任齊佳

（中國葛洲壩集團(tuán)裝備工業(yè)有限公司,湖北 武漢 430021)

一、企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的意義

（一）優(yōu)化黨建工作質(zhì)量與水平

在生產(chǎn)經(jīng)營工作中，黨建工作是推動企業(yè)發(fā)展非常重要的力量，非常關(guān)鍵的組成部分。但一直以來，企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作之間存在脫節(jié)現(xiàn)象，黨建工作更多是理論教育，缺乏實踐指導(dǎo)意義。因此，依托生產(chǎn)經(jīng)營工作深入推動黨建工作，確保黨建工作邁上新的臺階，不僅能夠夯實黨建工作基礎(chǔ)，而且能夠在很大程度上充實以及完善企業(yè)黨建工作的內(nèi)容。在工作實踐中，將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)籌起來，將進(jìn)一步強化黨建工作理論根基，更好地推動生產(chǎn)經(jīng)營工作的高效率、高水平、高收益，夯實黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)的執(zhí)政基礎(chǔ)。

（二）實現(xiàn)黨建工作方式的創(chuàng)新

積極有效地依托黨建工作開展具體的生產(chǎn)經(jīng)營工作，不僅能夠保障生產(chǎn)經(jīng)營工作沿著正確的政治方向前行，而且能夠在很大程度上推動黨建工作方式的全面創(chuàng)新和科學(xué)變革。一方面，將兩者融合，能夠在很大程度上明確黨建工作的重心，確保黨建工作的中心不偏移位置，不脫離企業(yè)發(fā)展實際。另一方面，將兩者融合，能夠在很大程度上實現(xiàn)黨建工作方式的不斷深化改進(jìn)，更好地助推企業(yè)經(jīng)營效益的實現(xiàn)。在融合過程中，黨建工作能夠逐步摸索出一套全新的工作體系，探索出一條全新的發(fā)展路徑，實現(xiàn)黨建工作方式的創(chuàng)新及變革。

二、企業(yè)黨建工作存在的問題

（一）認(rèn)識上有誤區(qū)

一是對“為什么融合”認(rèn)識不到位。有的企業(yè)負(fù)責(zé)人政治站位不高，片面強調(diào)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)屬性，忽視了其政治屬性和政治功能，對新時代加強黨對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重大意義理解不深，對企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的認(rèn)識不深，對推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合缺乏緊迫感和自覺性，主動作為意識不強。二是對“怎么樣融合”認(rèn)識不到位?！饵h章》對新時期企業(yè)黨組織職能定位的新闡述新要求，賦予了企業(yè)黨組織更重的使命、更大的責(zé)任。但由于相關(guān)政策解讀材料少，傳達(dá)學(xué)習(xí)不夠深入，不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)黨委（黨組）“把方向、管大局、促落實”的內(nèi)涵理解不夠透徹。特別是有些企業(yè)中基層黨組織負(fù)責(zé)人對發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)作用”認(rèn)識有失偏頗，少數(shù)單位出現(xiàn)了以黨代政、大包大攬的傾向，不僅推進(jìn)融合效果不明顯，反而導(dǎo)致黨政干部關(guān)系緊張甚至產(chǎn)生矛盾沖突，給工作造成被動局面。三是對“融合什么”認(rèn)識不到位。有的雖然認(rèn)識到融合的重要性和必要性，但對融合什么、從哪里著手、如何推進(jìn)感到比較迷茫，存在“三多三少”現(xiàn)象，即說得多、做得少，自我摸索的多、系統(tǒng)研究的少，零打碎敲的多、整體推進(jìn)的少。融合工作停留在表面和膚淺的層次，實際效果不太理想。

（二）態(tài)度上有抵觸

一是存在“不讓融”問題。少數(shù)企業(yè)基層行政干部由于認(rèn)識局限、本位思想嚴(yán)重，把推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合當(dāng)作黨務(wù)干部的獨角戲，主動配合不夠，導(dǎo)致“融”不進(jìn)去。二是存在“不愿融”問題。有的干部對落實“一崗雙責(zé)”不積極不主動，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，僅僅停留在講講黨課、參加組織活動層面，而對如何結(jié)合分管業(yè)務(wù)和工作實際，運用黨建資源推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營思考不深、辦法不多、措施不實。有的干部認(rèn)為，黨建工作是自己分外的事，有空了就抓一抓，沒空就放一放，即使偶爾抓一下，也是上級要檢查考核了，才突擊應(yīng)付對付，造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作“一手硬一手軟”。

