王海燕

摘要：對(duì)于建筑公司來(lái)講，有效控制項(xiàng)目成本，提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，是公司技術(shù)管理控制的主要目標(biāo)。大多數(shù)建筑公司對(duì)建筑項(xiàng)目成本控制管理與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益改善方法進(jìn)行了深入性討論。

關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟(jì)管理;優(yōu)化策略

引言

當(dāng)前基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度來(lái)看建筑行業(yè)，在關(guān)鍵性以及規(guī)模上都具有絕對(duì)影響力，隨著新形勢(shì)發(fā)展建筑行業(yè)逐漸轉(zhuǎn)型，各種新型管理制度以及管理理念逐漸引用，進(jìn)而解決了在企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題。強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理從一定程度上能夠幫助建筑企業(yè)降低施工成本，確保工程順利完成，但相對(duì)小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑行業(yè)大中型企業(yè)存在較大差距，因此整個(gè)建筑行業(yè)在對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理重要性方面還缺乏足夠的重視。

1我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)狀分析

1.1市場(chǎng)對(duì)建筑的需求比較寬泛

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的物質(zhì)生活水平得到了顯著提升，因此對(duì)于居住環(huán)境、居住條件也有了更高的要求，這不僅推進(jìn)了城鎮(zhèn)化發(fā)展的腳步，而且對(duì)于老舊房子的改造也在不斷拓展。因此市場(chǎng)對(duì)于建筑的需求比較寬泛，為了更好地進(jìn)行城市管理和建設(shè)，需要對(duì)建筑的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行深入分析。為了滿(mǎn)足市場(chǎng)化的需求，應(yīng)該在堅(jiān)持建筑品質(zhì)的前提下研究其各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，減少資源的浪費(fèi)，不能因?yàn)榻ㄖ?shù)量的增加而忽略了品質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益。

1.2建筑經(jīng)濟(jì)效益涵蓋內(nèi)容較廣

眾所周知，建筑工程建設(shè)周期長(zhǎng)，因此影響其經(jīng)濟(jì)效益的因素也比較多。首先施工條件、施工技術(shù)以及管理措施是最為直觀的影響因素;其次是管理制度、建筑材料等，從側(cè)面也會(huì)影響建筑的后期經(jīng)濟(jì)成本以及建筑的經(jīng)濟(jì)效益，不僅對(duì)建筑本身有著直接影響，同時(shí)對(duì)建筑的發(fā)包方、承包方等企業(yè)也具有深遠(yuǎn)影響。也有可能由于間接經(jīng)濟(jì)效益不良造成經(jīng)濟(jì)發(fā)展停滯不前，影響區(qū)域發(fā)展勢(shì)頭。

1.3提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的必要性

建筑經(jīng)濟(jì)效益的提升需要從多個(gè)角度進(jìn)行分析和探討。首先從建筑企業(yè)角度來(lái)看，經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)意味著企業(yè)對(duì)建筑管理層面有了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，同時(shí)會(huì)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期管理不斷積累經(jīng)驗(yàn)，在前期參與競(jìng)標(biāo)過(guò)程中會(huì)根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行分析，并為企業(yè)后期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及決策提供必要的支撐，既能夠有效完成施工任務(wù)，同時(shí)也能拓展未來(lái)市場(chǎng)。其次從宏觀角度而言，我國(guó)是建筑大國(guó)，而且建筑需求數(shù)量巨大，提高建筑經(jīng)濟(jì)效益能夠改善我國(guó)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)還能帶動(dòng)建筑業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。值得注意的是，與建筑業(yè)相關(guān)的上下游產(chǎn)業(yè)也會(huì)由于建筑經(jīng)濟(jì)效益的提升而獲得良性循環(huán)發(fā)展，既穩(wěn)定了社會(huì)就業(yè)，又促進(jìn)了密集型產(chǎn)業(yè)的高速流動(dòng)。

2提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理策略的方法研究

2.1建立健全成熟完善的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

建立健全成熟完善的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理在工程管理中的優(yōu)化策略之一。先進(jìn)成熟的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)需要有完善的管理機(jī)制來(lái)構(gòu)成，因此相關(guān)建筑施工領(lǐng)域需要從完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制方面入手。與此同時(shí)，施工企業(yè)也需要遵循因地制宜原則，重新審視自身的實(shí)際情況以及現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目地周邊環(huán)境，在此基礎(chǔ)上選擇符合自身發(fā)展的建筑工程經(jīng)濟(jì)方法，確保方法的可行性和有效性，滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需求，還要轉(zhuǎn)變以往一成不變的傳統(tǒng)成本機(jī)制，選擇與企業(yè)當(dāng)前自身發(fā)展相符的體系。除此之外，要確保所監(jiān)理的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制能夠形成全國(guó)性統(tǒng)一性和市場(chǎng)性的動(dòng)態(tài)效果。與此同時(shí)，要格外注重成本核算環(huán)節(jié)，形成企業(yè)全體員工共同參與的良好氛圍，切實(shí)保障建筑企業(yè)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的整體成本管理效果。特別是對(duì)于成本核算人員而言，也需要其與其他相關(guān)部門(mén)形成有效的資源和信息互通狀態(tài)，打破信息孤島的局面。通過(guò)了解經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目運(yùn)行中各個(gè)部門(mén)的具體進(jìn)展和遇到的問(wèn)題，及時(shí)對(duì)自身的工作做出調(diào)整。

