王偉

摘要：本文對建筑工程質(zhì)量控制進行研究，從工程管理方面分析了其中存在的問題，如工程質(zhì)量管理水平較低、質(zhì)量控制體系不健全、管理人員專業(yè)水平較差等，并對這些問題的影響因素進行研究，提出了相應(yīng)的控制措施，以使工程質(zhì)量得到保障，后續(xù)工程建設(shè)也能有序進行。這不僅可以為相關(guān)研究人員提供參考，還能實現(xiàn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;質(zhì)量控制

引言

對當(dāng)前的建筑工程而言，工程管理及質(zhì)量控制工作的開展能夠有效提高建筑工程的施工質(zhì)量。其中，工程管理工作的開展需要管理人員對施工全流程實施管理，并對施工人員的行為進行監(jiān)督，以減少違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，為后續(xù)工程建設(shè)的有序進行提供保障。然而，當(dāng)前的工程管理中存在較多的問題，導(dǎo)致實際的管理效果不佳，這給工程質(zhì)量也造成了一定的不良影響。

1 建筑工程質(zhì)量控制中存在的問題

1.1 工程質(zhì)量管理水平較低

現(xiàn)如今，城市化建設(shè)的完善推動了建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，使得管理人員需要根據(jù)時代要求對工程管理方案畸形優(yōu)化，以提高管理水平。但在實際的管理過程中，多數(shù)施工單位沒有及時引進新的管理技術(shù)，且管理人員對自身工作的創(chuàng)新也不夠積極，使得其往往會僅靠自身經(jīng)驗展開工作，沒有對實際的施工情況進行調(diào)查。在這種情況下，管理工作的質(zhì)量逐漸下降，無法滿足建筑行業(yè)的發(fā)展需要。且這一現(xiàn)象的發(fā)生也給工程質(zhì)量控制工作造成了阻礙，不利于工程建設(shè)的高效進行。

1.2 質(zhì)量控制體系不健全

對建筑工程而言，工程管理工作貫穿于施工的全流程中，且在工程建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。通常情況下，管理工作的參與機構(gòu)有許多，且施工單位沒有制定統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，這很容易導(dǎo)致各管理機構(gòu)間的工作出現(xiàn)混亂。同時，控制體系不健全還會對監(jiān)督工作的開展造成阻礙，引發(fā)監(jiān)管不力等問題，進而導(dǎo)致施工人員沒有及時發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的問題，給后續(xù)的建筑施工帶來了安全隱患，現(xiàn)場人員的生命安全受到了嚴(yán)重威脅。

1.3 管理人員專業(yè)水平較差

質(zhì)量控制及管理工作的高效開展在于管理人員對施工全流程實行嚴(yán)格的監(jiān)管。這使得管理人員的專業(yè)水平與質(zhì)量控制效果有著緊密地聯(lián)系。但在實際的管理過程中，許多管理人員自身的專業(yè)水平不足，職業(yè)素養(yǎng)也較差。在這種情況下，其對質(zhì)量管理的要點缺乏了解，對工程管理控制效果相對有限，導(dǎo)致質(zhì)量管理效率不高。而對于職業(yè)素養(yǎng)來說，由于部分管理人員的職責(zé)意識不足，對施工中存在的質(zhì)量隱患不夠重視，沒有及時進行處理，進而給后續(xù)的施工建設(shè)帶來了安全隱患。

2 影響質(zhì)量管理效果的因素

2.1 施工方法因素

從實際施工情況來看，項目質(zhì)量管理效果與施工方法的選擇有著緊密地聯(lián)系。為使工程質(zhì)量得到保障，管理人員往往需要根據(jù)現(xiàn)場地質(zhì)特點、材料價格等因素，選擇適宜的施工方法，這是保障工程質(zhì)量的重要途徑。然而，隨著建筑施工技術(shù)的不斷革新，多數(shù)企業(yè)盲目追求新的管理技術(shù)，沒有對技術(shù)特點與現(xiàn)場情況是否適應(yīng)加以考慮。這不僅會導(dǎo)致工程質(zhì)量發(fā)生下降，還會給工程管理工作的順利開展造成阻礙。

2.2 人員管理因素

建筑工程施工需要充足的勞動資源，且由于該行業(yè)的從業(yè)人員存在文化水平低的現(xiàn)象，其綜合素質(zhì)相對較差。這使得企業(yè)必須設(shè)立監(jiān)管部門，來輔助人員管理工作的進行，以提高對施工過程的控制效果。同時，我國市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變使得人力成本逐年提高，在這種情況下，企業(yè)管理者需要明確專業(yè)人才對企業(yè)輔助的重要性，加強對管培工作的重視。由此，建筑施工效率得以提高，施工安全也能得到保障。

2.3 施工材料因素

建筑材料及設(shè)備的使用性能對項目質(zhì)量有著決定性的作用。然而，多數(shù)施工單位在進行材料及設(shè)備的采購工作時，沒有根據(jù)施工需要制定詳細(xì)的采購計劃，這導(dǎo)致采購量很難滿足工程需求，進而提高了工程的采購成本。同時，企業(yè)采購部門的工作人員沒有在采購前對市場進行調(diào)研，也沒有與供應(yīng)商建立資信系統(tǒng)，這使得購進的材料與設(shè)備常有質(zhì)量問題發(fā)生，不僅對工程進度造成了阻礙，還對質(zhì)量控制工作的有序開展造成了影響。另外，工程設(shè)計、造價控制等工作的效果也會造成材料質(zhì)量問題，需要施工單位相關(guān)人員加以重視。且部分管理者盲目引進新建筑材料與涉筆，沒有對實際的施工需要加以考慮。這也是引發(fā)質(zhì)量安全問題的重要原因。

