摘要：集控運(yùn)行值班工作有別于常規(guī)水電站運(yùn)行值班工作，對(duì)集控側(cè)運(yùn)行值班人員，需制定詳細(xì)的、長(zhǎng)期的培訓(xùn)計(jì)劃和高效的培訓(xùn)方案。本文以桂冠電力股份有限公司（紅水河）集控中心為例，從培訓(xùn)模式創(chuàng)新方面對(duì)集控運(yùn)行培訓(xùn)模式進(jìn)行探索，尋求最佳集控運(yùn)行培訓(xùn)模式，也為同類(lèi)型集控運(yùn)行培訓(xùn)模式提供借鑒。

關(guān)鍵詞：集控中心 ?運(yùn)行培訓(xùn)模式 ? 探索 ?借鑒

1前言

隨著集控中心的逐步建立，集控的受控電站逐步實(shí)現(xiàn)了“無(wú)人值班、少人值守”模式，電站的運(yùn)行值班任務(wù)轉(zhuǎn)至集控中心，集控中心運(yùn)行人員24小時(shí)輪流值班。然而集控運(yùn)行值班工作有別于電站運(yùn)行值班工作，集控運(yùn)行人員不但承擔(dān)著電站設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)控任務(wù)，而且履行電站發(fā)電調(diào)度職責(zé)，集控運(yùn)行值班人員的業(yè)務(wù)技能是保證機(jī)組安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的根本保證。如何有效培養(yǎng)集控運(yùn)行值班員，事關(guān)10個(gè)受控廠(chǎng)站的的安全、經(jīng)濟(jì)、高效發(fā)電。但是不同的培訓(xùn)方法具有不同的特點(diǎn)，視培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容不同，各種方法也是互有優(yōu)劣。一個(gè)合適有效的培訓(xùn)方法，需要考慮到培訓(xùn)的目的、培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象的自身特點(diǎn)及企業(yè)具備的培訓(xùn)資源等因素。如何制定集控運(yùn)行培訓(xùn)最佳模式，對(duì)于實(shí)現(xiàn)集控“一席多站、水電合一”的專(zhuān)家人才培訓(xùn)目標(biāo)至關(guān)重要。

2 集控中心介紹

2.1桂冠電力股份有限公司（紅水河）集控中心

桂冠電力股份有限公司（紅水河）集控中心作為國(guó)內(nèi)最大的綜合性跨流域集控中心，2014年10月獲得中國(guó)大唐集團(tuán)公司的立項(xiàng)批復(fù)，2017年3月正式投入生產(chǎn)使用，囊括了水電、風(fēng)電和火電監(jiān)視和控制，目前監(jiān)控的水電站包括紅水河、郁江和桂江等流域在內(nèi)的10個(gè)梯級(jí)水電站群，共44臺(tái)水電機(jī)組892.52萬(wàn)kW。

2.2設(shè)備管理界面

按照南方電網(wǎng)相關(guān)要求，集控中心與受控廠(chǎng)站進(jìn)行設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)度業(yè)務(wù)的劃分，以便更好地開(kāi)展集控運(yùn)行工作。

按照集控中心與受控廠(chǎng)站的設(shè)備監(jiān)視控制界面劃分，集控中心運(yùn)行負(fù)責(zé)集控監(jiān)控設(shè)備的遠(yuǎn)程監(jiān)視、控制、在線(xiàn)分析，執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)下達(dá)的發(fā)電計(jì)劃，對(duì)受控廠(chǎng)站進(jìn)行遠(yuǎn)程開(kāi)停機(jī)、負(fù)荷調(diào)整、AGC/AVC投退，其他調(diào)度操作指令轉(zhuǎn)令至廠(chǎng)站現(xiàn)場(chǎng)操作，對(duì)并網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行工況進(jìn)行控制、調(diào)整、優(yōu)化，事故緊急處理;負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)聯(lián)合優(yōu)化調(diào)度、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的實(shí)施;負(fù)責(zé)抄錄、收集、整理廠(chǎng)站運(yùn)行數(shù)據(jù)信息，按要求向電網(wǎng)和上級(jí)管理機(jī)構(gòu)報(bào)送等工作，基本上是全監(jiān)全控模式。