（三）黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營存在“兩張皮”現(xiàn)象

“兩張皮”指的是黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相互分離，“各吹各的號，各唱各的調(diào)”。一談具體業(yè)務(wù)工作頭頭是道，將其作為“硬任務(wù)”“硬指標(biāo)”來抓，一談黨建工作則官話套話連篇，認(rèn)為黨建工作是務(wù)虛的工作，不愿意花費時間和精力在黨建工作上。只有臨近考核、檢查時，才在黨建工作上“搞突擊”“弄花樣”。究其原因，并非企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部不清楚黨建工作的重要性，而是兩者見效時間長短不一樣，生產(chǎn)經(jīng)營涉及具體業(yè)務(wù)，一抓就容易見效果，而黨建工作更多的是做人的思想政治工作，周期長、見效慢。長此以往，必然造成黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營脫節(jié)的問題。

（四）基層黨建工作缺乏活力

在深化改革的過程中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營得到了進(jìn)一步優(yōu)化，加上現(xiàn)代企業(yè)管理理念的普及，讓傳統(tǒng)黨建工作已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢下企業(yè)的發(fā)展需要。而對基層黨組織而言，所學(xué)習(xí)和了解到的國家政策和決策部署大多屬于宏觀層面，沒有細(xì)化到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，至于如何圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，成了基層黨組織比較困惑的問題。比如，采用照本宣科的方式學(xué)習(xí)黨的政策性文件，工作缺乏責(zé)任意識和創(chuàng)新意識，這不僅讓員工難以學(xué)習(xí)和體會，而且容易對黨建工作產(chǎn)生抵觸情緒，最終的結(jié)果往往是不了了之。

三、企業(yè)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的實踐與思考

（一）強化黨建工作重要性的認(rèn)識

黨的基層組織是團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾貫徹黨的理論和路線方針政策、落實黨的任務(wù)的戰(zhàn)斗堡壘。它的基本任務(wù)是“宣傳和執(zhí)行黨的路線、方針、政策，宣傳和執(zhí)行黨中央、上級組織和本組織的決議，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，積極創(chuàng)先爭優(yōu)，團(tuán)結(jié)、組織黨內(nèi)外的干部和群眾，努力完成本單位所擔(dān)負(fù)的任務(wù)。”這一要求既是企業(yè)政治屬性的具體體現(xiàn)，又反映出通過黨建工作，和諧人與人之間的關(guān)系，聚合人心、凝聚力量，從而間接使企業(yè)獲得效益的客觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。所以，強調(diào)黨建工作的重要性，這一點與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不矛盾，而且黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營這兩者的目標(biāo)和工作對象是一致的，都是為了開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展的新局面。

（二）在企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中融合領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊建設(shè)

應(yīng)著重選取與培養(yǎng)具有復(fù)合型特點的干部，并將交叉任職狀態(tài)為主要手段，執(zhí)行在企業(yè)建設(shè)新型模式下黨委干部和行政干部身兼兩職或是單崗位雙份責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)體制?，F(xiàn)如今企業(yè)主要分為工廠制和公司制企業(yè)兩種，而相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體制執(zhí)行過程中若存在黨政交叉任職與一人身兼雙職情況相對而言便會非常突出。而為了確保一兼雙職等體制結(jié)構(gòu)可順利實施，復(fù)合型干部選拔觀點的提出同樣也可作為一項鮮明特點，促進(jìn)人才選拔的實施。從工作經(jīng)驗結(jié)果上看，很多任職過書記的企業(yè)經(jīng)理或廠長在崗時，工作中皆重視關(guān)于黨政建設(shè)工作，對于黨組織所能產(chǎn)生的作用借用發(fā)揮空間較大。而曾經(jīng)任職過企業(yè)廠長或是經(jīng)理崗位的書記，在進(jìn)行企業(yè)黨建工作時，會更善于靠近并結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作?；诖耍谶x擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者時盡量選擇擁有“復(fù)合型”工作經(jīng)驗人才擔(dān)任此崗位，而這種配備方式已經(jīng)成為企業(yè)大多人的思想共識?？梢岳斫鉃辄h政工作中對于交叉任職與一人兼多職的領(lǐng)導(dǎo)崗位構(gòu)建體制，在一定程度上為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供了黨組織方面的支持，幫助企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作之間的融合提供了有效機制。

