郭佼海

摘要：當前我國對于房屋建筑工程施工質量的關注程度不斷提高，因其關系到居民的生命財產安全以及社會的經濟發(fā)展。科學有效的施工質量管理能夠提升房屋建筑工程整體的質量，幫助在施工過程中節(jié)省材料實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，給企業(yè)帶來更多社會效益和經濟效益。在房屋建筑工程建設階段進行有效的施工管理工作，不僅能夠滿足業(yè)主個性化的需求，同時給建筑企業(yè)帶來經濟效益和社會效益，對于推動建筑企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。本文探究了房屋建筑工程中影響施工質量的管理關鍵因素，并提出對房屋建筑工程質量管理控制問題的改進辦法，希望能夠推動房屋建筑工程更快更好的發(fā)展。

關鍵詞：房屋建筑工程;施工建設;質量管理;措施;方法

引言：

建筑行業(yè)是我國市場經濟中的重要組成部分，為推動我國社會經濟發(fā)展做出了重要貢獻。質量控制是房建筑工程中非常重要的內容，對于質量的管控貫穿于整個工程期間，對于實現(xiàn)節(jié)約成本，技術把控等都具有重要作用。質量控制工作需要設計單位、開發(fā)商、施工單位共同完成，缺一不可，確保工程最終交付時能夠滿足設計要求給業(yè)主滿意的答復。一般需要進行規(guī)劃質量、設計質量、招標質量、施工階段、驗收交付等多個階段的管控，從而實現(xiàn)對于工程整體管控的目標。房建工程與社會和民眾都休戚相關，且房屋建筑工程非常復雜，當前我國房屋建筑工程施工建設階段的質量管控中仍存在許多問題，需要相關企業(yè)提起重視找到有效的解決辦法，為房屋建筑工程的整體質量提供保障。

一、房屋建筑工程質量管理的特點

房屋建筑工程是一項周期長且非常復雜的工程，其專業(yè)性和綜合性的要求都很高，所以對于房屋建筑工程進行科學有效的質量管理，相較于一般工程的質量管理也是有很大難度的。

1. 影響因素多

影響房屋建筑工程質量的因素非常多，諸如天氣因素、自然災害都是不可控因素，會影響到房屋建筑工程的質量，且房屋建筑工程的質量與施工現(xiàn)場環(huán)境緊密相關，例如水質、地形地貌等，所以影響房建工程的影響因素較多。

2. 容易產生質量變異且質量波動很大

房屋建筑工程在施工中沒有明確的工作流程，也沒有規(guī)范化固定的施工工藝和施工技術，并且施工設備也不明確，再加上受到偶然因素以及天氣因素等的影響，房屋建筑工程在施工中很容易產生質量變化且質量有可能產生很大程度上的波動。

3.房建工程存在隱蔽性缺陷

施工在房屋建筑工程建設完成之后，不可能想某種產品一樣進行拆卸然后檢查其內在的質量，所以房屋建筑工程的施工質量存在許多不確定的因素，容易存在安全隱患。工程項目結項時無法進行內在質量的檢查，很難發(fā)現(xiàn)其隱蔽的缺陷和問題。

4.質量受到投資和進度的影響

房屋建筑工程的質量受到投資成本和施工進度的制約，如果項目工程投資較高，施工進度緩慢，質量就可以有很好的保障，但是如果工程的投資成本很低，交付日期也非常緊張，就會影響房屋建筑工程的質量。所以一定要在工程中平衡質量、工期以及成本三者之間的關系，讓其達到對立統(tǒng)一。

5.評價方法的特殊性

房屋建筑工程質量的檢查評定和驗收時按檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程進行的。隱蔽工程在后期無法查看其質量，所以在隱蔽之前就需要做好質量控制，保證其功能結構的準確性和可用性。