2.4 施工環(huán)境因素

安全良好的施工環(huán)境是保證工程質(zhì)量的重要因素，而環(huán)境的構(gòu)建又離不開高效的管理模式。這使得管理人員往往采用分包管理的方式，對施工過程進行管理。但隨著時代的發(fā)展，這種管理模式已無法滿足實際的工程建設(shè)需求在實際的應(yīng)用過程中，這種技術(shù)的應(yīng)用無法確定管理工作的范圍，各員工的責(zé)任也無法確定，使得實際的施工過程中存在嚴(yán)重的交叉管理現(xiàn)象。這不僅導(dǎo)致施工現(xiàn)場秩序混亂，還對工程進度造成了影響。此外，當(dāng)施工環(huán)境質(zhì)量較低時，現(xiàn)場人員就很難遵守工程管理的標(biāo)準(zhǔn)要求，對工程質(zhì)量也造成了嚴(yán)重的影響。

3 提高工程質(zhì)量控制效果的措施

3.1 提高質(zhì)量管理意識

一般情況下，施工單位會通過合同對工程質(zhì)量加以控制。而當(dāng)合同內(nèi)容發(fā)生改變時，施工人員需及時對變更后的內(nèi)容加以明確，并利用合同內(nèi)容使自己的行為實現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展，為項目質(zhì)量的提高提供保障。同時，在施工過程中，管理人員需定期進行研討，對安全管理計劃的可行性進行分析，以提高企業(yè)員工的質(zhì)量管理意識。另外，在進行管理工作時，管理人員還需根據(jù)施工技術(shù)的應(yīng)用難度進行方案制定，并選擇最科學(xué)合理的工程方案，使施工安全得到落實，工程質(zhì)量也能得到保障。此外，管理人員還需要針對施工過程中可能出現(xiàn)的問題進行分析，制定相應(yīng)的解決方案，避免其對工程進度造成影響。且施工單位還需加強對質(zhì)量管理工作的宣傳，使員工能夠從思想上認(rèn)識到質(zhì)量管理工作的重要性，為企業(yè)整體質(zhì)量管控意識的提高奠定基礎(chǔ)。

3.2 加強進度管控

合理的進度管控工作是保證工程施工有序進行的基礎(chǔ)，也是提高工程質(zhì)量的重要途徑。在這種情況下，管理人員需加強對進度計劃編制的重視，在施工開始前對現(xiàn)場情況進行調(diào)研，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果與企業(yè)發(fā)展需要制定行之有效的施工計劃，以使建筑工程施工的每一環(huán)節(jié)都能滿足工期要求。另外，在編制過程中，設(shè)計人員還需加強對圖紙的深入研究，增進對項目建設(shè)特點的掌握，使合同要求得到充分落實。由此，其編制的進度計劃表才能滿足實際的公告期要求。此外，設(shè)計人員還可以通過對工程施工進行分段控制的方式，針對不同環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的工作任務(wù)，以推動工程建設(shè)有序進行。

3.3 對人才考核制度進行完善

由于當(dāng)前的建筑工程具有較高的專業(yè)性，使得其對工作人員的專業(yè)視頻要求更高，需要施工人員具備良好的職業(yè)素養(yǎng)。為此，施工單位需對工作人員的素質(zhì)進行強化，提高其質(zhì)量管理意識，以更加積極、細(xì)心的態(tài)度投入工作中，使工程質(zhì)量得到保障。另外，施工單位需加強對工作人員的考核，并為其提供相應(yīng)的培訓(xùn)，使其通過培訓(xùn)提高自身的專業(yè)能力，加強對團隊合作的認(rèn)識，為建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

3.4 創(chuàng)新基礎(chǔ)管理方案

在建筑工程項目中，基礎(chǔ)管理的內(nèi)容主要包括項目評估與合同簽訂，這是保障工程施工有序進行的重要因素。由此，在具體的施工過程中，管理人員需要加強對這方面內(nèi)容的重視，積極提高這兩項工作的地位，避免對工程的整體質(zhì)量造成影響。首先，管理人員需轉(zhuǎn)變自身的思想觀念，在管理方案中融入項目測算及評估的內(nèi)容。只有從思想上認(rèn)識到質(zhì)量管理的重要性，才能使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到保障，后續(xù)的工程建設(shè)也才能得到有序進行。其次，構(gòu)建高水平的測算領(lǐng)導(dǎo)小組，制定合理的測算方法，并確定統(tǒng)一的測算標(biāo)準(zhǔn)，為造價工作的高效進行提供保障。最后，對合同的簽訂加以重視，并在施工中嚴(yán)格落實合同的條款內(nèi)容，以使項目參與方的利益得到保障。

結(jié)束語

為使建筑工程的質(zhì)量得到保障，施工單位管理人員應(yīng)開展高效的質(zhì)量管控工作，使工程建設(shè)得到有序進行，企業(yè)的經(jīng)濟效益也能得到保障。由此，本文對建筑工程質(zhì)量控制進行研究，從工程管理方面分析了其中存在的問題，提出了提高質(zhì)量管理意識、加強進度管控、對人才考核制度進行完善等措施，以提高質(zhì)量控制效果，建筑工程質(zhì)量也能得到保障。