梁秀紅
(鄭州航空港區(qū)航程置業(yè)有限公司,河南 鄭州 450000)
在經(jīng)濟新常態(tài)的大背景下,國有企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展,創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟效益和政治效益,國有企業(yè)必須主動推進改革來適應(yīng)新環(huán)境、應(yīng)對新挑戰(zhàn)和保證可持續(xù)發(fā)展。國有企業(yè)自身改革,首要落實在企業(yè)工商管理層面,無論改革方向、改革領(lǐng)域或改革舉措,工商管理都貫徹始終。而要真正發(fā)揮工商管理的作用,必須要持續(xù)的創(chuàng)新工商管理職能效用的發(fā)揮模式,不斷提高自身的職能效用,使其可以提高國有企業(yè)自身的資源利用效率,盤活國有企業(yè)的發(fā)展動力,促進我國國有企業(yè)自身能夠快速穩(wěn)定的前進。
現(xiàn)如今隨著我國經(jīng)濟快速的發(fā)展,國有企業(yè)改革已經(jīng)成為緩解自身經(jīng)濟壓力的重要方式,國企改革不僅僅可以加快自身快速穩(wěn)定的發(fā)展,同時也可以創(chuàng)造出更多的就業(yè)崗位,更好地促進社會經(jīng)濟不斷發(fā)展。國企改革的成敗,從微觀層面講要看每個國有企業(yè)管理的成效,實現(xiàn)國企改革,必須對工商管理制度進行創(chuàng)新,賦予工商管理更大的職能效用。新時代,需先做好國有企業(yè)工商管理職能的創(chuàng)新研究,才能對國有企業(yè)工商管理職能創(chuàng)新提供理論借鑒,才能最大程度發(fā)揮工商管理職能。
在新時代的發(fā)展背景下,國有企業(yè)要想得到可持續(xù)的發(fā)展,使其能夠快速的適應(yīng)市場的環(huán)境,對自身的競爭力進行提高,工商管理在其中具有十分重要的引導(dǎo)和管理職能。引導(dǎo)職能的發(fā)揮主要是體現(xiàn)在國有企業(yè)發(fā)展方向的指導(dǎo)以及計劃等方面,國有企業(yè)的盈利過程中,主要是從創(chuàng)造利潤和企業(yè)資源最大化利用的成本節(jié)約當(dāng)中獲取。企業(yè)工商管理引導(dǎo)職能的延伸,能夠使企業(yè)在對各種信息進行整合,更加全面地了解企業(yè)的實際發(fā)展情況,在這個基礎(chǔ)上進行相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整。經(jīng)濟新常態(tài),要求國有企業(yè)工商管理的管理職能不能再是粗放式、傳統(tǒng)老國企式的工商管理思路,更多地表現(xiàn)在企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行上,及時糾正企業(yè)發(fā)展過程中的問題,并幫助其確定計劃,通過回溯分析,制訂出新的且適合企業(yè)發(fā)展的計劃。
在國有企業(yè)中,工商管理控制職能主要是對人力、財力及物力等資源配置進行合理控制。工商管理人力的控制是指國有企業(yè)對員工的管理,工商管理將會在企業(yè)發(fā)展的過程中提供出相應(yīng)的規(guī)章制度,更好地幫助員工糾偏,同時也是可以不斷的激發(fā)員工自身的工作積極性,促進員工控制效率的提升。在物力及財力的控制上,工商管理需要幫助企業(yè)控制運營成本,進一步提高企業(yè)客觀資源的利用率。控制職能的延伸,就是對企業(yè)人、財、物資源的管理,不斷創(chuàng)新管理方式,運用現(xiàn)代管理技術(shù),實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置和最高的利用效率。國有企業(yè)工商管理的服務(wù)職能主要是針對企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)人員以及外部客戶,服務(wù)職能的延伸不僅是制定制度、流程滿足業(yè)務(wù)和客戶的基本需求,更是轉(zhuǎn)變職能、主動服務(wù),例如根據(jù)外部消費者自身的消費喜好制定出合理的營銷措施等,通過服務(wù)職能的充分發(fā)揮,更好地為企業(yè)發(fā)展提供出相應(yīng)的引導(dǎo)。
