魏靜 張璐璐

DOI：10.16661/j.cnki.1672-3791.2109-5042-7326

摘? 要：隨著經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，高速經(jīng)濟增長為企業(yè)帶來更多發(fā)展機遇。新常態(tài)下企業(yè)面臨全新發(fā)展挑戰(zhàn)，管理人員要結(jié)合經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境帶來機遇創(chuàng)新工商管理，解決企業(yè)存在的問題，通過增強管理意識，強化科技創(chuàng)新等措施，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。概述經(jīng)濟新常態(tài)對企業(yè)工商管理的影響，分析新時期企業(yè)工商管理存在的為題，探討基于新常態(tài)的企業(yè)工商管理創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài)? ?企業(yè)工商管理? ?創(chuàng)新策略? ?企業(yè)內(nèi)部管理

中圖分類號：F203.9? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A文章編號：1672-3791（2021）09（a）-0076-03

Innovation Strategy of Enterprise Business Administration Based on the New Economic Normal

WEI Jing? ZHANG Lulu

（Weicheng District Major Project Promotion Center， Weifang city， Shandong Province， Weifang， Shandong Province， 261000 China）

Abstract： With the stable development of the economy， rapid economic growth has brought more development opportunities for enterprises. Under the new normal， enterprises are facing new development challenges. Managers should combine the opportunities brought about by the new economic environment to innovate business management， solve the problems that exist in the enterprise， and lay the foundation for enterprise development by enhancing management awareness and strengthening technological innovation. This paper summarizes the impact of the new economic normal on enterprise business administration， analyzes the problems existing in enterprise business administration in the new period， and discusses the innovation strategy of enterprise business administration based on the new normal.

Key Words： Economic new normal; Enterprise business management; Innovation strategy; Enterprise internal management

隨著我國市場經(jīng)濟體制優(yōu)化，新時期需要加強企業(yè)內(nèi)部管理，工商管理是企業(yè)發(fā)展的重要途徑，要采取多種措施創(chuàng)新工商管理，有效適應市場經(jīng)濟環(huán)境變化。當前我國企業(yè)內(nèi)部管理存在許多問題，影響企業(yè)競爭力的提升。新常態(tài)對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生很大影響，中小企業(yè)在促進國民經(jīng)濟發(fā)展等方面作用凸顯，管理創(chuàng)新成為企業(yè)健康發(fā)展的訴求。經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)要堅持努力創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)實際情況獲得發(fā)展，企業(yè)工商管理可以促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，要結(jié)合新常態(tài)下市場特征，不斷優(yōu)化工商管理職能，有助于解決企業(yè)經(jīng)濟困難，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1? 經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)工商管理概述

經(jīng)濟新常態(tài)是我國經(jīng)濟發(fā)展面臨全球政治經(jīng)濟復雜化挑戰(zhàn)，經(jīng)濟增速降低保持中高速增長。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入拐點期，新常態(tài)成為我國常態(tài)化發(fā)展趨勢，原有粗放式低科技含量的經(jīng)濟增長不可持續(xù)，必須對經(jīng)濟增長方式進行變革，發(fā)展出提質(zhì)增效的經(jīng)濟發(fā)展方式。國家提出五位一體戰(zhàn)略布局，逐步將國家經(jīng)濟增長方式調(diào)整為符合國際經(jīng)濟形勢狀態(tài)，確保經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量得到提升[1]。經(jīng)濟新常態(tài)是把發(fā)展方向調(diào)整為可持續(xù)發(fā)展運行狀態(tài)。

1.1 經(jīng)濟新常態(tài)對企業(yè)工商管理產(chǎn)生影響

經(jīng)濟新常態(tài)是對稱經(jīng)濟結(jié)構(gòu)下促進經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，需要改變經(jīng)濟增速，保持中高速狀態(tài)，形成對稱狀態(tài)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)經(jīng)濟增長發(fā)展良性循環(huán)。國家經(jīng)濟正向多樣化發(fā)展，相關(guān)政策支持企業(yè)生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，降低對國外產(chǎn)品的依賴性[2]。要充分發(fā)揮政府政策作用，提高企業(yè)新增數(shù)量。國家政策戰(zhàn)略要求經(jīng)濟趨向多元化發(fā)展，新常態(tài)在優(yōu)化國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中刺激國內(nèi)需求市場。新常態(tài)對企業(yè)工商管理提出新的要求，黨的十九大提出新的經(jīng)濟發(fā)展目標，新常態(tài)時期特點是轉(zhuǎn)方式，實施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。經(jīng)濟新常態(tài)要求企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提供生產(chǎn)差異化產(chǎn)品。實施美麗中國戰(zhàn)略對企業(yè)環(huán)保提出更高的要求，影響企業(yè)環(huán)保技改及產(chǎn)品生產(chǎn)成本等方面。

