文/吳珊珊 曾琴琴 羅艷紅 李慧鈴（南昌理工學(xué)院）

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景使得管理會(huì)計(jì)的職能發(fā)生了改變，原有的發(fā)展模式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展需求。企業(yè)作為市場(chǎng)重要主體，在發(fā)展過(guò)程中必須要不斷強(qiáng)化自身的主體地位，對(duì)于發(fā)展模式進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和調(diào)整，才有利于增強(qiáng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在對(duì)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力進(jìn)行提高時(shí)，則需將重點(diǎn)放在管理會(huì)計(jì)信息化的創(chuàng)新和應(yīng)用上。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，對(duì)于相關(guān)的理論知識(shí)進(jìn)行全方面的學(xué)習(xí)，這樣才有利于更加高效的對(duì)現(xiàn)有模式進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整。

一、建立管理會(huì)計(jì)信息模式對(duì)于企業(yè)發(fā)展的積極意義

（一）有利于實(shí)現(xiàn)機(jī)制協(xié)調(diào)

企業(yè)在發(fā)展中如果能將自身的管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)充分體現(xiàn)出來(lái)，則能推進(jìn)企業(yè)得到更好的發(fā)展，而想要將管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，則必須要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況建立高效的管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用體系，在此基礎(chǔ)上，有效提高企業(yè)的整體工作水平，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中如果能夠運(yùn)用管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，則能更好地滿足日常工作所需。如今企業(yè)的發(fā)展規(guī)模在不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)過(guò)程也變得越來(lái)越復(fù)雜，這就使得在發(fā)展過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，想要對(duì)這一部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行有效分析，則需要建立完善的管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，保證信息分析處理的高效性和準(zhǔn)確性，進(jìn)而更好地對(duì)企業(yè)的整體管理水平進(jìn)行提高，所分析出的數(shù)據(jù)信息能夠?yàn)槠髽I(yè)作出相關(guān)決策提供重要支撐。

（二）有利于合理分配資源

任何一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都有屬于自己的資源，企業(yè)的資源都是有限的，想要將有限的資源發(fā)揮出無(wú)限的作用，則必須要保證對(duì)資源進(jìn)行合理的分配，企業(yè)在日常運(yùn)行過(guò)程中會(huì)不斷的消耗資源，每個(gè)部門需要分配合理的資源，一旦分配出現(xiàn)不合理，將會(huì)產(chǎn)生較為嚴(yán)重的矛盾問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)信息化模式的建立則能更加高效的對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行分配，在該種模式下可以綜合性的利用現(xiàn)有資源，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源的最大化效益。

（三）有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)智能化

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，如果能夠建成管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)的日常核算以及會(huì)計(jì)報(bào)告的建立都能提供更大的便利。會(huì)計(jì)人員可以直接根據(jù)各部門所發(fā)出的數(shù)據(jù)信息來(lái)開展相應(yīng)的整理工作，這樣不僅能夠減輕工作人員的工作壓力，同時(shí)還能降低企業(yè)的成本投入，使得會(huì)計(jì)人員的工作不再拘泥于本職，能夠有效實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的智能化轉(zhuǎn)變。當(dāng)會(huì)計(jì)人員的工作不再拘泥于本職上，有利于讓工作人員將更多的精力放在企業(yè)管理工作上，則有利于提高企業(yè)的綜合運(yùn)營(yíng)能力，同時(shí)能夠使得財(cái)務(wù)流程變得更加高效。

二、管理會(huì)計(jì)信息化如今的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）預(yù)算管理

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得越發(fā)激烈，企業(yè)所處的一個(gè)整體環(huán)境也變得越來(lái)越復(fù)雜，多元化的發(fā)展模式使得許多企業(yè)會(huì)選擇不同的經(jīng)營(yíng)模式，這給企業(yè)的發(fā)展會(huì)帶來(lái)機(jī)遇，但與此同時(shí)，要求企業(yè)必須要有較強(qiáng)的市場(chǎng)反應(yīng)能力和應(yīng)變能力，能夠緊隨時(shí)代發(fā)展的腳步，結(jié)合市場(chǎng)所需來(lái)對(duì)發(fā)展模式進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，而各部門需做好配合工作，對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行合理配置。除此之外，還要形成一套完整且合理的預(yù)算體系，但從當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，我國(guó)許多企業(yè)的預(yù)算管理體系并不完善，在預(yù)算管理方面并沒有融入較多的信息化技術(shù)，使得現(xiàn)有的預(yù)算管理工作水平很難得到有效提高。

