設(shè)的方向與基本內(nèi)容的匹配程度能夠保持高度穩(wěn)定性。

全過程造價(jià)控制是對(duì)于其綜合運(yùn)行以及不同環(huán)節(jié)之內(nèi)的安排方向進(jìn)行全方位的統(tǒng)計(jì)和規(guī)范型認(rèn)知。需要從一個(gè)合理的特定標(biāo)準(zhǔn)之下來統(tǒng)計(jì)好整體的工程量和工程目標(biāo)層次，進(jìn)而深入調(diào)查市場(chǎng)的準(zhǔn)入機(jī)制，通過細(xì)節(jié)化的處理方式來認(rèn)真比對(duì)不同承包商所提供的資質(zhì)和計(jì)劃內(nèi)容。綜合各方的指標(biāo)來進(jìn)一步提出相對(duì)公平而有序的造價(jià)控制方案。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理中全過程工程造價(jià)控制的實(shí)現(xiàn)方案

（一）項(xiàng)目決策進(jìn)程之中的造價(jià)控制方案

項(xiàng)目決策階段的造價(jià)工作能夠應(yīng)對(duì)于整體項(xiàng)目的規(guī)模、方案、標(biāo)準(zhǔn)和后續(xù)工作安排進(jìn)行一個(gè)科學(xué)的合理評(píng)估，并通過一個(gè)平穩(wěn)的檢測(cè)體系來實(shí)現(xiàn)其決策階段具體發(fā)展的可行性推進(jìn)[2]。在前期的推進(jìn)過程中，應(yīng)該收集到具體的數(shù)據(jù)要素，并通過結(jié)構(gòu)化的分析方式來實(shí)現(xiàn)多方位效益的不斷提升。因此，造價(jià)人員要通過特定的規(guī)劃方式來實(shí)現(xiàn)整個(gè)概念體系之下的投資理財(cái)方案整合，并從某一規(guī)劃方向的具體把控要求之下來實(shí)現(xiàn)科學(xué)性的運(yùn)作形式。在其工程質(zhì)量的大幅提升的要求之下，明確規(guī)劃整體數(shù)量份額和運(yùn)行方式的完成進(jìn)度。

（二）項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)程之中的造價(jià)控制方案

項(xiàng)目決策階段造價(jià)控制完成之后，明確了相關(guān)的投資具體實(shí)現(xiàn)方式。這時(shí)就要進(jìn)入到項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段來進(jìn)行其整體的設(shè)計(jì)規(guī)劃流程。設(shè)計(jì)階段所需要考慮的重要因素，包含建筑工程的運(yùn)營(yíng)成本以及工程建設(shè)所需要的關(guān)鍵性成本要素，因此，在整體的設(shè)計(jì)方案之中，要突出對(duì)及成本優(yōu)化的思考脈絡(luò)和建設(shè)性具體方略。這一過程和運(yùn)作要素是極其重要的，如果其操作不當(dāng)，將會(huì)對(duì)后期的施工和處理方向都帶來消極的影響。因此對(duì)工作人員的項(xiàng)目工程分析能力以及整體把控能力有著全面性的要求，因而要在不同的設(shè)計(jì)原點(diǎn)之中，控制其整體的控制效果產(chǎn)出。

（三）項(xiàng)目施工進(jìn)程之中的造價(jià)控制方案

在施工的過程之中，要對(duì)施工具體產(chǎn)出進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，如果其完成的水平達(dá)到了既定的標(biāo)準(zhǔn)，那么才能夠?qū)酉聛淼挠?jì)量工作和結(jié)算工作以導(dǎo)向明確的現(xiàn)實(shí)把握。在確定好相關(guān)利益分配方式的具體落腳點(diǎn)之下，應(yīng)該對(duì)于施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行造價(jià)方式的全局性考慮。在這里突出全過程造價(jià)控制是因?yàn)橐M(jìn)行施工階段的風(fēng)險(xiǎn)防控。如果施工組織設(shè)計(jì)沒有達(dá)到合理的進(jìn)展目標(biāo)，那么無法貼合科學(xué)的方案標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而將會(huì)直接形成資金使用過程中的障礙性要素。

