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        大數(shù)據(jù)時(shí)代下的國(guó)有企業(yè)人力資源管理研究

        2021-11-28 08:08:47唐蓮香
        魅力中國(guó) 2021年35期
        關(guān)鍵詞:人力資源管理國(guó)有企業(yè)

        唐蓮香

        (廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司河池供電局,廣西 河池 547000)

        引言

        近年來(lái),隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用,企業(yè)人力資源管理的形式和內(nèi)容都發(fā)生了重大改變。在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,國(guó)有經(jīng)濟(jì)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮著舉足輕重的作用,是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,提高其經(jīng)濟(jì)效益對(duì)我國(guó)社會(huì)發(fā)展有著深遠(yuǎn)影響。因此,要通過(guò)現(xiàn)代化的人力資源管理方式提高國(guó)有企業(yè)管理水平,進(jìn)而提升國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,不斷推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,人力資源的競(jìng)爭(zhēng)就是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在,因此國(guó)有企業(yè)要對(duì)人力資源管理工作給予高度重視,通過(guò)人力資源管理的提質(zhì)增效,為國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展提供保障。

        一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下的國(guó)有企業(yè)人力資源管理的重要性

        人力資源管理就是勞動(dòng)資源的管理。企業(yè)中的人力資源指的就是從生產(chǎn)到銷(xiāo)售的整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所使用的人力。人力資源管理的運(yùn)用可以提升職工的工作效率,人力資源主要就是依靠人才招聘。以往傳統(tǒng)的人才招聘主要注重的是學(xué)歷及品德,忽略了文化價(jià)值,并且也沒(méi)有充分考慮應(yīng)聘者的愛(ài)好、工作態(tài)度。現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理更加注重完善與健全的組織氛圍,為職工設(shè)計(jì)好職業(yè)生涯,進(jìn)而通過(guò)不斷的培訓(xùn)使員工發(fā)揮出個(gè)人的價(jià)值以及特長(zhǎng),使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生較強(qiáng)的歸屬感,并且具有較強(qiáng)的服務(wù)性,進(jìn)而提升企業(yè)的綜合效益。利用一些合理的人力資源管理模式對(duì)員工的日常工作行為給予相應(yīng)激勵(lì),能夠使員工的積極性與工作熱情得到大幅提升,從而保障企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。良好的人力資源管理工作是貼近員工生活的,能給予員工更多的關(guān)心,幫助員工解決工作與生活中遇到的難題,幫助員工減輕負(fù)擔(dān),同時(shí)為員工營(yíng)造良好的工作氛圍與工作環(huán)境,最終提升企業(yè)的效益。

        二、國(guó)有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

        (一)缺少完善的人力資源管理制度

        阻礙企業(yè)文化創(chuàng)新的因素有很多,企業(yè)人力資源管理的缺乏就是主要因素之一。在當(dāng)前新時(shí)代發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中,企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,企業(yè)文化逐漸成為提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要依據(jù)。如果企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)力水平的提升,就應(yīng)當(dāng)在激烈的市場(chǎng)當(dāng)中屹立不倒,促進(jìn)企業(yè)文化的進(jìn)一步完善。但是,大部分企業(yè)并沒(méi)有創(chuàng)建完善的人力資源管理制度,始終將提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)作為工作的重點(diǎn),以企業(yè)的利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量企業(yè)的發(fā)展,并沒(méi)有創(chuàng)建企業(yè)文化的意識(shí),進(jìn)一步阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

        (二)人力資源管理觀念相對(duì)落后

        目前人力資源的管理觀念相對(duì)落后,較多國(guó)有企業(yè)人力資源管理的理念也沒(méi)有跟上新時(shí)代發(fā)展的步伐。由于傳統(tǒng)觀念所帶來(lái)的影響,大部分的人力資源管理人員仍然被傳統(tǒng)的人力資源體系所束縛,運(yùn)用以往的管理理念,并且沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到全新的管理理念所帶來(lái)的積極影響,只是單純地在招聘以及教學(xué)培訓(xùn)當(dāng)中進(jìn)行管理,沒(méi)有加強(qiáng)員工的主動(dòng)性發(fā)展。

        (三)對(duì)人才管理工作重視不夠

        有的國(guó)有企業(yè)沒(méi)能高度重視人力資源管理工作,沒(méi)能把人才建設(shè)擺在國(guó)有企業(yè)發(fā)展改革中的重要地位。一方面,國(guó)有企業(yè)仍然存在政企不分的現(xiàn)象,部分國(guó)有企業(yè)接收了大量改制和破產(chǎn)企業(yè)員工,員工的綜合素質(zhì)不高,國(guó)有企業(yè)普遍存在忽略或?qū)θ肆Y源管理重視不足的問(wèn)題。而且,近幾年,大量國(guó)有企業(yè)享受了行業(yè)集中度、議價(jià)權(quán)提升,以及成本優(yōu)勢(shì),以及供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對(duì)國(guó)有企業(yè)盈利狀況改善最為明顯,使國(guó)企利潤(rùn)普遍超預(yù)期增長(zhǎng),因此忽略了人力資源管理的重要性。加上有的國(guó)企缺乏人力資源管理規(guī)劃,導(dǎo)致人才與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不符。

