摘要：質(zhì)量管理是房屋建筑工程管理中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，針對(duì)質(zhì)量管理控制工作，要求相關(guān)工作人員必須加強(qiáng)其重視程度，做好施工前和施工階段的質(zhì)量管理工作，保證施工質(zhì)量符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)?；诖?，筆者分析了房屋建筑工程管理中質(zhì)量管理控制的重要作用與房屋建筑工程特點(diǎn)，提出了創(chuàng)建完善的質(zhì)量管理控制體系、采用信息化管理模式、加強(qiáng)施工前質(zhì)量控制、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理控制等房屋建筑工程質(zhì)量管控措施。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;工程管理;質(zhì)量管理控制

1房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量管理的作用

1.1保障建筑質(zhì)量及安全

房屋建筑工程工程量巨大，施工周期長(zhǎng)，在施工過(guò)程中存在著各種影響施工質(zhì)量的因素，如果缺乏有效的管理和控制，輕則導(dǎo)致工期延長(zhǎng)、成本增加，嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)引發(fā)重大質(zhì)量安全事故，帶來(lái)難以估量的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡問(wèn)題。而通過(guò)提高房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量管理水平，能夠切實(shí)保障房屋建筑工程的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)功能多樣性，保障建筑使用安全的同時(shí)，為用戶(hù)提供更加舒適的居住環(huán)境。

1.2提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益

房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量管理對(duì)項(xiàng)目整體的意義十分重大，借助有效的管理措施能夠最大限度地提高項(xiàng)目整體的質(zhì)量。質(zhì)量管理是施工管理的核心內(nèi)容，也是確保項(xiàng)目順利完成的關(guān)鍵所在，借助有效的質(zhì)量管理能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1.3帶動(dòng)建筑行業(yè)的健康發(fā)展

伴隨著城市化進(jìn)程的持續(xù)加快，我國(guó)建筑行業(yè)迎來(lái)了快速發(fā)展時(shí)期，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。為了更好地適應(yīng)建筑市場(chǎng)在新時(shí)期的要求，建筑企業(yè)必須切實(shí)做好自身建設(shè)，在開(kāi)展房屋建筑工程施工建設(shè)過(guò)程中，加強(qiáng)全程質(zhì)量管控，在確保工程安全和工期的前提下，保證工程質(zhì)量，提高企業(yè)的整體形象，以此為基礎(chǔ)，推動(dòng)施工流程與監(jiān)管的不斷完善，避免偷工減料等問(wèn)題，有助于實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

2房屋建筑工程管理以及施工質(zhì)量中的問(wèn)題

2.1施工進(jìn)度與施工質(zhì)量無(wú)法有效協(xié)調(diào)

在實(shí)際施工中，施工質(zhì)量與施工進(jìn)度之間有著密切的關(guān)系。緩慢的施工工作可能會(huì)導(dǎo)致施工公司違約，給施工公司造成巨大的財(cái)務(wù)損失。如果僅遵循施工進(jìn)度表，就不可能保證施工質(zhì)量符合當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)。因此，施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量之間動(dòng)態(tài)平衡關(guān)系已經(jīng)逐漸成為目前我國(guó)建筑施工中的普遍問(wèn)題，甚至有一些建筑企業(yè)為了達(dá)到約定的工期，大大降低了成本，縮短了工期，使得住宅建設(shè)質(zhì)量無(wú)法得到滿(mǎn)意的保證，這對(duì)未來(lái)的發(fā)展非常不利。房屋建筑公司。

2.2建筑材料問(wèn)題

首先，與購(gòu)買(mǎi)建筑材料有關(guān)的問(wèn)題。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人口對(duì)住房建設(shè)的需求有所提高，導(dǎo)致建筑市場(chǎng)原材料短缺。其次，存在建材管理問(wèn)題。劣質(zhì)建材管理者對(duì)建材庫(kù)存中的質(zhì)量進(jìn)行控制，以確保符合建材采購(gòu)所需的建材質(zhì)量和嚴(yán)格不符合建筑標(biāo)準(zhǔn)的原材料，這些在建筑使用過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)材料等嚴(yán)重影響正常建筑使用質(zhì)量的建筑工程。

2.3缺少完善的施工管理制度

為了有效保障住房建設(shè)的整體質(zhì)量，必須建立健全的建設(shè)管理制度和嚴(yán)格的施工人員制度管理。但是，在我國(guó)的建筑公司現(xiàn)階段，在施工過(guò)程中，實(shí)踐仍然缺乏相應(yīng)的管理體系和被動(dòng)性，而建筑等方面缺乏實(shí)踐性，我的技術(shù)優(yōu)化與完善與舊房建設(shè)存在矛盾。一方面，傳統(tǒng)的施工管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)代施工管理的需要。另一方面，缺乏用于新的施工方法和新的施工技術(shù)的復(fù)雜的管理系統(tǒng)，意味著不能有效地保證建筑施工的整體質(zhì)量。

