文/江嬋娟（深圳物芯科技控股集團）

在國家經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提升的背景下，企業(yè)管理工作逐步向信息化、科技化的方向發(fā)展，財務(wù)管理作為推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的重要組成部分，企業(yè)財務(wù)管理水平低下的情況不僅會影響企業(yè)經(jīng)營效益，甚至?xí)蟠笙魅跗髽I(yè)在市場上的地位，為此需要借助行之有效的管理對策來提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。[1]傳統(tǒng)理念下企業(yè)所實施的財務(wù)管理活動，是由企業(yè)財務(wù)部門進行各項信息數(shù)據(jù)信息的采集整理與分析，企業(yè)在財務(wù)管理過程中耗費了大量的人力與物力，無法實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理化分配，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)信息孤島情況，無法充分滿足企業(yè)信息共享需求。在此前提下，財務(wù)信息化建設(shè)工作需要得到企業(yè)管理者的重視，以先進技術(shù)作為依托開展財務(wù)管理，滿足新時代下財務(wù)一體化管理需求，需要借助企業(yè)財務(wù)管理信息化活動來提升企業(yè)的經(jīng)營管理效率，對于企業(yè)內(nèi)部的各項資源配置進行優(yōu)化，繼而全面提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)所獲得的經(jīng)濟效益利潤。

一、企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)價值

（一）提升企業(yè)的財務(wù)管理效率

在推動企業(yè)財務(wù)管理信息化工作全面性建設(shè)進程中，可優(yōu)化企業(yè)的各項工作流程，避免企業(yè)財務(wù)管理過程中出現(xiàn)業(yè)務(wù)操作失誤的情況，全面提升企業(yè)財務(wù)工作開展效率。企業(yè)財務(wù)信息化平臺建設(shè)有利于企業(yè)資金管理機制的實施，借助先進的財務(wù)管理函數(shù)模型對與企業(yè)資金應(yīng)用收益進行信息化的分析，幫助企業(yè)決策者對于不同投資項目所具備的發(fā)展性以及項目收益性進行比較，提升企業(yè)財務(wù)部門對于資金運籌調(diào)控水平，全面提升企業(yè)的資金使用效率，提高企業(yè)的資金營運效益。

（二）提升企業(yè)決策科學(xué)合理性

企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)用先進性信息管理系統(tǒng)，可幫助企業(yè)管理人員了解市場信息、企業(yè)情況以及行業(yè)發(fā)展前景，在實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息共享的基礎(chǔ)上，將財務(wù)管理信息化作用于企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動的各項環(huán)節(jié)中，充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的價值作用，全面提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。此外，在財務(wù)管理信息化建設(shè)前提下，可實現(xiàn)企業(yè)成本管理、預(yù)算管理以及供應(yīng)鏈管理工作的有效融合，企業(yè)管理人員以此為基礎(chǔ)開展的決策活動，可提升市場內(nèi)上下游企業(yè)交流的及時性，為預(yù)算管理工作開展提供全面準(zhǔn)確性的信息，為企業(yè)決策工作的實施提供保障。

（三）提升財務(wù)信息的質(zhì)量

企業(yè)財務(wù)信息與企業(yè)的運營狀態(tài)息息相關(guān)，財務(wù)信息系統(tǒng)的應(yīng)用可及時準(zhǔn)確反映企業(yè)的時期發(fā)展情況，而對于財務(wù)軟件、網(wǎng)絡(luò)平臺以及數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用，可提升企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息記錄的精準(zhǔn)性，保障財務(wù)數(shù)據(jù)信息反饋的及時性，同時借助財務(wù)信息平臺對于企業(yè)內(nèi)外部的財務(wù)數(shù)據(jù)情況以及非財務(wù)數(shù)據(jù)情況進行搜集、整理與分析，確保企業(yè)財務(wù)報告能真實反映企業(yè)的實際情況，對于企業(yè)財務(wù)信息使用人員而言十分有利。