（四）項(xiàng)目竣工進(jìn)程之中的造價(jià)控制方案

竣工階段的造價(jià)工程控制是嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)以及相關(guān)政策文件來進(jìn)行，相關(guān)內(nèi)容統(tǒng)計(jì)的一旦實(shí)現(xiàn)了其造價(jià)的數(shù)額產(chǎn)出，那么整體的規(guī)劃以及實(shí)現(xiàn)方式都會(huì)成為相關(guān)比對(duì)方式的一種特定結(jié)構(gòu)性要素。決策階段和竣工階段的價(jià)格分析將會(huì)成為竣工階段造價(jià)控制的根本落腳點(diǎn)，如果兩個(gè)方面出現(xiàn)了較大的偏差，那么將通過專業(yè)的技術(shù)手段來進(jìn)行財(cái)政把控分析。在關(guān)鍵性作用環(huán)節(jié)，需要介入第三方的驗(yàn)收指定方案來實(shí)現(xiàn)其特定內(nèi)容的投資效果比對(duì)。繼而從一個(gè)科學(xué)的形態(tài)效果之下來分析其組成部分之間在實(shí)際表現(xiàn)之下的合作方式。

三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理中全過程工程造價(jià)控制的案例分析

（一）相關(guān)案例概況

以上海市某圖書館建設(shè)工程為案例進(jìn)行造價(jià)控制的具體分析。該區(qū)的圖書館新建區(qū)域主要包括新館建設(shè)部分以及文化管建設(shè)部分，其占地面積高達(dá)22623 平方米。其中分為地上建筑，和地下建筑。地上建筑占地面積約為11673 平方米，地下建筑面積占地約為6827 平方米。該圖書館所涉及的建筑方案類型包含了圖書館新館的兩層建筑以及文化館的用房建筑。在建筑的材料選擇中選取筏板基礎(chǔ)框架結(jié)構(gòu)為其主體材料。其幕墻的選擇大多以玻璃幕墻為主，輔以金屬幕墻以及部分仿古磚。通過整體項(xiàng)目造價(jià)分析來看，總投資兩億元，主要是由區(qū)級(jí)財(cái)政撥款來進(jìn)行整體項(xiàng)目施工，工期預(yù)計(jì)為400 天。具體細(xì)為設(shè)備費(fèi)3692 萬元，加費(fèi)用高達(dá)11390 萬元，土地費(fèi)用和其他費(fèi)用達(dá)4918 萬元。

（二）全過程工程造價(jià)的整合性分析

該建設(shè)工程項(xiàng)目管理中全過程工程造價(jià)控制的建議書是由具體單位進(jìn)行審批和復(fù)批，同時(shí)實(shí)現(xiàn)政府財(cái)務(wù)審計(jì)。通過明確而清晰的工作方式來確保長(zhǎng)期工程項(xiàng)目造價(jià)能夠維持在一個(gè)穩(wěn)定的體系范疇之內(nèi)。另一方面，需要不同的建筑單位來進(jìn)行協(xié)同管理，以確保在合理投資的標(biāo)準(zhǔn)之下整體造價(jià)工程能實(shí)現(xiàn)其應(yīng)用性的預(yù)期方向。

（三）特定方向之下的全過程工程造價(jià)應(yīng)用要點(diǎn)

在既定的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)決策和目標(biāo)規(guī)整的前提之下，需要專業(yè)的設(shè)計(jì)人員以及技術(shù)工程師來進(jìn)行概念的灌輸和目標(biāo)方向的明確。在設(shè)計(jì)的進(jìn)程與發(fā)展路徑之中，相關(guān)人員要根據(jù)專業(yè)性的方案比對(duì)來實(shí)現(xiàn)不同方案之間的互動(dòng)效應(yīng)，在確定好其特征表現(xiàn)以及內(nèi)容覆蓋范圍之下來對(duì)整體的特性把握進(jìn)行一個(gè)全局性的優(yōu)化處理。施工過程之中要進(jìn)行造價(jià)控制，是因?yàn)檎w施工的各項(xiàng)具體操作方式需要按照基本合同和項(xiàng)目要求來進(jìn)行全局性比對(duì)。當(dāng)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目達(dá)到了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之后，那么，建設(shè)工程項(xiàng)目需要根據(jù)特定的驗(yàn)收規(guī)范制度來進(jìn)行竣工成效的分析。

結(jié)束語

建設(shè)工程項(xiàng)目管理中全過程工程造價(jià)控制從多方面體現(xiàn)出具體特征，并結(jié)合實(shí)現(xiàn)方案從具體操作流程中把握住根本建設(shè)命脈。在認(rèn)識(shí)到全過程造價(jià)控制的自我優(yōu)勢(shì)地位之下，通過案例分析的視角來針對(duì)性地提出相關(guān)實(shí)施要點(diǎn)。并從其具體的工作方式與行為階段入手來實(shí)現(xiàn)全方位的項(xiàng)目運(yùn)行。