2.2領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度

首先，工程項(xiàng)目的管理人員必須加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理的理論和認(rèn)知程度，積極的分析和評(píng)估工程成本預(yù)算的相關(guān)理論知識(shí)，提升自己在工程推進(jìn)中的價(jià)值和作用，為了在工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中提升管理能力，工作人員應(yīng)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，對(duì)于工程項(xiàng)目可能出現(xiàn)的各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題了然于心，從而據(jù)此作出有效的成本控制和資源整合，同時(shí)對(duì)于工程項(xiàng)目所呈現(xiàn)出的不同細(xì)微環(huán)節(jié)，也應(yīng)作出科學(xué)的計(jì)量和預(yù)算，將資源合理地分配到工程的設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理的不同環(huán)節(jié)中，不斷提高管理人員的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，使工程項(xiàng)目更加合理化、科學(xué)化，這對(duì)于保障經(jīng)濟(jì)管理自上而下的貫徹落實(shí)有著重要的作用。其次，施工企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)之間應(yīng)開(kāi)展密切的溝通交流，將不同的資源之間進(jìn)行相互共享，根據(jù)工程的實(shí)際情況，進(jìn)一步整合經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中所涉及的各項(xiàng)資源，并進(jìn)行合理的調(diào)配，最終開(kāi)展工程的報(bào)價(jià)和預(yù)算，嚴(yán)格把控工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中所涉及的設(shè)備和材料所需資金，對(duì)施工項(xiàng)目中所涉及的各項(xiàng)費(fèi)用及時(shí)的審核檢查，以此來(lái)鞏固工程企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程企業(yè)在實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)任何問(wèn)題都需要設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等多方共同協(xié)商，嚴(yán)格解決問(wèn)題，避免由于協(xié)調(diào)不當(dāng)所帶來(lái)的利益沖突為工程質(zhì)量帶來(lái)不良的影響。

2.3強(qiáng)化成本管理培訓(xùn)

首先需要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)全體員工的成本管理意識(shí)，進(jìn)一步提升企業(yè)管理素質(zhì)，成本管理是全員全過(guò)程的系統(tǒng)化管理，因此對(duì)于企業(yè)成本管理來(lái)說(shuō)，如何提高員工的主動(dòng)性以及積極性是十分重要的，通過(guò)教育培訓(xùn)的方式來(lái)提高員工的節(jié)約意識(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)全方位成本節(jié)約，企業(yè)和項(xiàng)目部需要定期安排有關(guān)工作人員開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，能夠從成本節(jié)約以及創(chuàng)新性方面進(jìn)行深入探究。其次通過(guò)現(xiàn)有的研究發(fā)現(xiàn)，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)為進(jìn)一步提高企業(yè)綜合效益也需要有高素質(zhì)高技能的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)帶動(dòng)員工實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，相對(duì)西方發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)對(duì)于項(xiàng)目管理的理論和研究比較落后，因此在項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)方面也很容易忽視。西方發(fā)達(dá)國(guó)家針對(duì)項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)以及資質(zhì)認(rèn)定是比較重視的，很多資質(zhì)也獲得了社會(huì)的認(rèn)可，因此要想做好相應(yīng)的項(xiàng)目管理工作，應(yīng)當(dāng)提升項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，打造優(yōu)良團(tuán)隊(duì)。

2.4工程管理進(jìn)行信息化建設(shè)

伴隨信息化技術(shù)的快速化發(fā)展，信息技術(shù)得到了有效運(yùn)用。在工程造價(jià)管理工作中，利用信息技術(shù)，提高信息處理速度，確保工程造價(jià)管理水平的提升。作為企業(yè)利用工程造價(jià)管理信息平臺(tái)，提高信息處理效率。在信息處理平臺(tái)下，加大處理工程造價(jià)管理信息。伴隨大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速化發(fā)展，利用決策樹(shù)算法，充分挖掘工程造價(jià)管理數(shù)據(jù)中價(jià)值性信息，提高數(shù)據(jù)處理效率，提升工程造價(jià)管理水平。

2.5加大工程質(zhì)量監(jiān)管

要想確保建筑工程施工質(zhì)量，給予施工質(zhì)量監(jiān)管一定的重視。作為監(jiān)管人員全面調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工環(huán)節(jié)，掌握施工工序，降低影響施工質(zhì)量的問(wèn)題。除此之外，如果監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)環(huán)節(jié)質(zhì)量問(wèn)題，給予及時(shí)糾正，進(jìn)行重新返工。同時(shí)監(jiān)管人員詳細(xì)記錄問(wèn)題，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題原因進(jìn)行深入性研究，利用相關(guān)對(duì)策防止問(wèn)題的再次出現(xiàn)。

結(jié)束語(yǔ)

要想確保建筑企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，利用相關(guān)對(duì)策控制施工質(zhì)量，控制尤為重要。在新的形勢(shì)背景下，建筑企業(yè)做好建筑工程造價(jià)管理工作，在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高經(jīng)濟(jì)效益。

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