1.2 新常態(tài)下企業(yè)工商管理創(chuàng)新意義

企業(yè)工商管理是通過運用管理人員專業(yè)化知識進行企業(yè)管理活動，實現(xiàn)企業(yè)管理目標，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展[3]。隨著社會的發(fā)展，各行業(yè)企業(yè)規(guī)模發(fā)生變化，需要依靠系統(tǒng)性規(guī)范性工商管理保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。經(jīng)濟發(fā)展對企業(yè)帶來很大運營機遇，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模發(fā)生很大變化，要依靠科學規(guī)范的工商管理保障企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展。新常態(tài)下企業(yè)工商管理，有利于提高人力資源利用率，降低企業(yè)運營成本，明確企業(yè)發(fā)展方向。經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)工商管理有利于明確企業(yè)發(fā)展方向，可以充分掌握企業(yè)運營情況，針對運營中的問題采取對應解決措施，企業(yè)可根據(jù)實際問題明確未來發(fā)展方向。工傷管理人員可制定科學合理的發(fā)展目標，促進企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。我國企業(yè)實施工商管理科有效降低運營成本，對企業(yè)管理成本嚴格控制，企業(yè)內(nèi)部工作安排趨向合理化，滿足企業(yè)降本增效的發(fā)展需求[4]。

2? 新常態(tài)下企業(yè)工商管理現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)工商管理中的問題

新常態(tài)對企業(yè)工商管理提出新的要求，當前企業(yè)工商管理存在工作理念不科學、工作目標不明確、服務流程復雜等問題[5]。工商管理改革中放管服結(jié)合是重要內(nèi)容，注重營造公正競爭環(huán)境，但相比社會發(fā)展要求，工商管理人員服務意識有待提高。新形勢下一些企業(yè)缺少明確目標，企業(yè)大多圍繞經(jīng)濟效益目標制定管理目標，影響企業(yè)工商管理效果。管理人員忽略宣傳企業(yè)文化品牌，導致工商管理與預定軌道偏離，不利于發(fā)揮工商管理作用。

當前企業(yè)工商管理中存在一些漏洞，管理理念決定工商管理質(zhì)量，有些企業(yè)工商管理中采取粗放式方式，影響工作管理工作作用。工商管理人員是管理工作主體，管理人員專業(yè)知識、工作方式等直接影響工商管理質(zhì)量。有些管理人員素質(zhì)較差，部分企業(yè)領(lǐng)導不重視工商管理工作，未提供工商管理工作支持。一些企業(yè)工商管理部門人力資源欠缺，臨時抽調(diào)人員缺乏工商管理知識，導致工商管理目標無法實現(xiàn)，降低工商管理工作質(zhì)量。有的企業(yè)工商管理人員工作方式陳舊，工作中遵循傳統(tǒng)理念，管理人員缺乏創(chuàng)新精神，未結(jié)合新的經(jīng)濟環(huán)境創(chuàng)新工作方法。企業(yè)未向管理人員提供學習機會，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.2 企業(yè)工商管理問題分析

新常態(tài)下企業(yè)工商管理問題有多方面原因，包括企業(yè)文化建設滯后、缺乏專業(yè)化高素質(zhì)人才、企業(yè)管理制度不完善等。目前很多中小企業(yè)未認識經(jīng)濟新常態(tài)下發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)，內(nèi)部管理缺乏創(chuàng)新，企業(yè)管理制度以傳統(tǒng)模式為基礎(chǔ)，未涉及管理創(chuàng)新層面。企業(yè)內(nèi)部工商管理存在不完善問題，制度實施存在主觀意愿，導致工商管理制度難以覆蓋企業(yè)所有部門，公司管理者一人獨大，很多企業(yè)難以承受創(chuàng)新成本風險，對制度創(chuàng)新不足。企業(yè)文化在中小企業(yè)中未得到充分重視，新常態(tài)下企業(yè)文化建設滯后導致工商管理難度大。很多中小企業(yè)不注重內(nèi)部文化建設，內(nèi)部人員流動頻繁，企業(yè)發(fā)展宗旨目標等缺乏統(tǒng)一，導致員工對企業(yè)歸屬感較差。