二、房屋建筑工程施工質量管理中存在的問題

1. 管理制度不健全

沒有一個有效的制度保證，管理工作將很難執(zhí)行，也會影響到整體工程的質量和工期。當前許多建筑企業(yè)沒有一個完善的施工質量管理制度，缺乏對于管理人員管理工作的引導，管理人員不知道工作將如何進行，施工現(xiàn)場管理混亂。盡管有的企業(yè)制定了質量管理制度，但是相關人員沒有將制度落實到日常管理工作當中，且管理制度陳舊仍沿用之前的管理手段和管理方法，沒有與時俱進，陳舊的管理制度不能發(fā)揮其應有的效果，導致房屋建筑工程的質量管理工作很難有效開展。

2. 施工材料的質量問題

在施工的材料采購環(huán)節(jié)，由于缺乏完善的制度規(guī)范，材料可能并不能滿足設計要求，影響了房屋建筑工程質量。有的企業(yè)為了提高經濟效益，壓縮材料成本導致材料質量差不能滿足施工需求，這也是市場上出現(xiàn)了許多不符合國家標準材料的原因之一，是由于企業(yè)圖便宜而不注重質量導致的。在材料進場之后也有可能混入一些以次充好的材料，而相關單位并沒有進行檢測就讓材料進入施工現(xiàn)場，造成了很大的安全隱患。在材料的運輸過程中有可能因為對于材料的保護、固定不當導致材料磕碰出現(xiàn)損壞，在材料存放過程中有可能因為管理人員沒有重視材料特性，存放位置、方式不合理導致材料受損。

3. 施工技術落后

房屋建筑工程的施工技術非常復雜，對相關技術人員的專業(yè)性要求也很高。但是許多施工單位并不愿意花費更多的價錢引進先進的設備并且聘用專業(yè)的技術人員進行施工操作，導致工程整體的施工技術落后，施工效率底下且由于設備和技術條件的制約許多方面不能符合設計要求。有的企業(yè)一味追求工程進度，沒有在工程開展之前做好對施工現(xiàn)場的考察記錄工作，施工中使用了不恰當?shù)氖┕すに?，影響了工程的施工質量。

4. 施工人員的素質問題

房屋建筑工程的施工團隊素質直接影響到房建工程質量，現(xiàn)階段我國施工隊伍的整體素質水平不高，缺乏專業(yè)性，技術水平也不夠高，企業(yè)為了節(jié)約成本聘用農民工，并且沒有進行專業(yè)技能培訓，有些技術人員并不具備相關的資格證書，施工中由于人員素質較低對設計圖紙不理解，給施工質量帶來了很大的問題。且由于在施工過程中沒有時刻進行施工現(xiàn)場的管理，有些施工人員投機取巧，工作中不認真不負責，不利于施工質量的提升。

三、加強房屋建筑工程施工質量管理的策略

1. 完善質量管理制度

制度保障是管理工作順利進行的前提，施工質量管理制度能夠讓管理工作更加規(guī)范化，管理人員在管理工作中更有導向性，避免管理人員工作畏首畏尾，提供強有力的制度支撐。質量管理制度能夠讓管理人員更好地實施管理工作，對施工中的每個環(huán)節(jié)進行有效的質量控制，確保施工過程中嚴格按照標準規(guī)范進行實物操作，避免因操作不當導致的施工質量問題。建筑事故是一項非常復雜的工作，涉及到的人員也非常多，制度中還要劃分好相關人員的權責問題，避免出現(xiàn)問題現(xiàn)場人員互相推卸責任。在施工質量管理制度具體實施中，要明確好每個部門每個人員的責任和義務，進行人員職責的細化管理落實，可以將整個工程劃分為幾個小的模塊，每個模塊中都規(guī)定目標，加強每個環(huán)節(jié)中的質量把控，完成優(yōu)秀的團隊或者個人一定要有獎勵制度，讓施工人員工作起來更有動力。

管理制度一定要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況進行確立，在制度確立完善之后相關人員要嚴格按照制度做好自己的本職工作，不能把制度當作擺設，對于一些不按制度進行操作、效率不高的施工人員要給予懲罰，讓施工質量管理工作向規(guī)范化標準化不斷推進。

