王可良

摘要：對于工程建設過程而言，施工現場管理非常關鍵，現場管理質量極大地影響著工程的有序進行。為有效保證建設工程按時按質竣工，施工企業(yè)必須明確現場管控工作的重點意義，加大工程質量監(jiān)督力度?；诖?，本文對建設工程現場管理現狀以及建設工程現場管理體系建設對策進行了分析。

關鍵詞：施工現場;標準化管理;建設工程

1 建設工程現場管理現狀

1.1 缺乏體系建設，內部管理不完善

具體表現在有關的工作者具體開展施工建設時，其專注力相對較差，由于項目建設人力資源相對不足，所以很難滿足建設工程的需要。建設工程在勞務人員的需求上，有很大的需求量，但是卻無法有效確保勞務人員工作的穩(wěn)定性。工程中有關的技術工作者，幾乎都不具備專業(yè)資格證書，一些技術工作者都還沒簽訂工作合同，也沒有購買社會保險。在正式上崗前，雖然對他們開展了培訓工作，但是對實際工作的幫助較小，工作人員缺乏相應的實踐經驗，針對理論教育方面，也無法有效增加工作者的安全生產經驗。

1.2 質量意識較差，缺少細致管理

針對建設工程，在開展技術交底工作時，因為缺乏細致的管理，很難充分反映交底工作的有效性及針對性，所以其指導作用并不明顯。除此之外，質量管理工作相對較差，施工現場很多潛在問題，沒有第一時間發(fā)現并處理。又由于部分建筑企業(yè)，在開展施工建設時，沒有構建相應的現場管理條例，也沒有制定相應的規(guī)章制度，這樣在施工現場進行施工時，將具有很大的安全問題，不但會影響建設工程的有序開展，還會導致一系列的安全事故，對人力資源及資金資源造成破壞。根據上述分析，可以得知建設企業(yè)在開展施工現場管理時，缺乏深入了解，且存在一定的錯誤認識。

1.3 建設項目建造方面的不足

建設項目的建設內容聯系性較強，因此更容易受到外部環(huán)境的影響。比如在施工活動開始前，現場沒有進行全面勘察，因此在施工過程中容易出現突發(fā)事件，建設工程的施工質量也無法得到很好的保證。另外，在施工作業(yè)過程中，會使用大量的建筑材料，建筑材料的質量會直接影響建筑工程的質量。但是，一些建筑企業(yè)仍然不重視這一內容，在施工現場的質量控制中，忽視了對建筑材料的控制，導致了建筑材料質量的降低。同時，在建設工程施工活動中，對工人的監(jiān)督也是現場管理和控制的重點。

2 建設工程現場管理體系建設對策

2.1 建立完善的施工現場管理制度

施工單位若想在建設工程的施工現場開展有效的管理工作，就要對原有的管理制度進行改善，充分結合建設工程施工現場的實際情況，制定出更加合理的施工現場管理措施。施工單位需要建立責任管理機制，設立專門的施工現場管理小組，定期在施工現場進行檢查監(jiān)督，對現場不同施工環(huán)節(jié)的隱患問題進行仔細排查，可以安排小組輪值，由他們負責現場施工的安全、質量等。施工單位還可以針對現場的不同施工環(huán)節(jié)或者管理區(qū)域，設置合理的管理崗位，委派專門的管理人員負責。同時，施工單位還要明確不同管理崗位的具體工作內容與職責，要求管理人員按照相應的管理規(guī)范制度開展有序的管理工作，降低施工現場的安全風險，減少現場的質量隱患。另外，有關施工單位還應該制定出科學的獎懲與考核機制，并使二者相掛鉤，針對施工現場管理人員的工作行為、工作狀態(tài)以及工作效果等多個方面進行全面的考核，最終結合考核結果實行相應的獎懲。對于考核超標的管理人員予以一定的物質、精神獎勵，對于考核不達標的管理人員，施工單位則需要給予其適當的懲罰。這不僅能夠提高施工現場管理人員的工作積極性，還能夠對管理人員的工作行為予以約束與規(guī)范，進而提高建設工程施工現場管理工作的有效性。

