馬浩祥

摘要：在建筑工程項(xiàng)目施工實(shí)踐中，施工單位需要完成施工過程的施工質(zhì)量控制工作。同時(shí)在具體施工質(zhì)量管理中，需要根據(jù)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量情況制定科學(xué)的方案，以施工方案為基礎(chǔ)開展合理、高效的施工管理工作，為提高建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量提供了重要保障。以下我將詳細(xì)闡述建筑工程施工質(zhì)量管理策略和具體的質(zhì)量控制方法，相關(guān)觀點(diǎn)僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量;管理探討

引言

隨著建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，我國建造水平的提升，特別是管理思想的引入，建筑工程開發(fā)和施工變得更加科學(xué)、有效。再加上建筑工程質(zhì)量影響著人們的生命安全，為此施工企業(yè)要將工程質(zhì)量的提升作為關(guān)注的重點(diǎn)。但是在實(shí)際建筑工程建造中，由于人員、技術(shù)的變革，在施工中難免會(huì)出現(xiàn)一些問題，因此在建筑工程中做好施工質(zhì)量控制與管理工作是十分必要的。

1建筑工程施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

1.1人員因素

建筑工程施工過程中涉及的人員包括施工人員、施工質(zhì)量管理人員、質(zhì)檢人員等，均會(huì)對施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。首先，施工人員負(fù)責(zé)各項(xiàng)具體施工操作，其專業(yè)能力直接關(guān)系著施工質(zhì)量;其次，施工質(zhì)量管理人員是施工質(zhì)量管理工作的實(shí)施者，其管理意識(shí)和管理能力等會(huì)直接影響施工質(zhì)量管理的效果;最后，質(zhì)檢人員是負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收的人員，其素質(zhì)、能力及責(zé)任心等決定著質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作的實(shí)效。但是，建筑工程中引進(jìn)了諸多新技術(shù)、新材料、新工藝，對全體人員提出了更高的要求。目前，相關(guān)人員的素質(zhì)、能力存在差異，帶來了很多隱患。例如，施工人員不規(guī)范操作、管理人員的能力不足、質(zhì)檢人員缺乏責(zé)任意識(shí)等均可能影響工程施工質(zhì)量。

1.2機(jī)械因素

現(xiàn)代建筑工程施工早已進(jìn)入機(jī)械化作業(yè)時(shí)代，在此背景下，機(jī)械因素成為建筑工程施工質(zhì)量的一項(xiàng)重要影響因素。隨著科技的快速發(fā)展，出現(xiàn)了越來越多的新型施工機(jī)械設(shè)備。這些設(shè)備在給建筑工程施工帶來極大便利的同時(shí)，也給施工質(zhì)量管理帶來了一些新的影響。目前，很多新型施工機(jī)械設(shè)備的操作要求都很高，如果操作人員不專業(yè)或機(jī)械設(shè)備管理不當(dāng)?shù)脑?，不但?huì)影響建筑工程的施工質(zhì)量，還會(huì)造成一系列的安全事故。

1.3質(zhì)量管理意識(shí)相對薄弱

在建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量管控工作開展期間，管理意識(shí)十分關(guān)鍵。通常來說，意識(shí)決定了行為，而施工質(zhì)量管理意識(shí)也是決定了管理工作順利進(jìn)行的核心內(nèi)容。但是，有些建筑項(xiàng)目中，施工質(zhì)量管控理念淡薄，管理人員對施工質(zhì)量管控的必要性缺乏深入認(rèn)知，不能第一時(shí)間把控建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量管控的重心，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)效受到負(fù)面影響。另外，因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目施工質(zhì)量管控思想淡薄，部分項(xiàng)目在建造期間一般會(huì)把減短建設(shè)時(shí)間置于重要地位，忽略施工質(zhì)量管控的功能，且整個(gè)工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)不夠明確，不能全面控制好建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，也無法滿足當(dāng)前建筑市場變化對工程建設(shè)質(zhì)量的要求。這些問題都會(huì)對建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理帶來不同程度的影響，也對建筑行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步造成了阻礙。