二、企業(yè)財務(wù)管理信息化開展問題

（一）未能重視財務(wù)管理信息化工作

現(xiàn)如今企業(yè)在經(jīng)濟一體化發(fā)展趨勢所面臨的挑戰(zhàn)難度不斷增加，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭激烈程度與日俱增，加之高性能軟件產(chǎn)品大量涌入國內(nèi)市場環(huán)境之中，給各個行業(yè)領(lǐng)域均帶來不同程度的影響。財務(wù)管理作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，對于企業(yè)運營管理以及資金運用有著極大的影響，但由于企業(yè)管理者在發(fā)展過程中過于重視短期經(jīng)濟效益，企業(yè)管理人員并未對財務(wù)管理以及信息化建設(shè)產(chǎn)生重視，忽略企業(yè)財務(wù)管理軟件的優(yōu)化調(diào)整，給企業(yè)內(nèi)的財務(wù)管理信息化建設(shè)帶來極大的阻礙。同時企業(yè)在進行財務(wù)信息化建設(shè)期間是需要投入大量的資金來推動系統(tǒng)更新與升級，也要耗費大量的運營成本來提升會計管理水平，因此企業(yè)管理人員將會對于財務(wù)信息化建設(shè)產(chǎn)生誤解，影響財務(wù)信息化建設(shè)進程。例如，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟環(huán)境以發(fā)生極大變化，企業(yè)管理者在管理過程中僅依靠個人經(jīng)驗進行決策管理，所應(yīng)用的信息技術(shù)平臺其功能模式較為單一，無法充分滿足企業(yè)的發(fā)展需求，在內(nèi)部與外部的雙重壓力下，無法為企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型提供支持。

（二）財務(wù)軟件應(yīng)用無法滿足需求

伴隨企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，潛藏于財務(wù)信息化建設(shè)中的問題也愈發(fā)突出，財務(wù)管理軟件的應(yīng)用可對于企業(yè)中的財務(wù)報表、賬目進行管理，提升財務(wù)管理質(zhì)量，減輕財務(wù)人員的工作負擔(dān)，為管理者提供可靠的數(shù)據(jù)信息，為此企業(yè)在財務(wù)管理工作開展時需要借助先進的財務(wù)管理軟件提升企業(yè)財務(wù)管理水平。但由于企業(yè)管理人員受到傳統(tǒng)管理理念的影響，企業(yè)所應(yīng)用的財務(wù)軟件過于落伍，無法滿足企業(yè)的現(xiàn)代化財務(wù)管理信息化建設(shè)需求，也大大增加企業(yè)財務(wù)人員的工作強度。加之軟件市場中所開發(fā)的財務(wù)信息化輔助軟件只具備財務(wù)核算功能，缺乏軟件應(yīng)用靈活性，無法充分滿足現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理多樣化需求，企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動的實施也無法得到信息技術(shù)的支撐。此外，企業(yè)所應(yīng)用的會計處理準(zhǔn)則與國家規(guī)定有所出入，因此企業(yè)在進行財務(wù)管理時存在較為明顯的個性化特征，所應(yīng)用的財務(wù)軟件無法滿足企業(yè)需求，導(dǎo)致企業(yè)在信息化財務(wù)管理中出現(xiàn)風(fēng)險。

（三）財務(wù)數(shù)據(jù)信息共享性差

現(xiàn)代企業(yè)在快速發(fā)展過程中，是需要大量數(shù)據(jù)信息資源作支撐，但從當(dāng)下企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)現(xiàn)狀而言，企業(yè)在進行財務(wù)管理中存在財務(wù)數(shù)據(jù)信息共享性差的情況，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)人員在進行財務(wù)工作處理期間，無法充分發(fā)揮財務(wù)信息化的預(yù)測功能，而財會人員也只能對企業(yè)的業(yè)務(wù)活動進行記賬與核算，所實施的財務(wù)分析工作也只是將成本費用與績效收益進行對比，財務(wù)人員無法深入性挖掘財務(wù)信息內(nèi)所蘊含的潛在數(shù)據(jù)價值。