2.2 控制施工進度

建設工程施工進度直接影響質量和經濟收益。所以，建設工程現場監(jiān)理在開展過程中，應該加強對施工進度的控制，從而節(jié)約成本，有效提高建設工程經濟收益。在具體建設工程施工中，監(jiān)理人員應該對建設工程每一個細節(jié)加以管理，保證每一個細節(jié)都能夠在規(guī)定時間內完成施工，按照建設工程方案來控制進度對于質量有著重要意義。監(jiān)理單位要讓施工單位及時制定具體的施工方案，監(jiān)理人員充分了解施工方案內容，嚴格按照方案來把控施工進度，這樣才能夠保證建設工程施工能夠在規(guī)定時間內順利完成。

2.3 創(chuàng)新建設工程施工現場管理模式

傳統(tǒng)的管理模式已經無法滿足現代建設工程施工現場的管理需求，相關施工單位若想開展有效的施工現場管理工作，使其發(fā)揮出積極作用，就需要結合實際情況，對傳統(tǒng)的管理模式及方式進行科學的改進與創(chuàng)新?；诖?，施工單位可以將精細化管理理念引入施工現場的管理工作之中，設立精細化的管理模式，細化管理制度、工作內容等，并將其落實到個人上，全面管理施工現場的技術操作、高空作業(yè)、材料設備應用等多個環(huán)節(jié)，對一些細節(jié)性問題、隱蔽性工程也要進行嚴格的檢查，減少施工現場的安全隱患與質量問題，提高施工質量。另外，施工單位也可以將信息技術引入其中，通過建立完善的信息管理系統(tǒng)，實現對工程施工進度、質量等多方面的管理。比如，施工單位可以利用BIM技術，對某一施工技術的應用進行建模，通過建模觀察施工方案中存在的問題，以此制定科學合理的應對措施，提高施工質量。

2.4 組建現場監(jiān)督管理團隊

在設立現場管理團隊的過程中，需要選擇專業(yè)的現場監(jiān)督和管理人員，設立包括電氣設備等專業(yè)專家的各種兼職檢查小組。嚴格確保管理設備設置、土木工程等建設項目的現場施工。逐個發(fā)現并且解決建設工程中的隱患，確保建設項目的高品質高質量。

在建設項目評估標準后，需要將標準在建設項目的各個方面實施。而且，要確保員工能夠將自己的工作內容與評估標準相結合。此外，在評估工作中有明確的獎勵和處罰，形成標準工作，逐漸成為企業(yè)文化的一種。

2.5加強對施工現場各方面的管理

（1）材料管理。管理人員要合理劃分施工現場的材料擺放位置，確保所擺放的材料方便施工人員拿取，也不會對施工人員的工作造成阻礙，保證施工人員的安全性。管理人員還要根據當時的天氣條件做好相應的防護工作，避免材料因遭受風吹、日曬、雨淋等而出現質量受損問題，影響施工質量。

（2）設備管理。相關管理人員要科學規(guī)劃施工現場的設備放置區(qū)域，尤其是一些電力設備，要規(guī)整好相關連接線路，防止其接觸水，造成連電或者短路等問題，減少施工現場的安全隱患。施工人員還需要做好設備的維護工作，定期檢查施工設備，一旦發(fā)現設備存在故障問題，就要及時對其進行有效維修，提高其使用的有效性。施工人員要時刻關注機械設備的運行狀態(tài)，若發(fā)現異常情況，就要立即停止運行，并對其進行科學檢查。

（3）安全管理。管理人員要對技術操作過程進行實時的監(jiān)管，避免出現操作失誤的情況;對于現場工作人員的安全帽佩戴情況也要進行全面的檢查，若是發(fā)現有佩戴不合格的情況，需及時督促其進行調整，或者佩戴齊全;嚴禁高空拋物，一經發(fā)現，嚴懲不貸，這樣也能夠有效降低安全風險。

3 結束語

總之，建設項目的建設工作不是很復雜，而是非常系統(tǒng)的。無論哪個環(huán)節(jié)不足，都可能引起質量問題，甚至可能引起危險。因此，建設單位必須注意建設現場管理工作，為工程早日完工做好準備。同時，建設單位還要加強對整個操作過程的監(jiān)督。最后，注意建設工作后期檢查工作，應針對現場施工質量管理現階段的缺陷，加強管理水平。

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