邵文哲
(國家能源集團廣東電力有限公司,廣東 廣州 510000)
黨建工作是國有企業(yè)做強做大的核心競爭力。人力資源工作是國企的重要工作之一。目前,部分國企黨建工作的核心作用發(fā)揮不到位,沒有實現黨建與企業(yè)經營管理的深度融合,不利于國企在新時期下的持續(xù)發(fā)展,長此以往,必將對國企的健康發(fā)展造成一定影響。
黨建工作是國有企業(yè)的“根”和“魂”。人力資源工作在國企管理體系屬于核心組成部分,對于國企的改革發(fā)展能夠起到至關重要的作用,可以有效促進國企的體制改革創(chuàng)新發(fā)展,不斷完善國企生產經營體制管理,對于正長期處在改革發(fā)展關鍵時期的國企而言具有重要意義。為了有效促進國企更好地健康發(fā)展,應當積極探索兩種工作的融合途徑。
國有企業(yè)是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。堅持黨的領導、加強黨的建設,是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。國有企業(yè)的獨特位置,要求國企必須切實加強黨建工作力度。堅持黨對國有企業(yè)的領導是重大政治原則,黨對國有企業(yè)的領導是政治領導、思想領導、組織領導的有機統(tǒng)一。國企黨建工作與現代企業(yè)制度管理必須融為一體,與現代國企管理文化體系建設必須相互協(xié)調結合。所以,要緊緊圍繞新時期改革穩(wěn)定發(fā)展大局和高質量發(fā)展的任務,充分發(fā)揮國企黨組織的核心作用,將黨建與國企人力資源管理等重要工作深度融合,有效解決當前對于此項工作重視程度不夠、創(chuàng)新能力不足、方法和載體不豐富的問題。
隨著經濟全球化、人力資源、信息技術等發(fā)展迅速,國企組織面臨諸多新時代挑戰(zhàn)和激烈競爭,人力資源管理工作者需要集中展現出一種能夠有效幫助國企積極主動應對這些新時代挑戰(zhàn)的管理能力,支撐國企組織的長期戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略,并需要提供各項關于人力資源戰(zhàn)略管理的關鍵專業(yè)技術工具、解決方法和有效路徑,幫助指導組織有效實現戰(zhàn)略目標落地。人力資源管理工作在幫助組織實現戰(zhàn)略目標需要實現的每一個方面中都扮演越來越關鍵的重要角色。
目前,員工管理需求趨于多元化,尤其是90 后、00 后員工,更是自我個體價值需求大幅增加,除了對薪酬福利有著較高期望以外,更多在實現自我核心價值、工作環(huán)境以及氛圍等方面,開始提出各種不同期望,這些需求可以直接決定員工對于國企的認可度。同時,這也意味員工對黨建工作和國企人力資源管理工作提出了更高的要求。如果這些管理措施不到位,可能直接影響到全體員工的正常工作效率,甚至影響到對企業(yè)的忠誠度,對整個國企的可持續(xù)發(fā)展造成不利影響。
近年來,隨著我國經濟社會的快速健康發(fā)展,國企黨建管理工作已經開始朝著多元化的方向拓展。通過國企人力資源管理信息平臺,為黨建工作提供管理基礎數據和企業(yè)發(fā)展需求信息,能夠極大地提高國企黨建管理工作的準確性、豐富性和針對性,促進黨建工作有效性和效果提升。與此同時,國企黨建管理工作也逐漸迎來了社會發(fā)展的新機遇。毫無疑問,在當前社會經濟發(fā)展的新形勢下,創(chuàng)新推進國企黨建工作的具體形式、豐富黨建工作的具體內容對促進國企健康發(fā)展具有重要作用。