上述問題發(fā)生的主要原因在于，企業(yè)內(nèi)部缺乏統(tǒng)一性的規(guī)劃，企業(yè)內(nèi)部資源數(shù)據(jù)信息存在極大的差異性，在財務(wù)信息系統(tǒng)內(nèi)無可避免會出現(xiàn)數(shù)據(jù)資源重疊的情況，大大影響企業(yè)的經(jīng)濟效益水平。如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)受到行業(yè)特殊性的影響，管理精力集中在技術(shù)研發(fā)方面，管理層對財務(wù)信息建設(shè)中并未花費過多的精力，僅按照自己的習(xí)慣進行信息編碼，甚至企業(yè)內(nèi)還有單獨的子系統(tǒng)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息無法在第一時間內(nèi)整合，十分不利于企業(yè)對于數(shù)據(jù)信息的全面在掌握。

（四）復(fù)合型管理人才的匱乏

企業(yè)在推動財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中，由于企業(yè)內(nèi)部缺乏專業(yè)化的復(fù)合型人才，大大降低企業(yè)財務(wù)管理工作開展成效。企業(yè)在進行人力資源管控方面，主要采取成本控制的方法，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部工作人員出現(xiàn)身兼多職的情況。在此背景下，工作人員沒有充足的時間與是充沛的精力進行專業(yè)內(nèi)容學(xué)習(xí)，對于財務(wù)管理人員專業(yè)水平的提升極為不利。加之企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的人力培養(yǎng)機制以及人才考核機制，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)人員專業(yè)技能無法強化，繼而對企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)活動產(chǎn)生極大的影響。

三、企業(yè)財務(wù)管理信息化開展實施策略

（一）提升財務(wù)管理信息化重視水平

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)財務(wù)會計工作內(nèi)容需要包括會計信息化的推進與實施，為此企業(yè)管理人員的管理思想理念需要跟隨財務(wù)管理思想發(fā)展變化。為此企業(yè)管理人員需要始終堅持以人為本的理念，財務(wù)管理人員樹立正確的財務(wù)管理理念，確保企業(yè)財務(wù)管理工作能夠適應(yīng)信息化管理要求。企業(yè)需要按照財務(wù)管理信息化工作開展要求，培養(yǎng)出相應(yīng)的信息化專業(yè)人才，全面提升其工作水平，同時也要加強全體員工在財務(wù)管理方面的風(fēng)險意識，以現(xiàn)階段會計信息化建設(shè)進程中存在的問題為基礎(chǔ)，對于現(xiàn)行財務(wù)管理模式進行優(yōu)化。此外企業(yè)管理人員需要整合企業(yè)內(nèi)部信息化資源，管理人員需要利用財務(wù)信息化技術(shù)制定信息化建設(shè)總體目標(biāo)，著力解決經(jīng)營管理中存在的問題。

（二）提升財務(wù)軟件應(yīng)用水平

財務(wù)管理信息化建設(shè)工作開展的重要基礎(chǔ)便是財務(wù)軟件，為此財務(wù)軟件開發(fā)市場需要貼合各個行業(yè)的軟件應(yīng)用需求開發(fā)針對性的財務(wù)軟件。而企業(yè)需要加強對于軟件開發(fā)商間的合作聯(lián)系水平，在經(jīng)營條件允許的前提下，組建獨立性的軟件研發(fā)隊伍，根據(jù)企業(yè)本身的情況研發(fā)出高效率的財務(wù)輔助性軟件，繼而充分滿足企業(yè)的實際應(yīng)用需求，減輕企業(yè)財務(wù)人員實施財務(wù)管理活動的壓力，讓財務(wù)人員能夠高效率開展報表編制等活動，提升企業(yè)財務(wù)管理工作實施質(zhì)量，全面提升財務(wù)管理信息化建設(shè)程度，推動企業(yè)的可持續(xù)健康經(jīng)營發(fā)展。

