馬飛

（陜西省延長(zhǎng)石油集團(tuán)有限公司延長(zhǎng)油田股份有限公司南泥灣釆油廠，陜西 延安 716000）

企業(yè)文化是以科學(xué)管理為基礎(chǔ)，更高層次的一種新的管理思想和管理方式，其核心是強(qiáng)調(diào)以人為本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效管理?？傮w上講，企業(yè)文化不但要求創(chuàng)造一種充滿氣氛，而且還要通過平等互助、情感交融的方式，樹立新的道德觀念，價(jià)值取向，行為規(guī)范和企業(yè)精神，激勵(lì)和調(diào)動(dòng)職工的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)一定會(huì)是具有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，這是一個(gè)企業(yè)成熟的標(biāo)志。一個(gè)成功的企業(yè)源于先進(jìn)文化作支撐，不注重企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)，必然是走不遠(yuǎn)的企業(yè)，重視企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)，一定是具有發(fā)展前途的企業(yè)。

企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新與發(fā)展的目的，就是有效地管理企業(yè)，以認(rèn)為本充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，搞好企業(yè)，發(fā)展企業(yè)，壯大企業(yè)，使企業(yè)的人、財(cái)、物得到最大限度的利用。使企業(yè)得以高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。那么，企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新與發(fā)展的重大意義，就是管理科學(xué)化的需要，樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度的需要，是做好新時(shí)期思想政治工作的需要，也是推進(jìn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的需要。

一、加強(qiáng)新時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)的重要性

企業(yè)文化是以人為本的管理哲學(xué)，是統(tǒng)一企業(yè)思想，規(guī)范員工行為，營(yíng)造企業(yè)活力，激發(fā)工作熱情，提振員工向心力，引爆工作潛能，從被動(dòng)管理到自律信仰的長(zhǎng)效機(jī)制。企業(yè)文化在未來企業(yè)發(fā)展構(gòu)建中扮演著重要角色。對(duì)內(nèi)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和員工的工作效率；對(duì)外，提升企業(yè)的美譽(yù)度和對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的持續(xù)、健康增長(zhǎng)。首先，企業(yè)文化導(dǎo)航和指引企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)發(fā)展。通過良好的企業(yè)文化指引戰(zhàn)略管理，對(duì)企業(yè)宏觀環(huán)境、行業(yè)態(tài)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及自身資源做出理性分析，根據(jù)企業(yè)的愿景目標(biāo)，提出企業(yè)未來需要采取的行動(dòng)，并根據(jù)此來實(shí)施并評(píng)估結(jié)果。其次，企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)整體和企業(yè)每個(gè)成員的價(jià)值觀和行為取向。企業(yè)文化一旦形成，就建立了自身系統(tǒng)的價(jià)值觀規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，它是一種黏合劑，能夠?qū)⑵髽I(yè)成員都團(tuán)結(jié)起來，產(chǎn)生巨大的凝聚力和向心力，同時(shí)約束企業(yè)員工的思想、心理和行為，激勵(lì)滿足員工的精神需要，使人產(chǎn)生歸宿感、自尊感和成就感，從而調(diào)動(dòng)人的精神力量。最后，企業(yè)文化還具有輻射功能和滲透性。不僅對(duì)企業(yè)內(nèi)部起到積極作用，也通過各種渠道對(duì)社會(huì)產(chǎn)生深刻的影響，先進(jìn)的企業(yè)文化對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和文化發(fā)展起著重要的推動(dòng)作用。

二、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的具體對(duì)策

（一）加強(qiáng)品牌建設(shè)，打造賦予特色的文化品牌

企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新，需要找準(zhǔn)定位，對(duì)環(huán)境、人力、變化以及市場(chǎng)等各方面的要素深入挖掘和思考，從精神層、制度層、行為層和物質(zhì)層等各個(gè)角度進(jìn)行文化體系的構(gòu)建探索，以此建立規(guī)范性的文化體系，便于更好地引導(dǎo)組織員工執(zhí)行。企業(yè)要基于品牌建設(shè)的視角對(duì)企業(yè)品牌開展全方位的宣傳，在新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新等領(lǐng)域，要全面發(fā)揮全員的創(chuàng)造性，提出更多的創(chuàng)新性意見，并在創(chuàng)作與宣傳推廣的過程中從各個(gè)層面進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)探索，提高產(chǎn)品的設(shè)計(jì)獨(dú)特性、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品的舒適度、產(chǎn)品美觀度，全面挖掘其內(nèi)涵，并提升產(chǎn)品的附加值，進(jìn)而才能更好地吸引客戶，引導(dǎo)客戶進(jìn)一步推廣，為企業(yè)帶來更大的收益和影響力，形成良性循環(huán)。

（二）加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新的有序融合

企業(yè)文化建設(shè)工作創(chuàng)新并不能脫離組織的制度和管理規(guī)范，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)高效的協(xié)同性，為此應(yīng)當(dāng)將企業(yè)文化融入企業(yè)日常管理中，從提升其滲透性與實(shí)效性的角度將企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行融入，從而切實(shí)提升綜合價(jià)值。比如可以將企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)和企業(yè)管理目標(biāo)融合，提出更加切實(shí)可行的目標(biāo)指導(dǎo)實(shí)施細(xì)則，可以將企業(yè)文化通過特色活動(dòng)、特色文化環(huán)境等營(yíng)造，更好地賦予企業(yè)更多的內(nèi)涵，吸引員工在良好的文化引導(dǎo)和成長(zhǎng)氛圍下發(fā)揮自己的潛能，為組織創(chuàng)造更大的價(jià)值。

（三）創(chuàng)新型企業(yè)要建設(shè)適合創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)文化

創(chuàng)新型企業(yè)的文化建設(shè)與一般企業(yè)的文化建設(shè)不同，其需要緊緊圍繞企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展來進(jìn)行。對(duì)于創(chuàng)新型企業(yè)而言，其文化必須有利于推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。要建設(shè)適合員工創(chuàng)新的管理文化。創(chuàng)新型企業(yè)員工一個(gè)最大的特點(diǎn)是需要自由發(fā)揮的空間、需要管理者和同事的認(rèn)可，而不是按部就班的約束，因此，創(chuàng)新型企業(yè)的管理者就要想方設(shè)法地創(chuàng)造讓創(chuàng)新型員工釋放潛力的條件，營(yíng)造讓其他同事認(rèn)可創(chuàng)新型員工的氛圍，并將其作為企業(yè)的管理文化，這種管理文化一旦形成，就會(huì)把企業(yè)創(chuàng)新的元素匯集起來，推進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

三、總結(jié)

總之，企業(yè)文化的建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期并且復(fù)雜的工程，在繼承的基礎(chǔ)上不斷的創(chuàng)新，企業(yè)文化才能為企業(yè)提供持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)過程中，要堅(jiān)持不懈、持之以恒，既不能好高騖遠(yuǎn)，也不能敷衍了事，多向國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),持續(xù)獲得發(fā)展的動(dòng)力，在世界的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。