王暉

摘要：目前，我國(guó)在發(fā)展過程中特別重視節(jié)能環(huán)保，裝配式建筑就是在這種社會(huì)環(huán)境下產(chǎn)生的，由于國(guó)家大力支持，裝配式建筑通過自身高效與環(huán)保優(yōu)勢(shì)，在建筑施工領(lǐng)域得到快速發(fā)展。裝配式建筑有利于促進(jìn)城市向綠色發(fā)展靠近，為了滿足社會(huì)與建筑行業(yè)發(fā)展的需求，對(duì)深化裝配式建筑管理有著重要作用，其管理水平高低在裝配式建筑工程管理中扮演著重要角色，所以，在社會(huì)實(shí)踐中，要不斷進(jìn)行探索創(chuàng)新，對(duì)管理模式進(jìn)行完善和優(yōu)化，為其發(fā)展提供更好的基礎(chǔ)保障。

關(guān)鍵詞：裝配式建筑;工程管理;因素;對(duì)策探究

引言

近年來，在建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的過程中，各工程企業(yè)積極增加了裝配式建筑方面的施工投入和管理投入，我國(guó)的裝配式施工工藝和技術(shù)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但在此類工程實(shí)踐中，卻面臨著工程管理方面的問題，各個(gè)工程企業(yè)在參與裝配式建筑施工的過程中，都應(yīng)該積極采用最為先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)新工程管理模式，通過全過程、全方位的工程管理來帶動(dòng)裝配式工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

1裝配式建筑工程管理的影響因素

1.1設(shè)計(jì)管理方面的問題

裝配式建筑施工過程中，總體的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)偏高，設(shè)計(jì)人員在開展裝配式建筑設(shè)計(jì)的過程中，都要嚴(yán)格遵循裝配式建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。但在當(dāng)前的一些裝配式建筑設(shè)計(jì)中，工程企業(yè)并未注重設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控，設(shè)計(jì)人員并未嚴(yán)格遵循裝配式建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，使總體的設(shè)計(jì)方案存在著很多的不足，在后續(xù)的施工建設(shè)工作進(jìn)行時(shí)，常常會(huì)出現(xiàn)工程變更等問題，增大裝配式建筑的施工難度。

1.2管理體制不完善

裝配式建筑在我國(guó)的興起時(shí)間相對(duì)有限，總體的發(fā)展尚不成熟，管理體制還不夠完善，使得在裝配式建筑的項(xiàng)目實(shí)施中，工程管理人員缺乏相應(yīng)的管理體系指導(dǎo)和約束。比如，有些工程單位在開展裝配式建筑項(xiàng)目的過程中，并沒有有效區(qū)分裝配式建筑與常規(guī)建筑，在工程管理中受常規(guī)工程管理理念、模式和方法的影響，使得在裝配式建筑的施工建設(shè)中常常存在著各種的質(zhì)量安全問題。

1.3施工管理人員影響

具體施工過程中，裝配式建筑施工管理人員有著重要作用，能夠確保施工效率和質(zhì)量，因?yàn)樵谘b配式建筑工程施工中，需要使用很多建筑配件，所以就使得管理工作極其復(fù)雜，不但需要專業(yè)技能過強(qiáng)、素質(zhì)過高的高技術(shù)人才，而且也要有科學(xué)的管理組織架構(gòu)，這樣才能體現(xiàn)出裝配式建筑施工管理人員的自身價(jià)值和社會(huì)意義。按照目前建筑企業(yè)實(shí)際情況來看，裝配式建筑工程管理人員存在專業(yè)技能不高，職業(yè)素養(yǎng)較低等情況，由于當(dāng)前裝配式建筑工程發(fā)展比較迅猛，對(duì)于人才要求比較高，既要有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)知識(shí)和技能，又要有足夠的專業(yè)素養(yǎng)。與此同時(shí)，因?yàn)楣芾砟Ｊ讲粩喑霈F(xiàn)優(yōu)化和升級(jí)，所以，就需要建筑施工管理人員提升自身文化知識(shí)水平和專業(yè)技能，準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展情況，但是，當(dāng)前沒有建立相關(guān)的行業(yè)鑒定標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致部分施工管理人員現(xiàn)有知識(shí)不能隨著社會(huì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)更新，從而對(duì)裝配式建筑工程管理產(chǎn)生不利影響。

2裝配式建筑工程管理相關(guān)策略

2.1創(chuàng)新管理觀念

裝配式建筑工程的施工難度系數(shù)較高，在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，工程管理部門在其中發(fā)揮著重要的作用，通過全過程、全方位的工程管理，可以使裝配式建筑工程項(xiàng)目能夠順利實(shí)施。建筑行業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中，針對(duì)工程管理，逐步形成了一套相對(duì)成熟的管理體系，但因?yàn)檠b配式建筑與常規(guī)建筑不同，其在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，采用的管理理念也與常規(guī)管理理念有著明顯的區(qū)別。為改善當(dāng)下裝配式建筑的工程管理現(xiàn)狀，工程企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，應(yīng)注重管理理念的更新與改進(jìn)，結(jié)合裝配式建筑項(xiàng)目的實(shí)施要求和管理現(xiàn)狀，積極采用整個(gè)行業(yè)中最為先進(jìn)的管理理念，使管理部門能夠在裝配式建筑項(xiàng)目的實(shí)施過程中，通過管理職責(zé)的詳細(xì)劃分和責(zé)任落實(shí)，來保障工程管理的全面性。