        (四)缺乏人才發(fā)展上升通道

        國(guó)有企業(yè)獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)方式?jīng)Q定了對(duì)政策的依賴(lài)性較強(qiáng),其組織管理模式的靈活性相對(duì)較弱。不少?lài)?guó)有企業(yè)缺乏科學(xué)的人才管理體系,沒(méi)能考慮企業(yè)發(fā)展與人才之間關(guān)系,大多數(shù)國(guó)有企業(yè)采用直線型的組織模式,往往過(guò)于注重上級(jí)對(duì)下級(jí)的監(jiān)督控制,國(guó)有企業(yè)內(nèi)部論資排輩的現(xiàn)象還比較明顯,國(guó)企人力資源管理過(guò)程中未能充分地尊重人才,人才缺少發(fā)揮自身價(jià)值的有效途徑,沒(méi)能以有效的方式給人才開(kāi)辟實(shí)現(xiàn)價(jià)值的空間,不能把企業(yè)員工個(gè)人理想與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)。

        (五)人才引進(jìn)和晉升機(jī)制不健全

        人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心力量,對(duì)于企業(yè)而言,人才的產(chǎn)生方式分為引進(jìn)和培養(yǎng)兩種方式,但是國(guó)有企業(yè)在這兩方面都存在問(wèn)題,在人才引進(jìn)過(guò)程中,大多數(shù)國(guó)有企業(yè)往往過(guò)于看重學(xué)歷而忽視了企業(yè)對(duì)于人才的實(shí)際需求和人才的質(zhì)量問(wèn)題,一些新進(jìn)入企業(yè)的人才雖然具備較高的學(xué)歷和較為優(yōu)秀的能力,但是與企業(yè)自身的人才需求并不對(duì)口,導(dǎo)致這種優(yōu)秀人才得不到有效利用,人才本身的價(jià)值也得不到充分發(fā)揮。國(guó)有企業(yè)的人才培養(yǎng)方式也存在一些問(wèn)題,在近年來(lái)的發(fā)展中,部分企業(yè)秉承著“不求有功,但求無(wú)過(guò)”的發(fā)展觀念,安于現(xiàn)狀,沒(méi)有提出更高的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展要求,對(duì)于自身的人才培養(yǎng)工作也沒(méi)有投入相應(yīng)的資源,自身人才的專(zhuān)業(yè)性較低,無(wú)法滿足正常的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的需求。

        三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下的國(guó)有企業(yè)人力資源管理優(yōu)化

        (一)完善國(guó)有企業(yè)人才管理制度

        一是完善國(guó)有企業(yè)對(duì)于工資總額的管控制度。就國(guó)有企業(yè)而言,通過(guò)構(gòu)建工資總額管控制度,對(duì)國(guó)有企業(yè)投入的人工成本與經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)出效率給予關(guān)注。構(gòu)建工資總額管控的動(dòng)態(tài)制度,科學(xué)合理地制定年度工資總額預(yù)算?;趯?shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整工資總額。同時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行工資的預(yù)算總額管理制度,使國(guó)有企業(yè)的工資總額總體可控。這就需要基于員工工作出發(fā),對(duì)其工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最大的人力資源產(chǎn)出比。

        (二)堅(jiān)持以人為本的思想

        應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)建,同時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本的思想,并且將國(guó)有企業(yè)員工的利益放在首要的位置。這樣一來(lái),才可以使國(guó)有企業(yè)員工發(fā)揮出自身的創(chuàng)造性。國(guó)有企業(yè)建設(shè)的過(guò)程中,如果出現(xiàn)不良問(wèn)題,企業(yè)就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行具體的分析,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行妥善處理,并且還應(yīng)當(dāng)將以人為本的理念落到實(shí)處。不僅如此,國(guó)有企業(yè)在建設(shè)風(fēng)德風(fēng)貌過(guò)程中,會(huì)導(dǎo)致員工在心理上出現(xiàn)一定的壓力,企業(yè)就應(yīng)當(dāng)通過(guò)有效的方式使員工心理壓力得到緩解,對(duì)企業(yè)員工做好疏導(dǎo)的工作,從而確保員工可以保持良好的心態(tài)。

        (三)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨組織的監(jiān)督作用

        保障國(guó)有企業(yè)的健康、持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn),就要科學(xué)合理、程序嚴(yán)密、上下同欲、運(yùn)行高效的公司治理體系。加強(qiáng)和完善國(guó)有企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督機(jī)制,能夠有效的將政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、生活紀(jì)律落到實(shí)處,引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部自覺(jué)自愿的服從黨內(nèi)監(jiān)督、遵守企業(yè)管理規(guī)章、接受社會(huì)監(jiān)督。這就要求加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理流程,讓權(quán)利運(yùn)行在陽(yáng)光之下,既是保障企業(yè)利益不受損失,也是保護(hù)辛苦培養(yǎng)的各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部。