在我國的國有企業(yè)中進行工商管理,必須要對自身的管理理念做出相應(yīng)的轉(zhuǎn)變,結(jié)合科學(xué)的理念和意識,合理的指導(dǎo)以及約束企業(yè)自身的整體行為,并且企業(yè)的管理者也需要樹立起完善的工商管理意識,從而契合“放管服”以及新時期的發(fā)展理念,提高國有企業(yè)的管理水平,促進企業(yè)制定出科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。國有企業(yè)工商管理者需要積極的轉(zhuǎn)變自身的觀念,改變自身的管理方式,使其管理方式可以從傳統(tǒng)的行政命令和指示轉(zhuǎn)變成為而結(jié)合企業(yè)價值觀的改善和企業(yè)文化塑造等為主的“軟管理”;同時,要加強自身的服務(wù)意識,積極的轉(zhuǎn)變自身的服務(wù)態(tài)度,對一些細(xì)節(jié)內(nèi)容引起足夠的重視,這樣可以為國有企業(yè)的改革發(fā)展提供出相應(yīng)的服務(wù),為其營造出更加良好的運營環(huán)境,特別是在新時期的發(fā)展背景下,國有企業(yè)工商管理者需要提高自身的責(zé)任感和職責(zé)素養(yǎng),把企業(yè)發(fā)展利益放在首位,不斷提高自身的管理方式和管理手段,最終可以更好地實現(xiàn)工商管理的科學(xué)化。需要特別提出的是,運營部門要特別突出國有企業(yè)的主體地位,持續(xù)的促進國有企業(yè)在市場經(jīng)營中的主導(dǎo)性和能動性。
現(xiàn)如今隨著我國國有企業(yè)的改革不斷深入,國有企業(yè)的發(fā)展生態(tài)環(huán)境以及市場環(huán)境和政策環(huán)境等都出現(xiàn)了相應(yīng)的變化,作為服務(wù)國有企業(yè)發(fā)展和管理的工商管理工作,其管理的內(nèi)容和方式也是不能抱殘守缺以及一成不變的方式,必須要做到持續(xù)的創(chuàng)新和完善,并且還需要伴隨著企業(yè)的實際需要及時作出調(diào)整和改善。在新時期發(fā)展背景下,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及計算機技術(shù)和云計算等得到了較為廣泛的應(yīng)用,因此在國有企業(yè)中,工商管理必須要合理的應(yīng)用全新的技術(shù),例如在現(xiàn)代工商管理的過程中,信息的收集和整理過程中,傳統(tǒng)的方法已經(jīng)是無法可以滿足現(xiàn)如今的實際需要,因此國有企業(yè)需要合理的應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù),合理的應(yīng)用大數(shù)據(jù)的技術(shù)以及云計算等技術(shù)對有關(guān)的信息內(nèi)容進行處理,使其可以不斷創(chuàng)新和改變工商管理的方式。
在新時代的發(fā)展背景下,國有企業(yè)必須要持續(xù)完善工商管理人才機制。借鑒東北地區(qū)國企改革在人才管理方面的舉措,其在管理層級壓縮、長期激勵機制和薪酬分配制度方面取得了成效。國有企業(yè)工商管理職能的發(fā)揮和創(chuàng)新無法離開高素質(zhì)的管理人才,培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才是實現(xiàn)工商管理職能的重要基礎(chǔ)。為最大限度發(fā)揮國有企業(yè)工商管理職能,必須重視管理人才的培養(yǎng),建立起完善的人才機制,為高素質(zhì)人才的發(fā)展提供制度支撐,進而不斷夯實工商管理人才的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素養(yǎng)。同時,通過應(yīng)用定期培訓(xùn)和走進高校以及專家講座等方式,不斷提高工商管理人才的風(fēng)險管控意識,提高其自身的實測研判能力,更好的保證國有企業(yè)自身的運營質(zhì)量和效率得到顯著的提升,實現(xiàn)通過人才培訓(xùn)建立高素質(zhì)人才隊伍。但是任何的管理都是無法離開制度的,工商管理人才培育和管理也是離不開制度,所以國有企業(yè)將人才培育的內(nèi)容和方式進行固定,實現(xiàn)人才培訓(xùn)工作的長期化和體系化,更好地為工商管理人才綜合素質(zhì)的穩(wěn)定性提高提供出相應(yīng)的保障,也是可以為工商管理人員提供出更加廣闊的發(fā)展空間。
總結(jié):通過上述分析,在新時期的發(fā)展背景下,我國經(jīng)濟發(fā)展主要是處于重要的轉(zhuǎn)型階段,國有企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇,工商管理職能的發(fā)揮可以使國有企業(yè)更好地適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)的要求。國有企業(yè)要通過有效的工商管理手段,創(chuàng)新國有企業(yè)工商管理的職能,保證自身健康發(fā)展。因此在國有企業(yè)中,必須要持續(xù)的完善工商管理的制度,積極的轉(zhuǎn)變工商管理理念,通過合理的應(yīng)用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新管理方法和手段,加強工商管理人才的培養(yǎng),在這個基礎(chǔ)上不斷提高工商管理人員自身的綜合素質(zhì),使其可以更好地為國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供出相應(yīng)的服務(wù)。