為什么大多數(shù)公司都是從小規(guī)模起步并最終停留在小規(guī)模上？那些成功突破創(chuàng)業(yè)階段的公司有何獨(dú)特之處？

一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人怎樣做，才能保證他的公司取得最大的突破機(jī)會(huì)？

每個(gè)企業(yè)都希望突破，《突破之道——從平庸走向卓越》的作者基思R﹒麥克法蘭深入調(diào)查7000多家公司，實(shí)地考察1500多名關(guān)鍵管理人員，分析研究了創(chuàng)業(yè)成功后的公司如何騰飛，如何以指數(shù)級(jí)速度增長(zhǎng)、突破十億乃至百億關(guān)口。創(chuàng)業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)突破，成長(zhǎng)為行業(yè)冠軍，作者總結(jié)了7個(gè)規(guī)律：

1.為公司加冕

在企業(yè)的早期發(fā)展中，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人憑借十足的干勁、應(yīng)付多方面的能力以及迅速轉(zhuǎn)變方向的能力帶領(lǐng)企業(yè)迅速發(fā)展，但當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有意識(shí)到他們開(kāi)始過(guò)度發(fā)揮自己的長(zhǎng)處時(shí)，沒(méi)有意識(shí)到在什么時(shí)候這些長(zhǎng)處不再是長(zhǎng)處時(shí)，就會(huì)發(fā)生反噬。太多的領(lǐng)導(dǎo)人在取得一定成績(jī)后，把自己變成了組織的全部。隨著組織變得更大、更復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)者不能簡(jiǎn)單地期望在喊出進(jìn)軍令后，每一個(gè)員工都能迅速站好隊(duì)。

突破性公司總是努力以這樣一個(gè)信念來(lái)打造組織，即一切以是否對(duì)組織有益而不是領(lǐng)導(dǎo)人的突發(fā)奇想作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)推動(dòng)公司前進(jìn)。公司自創(chuàng)立開(kāi)始就成為獨(dú)立的生命體，不再是企業(yè)家的公司，雖然剛開(kāi)始的時(shí)候，企業(yè)是企業(yè)家的孩子，但是企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)突破，就必須高于個(gè)人，擺脫對(duì)個(gè)人的依賴(lài)，從一種金字塔的由一個(gè)人向外延伸的組織成為群體共同奮斗的場(chǎng)所。

“給公司加冕”則意味著領(lǐng)導(dǎo)人為自己的公司服務(wù)而不是公司為他們服務(wù)。換句話(huà)說(shuō)，他們必須把公司的利益置于領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)人利益之上，并駕馭各層人和各種力量來(lái)建設(shè)公司的未來(lái)?！敖o公司加冕”不僅是領(lǐng)導(dǎo)人人格特質(zhì)的反映，它還是一種戰(zhàn)略、一套原則。通過(guò)“給公司加冕”，任何領(lǐng)導(dǎo)人、任何機(jī)構(gòu)都可以使組織獲得更大的主權(quán)。

2.逐漸加碼

商界的捕殺猶如賭場(chǎng)博弈。僅有下注的意愿是不夠的，突破性公司的一個(gè)共同特征是愿意隨著公司的發(fā)展而不斷加碼，并展示出比其他公司更高水平的下注技巧。

勝利往往是通向更大成功的敵人，優(yōu)秀是卓越的敵人，人總有取得階段性成功就固守勝利果實(shí)的保守傾向，但是在如今快速變化的世界，不去主動(dòng)抓住未來(lái)，就只能被動(dòng)慢性自殺，最好的防守就是進(jìn)攻。突破性公司為了獲得長(zhǎng)久的成功會(huì)下五種不同的賭注：市場(chǎng)、過(guò)程、資源、地點(diǎn)和渠道。只有不斷在戰(zhàn)略方向上加碼下注，才能基業(yè)長(zhǎng)青，至于何時(shí)加碼，在哪里加碼，有時(shí)客戶(hù)會(huì)告訴你，你只需要保持信息暢通，下注需要勇氣和膽識(shí)，也需要危機(jī)意識(shí)。

3.培養(yǎng)公司品德

想知道一家公司以什么為重嗎？其實(shí)，企業(yè)給人的第一印象可以暴露出很多信息。向四周看看，很多跡象可能就擺在你面前。停車(chē)場(chǎng)的使用政策、前臺(tái)的選擇、辦公區(qū)的布局等最小的細(xì)節(jié)都能揭示出一家公司優(yōu)先考慮的是什么。一家公司人員的行為方式及其與客戶(hù)的互動(dòng)方式，甚至是與來(lái)訪(fǎng)者的互動(dòng)方式是這家公司能否實(shí)現(xiàn)突破的重要跡象。

你可能會(huì)說(shuō)這不就是在談?wù)撈髽I(yè)文化和價(jià)值觀(guān)嘛，但是突破性公司與其他公司的區(qū)別在于它們往往關(guān)注的是企業(yè)的品德。與公開(kāi)宣稱(chēng)信奉的所謂文化價(jià)值觀(guān)不同的是，企業(yè)品德抓住的是一些更有意義的東西——一個(gè)人的行為方式。“組織品德”衡量的是作為一個(gè)由個(gè)體組成的團(tuán)隊(duì)如何行為，例如尊重、公平、信任等，重要的是要用行為去捍衛(wèi)，可以提醒每一個(gè)人都有個(gè)體責(zé)任來(lái)決定企業(yè)品德。