2. 構建系統(tǒng)的質量保證體系

房屋建筑施工質量把控工作應該存在于工程的每個環(huán)節(jié)當中，確保質量管理的有效性。建立健全管理流程，有助于提高管理水平，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（1）設計環(huán)節(jié)

設計環(huán)節(jié)分為方案設計環(huán)節(jié)以及施工圖設計環(huán)節(jié)。方案設計環(huán)節(jié)是工程初期對于整個工程的設計階段，所以一定要結合實際情況充分考察，綜合多方面因素做好方案設計，還要瀏覽工程的所有文件，在所有考察工作完成之后給出最科學合理的設計方案，再投入到項目施工當中去。

在施工圖設計環(huán)節(jié)中，首先對于房屋建筑工程的設計責任書要有專家進行審核，從管理措施、管理辦法等多方面進行客觀的評價，確保施工質量管理工作能夠有效開展。設計施工圖紙一定要充分考慮到建筑物施工的實際情況，施工質量的有效管控，做好全方位的管理工作。負責設計的人員需要與經理商討研究之后，確保設計圖紙能夠滿足預期效果和質量要求。相關的設計人員也需要參與到施工階段的質量管理工作中來，看每個施工階段的成果是否和設計要求一致，其中使用的技術、設備、材料能夠滿足施工質量要求，設計圖紙完成之后，經理需要組織相關人員對設計圖紙進行審查，如果發(fā)現(xiàn)不合理的情況一定要及時溝通，為后期施工奠定良好基礎。

（2）招標環(huán)節(jié)

在招標環(huán)節(jié)進行質量控制，一定要對施工單位進行摸底工作，看施工單位往期的施工成果以及單位的社會形象如何，是否具備相關的資質和能力去勝任這項工作。通常許多開發(fā)企業(yè)想要降低工程造價，在招標中不設置標底，一些施工單位低價中標，但是一味追求經濟效益導致施工質量沒有保證，造成了低價中標高價索賠的現(xiàn)象出現(xiàn)，不單沒有達到預期降低造價的效果反而得不償失。

還有的招標環(huán)節(jié)中存在靠關系得到項目的現(xiàn)象，但是施工團隊并不具備項目施工的能力，所以開發(fā)商一定要綜合多方面因素考慮，分析施工單位的技術能力，人員素質，經濟實力等，還要保證施工單位的資質與實際情況相符合。

（3）施工環(huán)節(jié)

隨著當代社會經濟的發(fā)展，許多建筑單位開始注重建立制度的實施。監(jiān)理工作的開展有助于建筑企業(yè)建設質量的提升，且收獲了不錯的經濟效益和社會效益，所以監(jiān)理工作在房屋建筑工程施工中必不可少，能夠促進管理工作的有序進行，讓監(jiān)理單位發(fā)揮其自身的作用。開發(fā)商需要對監(jiān)理工作的完成情況進行落實，才能保證監(jiān)理人員按照相關合同完成監(jiān)理工作，從根本上保證工程的質量。

房屋建筑工程的投資數(shù)額巨大，我國房屋建筑工程質量管理工作起步較晚，對于質量管理工作成熟的國家來說技術落后、管理方法和手段上存在明顯的不足。要想質量管理效果能夠穩(wěn)步提升，需要借鑒國外先進的施工質量管理經驗，對現(xiàn)場的每個環(huán)節(jié)做好把控，注重施工技術、施工材料等。房屋建筑工程施工現(xiàn)場的質量控制還需要做好預防工作，對進場的原材料進行嚴格檢測，施工材料檢驗不合格不能進入施工場地。在管理人員進行現(xiàn)場巡查時要注意，規(guī)范施工人員的行為，一定要加強管理人員和檢測人員的質量控制意識，并且對于材料和半成品檢測中引入先進的檢測手段。一階段的施工完成之后，要由負責人驗收之后才能進入施工的下一階段，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，以防后期造成更大的損失。對于施工現(xiàn)場的質量控制還能有效節(jié)約施工成本，保證施工質量的同時帶來更多的經濟效益。

