劉巖辰

摘要：隨著社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)在發(fā)展過程中特別重視節(jié)能環(huán)保，裝配式建筑就是在這種社會(huì)環(huán)境下產(chǎn)生的，由于國(guó)家大力支持，裝配式建筑通過自身高效與環(huán)保優(yōu)勢(shì)，在建筑施工領(lǐng)域得到快速發(fā)展。裝配式建筑有利于促進(jìn)城市向綠色發(fā)展靠近，為了滿足社會(huì)與建筑行業(yè)發(fā)展的需求，對(duì)深化裝配式建筑管理有著重要作用，其管理水平高低在裝配式建筑工程管理中扮演著重要角色，所以，在社會(huì)實(shí)踐中，要不斷進(jìn)行探索創(chuàng)新，對(duì)管理模式進(jìn)行完善和優(yōu)化，為其發(fā)展提供更好的基礎(chǔ)保障。

關(guān)鍵詞：裝配式建筑;工程管理;影響因素;對(duì)策

引言

就現(xiàn)在工程項(xiàng)目的建設(shè)情況來看，裝配式建筑的占比越來越大，但是由于存在比較多的施工管理影響因素，這也在很大程度上抑制了裝配式建筑的優(yōu)勢(shì)作用。相較于傳統(tǒng)的鋼結(jié)構(gòu)建筑，裝配式建筑有著非常多的優(yōu)勢(shì)，比如精度水平比較高，效率水平比較高、而且不會(huì)造成比較大的污染，由于裝配式建筑的一系列優(yōu)勢(shì)，所以在這些年的應(yīng)用程度越來越高，而且也推動(dòng)衍生了許多新的技術(shù)工藝。所以說，為了能夠充分地將裝配式建筑的技術(shù)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，就要進(jìn)一步強(qiáng)化相應(yīng)的管理工作，讓工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益有所保障。

1裝配式建筑工程的概述

裝配式建筑與傳統(tǒng)建造相比，是將部分建筑作業(yè)從現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移到工廠，工廠制作完成之后再返回施工現(xiàn)場(chǎng)，主要涉及現(xiàn)代木結(jié)構(gòu)建筑、鋼結(jié)構(gòu)等，是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的重要產(chǎn)物。施工人員可以對(duì)相關(guān)預(yù)制部件進(jìn)行組裝，完成裝配式建筑施工，因?yàn)轭A(yù)制部件種類比較多，所以就會(huì)采取不同施工方法。作為一種新型建筑類型，裝配式建筑在當(dāng)前有著廣泛應(yīng)用，為人們的生活提供了很大便利。是在傳統(tǒng)建筑基礎(chǔ)上發(fā)展而來，滿足現(xiàn)代人類快節(jié)奏的生活要求。

2裝配式建筑工程管理的影響因素

2.1施工管理人員影響

具體施工過程中，裝配式建筑施工管理人員有著重要作用，能夠確保施工效率和質(zhì)量，因?yàn)樵谘b配式建筑工程施工中，需要使用很多建筑配件，所以就使得管理工作極其復(fù)雜，不但需要專業(yè)技能過強(qiáng)、素質(zhì)過高的高技術(shù)人才，而且也要有科學(xué)的管理組織架構(gòu)，這樣才能體現(xiàn)出裝配式建筑施工管理人員的自身價(jià)值和社會(huì)意義。按照目前建筑企業(yè)實(shí)際情況來看，裝配式建筑工程管理人員存在專業(yè)技能不高，職業(yè)素養(yǎng)較低等情況，由于當(dāng)前裝配式建筑工程發(fā)展比較迅猛，對(duì)于人才要求比較高，既要有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)知識(shí)和技能，又要有足夠的專業(yè)素養(yǎng)。與此同時(shí)，因?yàn)楣芾砟Ｊ讲粩喑霈F(xiàn)優(yōu)化和升級(jí)，所以，就需要建筑施工管理人員提升自身文化知識(shí)水平和專業(yè)技能，準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展情況，但是，當(dāng)前沒有建立相關(guān)的行業(yè)鑒定標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致部分施工管理人員現(xiàn)有知識(shí)不能隨著社會(huì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)更新，從而對(duì)裝配式建筑工程管理產(chǎn)生不利影響。

2.2管理協(xié)同影響因素

裝配式建筑的優(yōu)點(diǎn)顯著，其綠色環(huán)保的特點(diǎn)也與當(dāng)前建筑行業(yè)的總發(fā)展理念相契合，因此未來發(fā)展趨勢(shì)很好，隨著裝配式建筑的普及，對(duì)其施工管理的要求也會(huì)更高。裝配式建筑雖然節(jié)約了大量現(xiàn)場(chǎng)施工的步驟，但是，在生產(chǎn)預(yù)制件、運(yùn)輸預(yù)制件、安裝預(yù)制件的全過程中依舊存在很多環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)聯(lián)系、相互配合，都是施工管理的關(guān)鍵，比如：配件生產(chǎn)與裝配式建筑質(zhì)量、設(shè)計(jì)方案與圖紙之間的管理協(xié)同等，因此，有關(guān)部門以及相關(guān)管理者還需要不斷提升施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)與技術(shù)技能，這樣才能夠從整體上促進(jìn)建筑項(xiàng)目施工與管理的協(xié)同發(fā)展。