（二）成本管理

成本管理對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是最重要的一項(xiàng)工作，隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，原有的成本管理模式顯然已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展所需，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，需要注重高效的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)信息化模式，利用信息化手段對(duì)企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行掌握，各項(xiàng)工作都要更加細(xì)致，對(duì)于一些不必要的環(huán)節(jié)要減少資金的投入，企業(yè)在合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)信息化的過(guò)程中，能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控和分析，進(jìn)而達(dá)到成本最優(yōu)的配置和調(diào)控。

（三）績(jī)效管理

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，績(jī)效管理一直是一項(xiàng)很有難度的工作，通過(guò)建立合理的績(jī)效管理機(jī)制，既有利于增強(qiáng)員工的工作積極性，同時(shí)也能合理的分配現(xiàn)有資源，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)信息化模式時(shí)，可以更加高效地對(duì)員工的特點(diǎn)進(jìn)行分析，進(jìn)而制定出具有針對(duì)性的崗位人才培養(yǎng)計(jì)劃，這對(duì)于員工的個(gè)人發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用，更有利于企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成一套完整的績(jī)效管理體系，在很大程度上提高企業(yè)的綜合運(yùn)行效率，同時(shí)也能保證績(jī)效評(píng)價(jià)的公平合理。

三、管理會(huì)計(jì)信息化在大數(shù)據(jù)時(shí)代應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的重視

雖然目前部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，在積極進(jìn)行管理會(huì)計(jì)信息化模式的建設(shè)和應(yīng)用，但是在發(fā)展過(guò)程中仍然存在一些問(wèn)題，最主要的問(wèn)題是企業(yè)缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的重視程度，由于受到傳統(tǒng)理念的影響，使得企業(yè)在開展工作時(shí)會(huì)受到傳統(tǒng)思維的束縛，對(duì)于管理會(huì)計(jì)信息化并沒有正確的認(rèn)知，這就直接導(dǎo)致部分企業(yè)缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確定位，也不會(huì)開設(shè)與管理會(huì)計(jì)有關(guān)的崗位，使得企業(yè)在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)過(guò)程中遇到許多阻礙，整體建設(shè)速度也非常緩慢。

（二）總體信息化程度較低

管理會(huì)計(jì)工作的開展直接貫穿于企業(yè)發(fā)展始終，對(duì)于企業(yè)的決策、數(shù)據(jù)的分析以及有價(jià)值信息的提取都發(fā)揮著重要的作用，我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化程度始終較低，之所以會(huì)造成這樣的現(xiàn)象，主要是受到傳統(tǒng)固有思維的影響，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中缺乏對(duì)大量數(shù)據(jù)信息深入挖掘的能力，沒有及時(shí)對(duì)于一些新產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和分析，各項(xiàng)工作的開展缺乏時(shí)效性，這就使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中無(wú)法第一時(shí)間掌握正確的信息而喪失一些發(fā)展機(jī)遇，部分企業(yè)在對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理時(shí)，沒有應(yīng)用高效的信息技術(shù)處理手段，在處理信息時(shí)也沒有注重對(duì)信息的安全性進(jìn)行保障，這就直接導(dǎo)致信息出現(xiàn)泄露的情況，如果較為嚴(yán)重，會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境造成波動(dòng)，影響企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）嚴(yán)重缺乏復(fù)合型人才