2.2建立信息化的監(jiān)管系統(tǒng)和考察體系

現(xiàn)階段，隨著信息時(shí)代的到來，在裝配式建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，工程企業(yè)的工程管理工作，同樣需要積極引入信息化技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一套完善的信息監(jiān)管系統(tǒng)和考察體系，利用這些體系對(duì)裝配式建筑的施工過程、材料采購(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行一定的監(jiān)督和管控，使整個(gè)的工程項(xiàng)目能夠順利實(shí)施。此外，在條件允許的情況下，工程企業(yè)應(yīng)根據(jù)裝配式建筑的管理要求，積極將互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、計(jì)算機(jī)等多種現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用于數(shù)字化信息監(jiān)管平臺(tái)的構(gòu)建中，使得在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，不同部門之間能夠共享全部的工程信息，通過全方位的監(jiān)管來及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。

2.3加強(qiáng)施工材料管理

建設(shè)過程中，施工單位要充分考慮材料和人員需求的變化，提高現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃的有效性，科學(xué)地組織資源準(zhǔn)備，合理地安排材料和人力資源，實(shí)現(xiàn)建設(shè)資源的均衡配置。對(duì)于施工材料的管理，要做到細(xì)致合理，保障項(xiàng)目在每一個(gè)階段的施工當(dāng)中材料都可以及時(shí)地供應(yīng)上去。對(duì)于材料的選擇，要甄別市場(chǎng)上信譽(yù)好、質(zhì)量高、成本低的高服務(wù)工廠，使工程中所用到的材料都可以完全滿足要求。在實(shí)際應(yīng)用時(shí)，要對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量的檢測(cè)，避免劣質(zhì)材料流入市場(chǎng)。

2.4提升施工管理人員技能水平和專業(yè)素養(yǎng)

階段，在裝配式建筑工程領(lǐng)域，部分建筑施工項(xiàng)目缺少高水平技術(shù)管理人員，要想解決這一問題，就需要從源頭入手，一方面建筑施工企業(yè)在進(jìn)行人才選拔時(shí)，要篩選出知識(shí)儲(chǔ)備量大和管理經(jīng)驗(yàn)豐富的施工管理負(fù)責(zé)人。另一方面，現(xiàn)有管理人員要通過自身努力，不斷提高專業(yè)技能和素養(yǎng)，既要儲(chǔ)備知識(shí)，也不能忘記科研工作，要根據(jù)工程項(xiàng)目的施工相關(guān)技術(shù)、施工方案和施工流程等內(nèi)容進(jìn)行專項(xiàng)分析，促進(jìn)裝配式建筑工程管理工作順利進(jìn)行，從而提供相應(yīng)的技術(shù)支持和幫助，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的有效提升。除此之外，由于我國(guó)裝配式建筑工程近年來發(fā)展逐漸趨向集合化、高端化和復(fù)雜化，對(duì)施工管理人員的要求也有所上升，所以切實(shí)提升建筑企業(yè)管理相關(guān)管理人員技能水平和專業(yè)素養(yǎng)迫在眉睫，已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展重要需求，也成為了建筑施工人員從業(yè)的必然趨勢(shì)。

2.5加強(qiáng)施工技術(shù)應(yīng)用

裝配式建筑的施工工藝要求和技術(shù)要求都非常高，在很多的裝配式建筑項(xiàng)目實(shí)施中，應(yīng)積極通過BIM技術(shù)來提升其施工水平。應(yīng)用BIM技術(shù)，在裝配式建筑中構(gòu)建專門的工程信息模型，通過三維圖形模擬等方式對(duì)施工流程和環(huán)節(jié)加以動(dòng)態(tài)把控，使整體的施工效率更高，通過三維技術(shù)呈現(xiàn)的方式使裝配式建筑項(xiàng)目中的諸多問題都能夠得到及時(shí)、有效的解決，促進(jìn)裝配式工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各種目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.6不斷提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

高標(biāo)準(zhǔn)才會(huì)有高質(zhì)量，管理部門對(duì)于工程有著相當(dāng)重要的監(jiān)督和指引職責(zé)，且對(duì)自身要求嚴(yán)格，使管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。對(duì)于施工方案的制定與改進(jìn)，要在嚴(yán)格符合國(guó)家相關(guān)建造規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)情況下，提高生產(chǎn)速率和質(zhì)量，把控生產(chǎn)流程，杜絕不合格和以次充好的產(chǎn)品流入項(xiàng)目當(dāng)中。

結(jié)束語：

綜上所述，隨著我國(guó)裝配式建筑工程項(xiàng)目的日漸增多，在不同規(guī)模的裝配式項(xiàng)目實(shí)施中，為促進(jìn)工程各方面目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工程企業(yè)應(yīng)采用先進(jìn)的管理理念和方法，結(jié)合影響工程管理的因素，促進(jìn)管理工作的變革，使得在動(dòng)態(tài)化的工程管理下，裝配式建筑項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)能夠順利進(jìn)行，全面提升裝配式建筑的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。

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