陳樹斌

（黑龍江龍煤鶴崗礦業(yè)有限責(zé)任公司煤質(zhì)選煤管理處，黑龍江 鶴崗 154100）

圍繞基層黨建創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，緊密結(jié)合工作實(shí)際，大膽探索創(chuàng)新，在黨建“1236”模式框架下，以“四維融合模式”構(gòu)建起切實(shí)可行的路徑體系，打造了獨(dú)具特色的實(shí)踐品牌，不斷把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，共同向提高企業(yè)的核心競爭力聚焦，為朝著一流煤炭企業(yè)新目標(biāo)奮進(jìn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

一、樹牢黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的理念

一是推動(dòng)治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。煤質(zhì)選煤管理處黨委發(fā)揮企業(yè)黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落實(shí)，推行黨委書記、處長“一肩挑”，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，明確黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式，做到組織落實(shí)、干部到位、職責(zé)明確、監(jiān)督嚴(yán)格，確保企業(yè)沿著正確方向前進(jìn)。二是推動(dòng)思想觀念轉(zhuǎn)變。公司黨委打破原企業(yè)建制，實(shí)行人、財(cái)、物的集中管理，對租賃資產(chǎn)統(tǒng)一公開招租，開展市場化經(jīng)營，轉(zhuǎn)變“吃大鍋飯”的觀念，使職工思想與改革同步，觀念與市場接軌，公司內(nèi)部互相補(bǔ)臺(tái)、快速融合，一個(gè)各自為戰(zhàn)的企業(yè)變成了心齊氣順的“大家庭”。三是推動(dòng)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)向。處黨委把握市場動(dòng)向和需求特點(diǎn)，通過成立改革攻堅(jiān)突擊隊(duì)、黨員先鋒崗等形式，以上率下、層層推進(jìn)，短期內(nèi)完成平臺(tái)改制、班子搭建、人員安置、資產(chǎn)布局等工作。加速對低效無效資產(chǎn)處置，盤活資產(chǎn)，使實(shí)體更實(shí)、主業(yè)更強(qiáng)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量更好、效益更高、競爭力更強(qiáng)、影響力更大的發(fā)展。

二、方法要變，在于穩(wěn)中有變

實(shí)踐中，方法不會(huì)一成不變，會(huì)隨著事物的發(fā)展不斷變化，新環(huán)境不斷催生新方法。前面，我們用“編資料、開開會(huì)、做展板、吹吹牛”，形象地對黨建工作現(xiàn)狀進(jìn)行概括，工作方法基本照葫蘆畫瓢。如在編制某個(gè)專項(xiàng)活動(dòng)方案時(shí)，對上級文件改頭換面，缺乏特色；開展文體活動(dòng)時(shí)，反反復(fù)復(fù)那幾樣，員工沒有積極性；發(fā)放慰問品時(shí)，只為完成任務(wù)，不考慮員工需求，造成黨建工作脫離實(shí)際。煤質(zhì)選煤管理標(biāo)準(zhǔn)要求高、業(yè)務(wù)工作量大，占用了員工大量時(shí)間和精力。黨組織結(jié)合管理責(zé)任矩陣，推行“工作要點(diǎn)”，對黨建工作系統(tǒng)分類，將工作分解到每天、分解到人，明確時(shí)間和節(jié)點(diǎn)，開發(fā)“任務(wù)小鬧鐘”督辦系統(tǒng)。在黨建版塊成熟運(yùn)用后，黨組織便將此全面推廣，不但提醒本部門責(zé)任人，還實(shí)現(xiàn)了部門聯(lián)動(dòng)，及時(shí)提醒其他配合部門，顯著提高了管理效率和員工工作效率。開展“黨員身邊無事故”活動(dòng)，結(jié)合龍煤集團(tuán)和礦業(yè)公司安全“四大活動(dòng)”開展隱患自檢自查活動(dòng)，通過“領(lǐng)導(dǎo)上講臺(tái)”“安全曝光臺(tái)”“安全大課”等多樣化安全教育培訓(xùn)形式，提高了安全教育的效果。開展文體活動(dòng)時(shí)，以員工興趣為導(dǎo)向，員工喜歡什么活動(dòng)就開展什么活動(dòng)，提高了員工參與活動(dòng)的積極性。發(fā)放慰問品時(shí)，不圖方便省事，結(jié)合經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，征求員工的意見，需要什么買什么。工作方法的轉(zhuǎn)變，使得工作更加務(wù)實(shí)，做到了理論與實(shí)踐相結(jié)合，黨建服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的效果顯著提升。

三、增強(qiáng)黨建結(jié)構(gòu)的素質(zhì)培養(yǎng)

無論是黨建工作的開展，還是國企日常的運(yùn)轉(zhuǎn)，都離不開人員的配備。因此，想要更好地實(shí)現(xiàn)黨建工作的最終目標(biāo)，增強(qiáng)黨員和工作人員的綜合素質(zhì)是必不可少的重要環(huán)節(jié)。在實(shí)際素質(zhì)培養(yǎng)流程中，工作人員必須以建設(shè)學(xué)習(xí)類型黨組織作為綜合目標(biāo)，并且結(jié)合國有企業(yè)中黨員和工作人員的自身要求，把強(qiáng)化基層人員和黨員的思想建設(shè)和文化素質(zhì)作為工作重點(diǎn)。在實(shí)際培養(yǎng)過程中，首先需要確定員工思想建設(shè)的實(shí)際要求，以及現(xiàn)有問題和相應(yīng)薄弱環(huán)節(jié)的綜合信息分析，以此組織高素質(zhì)、高質(zhì)量、以互動(dòng)為主要表現(xiàn)形式的培訓(xùn)模式。比如：在實(shí)際國有企業(yè)黨建組織和培訓(xùn)過程中，積極參考優(yōu)秀國有企業(yè)的建立方式和日常運(yùn)行模式，或者定期邀請同行業(yè)黨建管理人員進(jìn)行面對面的課程講授，此外還可以利用現(xiàn)階段先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)平臺(tái)，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)課程講授，以此保證基層員工在理解和學(xué)習(xí)知識時(shí)，可以一直保持熱情、充沛的學(xué)習(xí)心態(tài)，以此解決現(xiàn)階段國有企業(yè)基層管理和運(yùn)行出現(xiàn)的問題和不足。

四、提升管理人員責(zé)任意識

國有煤炭企業(yè)中，黨建工作的順利開展離不開基層員工的配合和黨員管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)，相比基層員工的支持，黨員干部的責(zé)任意識以及管理思維是整個(gè)黨建工作的重點(diǎn)和核心，直接影響著黨員隊(duì)伍的個(gè)人作風(fēng)建設(shè)、組織思想道德建設(shè)以及黨建工作相關(guān)制度建設(shè)等。所以，在實(shí)際黨建工作開展過程中，黨組織需要逐漸增加黨員或者管理層的工作責(zé)任意識，促使其充分的了解到黨建工作在國有企業(yè)的重要性，以此為出發(fā)點(diǎn)，使其一直保持積極向上的樂觀態(tài)度，為企業(yè)員工和黨員作出表率，起到一定的引導(dǎo)作用。

結(jié)束語：堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。深化國有企業(yè)改革，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本，是新時(shí)代推進(jìn)黨的建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要舉措和重大課題，也是我們的使命和責(zé)任。我們要不忘初心、牢記使命，發(fā)揮國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局，為推進(jìn)企業(yè)未來發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。