        (四)獎(jiǎng)懲制度有待進(jìn)一步完善

        我國(guó)部分國(guó)有企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度有待進(jìn)一步完善,由于其獎(jiǎng)懲制度存在考核標(biāo)準(zhǔn)不完善、制度實(shí)施較為僵化等多種問(wèn)題,所以獎(jiǎng)懲制度的作用難以有效發(fā)揮。第一,國(guó)有企業(yè)在制定獎(jiǎng)懲制度時(shí),對(duì)于不同的崗位以及不同的工作環(huán)節(jié)很難用量化標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行評(píng)定,以至于獎(jiǎng)懲制度沒(méi)能覆蓋到員工的全部工作流程,只關(guān)注考核標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)的內(nèi)容,忽略了許多問(wèn)題,考核的準(zhǔn)確性有待提高。第二,部分國(guó)有企業(yè)的評(píng)價(jià)和監(jiān)督管理體系不完善,以至于有些員工雖然專(zhuān)業(yè)能力比較強(qiáng),但是因?yàn)槿穗H關(guān)系普通從而待遇與能力不符。與此同時(shí),部分國(guó)有企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制度遵循的是平均主義原則,不管員工貢獻(xiàn)大小、付出多少都是平均分配,這會(huì)嚴(yán)重打擊員工的工作積極性,對(duì)國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)極為不利。

        (五)精細(xì)化考核,運(yùn)用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)完善人力資源的培訓(xùn)模式

        國(guó)有企業(yè)人力資源部門(mén)可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)制定精細(xì)化的考核制度,根據(jù)數(shù)據(jù)信息對(duì)職工進(jìn)行更為科學(xué)的管理,從而有效調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性,有效提升人力資源管理部門(mén)的工作效率。對(duì)業(yè)績(jī)考核體系進(jìn)行優(yōu)化,科學(xué)分析職工的業(yè)務(wù)量、工作態(tài)度和難度,降低考核的主觀臆斷。以此為基礎(chǔ),開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn),幫助員工成長(zhǎng)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈,人才競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要內(nèi)容,所以國(guó)有企業(yè)人力資源管理部門(mén)必須做好人才的培訓(xùn)工作,實(shí)現(xiàn)人才的最大價(jià)值。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)員工各項(xiàng)數(shù)據(jù)的處理功能,制定個(gè)性化員工信息系統(tǒng),方便人力資源管理部門(mén)全面掌握員工的情況,為后續(xù)培訓(xùn)工作奠定基礎(chǔ),特別是可以根據(jù)職工的實(shí)際情況有針對(duì)性地進(jìn)行差異性發(fā)展,對(duì)職工和企業(yè)發(fā)展都非常有利。相關(guān)部門(mén)可以通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)了解職工的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)崗位技能,并對(duì)其進(jìn)行較為深入的分析研究,進(jìn)一步強(qiáng)化員工的優(yōu)勢(shì),對(duì)員工的不足之處開(kāi)展教育培訓(xùn),從而全面提升企業(yè)職工的專(zhuān)業(yè)技能水平。

        (六)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)人力資源招聘

        在企業(yè)人才招聘中,網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘和現(xiàn)場(chǎng)招聘是普遍采用的招聘手段。這種招聘方法有助于用企業(yè)了解求職者的基本數(shù)據(jù),如學(xué)生的專(zhuān)業(yè)狀況、在校狀況和實(shí)習(xí)狀況。但對(duì)這類(lèi)人才招聘方法卻有一定的局限性,企業(yè)無(wú)法真正了解到應(yīng)聘者的能力,是否適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,能否為企業(yè)創(chuàng)造效益。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用,人力資源管理部門(mén)可以準(zhǔn)確掌握應(yīng)聘者的立體化信息,從而實(shí)現(xiàn)人員和崗位的準(zhǔn)確匹配。大數(shù)據(jù)助力人才招聘,將成為新時(shí)代人才招聘的主要方式,能夠高效實(shí)現(xiàn)人才招聘的精準(zhǔn)定位和效率提升。

        (七)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

        國(guó)有企業(yè)的黨建工作不僅要管好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,也要管理好企業(yè)一般管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工人群眾當(dāng)中的先模人物,把他們培養(yǎng)成為能夠擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行黨的路線方針政策的中堅(jiān)力量。這就要求,國(guó)有企業(yè)黨建工作要在日常工作生活中,加強(qiáng)對(duì)上述人員的思想政治教育、引導(dǎo)他們樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,不斷提升他們的政治理論修養(yǎng),提高他們的理論聯(lián)系實(shí)際、理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力,使他們能夠把黨的方針政策落實(shí)到具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去,增強(qiáng)工作的時(shí)效性。

        結(jié)束語(yǔ)

        綜上所述,在大數(shù)據(jù)時(shí)代,創(chuàng)新的人力資源管理模式已成為企業(yè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)和重要途徑。人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分,也是應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新的重點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇,積極開(kāi)展人力資源管理創(chuàng)新。

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