施工過程中也存在許多施工環(huán)節(jié)，所以對施工中每個環(huán)節(jié)的質量控制工作也必不可少。管理人員一定要經常到施工現(xiàn)場查看施工情況，了解施工的進度，發(fā)現(xiàn)問題及時勒令整改。管理人員還要熟知設計圖紙，一旦某些地方的施工不符合設計要求需要指導施工人員進行返工。在施工現(xiàn)場質量管理期間管理人員要做好記錄，由于在施工過程中不確定因素很多，也需要管理人員具備安全意識，遇到問題能夠給出相應的解決措施，并且總結經驗，杜絕接下來施工中出現(xiàn)同樣的問題，管理人員之間要做好溝通交流，交換經驗，提升自己的管理能力。

（4）竣工階段

竣工驗收環(huán)節(jié)是房屋建筑工程中最終的階段，也是進行質量控制工作的最終階段，在竣工驗收時，開發(fā)商需要讓相關的檢測單位對工程質量進行全方位的檢查，且看建筑是否滿足預期的效果，和設計圖紙是否一致。作為檢查驗收部門，需要對項目負責到底，要有完善的驗收計劃，并且嚴格按照計劃進行驗收工作。如果驗收過程中發(fā)現(xiàn)工程存在問題，需要與施工單位協(xié)商，讓施工單位對問題進行處理，確保驗收階段質量控制工作的成效性。

3. 提升施工團隊的綜合素質

施工人員是工程質量的直接影響者，也是實際的操作者，所以提升施工團隊的綜合素質有助于施工質量的提升。開發(fā)商不要為了追求經濟效益而聘用素質很低的施工團隊進行施工，這對施工質量和施工工期都會造成影響，最后反而造成了巨大的損失。在施工團隊選擇和人員素質上都要進行嚴格把關，要確保其資質與專業(yè)技能能夠符合施工要求，還要加強對于施工人員專業(yè)節(jié)能和專業(yè)水平的而培養(yǎng)，增強施工人員的責任意識，明確設計圖紙以及施工要求。

4. 嚴格把控施工建筑設備器械

先進的設備器械可以大大提升施工效率，施工過程中一定要按照相關的標準規(guī)范對設備器械進行使用，防止出現(xiàn)安全事故。對于沒有投入使用的機械設備要嚴格考慮其年限、功能情況，在機械設備使用過程中要做好對設備器械的保養(yǎng)工作，預防設備在使用過程中出現(xiàn)故障，延長設備器械的使用年限。對于操作人員一定要具備相關資質，了解設備器械的使用方法和使用流程，遵照相關的制度規(guī)定進行安全作業(yè)。設備器械的使用、維修、保養(yǎng)都需要做好記錄，如果在檢測過程中發(fā)現(xiàn)設備器械存在問題，應該進行及時的維修，不能讓設備進入施工現(xiàn)場作業(yè)，杜絕出現(xiàn)安全事故，保證施工現(xiàn)場人員的生命安全。相關企業(yè)一定不能只看眼前的利益，積極引進先進的技術和設備，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎。

結語：

房屋建筑工程與每個人的生命財產安全都息息相關，所以房屋建筑工程的質量一直是大家非常重視的一個問題。近年來新聞不鮮報道一些豆腐渣工程導致房屋倒塌的新聞，造成了人員傷亡和重大的財產損失。房屋建筑工程是一項非常復雜的工程，其中質量控制工作應該滲透到工程的每個環(huán)節(jié)當中，從根本上控制房屋建筑的質量，保證房屋建筑的安全性。百年大計質量為本，從工程一開始到工程的最終結束，我們都要進行嚴格的把控工作，管理人員要充分意識到自己工作的重要性，相關企業(yè)也要對施工中的質量控制工作提起重視，加強對于管理人員的培訓考核，提高整體管理團隊的素質，在施工中做好技術把關和材料質量把關，建造出更加優(yōu)質的房屋建筑工程。

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