3裝配式建筑工程管理的有效對(duì)策

3.1強(qiáng)化協(xié)同管理

管理協(xié)同效應(yīng)的科學(xué)實(shí)施，有利于提高裝配式建筑工程管理施工質(zhì)量。第一良好的協(xié)同管理效應(yīng)可以保證裝配式建筑工程根據(jù)規(guī)定施工步驟、要求和環(huán)節(jié)進(jìn)行施工作業(yè)，一旦施工要求和施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理化，施工質(zhì)量就會(huì)有明顯提升。第二在具體施工過程中，協(xié)同管理效應(yīng)可以對(duì)不同施工內(nèi)容實(shí)現(xiàn)不同管理，促進(jìn)了施工作業(yè)管理走向高效化，不管是施工流程還是工程期限，都可以通過高效化的協(xié)同管理來實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)施工作業(yè)相關(guān)內(nèi)容，保證了裝配式建筑工程裝配構(gòu)件安裝的有序性和合理性，實(shí)現(xiàn)工程深化管理。第三當(dāng)代社會(huì)發(fā)展要求，需要企業(yè)進(jìn)行管理優(yōu)化、協(xié)同管理效應(yīng)的科學(xué)構(gòu)建、促進(jìn)企業(yè)管理模式和施工模式的有效優(yōu)化，是當(dāng)前建筑行業(yè)面臨重要問題，根據(jù)建筑領(lǐng)域?qū)嶋H狀況，強(qiáng)化管理效應(yīng)，相關(guān)建筑企業(yè)管理者需要耗費(fèi)大量時(shí)間和精力，根據(jù)實(shí)際情況，實(shí)行差異化管理方案，改變管理模式，形成各個(gè)部門工作能夠?qū)崿F(xiàn)有效銜接，保證施工流程以及施工環(huán)節(jié)的有序性，為施工項(xiàng)目貢獻(xiàn)積極力量。

3.2創(chuàng)新管理觀念

裝配式建筑工程的施工難度系數(shù)較高，在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，工程管理部門在其中發(fā)揮著重要的作用，通過全過程、全方位的工程管理，可以使裝配式建筑工程項(xiàng)目能夠順利實(shí)施。建筑行業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中，針對(duì)工程管理，逐步形成了一套相對(duì)成熟的管理體系，但因?yàn)檠b配式建筑與常規(guī)建筑不同，其在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，采用的管理理念也與常規(guī)管理理念有著明顯的區(qū)別。為改善當(dāng)下裝配式建筑的工程管理現(xiàn)狀，工程企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，應(yīng)注重管理理念的更新與改進(jìn)，結(jié)合裝配式建筑項(xiàng)目的實(shí)施要求和管理現(xiàn)狀，積極采用整個(gè)行業(yè)中最為先進(jìn)的管理理念，使管理部門能夠在裝配式建筑項(xiàng)目的實(shí)施過程中，通過管理職責(zé)的詳細(xì)劃分和責(zé)任落實(shí)，來保障工程管理的全面性。

3.3加強(qiáng)施工材料管理

建設(shè)過程中，施工單位要充分考慮材料和人員需求的變化，提高現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃的有效性，科學(xué)地組織資源準(zhǔn)備，合理地安排材料和人力資源，實(shí)現(xiàn)建設(shè)資源的均衡配置。對(duì)于施工材料的管理，要做到細(xì)致合理，保障項(xiàng)目在每一個(gè)階段的施工當(dāng)中材料都可以及時(shí)地供應(yīng)上去。對(duì)于材料的選擇，要甄別市場(chǎng)上信譽(yù)好、質(zhì)量高、成本低的高服務(wù)工廠，使工程中所用到的材料都可以完全滿足要求。在實(shí)際應(yīng)用時(shí)，要對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量的檢測(cè)，避免劣質(zhì)材料流入市場(chǎng)。

3.4提高施工人員素質(zhì)

在對(duì)裝配式建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中需要由專業(yè)的管理人員來負(fù)責(zé)，但是就目前的情況來看，很多從事裝配式建筑施工管理的人員是不夠?qū)I(yè)的，這些人雖然都比較熟悉建筑施工的具體內(nèi)容，但是缺乏裝配式建筑施工管理的意識(shí)以及方式方法，通常會(huì)按照自己的固有經(jīng)驗(yàn)來開展管理工作，而不會(huì)對(duì)裝配式建筑施工進(jìn)行深入地分析研究。這就要求不斷提高裝配式建筑施工管理人員的素質(zhì)水平，一方面要選聘綜合能力水平較高的人員來開展管理工作，另一方面要對(duì)已經(jīng)從事管理工作的人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，不斷提高其管理意識(shí)以及管理的手段，最大程度地提高裝配式建筑施工管理的效率水平。

3.5加強(qiáng)施工技術(shù)

裝配式建筑的施工工藝要求和技術(shù)要求都非常高，在很多的裝配式建筑項(xiàng)目實(shí)施中，應(yīng)積極通過BIM技術(shù)來提升其施工水平。應(yīng)用BIM技術(shù)，在裝配式建筑中構(gòu)建專門的工程信息模型，通過三維圖形模擬等方式對(duì)施工流程和環(huán)節(jié)加以動(dòng)態(tài)把控，使整體的施工效率更高，通過三維技術(shù)呈現(xiàn)的方式使裝配式建筑項(xiàng)目中的諸多問題都能夠得到及時(shí)、有效的解決，促進(jìn)裝配式工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各種目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

結(jié)語

隨著我國(guó)裝配式建筑工程項(xiàng)目的日漸增多，在不同規(guī)模的裝配式項(xiàng)目實(shí)施中，為促進(jìn)工程各方面目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工程企業(yè)應(yīng)采用先進(jìn)的管理理念和方法，結(jié)合影響工程管理的因素，促進(jìn)管理工作的變革，使得在動(dòng)態(tài)化的工程管理下，裝配式建筑項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)能夠順利進(jìn)行，全面提升裝配式建筑的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。

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