調(diào)度業(yè)務(wù)方面，受控廠(chǎng)站與調(diào)度的業(yè)務(wù)聯(lián)系轉(zhuǎn)移至集控中心，集控中心運(yùn)行人員負(fù)責(zé)與南方電網(wǎng)總調(diào)、廣西中調(diào)、南寧地調(diào)、河池地調(diào)以及賀州地調(diào)等調(diào)度機(jī)構(gòu)進(jìn)行受控廠(chǎng)站相關(guān)的業(yè)務(wù)聯(lián)系。

3運(yùn)行人員結(jié)構(gòu)情況

集控中心運(yùn)行人員由原流域10個(gè)受控電廠(chǎng)的運(yùn)行骨干組成，雖然工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較為豐富，但是集控工作對(duì)于各值班人員為全新的工作模式，要確保集控中心安全生產(chǎn)工作長(zhǎng)期穩(wěn)定局面的順利實(shí)現(xiàn)，就必須加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，激起員工的“要學(xué)習(xí)、愛(ài)學(xué)習(xí)”熱情。與此同時(shí)在電站側(cè)生產(chǎn)人員少人值守的情況下，更要強(qiáng)化集控運(yùn)行值班人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高事故應(yīng)急能力，做到人人都是設(shè)備保護(hù)神。

4 運(yùn)行培訓(xùn)方式創(chuàng)新

4.1 科學(xué)制定總體培訓(xùn)要求

集控運(yùn)行培訓(xùn)要結(jié)合實(shí)際，開(kāi)展好集控運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的事故預(yù)想，做好每周一題等常規(guī)例行培訓(xùn)。還要按照培訓(xùn)工作的進(jìn)展情況，開(kāi)展好培訓(xùn)監(jiān)督、考試考核、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)以及事故演練等工作，確保培訓(xùn)工作的實(shí)效。按照“學(xué)用結(jié)合、按需施教”和“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，以在崗培訓(xùn)為主，以“走出去和請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、外培和內(nèi)培、自培和員工自學(xué)相結(jié)合的培訓(xùn)原則落實(shí)培訓(xùn)要求。

4.2 ?確定培訓(xùn)計(jì)劃

按照集控中心年度培訓(xùn)計(jì)劃的總體要求，詳細(xì)制定運(yùn)行值班人員的培訓(xùn)計(jì)劃。集控運(yùn)行值班人員除正常值班的基本技能外，培訓(xùn)還應(yīng)包括：專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)、運(yùn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、電網(wǎng)調(diào)度知識(shí)培訓(xùn)、安全管理培訓(xùn)、應(yīng)急管理培訓(xùn)、水情和水庫(kù)調(diào)度培訓(xùn)等。

4.3 ?開(kāi)展靈活多樣的培訓(xùn)方式

1）休班不停學(xué)

集控運(yùn)行初期采取到受控廠(chǎng)站輪訓(xùn)的方式，安排各專(zhuān)席人員到對(duì)應(yīng)廠(chǎng)站進(jìn)行為期不少于兩個(gè)月的強(qiáng)化培訓(xùn)，通過(guò)受控廠(chǎng)站值班上崗考核，取得廠(chǎng)站的運(yùn)行值班資格。具備資格后結(jié)合集控生產(chǎn)實(shí)際，再制定新的培訓(xùn)計(jì)劃，繼續(xù)強(qiáng)化值班人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)集控事故案例和技能培訓(xùn)，不斷提升值班人員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力。制定應(yīng)急演練計(jì)劃，針對(duì)集控受控廠(chǎng)站特殊運(yùn)行方式、缺陷等，開(kāi)展崗位應(yīng)急處置演練，確保運(yùn)行人員滿(mǎn)足“一人多廠(chǎng)”監(jiān)控要求。