想要推進(jìn)企業(yè)更加快速發(fā)展，必須要有大量復(fù)合型人才作為支持。會(huì)計(jì)人員是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中最為重要的組成部分，目前部分企業(yè)的會(huì)計(jì)人員自身綜合素質(zhì)能力較低，嚴(yán)重缺乏與管理會(huì)計(jì)有關(guān)的理論知識(shí)，不懂得應(yīng)用先進(jìn)的信息化手段來(lái)開展相關(guān)工作。大數(shù)據(jù)時(shí)代下想要將管理會(huì)計(jì)的積極作用充分發(fā)揮出來(lái)，必須要有復(fù)合型人才作為人才支持，工作人員需要懂得結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，這樣才有利于推進(jìn)企業(yè)得到更好的發(fā)展，同時(shí)企業(yè)的整體會(huì)計(jì)信息化水平也能得到有效提高。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用策略

（一）注重進(jìn)行理論研究，提高企業(yè)的認(rèn)知

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)想要得到更快的發(fā)展，則需要將注意力放在管理會(huì)計(jì)信息化工作的建設(shè)上，首先要注重對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的理論知識(shí)進(jìn)行研究，從根本上提高企業(yè)的認(rèn)知。企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，以市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，積極對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化理論進(jìn)行研究，只有對(duì)理論進(jìn)行充分的研究才能保證后續(xù)工作開展的有效性。企業(yè)的管理層需要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作的重要性，利用多種渠道來(lái)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行大力宣傳，企業(yè)內(nèi)部的員工需要對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化有正確的認(rèn)識(shí)，這樣才能為后續(xù)工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)可以結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)，做好管理會(huì)計(jì)信息化工作的創(chuàng)新和拓展，將大數(shù)據(jù)和管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行更加高效的融合，在此基礎(chǔ)上，推進(jìn)企業(yè)更加快速發(fā)展。

（二）建立信息化平臺(tái)，注重對(duì)信息的保護(hù)

企業(yè)在進(jìn)行信息平臺(tái)建設(shè)工作時(shí)，需要注重對(duì)信息的安全性進(jìn)行保障，各個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，一部分?jǐn)?shù)據(jù)信息對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是機(jī)密，如果這一部分?jǐn)?shù)據(jù)信息被竊取，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展會(huì)造成不利影響，因此在進(jìn)行信息化平臺(tái)建設(shè)時(shí)，需要重點(diǎn)對(duì)信息的安全性進(jìn)行保證，利用數(shù)據(jù)庫(kù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及系統(tǒng)集成技術(shù)來(lái)建立完善的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，將財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理進(jìn)行全面融合，除此之外，還需要加強(qiáng)信息技術(shù)的培訓(xùn)工作，讓相關(guān)工作人員以更加高效的手段來(lái)進(jìn)行信息處理，保證整個(gè)處理過(guò)程的安全性，這樣才能從根本上避免出現(xiàn)信息丟失或是信息被竊取的情況。

（三）大力培養(yǎng)優(yōu)秀的復(fù)合型人才

企業(yè)在對(duì)優(yōu)秀的復(fù)合型人才進(jìn)行培養(yǎng)時(shí)需要從多方面入手，首先需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定具有針對(duì)性的人才培養(yǎng)方案，企業(yè)的管理層要給予財(cái)務(wù)人員更多實(shí)踐和鍛煉的機(jī)會(huì)，既要豐富財(cái)務(wù)人員的專業(yè)理論能力，同時(shí)也要提高其實(shí)踐能力，定期開展專業(yè)性的培訓(xùn)工作，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)于大數(shù)據(jù)知識(shí)的認(rèn)知。除此之外，還可以開展校企合作，從高校直接培養(yǎng)優(yōu)秀的復(fù)合型人才，既有利于為企業(yè)輸送新鮮血液，同時(shí)也能保證所培養(yǎng)出的人才符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展所需，在發(fā)展過(guò)程中減少一大部分人力成本的投入。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的發(fā)展需要以管理會(huì)計(jì)信息化為前提基礎(chǔ)，需要充分認(rèn)識(shí)到發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，根據(jù)問(wèn)題采用具有針對(duì)性的解決措施，注重將管理會(huì)計(jì)信息化的積極作用發(fā)揮出來(lái)，在此基礎(chǔ)之上幫助企業(yè)提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更有利地位。