3? 基于新常態(tài)的企業(yè)工商管理創(chuàng)新對策

改革開放使我國經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)多樣化趨勢，不斷創(chuàng)新企業(yè)工商管理方式，確保企業(yè)要公司管理目標適應市場經(jīng)濟發(fā)展方向。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動力，可以使企業(yè)獲得長久持續(xù)生命力，如何在管理創(chuàng)新注重尋求管理理念方法創(chuàng)新，是企業(yè)管理者需要具備的能力。當前經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)要在管理理念，技術(shù)革新等方面創(chuàng)新，用全新思維方式使企業(yè)在創(chuàng)新中求發(fā)展。

3.1 企業(yè)工商管理創(chuàng)新策略

新常態(tài)下企業(yè)工商管理創(chuàng)新要求建立科學人性化管理機制，引入科學管理理念，重視企業(yè)財務工作，注重工商管理人才創(chuàng)新思想意識。新常態(tài)下企業(yè)要注重工商管理人員思想創(chuàng)新，使基層職工認識到創(chuàng)新為企業(yè)帶來更大經(jīng)濟效益，引入創(chuàng)新思想理念，企業(yè)高層領(lǐng)導要關(guān)注工商管理工作，為工商管理人員提供更多政策支持，提高工商管理部門準入門檻，增加工商管理人員預期他部門溝通交流，使相關(guān)人員熟悉市場發(fā)展環(huán)境，避免工商管理人員思想僵化等問題，鼓勵員工做好工作方法創(chuàng)新[6]。

企業(yè)制定管理制度要保證職工合法權(quán)益，提高企業(yè)工商管理工作質(zhì)量水平。建立人性化管理機制，避免職工工作中產(chǎn)生負面情緒。要營造濃厚文化氛圍，給予工商管理人員權(quán)限，使企業(yè)內(nèi)部制度人性化，企業(yè)要保證內(nèi)部工商管理工作科學，提高工商管理人員工作積極性。企業(yè)開展工商管理工作要明確未來發(fā)展目標，對內(nèi)部運營情況合理分析，制訂未來發(fā)展規(guī)劃，使企業(yè)獲得穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)存財務資源等合理配置，制定科學合理的工作目標，工商管理人員要綜合考慮外部市場發(fā)展環(huán)境，結(jié)合外部市場發(fā)展態(tài)勢，聚焦企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略，組織工商管理工作計劃，重點考慮目前企業(yè)產(chǎn)品科技創(chuàng)新?？蒲谐晒麜淖兪澜纾ㄟ^加大科技產(chǎn)品研發(fā)構(gòu)建核心技術(shù)體系，在當前社會經(jīng)濟下適應市場。

3.2 企業(yè)工商管理創(chuàng)新措施

經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)工商管理要建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，實施專業(yè)化人才戰(zhàn)略，構(gòu)建完善的組織結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，保證工商管理有效實施。企業(yè)要結(jié)合市場發(fā)展趨勢建立完善的管理制度，管理制度要覆蓋各部門，建立相應的考核標準，在內(nèi)部形成相互督促的良好氛圍。中小企業(yè)要樹立與時俱進的管理理念，修改補充落后的管理制度，確保適應企業(yè)發(fā)展需求，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中形成的無形資產(chǎn)，構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化可以為企業(yè)管理創(chuàng)新提供長久動力。中小企業(yè)將企業(yè)文化作為提升競爭優(yōu)勢的重要條件，堅持人本發(fā)展理念，提升員工對企業(yè)歸屬感，提高企業(yè)的發(fā)展績效。中小企業(yè)要根據(jù)自身資源條件打造獨特企業(yè)文化，提升中小企業(yè)管理水平，使得企業(yè)管理創(chuàng)新獲取持久動力。完善組織結(jié)構(gòu)可以提高企業(yè)管理決策科學性，新常態(tài)下企業(yè)管理創(chuàng)新要有完善組織結(jié)構(gòu)保障。中小企業(yè)要結(jié)合發(fā)展實際，建立完善的組織架構(gòu)，保證各部門人員各司其職，提升企業(yè)各部門相互協(xié)調(diào)能力，提升各部門運作效率。通過建立完善組織結(jié)構(gòu)可以提升企業(yè)管理水平，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

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