（三）黨建工作和企業(yè)文化的融合

若要從時代發(fā)展下重新規(guī)劃企業(yè)發(fā)展需求，可將企業(yè)文化作為開展黨建工作的基本載體，企業(yè)逐漸壯大過程中黨建工作和企業(yè)文化性質(zhì)兩種因素都有不可替代的作用?；诠ぷ鲗ο蠼嵌?，企業(yè)文化與黨建工作都要面對廣大職員，通過思想工作滲透來提升在崗工作者的職業(yè)素養(yǎng)以及思想素質(zhì)，調(diào)動其工作創(chuàng)造性與積極性，為企業(yè)發(fā)展集結(jié)凝聚力。所以可以將此兩點結(jié)合起來，面向員工培養(yǎng)其社會公德與職業(yè)能力，產(chǎn)品與人品都應(yīng)保持高質(zhì)量，影響企業(yè)風(fēng)行建設(shè)符合現(xiàn)代價值觀。或是將企業(yè)管理與思想政治相融合，主要針對管理工作中各項難點、熱點進(jìn)行結(jié)合，例如質(zhì)量、成本、企業(yè)安全、績效等管理工作著手，收集大家關(guān)于此類工作管理的建議或安全警示語。既能調(diào)動其參與積極性，還能高效完成思想政治工作，不斷鞏固在職工作者的主人翁意識，增強其工作創(chuàng)造性。不同階級的黨組織應(yīng)該致力于在企業(yè)管理全過程中逐漸滲透思想政治工作，制定相關(guān)制度管理前進(jìn)行深入調(diào)研，聽取職工意見，也是一種提升可行性與適應(yīng)性方法更易被接受的制度辦法。

（四）在載體建設(shè)上進(jìn)行融合

在新媒體技術(shù)廣泛應(yīng)用的今天，為進(jìn)一步夯實黨建工作的開展質(zhì)量，更好地發(fā)揮黨建工作對生產(chǎn)經(jīng)營工作的指導(dǎo)作用，應(yīng)該科學(xué)全面地注重載體建設(shè)?？梢岳没ヂ?lián)網(wǎng)平臺以及各類信息技術(shù)等進(jìn)行融合發(fā)展，依托于微信、微博、抖音等廣泛拓展黨建工作的渠道以及平臺，提升黨建工作的整體覆蓋面。在生產(chǎn)經(jīng)營工作中，依托于全時空的黨建工作形態(tài)，保障生產(chǎn)經(jīng)營工作的正確方向。比如，黨組織可以通過網(wǎng)絡(luò)或者開發(fā)黨建APP 小程序來征集干部職工對生產(chǎn)經(jīng)營的意見以及建議，組織開展網(wǎng)上“三會一課”，收繳黨費等，提高效率，更好地保障生產(chǎn)經(jīng)營工作的有序發(fā)展。

（五）在機制體制建設(shè)上進(jìn)行融合

體系的融合還應(yīng)該注重從機制創(chuàng)新和制度建設(shè)方面進(jìn)行整合。一方面，企業(yè)應(yīng)該注重建立良好的生產(chǎn)經(jīng)營空間，全面堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展理念，積極把握干部職工的發(fā)展訴求，切實有效地提升他們的工作成效。另一方面，企業(yè)還應(yīng)該全面踐行“一崗雙責(zé)”制，將黨政隊伍與生產(chǎn)經(jīng)營隊伍進(jìn)行融合。在黨建工作中，要著重提升黨政干部的業(yè)務(wù)能力，引導(dǎo)他們明確現(xiàn)代企業(yè)管理制度以及具體的生產(chǎn)運營流程。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要不斷提升管理者的政治素養(yǎng)，確保他們始終保持堅定的政治定力。

（六）與企業(yè)管理有機結(jié)合

首先要圍繞企業(yè)的安全管理、質(zhì)量管理、成本管理以及績效管理等管理工作中的難點以及熱點，都要采取安全性的警句以及合理化的建議等員工喜聞樂見的方式，對員工開展具有針對性的黨建工作，使得廣大的工作人員具有一定的主人翁意識，并且將此意識印在職工的腦海中，進(jìn)一步將工作人員的積極性以及創(chuàng)造能力激發(fā)出來。各級黨組織將思想政治工作融入到企業(yè)的管理之中，參與到企業(yè)內(nèi)部管理的全過程，根據(jù)黨組織要求的思想政治工作，科學(xué)的計劃出企業(yè)管理中的一些先進(jìn)制度，對于企業(yè)管理進(jìn)行深入的調(diào)研，并且聽取員工的意見，進(jìn)一步加強管理制度的相關(guān)措施，加強管理制度與企業(yè)發(fā)展的適應(yīng)程度，并提升可行的程度，以便被企業(yè)內(nèi)部的工作人員所接受，在推行內(nèi)部管理制度的時候，一定要注重對員工思想以及專業(yè)技術(shù)的培養(yǎng)。企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的過程中，一定要將解決員工的思想問題和解決企業(yè)內(nèi)部的實際問題進(jìn)行有機的結(jié)合，比如可以建立完善的網(wǎng)絡(luò)信息網(wǎng)、定期對員工開展思想動態(tài)的調(diào)查、及時把握員工對于工作的想法等，再根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實際情況做出科學(xué)合理的解決。

四、結(jié)束語

在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，持續(xù)有效地推進(jìn)企業(yè)的長效化發(fā)展，應(yīng)該積極主動地將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作融合，依托于具體化的融合路徑，切實有效地提升黨建工作的整體開展水平，更好地指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營工作的健康發(fā)展，達(dá)到“強黨建就是強發(fā)展”的效果。