黨建在國企中起著重要的核心作用,它可以指導國企堅持正確的發(fā)展方向,保證發(fā)揮黨組織的領導和核心作用。黨建與人力資源的融合,使得黨建的內容越來越豐富,形式越來越多樣。例如在人力資源工作中,必須加入黨建的內容。在培訓員工時,不僅要了解國企的基本理念,更要了解黨和國家的理論、方針和政策。因此,培訓既能提高員工的思維能力,更可以提高員工的政治判斷和自律能力,建設高素質的國企員工隊伍。可見,與人力資源工作的有效融合,使得黨建工作的內容越來越豐富。不僅如此,人力資源工作的有效形式也可以應用到黨建工作中。國企黨建工作與人力資源工作的融合必須碰撞出絢麗的火花,只有積極利用兩者的優(yōu)勢,才能使國企的發(fā)展更加穩(wěn)健。
近幾年,按照堅定不移把國有企業(yè)做強做大做優(yōu)的指導方針,國有企業(yè)的發(fā)展速度在不斷加快,發(fā)展壯大的趨勢越來越顯著。通過加強國有企業(yè)黨建工作,保證發(fā)揮企業(yè)黨組織的領導核心和政治核心作用,可確保國有企業(yè)把握正確的發(fā)展方向。在國有企業(yè)黨建實踐中,要推動人力資源工作與黨的建設工作相融合,創(chuàng)新方式、方法,豐富其內容,開展有創(chuàng)新有特色的國有企業(yè)黨建工作。在現代社會經濟體制下,國有企業(yè)占據著中心地位,直接關系到國民經濟和人民生活,在新媒體的時代做好國企黨的建設工作,對保障國企的發(fā)展方向,提高工作效率和工作質量,具有至關重要的作用。
堅持和加強黨的領導,加強黨的建設,是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢、光榮傳統(tǒng)和力量所在。近年來,隨著我國經濟社會的快速健康發(fā)展,各種應對社會問題的思路不斷涌現,對加強國企黨建管理提出了新的挑戰(zhàn)。強化國有企業(yè)黨建工作的核心作用,發(fā)揮企業(yè)黨組織把方向、管大局、促落實的領導作用,就必須強化落實國企管理者的責任,深入貫徹落實新時代黨的組織路線,努力建設一支講政治高素質專業(yè)化企業(yè)管理人員隊伍,堅持在完善公司治理中加強黨的領導,發(fā)揮企業(yè)黨組織的領導作用,切實把現代企業(yè)制度優(yōu)勢轉化為治理效能。
思想政治對一個人具有深刻的影響,包括正確的價值觀、工作態(tài)度、生活態(tài)度等,這些也是人力資源工作的基本要求。員工思想在國企的發(fā)展中起著重要的作用。如果一個國企的員工只關注個體需求,缺乏基本的政治意識和判斷力,不懂得珍惜自己的崗位,不愿意努力工作,那么國企就無法在發(fā)展過程中依靠員工的努力付出獲得集體的發(fā)展。因此必須要加強對國企人員的思想政治教育。國企的人力資源工作主要是針對國企全體人員,對人員的思想政治教育也是國企人力資源工作的重中之重。因此,國企需要對其給予相應重視,使黨建工作和人力資源工作很好地結合起來,這樣才能在工作中形成熱愛國企、積極奉獻的良好習慣,整合所有力量為國企發(fā)展提供服務與動力。由此可見,思想整合對黨建工作和人力資源工作的重要性,這是國企必須注意的問題。
隨著當前信息網絡技術的快速發(fā)展,必須緊緊抓住黨建工作“牛鼻子”,重點扎實做好國企人力資源管理工作。國企人力資源管理就是一個重要工作節(jié)點,通過改革構建新的制度保障體系,在各個節(jié)點黨建工作上必須加以綜合強化,才能有效保障提高國企黨建工作水平,滿足國企可持續(xù)發(fā)展和經營的要求。對于黨建工作過程中人才培養(yǎng)中的一些關鍵問題,需要做到未雨綢繆,事前統(tǒng)籌考慮,事后建立系統(tǒng)的指導機制,完善具體應對措施,提高現代國企黨建工作的整體水平,實現黨建組織效率的整體均衡,從而滿足現代國企發(fā)展壯大人才需求,為推進國企開展經營管理提供有力的黨建思想理論政治工作支撐與專業(yè)人才培養(yǎng)保障。