3提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的舉措

3.1明確工程施工質(zhì)量控制目標(biāo)責(zé)任制

由于房屋建筑工程施工過(guò)程所涉及的施工環(huán)節(jié)和施工內(nèi)容比較多且復(fù)雜，所以想要保證房屋建筑工程管理成效、提高工程施工質(zhì)量，就必須充分結(jié)合工程具體情況構(gòu)建完善的質(zhì)量控制目標(biāo)責(zé)任制。首先，相關(guān)人員應(yīng)該具體化和細(xì)化工程質(zhì)量管理目標(biāo)，并將具體的責(zé)任明確到具體的管理部門(mén)，讓每個(gè)部門(mén)都非常清楚自己所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，即使后期某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，也能夠快速找到相關(guān)責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人。其次，確定質(zhì)量控制目標(biāo)制度后，還應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要對(duì)管理人員、技術(shù)人員和施工人員做出合理調(diào)配，保證各崗位人員之間配合的密切度和協(xié)調(diào)度，保證在不斷提高房屋建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上在預(yù)期施工工期內(nèi)竣工。

3.2制訂科學(xué)的施工設(shè)計(jì)與施工組織方案

制訂科學(xué)合理的施工設(shè)計(jì)與施工組織方案，可以更好地保證房屋建筑工程施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量。在進(jìn)行設(shè)計(jì)前，設(shè)計(jì)人員應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)當(dāng)?shù)氐淖匀粴夂?、水文地質(zhì)條件及地形地貌等情況進(jìn)行仔細(xì)勘察，在此基礎(chǔ)上所設(shè)計(jì)的施工組織方案才能保證其可靠性和實(shí)用性。首先，工作人員需要全面調(diào)查施工區(qū)域的自然環(huán)境，同時(shí)科學(xué)繪制設(shè)計(jì)詳圖，并做好施工現(xiàn)場(chǎng)各功能區(qū)的準(zhǔn)確劃分和標(biāo)識(shí)。其次，設(shè)計(jì)方案確定好之后，組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)設(shè)計(jì)方案內(nèi)容進(jìn)行審查，收集和聽(tīng)取各方建議與意見(jiàn)，對(duì)不合理的地方及時(shí)做出調(diào)整。

3.3完善工程施工管理制度

任何工作的順利開(kāi)展都離不開(kāi)一套完善的管理制度，房屋建筑工程同樣如此。首先，施工單位應(yīng)確定好工程施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，在此之前要對(duì)國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及要求進(jìn)行詳細(xì)了解和掌握，以保證房屋建筑工程施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)之間的契合度。其次，明確劃分具體的管理崗位，主要包括施工材料和設(shè)備、施工人員及施工質(zhì)量等，以保證施工管理制度的有效落實(shí)。再次，組建施工質(zhì)量管理小組，小組成員包含施工負(fù)責(zé)人、企業(yè)負(fù)責(zé)人、造價(jià)控制人員及承包負(fù)責(zé)人。最后，還要做好管理小組和管理機(jī)制之間的有效調(diào)節(jié)，確保工程施工過(guò)程的順利推進(jìn)，避免出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象。比如當(dāng)施工遇到大雪、大雨等惡劣天氣時(shí)，工作人員就要對(duì)施工進(jìn)度和工期做出合理調(diào)整，確保不出現(xiàn)延長(zhǎng)整體施工工期或施工質(zhì)量的問(wèn)題。合理調(diào)節(jié)可以對(duì)各種工程資源進(jìn)行優(yōu)化配置，減少施工原材料和設(shè)備的浪費(fèi)，提升工程整體運(yùn)作水平。

3.4構(gòu)建專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，增強(qiáng)人員培訓(xùn)力度

一直以來(lái)，我國(guó)房屋建筑工程建設(shè)單位所聘用的施工人員多為臨時(shí)農(nóng)民工，所以施工人員的職業(yè)素養(yǎng)是導(dǎo)致施工質(zhì)量問(wèn)題的重要影響因素。因此企業(yè)必須對(duì)這一問(wèn)題引起重視，加強(qiáng)施工人員的管理。雖然近些年科技水平不斷提升，施工過(guò)程越來(lái)越機(jī)械化和自動(dòng)化，但仍離不開(kāi)人工的參與，所以加強(qiáng)人力資源管理十分重要，具體可從以下幾個(gè)方面著手。首先，通過(guò)宣傳不斷提升施工人員的安全意識(shí)，可以采取張貼海報(bào)或者講座等多種方式，讓所有施工人員都認(rèn)識(shí)到實(shí)施安全管理工作的重要性，同時(shí)督促所有人員都必須正確佩戴安全帽、穿著防護(hù)服，盡可能降低各類(lèi)突發(fā)事件對(duì)施工人員生命安全的影響。其次，定期組織施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，嚴(yán)格按照企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高施工人員的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。再次，提高施工人員對(duì)施工工作的重視度，施工單位可以構(gòu)建相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，針對(duì)工作中表現(xiàn)優(yōu)異的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，可以是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)也可以是精神獎(jiǎng)勵(lì)，反之對(duì)于不遵守施工制度的人員應(yīng)給予嚴(yán)厲的懲處，采取這種方式激發(fā)施工人員的工作積極性。最后，管理人員應(yīng)積極響應(yīng)企業(yè)要求，通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)不斷提高自身的管理能力，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)材料、設(shè)備、人員及施工質(zhì)量深入了解，保證各項(xiàng)決策的正確性，維持好正常的施工秩序，提高工程施工質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為了提升房屋建筑工程施工質(zhì)量，在施工過(guò)程中要結(jié)合實(shí)際情況，落實(shí)質(zhì)量管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各類(lèi)問(wèn)題，從而為我國(guó)房屋建筑事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：王滌非，女，1990年7月出生，漢族，籍貫：吉林省白城市，學(xué)歷：本科，職稱(chēng)：助理工程師，研究方向：房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量。