（三）提升財務(wù)數(shù)據(jù)信息共享性

企業(yè)管理人員要想提升企業(yè)經(jīng)營活動開展效益，需要借助行之有效的策略來強化數(shù)據(jù)共享水平。此外企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)需要設(shè)置與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)的控制點，借助控制點來提升對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險的控制水平，借助信息技術(shù)妥善解決財務(wù)信息內(nèi)的數(shù)據(jù)資源重疊問題，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)資源的應(yīng)用價值。企業(yè)需要在內(nèi)部構(gòu)建完善的財務(wù)管理共享系統(tǒng)，將企業(yè)內(nèi)各項系統(tǒng)軟件對接，確保企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)軟件可充分滿足企業(yè)的財務(wù)信息化管理需求。同時企業(yè)需要實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺各項管理環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)信息的同步運行，確保財務(wù)數(shù)據(jù)信息軟件接收到財務(wù)信息后能夠自動化生成財務(wù)報表系統(tǒng)，減少企業(yè)財務(wù)人員工作壓力，而企業(yè)管理人員也能及時獲得相關(guān)數(shù)據(jù)信息。

（四）培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)管理人才

一方面，企業(yè)需要制定科學(xué)合理的人才培養(yǎng)計劃，積極與職業(yè)院校進行合作，設(shè)置人才定向培養(yǎng)方案，為企業(yè)源源不斷輸送專業(yè)性人才，同時需要提升人才引進標(biāo)準(zhǔn)，在人才招聘過程中需要嚴格性執(zhí)行招聘標(biāo)準(zhǔn)，充分滿足企業(yè)財務(wù)管理信息化需求。此外企業(yè)需要構(gòu)建完善的財務(wù)管理人才培養(yǎng)機制，通過在企業(yè)內(nèi)部定期開展復(fù)合型人才培訓(xùn)活動，逐步夯實企業(yè)財務(wù)管理人員的理論知識，幫助財務(wù)人員掌握并應(yīng)用先進財務(wù)信息化管理技術(shù)，強化企業(yè)財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)水平。

另一方面，財務(wù)人才除了遴選與理論的培養(yǎng)外，企業(yè)內(nèi)部的培養(yǎng)與留人機制也尤為重要。高端的財務(wù)人才可能是財務(wù)型的專家，但要做到業(yè)財結(jié)合，企業(yè)管理與財務(wù)管理的高度融合，是需要時間的沉淀。財務(wù)人員需要對所在行業(yè)，所在企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)、管理特點進行深入的了解后，才能幫助企業(yè)解決系統(tǒng)優(yōu)化管難題，顯著性提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。雖然市場上存在信息化顧問公司，但外部公司存在訂單式作業(yè)的短期行為，沒有財務(wù)的核心人員。從業(yè)財結(jié)合的角度出發(fā)，加強公司信息系統(tǒng)從上線到使用過程中，若確保流程規(guī)劃的落地期間未能對其偏差改善與糾正，信息化管理實施執(zhí)行的效果顯然會大打折扣。因此需要在企業(yè)人力資源的管理中，注重人才的培養(yǎng)，建立長期培訓(xùn)核心人員與團隊的留人機制，培訓(xùn)提升計劃機制，為人員的長期穩(wěn)定做好規(guī)劃，使企業(yè)獲得真正的適應(yīng)本企業(yè)的財務(wù)管理人才。

四、結(jié)語

在新經(jīng)濟形式下，各個行業(yè)的發(fā)展規(guī)模以及生產(chǎn)經(jīng)營水平得到大幅度的提升，全面推動企業(yè)財務(wù)管理信息化的建設(shè)活動，可提升現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理效率，確保企業(yè)管理人員各項管理決策的科學(xué)合理性，保障企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動財務(wù)信息獲得的質(zhì)量。為此企業(yè)管理人員需要提升財務(wù)管理信息化建設(shè)的重視水平，提升對先進財務(wù)軟件的應(yīng)用水平，同時需要強化財務(wù)數(shù)據(jù)信息共享水平，為企業(yè)財務(wù)信息化管理培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)管理人才。