白煜

（河北 涿州 072750）

一、技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用

工程技術(shù)管理的基本任務(wù)是：貫徹國家技術(shù)政策、執(zhí)行標準、規(guī)范和規(guī)章制度，明確劃分技術(shù)責任，保證工程質(zhì)量，開發(fā)施工新技術(shù)，提出施工技術(shù)水平。同時，運用管理的職能與科學(xué)的方法，使工作順利地展開，嚴格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標與決定進行施工，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，使整個施工過程擁有良好的技術(shù)秩序，保證整個生產(chǎn)過程能夠完全符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，達到技術(shù)規(guī)律的要求。

二、不同施工階段的技術(shù)管理問題

（一）項目技術(shù)管理落實不到位

不按規(guī)定收集和整理工程技術(shù)資料，導(dǎo)致工程技術(shù)資料不能與工程實體進度同步，甚至存在嚴重錯誤，影響了工程項目的驗收工作和工程進度。項目內(nèi)部技術(shù)管理資料的缺乏、錯漏給以后項目技術(shù)管理經(jīng)驗的總結(jié)提高帶來困難，也難以給項目其它方面的管理傳遞正確有效的信息。問題存在的原因是對項目技術(shù)管理重視不夠，沒有建立或落實項目技術(shù)質(zhì)量管理制度，項目技術(shù)管理人員的權(quán)力過低。

（二）技術(shù)人員的工作經(jīng)驗與技術(shù)水平有待提高

由于企業(yè)新開工項目迅速增加，新成立的建筑公司需要引進有經(jīng)驗的工程技術(shù)管理人員，其它相關(guān)行業(yè)（如房地產(chǎn)、監(jiān)理行業(yè)）的發(fā)展吸收了不少施工企業(yè)的工程技術(shù)管理人員，這些都導(dǎo)致項目技術(shù)管理人員的缺乏和部分在崗的技術(shù)管理人員素質(zhì)不達標。解決上述問題需要施工企業(yè)加強對技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，增加企業(yè)的人才資源。

三、項目管理中技術(shù)管理的重要性

從施工企業(yè)的角度來看，工程項目管理的目標是在節(jié)約成本的前提下按照合同約定的工期、質(zhì)量等要求將工程項目交付業(yè)主使用，在實施過程當中項目部必須通過對內(nèi)部生產(chǎn)要素和外部要素的綜合管理包括項目資金管理、項目合同管理、項目技術(shù)管理、項目信息管理、項目人力管理、項目材料管理等。所有的項目管理成效都通過工程項目的進度、質(zhì)量、成本控制結(jié)果即工程項目管理目標來實現(xiàn)。施工企業(yè)工程進行管理的目標是：在成本節(jié)約的條件下依據(jù)合同規(guī)定，如期保質(zhì)的交付使用。在工程管理的過程中應(yīng)對工程的外部要素和內(nèi)部生產(chǎn)要素進行綜合管理，以此實現(xiàn)管理目標。工程技術(shù)管理在工程實施的整個過程中都存在，即：準備、施工及竣工階段。

工程技術(shù)管理的內(nèi)容和其它管理內(nèi)容是相互補充、相輔相成的，其能夠確保工程管理的順利完成，在工程目標的實現(xiàn)過程中具有重要的地位和作用。工程技術(shù)的管理能夠從技術(shù)角度對工程成本和工期進行有效控制。其在施工前的準備階段對原始資料進行收集、調(diào)查分析、從而提高施工組織設(shè)計的可行性、組織圖紙會審等相關(guān)環(huán)節(jié)，在工程的施工中實現(xiàn)施工方案的科學(xué)編制以及合理實施、為了有效減少返修和返工損失而對過程產(chǎn)品以及施工過程加以動態(tài)控制、并提出工程合理變更、項目的應(yīng)用等環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)成本的有效降低，通過進度的加快來實現(xiàn)技術(shù)管理。良好技術(shù)管理有利于實現(xiàn)項目管理的目標，而低劣技術(shù)管理則容易導(dǎo)致整個項目|管理陷入混亂，在嚴重情況下甚至?xí)痦椖康馁|(zhì)量、進度以及成本控制失控的現(xiàn)象，最后使得工程在經(jīng)濟、工期方面存在巨大損失。

四、做好施工技術(shù)管理的主要途徑

明確技術(shù)管理的職責，注重技術(shù)水平的提升以法治企。建立和健全各級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)責任制，明確各級人員的權(quán)、職、責。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結(jié)評比，達到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。實行行政和經(jīng)濟手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。我們現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才挖掘人才，并不斷地對現(xiàn)有人才的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個臺階。

結(jié)束語：總之，在建筑工程中優(yōu)化施工的技術(shù)管理，不僅可以控制項目成本，還能夠優(yōu)化人員配置，對于企業(yè)成敗具有關(guān)鍵性影響。通過技術(shù)管理工作，做好施工前各項準備、加強施工過程重點難點控制、科學(xué)管理施工現(xiàn)場、優(yōu)化配置提高勞動生產(chǎn)率、降低資源消耗，進而到達質(zhì)量、進度和成本多方面的和諧統(tǒng)一，從而促使建筑工程中的管理水平上升到更新的高度和層次。對項目的技術(shù)管理給予必要的重視才能使其發(fā)揮出良好的管理效用，使技術(shù)管理為項目施工過程提供技術(shù)質(zhì)量方面的保證。我們要堅定信心，應(yīng)用先進的管理思想和方法，結(jié)合本企業(yè)的具體實際情況去開拓技術(shù)管理的路徑，在大膽地實踐與創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，建筑施工技術(shù)管理必將獲得良好的結(jié)果。