1.4現(xiàn)代化質(zhì)量管理發(fā)展緩慢

建設(shè)項(xiàng)目管理的形式是影響其建設(shè)管理質(zhì)量的重要因素，為此，建筑企業(yè)必須不斷創(chuàng)新和優(yōu)化管理模式。但是很多企業(yè)由于知識(shí)封閉，沒有及時(shí)學(xué)習(xí)和借鑒發(fā)達(dá)國家優(yōu)秀的質(zhì)量管理計(jì)劃，也沒有結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展特征制定與其相匹配的質(zhì)量管理方案，這導(dǎo)致建筑工程管理模式發(fā)展具有較強(qiáng)滯后性。除此之外，建筑行業(yè)沒有及時(shí)與其他輔助行業(yè)進(jìn)行溝通和跟進(jìn)，這導(dǎo)致建筑企業(yè)無法及時(shí)獲取輔助信息。為從根本上提高建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理水平和安全績效，施工企業(yè)必須定期開展考核工作，重點(diǎn)提高施工人員的質(zhì)量管理責(zé)任意識(shí)，使施工人員能夠時(shí)刻清晰的認(rèn)知自身的權(quán)責(zé)。

2建筑工程施工質(zhì)量管理方法與控制措施

2.1完善施工質(zhì)量管理制度

在施工組織設(shè)計(jì)上要做到合理性，明確施工與進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)施工人員管理，避免發(fā)生追求進(jìn)度忽視質(zhì)量的現(xiàn)象。施工現(xiàn)場要將技術(shù)管理工作嚴(yán)格落實(shí)，加大對各施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，保證施工符合相應(yīng)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，避免因質(zhì)量缺陷引起返工，提升施工質(zhì)量與效益[3]。要成立專門的管理組織，項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理人員、質(zhì)檢人員、施工人員等一起參與施工質(zhì)量管理中，形成多層級的管理模式，讓所有施工流程質(zhì)量得到有力監(jiān)督。此外，要在管理人員、施工人員等績效考核中納入質(zhì)量管理內(nèi)容，與獎(jiǎng)金直接掛鉤，增強(qiáng)參建人員質(zhì)量意識(shí)，提升施工規(guī)范化水平。

2.2建立并健全建筑工程施工質(zhì)量管理體系

為了能夠提高建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理水平，需要結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的具體情況以及建設(shè)目標(biāo)等內(nèi)容，建立并健全建筑工程施工質(zhì)量管理體系，為管控活動(dòng)的順利開展提供參照根據(jù)。同時(shí)，要制定出合理有效的建筑工程施工質(zhì)量管理目標(biāo)，明確施工質(zhì)量管理內(nèi)容，促使施工質(zhì)量管理朝向標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化方向發(fā)展。在此過程中，需要在健全施工質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，將管理責(zé)任加以落實(shí)，保證整個(gè)管理工作的可行。

2.3積極創(chuàng)新施工技術(shù)

施工技術(shù)是建設(shè)工程順利施工的重要保障，完善的施工技術(shù)方案有利于提高施工工程質(zhì)量，趕上施工進(jìn)度。為此建筑企業(yè)要積極引進(jìn)掌握先進(jìn)施工技術(shù)的人才，建立完善的工程項(xiàng)目信息化管理平臺(tái)，充分發(fā)揮信息工具的優(yōu)勢來提升企業(yè)管理質(zhì)量，全面掌握建筑工程發(fā)展方向，為建筑企業(yè)第一時(shí)間解決出現(xiàn)的施工問題提供便利。在創(chuàng)新信息化施工技術(shù)的同時(shí)，施工企業(yè)要合理應(yīng)用智能化檢測設(shè)備和先進(jìn)的信息化設(shè)備，從整體上提高檢測質(zhì)量，同時(shí)科學(xué)比對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)測數(shù)據(jù)，促進(jìn)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)測工作有序完成。

3結(jié)束語

總而言之，對于建筑工程項(xiàng)目來說，施工質(zhì)量管理是必不可少的。因此，需要提升對施工質(zhì)量管理的關(guān)注和重視，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的具體情況，制定出合理有效的施工質(zhì)量管理制度，為管理工作的開展提供基礎(chǔ)支持。同時(shí)，要積極轉(zhuǎn)變建筑工程施工質(zhì)量管理理念，將施工質(zhì)量管理工作貫穿于施工全過程中，全面提高建筑工程的安全管理水平，保證施工進(jìn)度和施工效率，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目效益最大化。

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