員工管理是國企核心能力的重要組成部分,在國企黨建管理工作發(fā)展的過程中,只有真正實現國企人力資源管理與黨建管理工作相融合,國企才能在中國經濟快速健康發(fā)展的新國際形勢下健康持續(xù)地發(fā)展。例如,國企內部通過規(guī)范執(zhí)行黨內基層組織生活制度,定期召開黨代會、規(guī)范“三會一課”制度等各種形式,賦予國企職工黨員代表和全體員工應有的政策知情權、參與權和決策權和監(jiān)督權。通過開展職工技術競賽、技能培訓等,激勵員工士氣。在招聘新員工時,要積極接收新黨員入職,不斷壯大國企黨員隊伍力量。在人力資源管理中,還要考慮到具體員工在黨的業(yè)務管理能力和思想政治方面的問題,同時要高度重視“以人為本”的各種管理思想,注意了解黨的干部和工作人員的各種個體管理差異,針對不同情況給予管理,突出發(fā)揮黨建工作的優(yōu)勢和活力。
制度建設是指導國企開展工作的重要基礎。隨著時代的不斷進步和發(fā)展,國企在不斷發(fā)展的這個過程中必然會不斷有新的發(fā)展需求,針對新的情況,國企黨建工作部門應該增強創(chuàng)新意識,不斷加強黨組織內部的管理工作,有效推動國企的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。國企應對黨建管理制度、人力資源管理制度不斷進行完善,在組織開展思想政治工作的整個過程中,堅持依靠黨內制度和規(guī)矩,根據一個健全科學的管理制度體系來進行開展。同時,在人力資源管理方面,內部管理獎勵考核機制是兩者直接融合的重要基礎,可以直接影響黨建管理工作與人力資源管理工作的融合度和效率。所以,國企應積極研究探索將黨建工作考核評價指標化、具體化,與人力資源管理對全體員工的綜合考核評價深入融合,做到黨建工作與經營管理工作“四同步”即同步謀劃、同步安排、同步實施、同步考核,充分調動每個員工的整體工作性積極性。
國企在開展黨建工作時,人力資源管理是重要原動力。因此,人力資源的組織整體性和組織管理結構對于促進國企黨建管理工作組織效能和管理水平的不斷提升,都具有十分重要的積極影響。為了更好適應當前新形勢下的國企發(fā)展,要著力推進人力資源管理工作與黨建業(yè)務工作的有機結合。一是要不斷完善優(yōu)化黨建人才培養(yǎng)結構,為黨建業(yè)務工作提供更多的基層專業(yè)人才,發(fā)揮黨建工作者對人才的重要能動性引導作用,加快實現黨建工作人才與業(yè)務管理人才的雙向流動,推進國企黨建工作總體管理工作水平不斷提升。二是利用黨建工作的自身優(yōu)勢,引導全體員工不斷煥發(fā)青春活力,將內部人力資源合理盤活,人力資源管理工作內容可以作為各級黨組織思想政治工作的具體內容。三是通過開展優(yōu)秀黨員培訓、創(chuàng)先爭優(yōu)活動等,激發(fā)優(yōu)秀員工學習動力。四是利用開展黨員示范崗活動、技術培訓攻關活動等,鼓勵員工鉆研創(chuàng)新精神。五是通過制作國企文化宣傳手冊、開展職工大講堂等活動,引導員工深度理解詮釋國企優(yōu)秀文化,宣揚艱苦奮斗奉獻精神,激勵全體員工學習優(yōu)秀,與企業(yè)同心合力共同前行。六是開展廉潔從業(yè)教育活動,提醒黨員干部做到堅守底線,避免觸犯黨規(guī)國法??傊?,要通過各種形式多樣、內容豐富、主題鮮明的黨組織活動,發(fā)揮黨組織的思想政治領導核心作用,深入契合人力資源管理的各種手段,創(chuàng)建團結合作、積極向上的和諧氛圍,推進國企各項事業(yè)更快更好發(fā)展。
結束語:總而言之,中國特色現代國有企業(yè)制度,就是要把黨建工作融入企業(yè)治理各個環(huán)節(jié),把企業(yè)黨組織內嵌到公司治理結構中。隨著我國經濟社會的快速健康發(fā)展,國企在國家整體市場經濟管理體系建設中的主導作用日益充分凸顯。由于大型國企的自身特殊性,強化黨建工作對于國企未來發(fā)展戰(zhàn)略方向的指導引領推動作用,顯得至關重要。在深入開展國企黨建工作管理過程中,黨建工作和人力資源是重要活動載體與有效平臺,通過推進人力資源管理工作與黨建管理工作深度融合,可以加快構建具有新時期中國特色國企管理體系,實現提高經濟效益、增強國企競爭力、實現國有企業(yè)資產保值增值的目標。