突破性公司的企業(yè)高管這樣說(shuō)道：“沒(méi)有企業(yè)文化這回事，有的只是我們?nèi)绾蜗嗵??！?h3> 4.跨越小公司優(yōu)勢(shì)到持續(xù)優(yōu)勢(shì)的鴻溝

小規(guī)模公司總是趨向于簡(jiǎn)約、靈活和貼近它們的客戶(hù)。然而，問(wèn)題是如何保持這些優(yōu)勢(shì)并隨著小公司的壯大增強(qiáng)這些優(yōu)勢(shì)。突破規(guī)模擴(kuò)大帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)消退的困境，要做到以下幾點(diǎn)：

尋求方法從依靠“高性能廉價(jià)勞動(dòng)力”和低管理費(fèi)轉(zhuǎn)向建立結(jié)構(gòu)性成本優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)從成本削減到成本優(yōu)化的轉(zhuǎn)變；從注重“恢復(fù)客戶(hù)”，轉(zhuǎn)向建立健全的體制來(lái)監(jiān)督公司與客戶(hù)的關(guān)系，預(yù)測(cè)客戶(hù)的需求；隨著公司的結(jié)構(gòu)變得越來(lái)越復(fù)雜，必須在其特有的結(jié)構(gòu)中確立速度和反應(yīng)。

有時(shí)，省錢(qián)的最好方法是花錢(qián)開(kāi)發(fā)能給你帶來(lái)長(zhǎng)期成本優(yōu)勢(shì)的能力。

5.整合智庫(kù)資源

突破性公司的領(lǐng)導(dǎo)人非常重視在公司之外擁有談得來(lái)的人，他們擅于尋求外部支持，整合外部資源。突破性公司不會(huì)創(chuàng)建毫無(wú)主見(jiàn)的董事會(huì)，而嘗試建立能夠挑戰(zhàn)管理思維的董事會(huì)或顧問(wèn)委員會(huì)。

這些企業(yè)開(kāi)發(fā)了廣泛的外部資源來(lái)幫助改進(jìn)經(jīng)營(yíng)，包括投資者、客戶(hù)、同行、供貨商、專(zhuān)家學(xué)者、咨詢(xún)顧問(wèn)等等，匯集的外部團(tuán)體給公司提供了支持、洞察力、新觀(guān)念和工具，不斷地通過(guò)外部視角來(lái)看待自身企業(yè)，突破自身的局限，推動(dòng)公司提升到更高層次。

6.培養(yǎng)“諫言者”

好的消息會(huì)浮上來(lái)，壞的消息卻會(huì)像石頭一樣沉下去。在太多的公司中，領(lǐng)導(dǎo)者們收到的是過(guò)濾后或包裝過(guò)的信息，這些信息強(qiáng)調(diào)好的消息而掩蓋壞的消息。企業(yè)家們往往非常樂(lè)觀(guān)并具有很強(qiáng)的自我評(píng)價(jià)，會(huì)經(jīng)常透過(guò)玫瑰色的眼鏡看待世界，鼓勵(lì)不同的意見(jiàn)很難真的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)需要“諫言者”，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不努力營(yíng)造一種允許說(shuō)出壞消息的氛圍，那么這家企業(yè)將會(huì)被葬送掉。最好的“諫言者”不是老一套的煽動(dòng)者，他們很安靜、好奇、非常愿意聆聽(tīng)別人的想法；他們對(duì)分享功勞小心翼翼；他們總是用讓別人感到安全的方式提出有爭(zhēng)議的議題，并且總是圍繞“什么對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是最好的”進(jìn)行討論。

突破性公司是這樣打造使“諫言者”如魚(yú)得水的環(huán)境的：創(chuàng)造公開(kāi)信任的環(huán)境、鼓勵(lì)不同意見(jiàn)發(fā)聲，甚至對(duì)不同的意見(jiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、群策群力、通過(guò)機(jī)制固化……

7.在艱難逆境中歷練

每個(gè)企業(yè)都會(huì)經(jīng)歷“至暗時(shí)刻”，經(jīng)歷逆境與困難才能實(shí)現(xiàn)超越，產(chǎn)生新的學(xué)習(xí)模式。與人要走出舒適區(qū)尋求突破一樣，企業(yè)能力的跨越發(fā)展必然經(jīng)歷艱難逆境。

為了成功度過(guò)艱難時(shí)期，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人需要保持頭腦冷靜，還需要利用智庫(kù)資源，獲取外界的觀(guān)念；充分認(rèn)識(shí)情況的復(fù)雜性，避免尋找單一解決方案的傾向；與公司內(nèi)的人經(jīng)常公開(kāi)交流，一方面要讓人們確信領(lǐng)導(dǎo)層知道情況的嚴(yán)重性，另一方面要讓人們相信公司正在采取正確的步驟。

以上7個(gè)成功經(jīng)驗(yàn)并不是一蹴而就的，不是加上分量比例就能創(chuàng)造一個(gè)業(yè)績(jī)持續(xù)優(yōu)異企業(yè)的“神奇配方”，每個(gè)企業(yè)都有一扇通往未來(lái)的大門(mén)，突破性企業(yè)是在深刻理解自身與不斷適應(yīng)環(huán)境的過(guò)程中創(chuàng)造了那把獨(dú)一無(wú)二的“突破密鑰”。

（王偉歌，鄭州升達(dá)經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院）