2）技能測(cè)試與崗位績(jī)效考核掛鉤，激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)力

集控中心設(shè)置五個(gè)值，每個(gè)季度安排一次針對(duì)10個(gè)受控廠(chǎng)站與集控運(yùn)行技能的知識(shí)測(cè)試，由集控運(yùn)行部門(mén)出題，根據(jù)每個(gè)季度技能測(cè)試成績(jī)與個(gè)人崗位績(jī)效考核、崗級(jí)標(biāo)準(zhǔn)掛鉤，實(shí)現(xiàn)能上能下的考核機(jī)制。此獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制極大激發(fā)了運(yùn)行人員的學(xué)習(xí)動(dòng)力和激情。

3）廠(chǎng)站與集控中心交流互培

隨著集控運(yùn)行年限的逐漸加長(zhǎng)，廠(chǎng)站運(yùn)行人員運(yùn)行值班業(yè)務(wù)能力退化、集控運(yùn)行人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備不熟，給日常集控運(yùn)行工作留下很多安全隱患。針對(duì)此種情況制定了廠(chǎng)站人員與集控中心人員交流互培的方式。集控中心人員至廠(chǎng)站參與現(xiàn)場(chǎng)巡檢、操作、兩票辦理及應(yīng)急值守等工作，熟悉受控廠(chǎng)站現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及各項(xiàng)工作開(kāi)展，通過(guò)直接參與工作的方式進(jìn)行培訓(xùn)，加深培訓(xùn)印象;受控廠(chǎng)站運(yùn)行人員定期至集控中心進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)集控各項(xiàng)業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)相應(yīng)業(yè)務(wù)技能。

4）仿真系統(tǒng)培訓(xùn)

仿真系統(tǒng)培訓(xùn)。運(yùn)行人員在上崗前必須經(jīng)過(guò)仿真機(jī)培訓(xùn)及取證，這既是安全性評(píng)價(jià)所要求，也是提高運(yùn)行人員應(yīng)急處理能力的重要手段。使運(yùn)行人員在實(shí)際上崗前，通過(guò)仿真操作，模擬水電廠(chǎng)機(jī)組運(yùn)行工況，在較短的時(shí)間內(nèi)，掌握機(jī)組多種工況下開(kāi)停機(jī)、工況轉(zhuǎn)換和維持正常運(yùn)行的操作步驟，掌握異常狀態(tài)下應(yīng)急處理方法。

5）內(nèi)部交流培訓(xùn)

每年從4月份至12月份，集控中心舉辦“人人上講臺(tái)”職工培訓(xùn)活動(dòng)，鼓勵(lì)有經(jīng)驗(yàn)、有技術(shù)的員工帶頭上臺(tái)講課做交流、展風(fēng)采，開(kāi)展互教互學(xué)?！叭巳松现v臺(tái)”每月舉辦一期，每期講課時(shí)間1-2小時(shí)。另外部門(mén)及各班組內(nèi)部以專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干為主，輪流開(kāi)設(shè)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)題講座，結(jié)合集控日常運(yùn)行值班工作、理論專(zhuān)業(yè)技術(shù)進(jìn)行講解，通過(guò)互相交流及探討，使大家共同獲益共同提高，主講人在準(zhǔn)備課程過(guò)程中也對(duì)相關(guān)知識(shí)得到加深理解和認(rèn)識(shí)。

6）新員工培訓(xùn)

新員工由桂冠公司人資部統(tǒng)一分配，對(duì)分配至集控中心的新進(jìn)員工采用3年培訓(xùn)機(jī)制，在廠(chǎng)站培訓(xùn)2年，集控中心培訓(xùn)1年，考核合格后最快能3年在集控中心上崗。廠(chǎng)站培訓(xùn)期間可根據(jù)個(gè)人意向留在廠(chǎng)站運(yùn)維或應(yīng)急值守。

5 總結(jié)展望

集控運(yùn)行值班有別于常規(guī)水電站運(yùn)行值班工作，對(duì)集控側(cè)運(yùn)行值班人員，需制定詳細(xì)的、長(zhǎng)期的培訓(xùn)計(jì)劃和高效的培訓(xùn)方案，從培訓(xùn)模式創(chuàng)新方面對(duì)集控運(yùn)行培訓(xùn)模式探討，尋求最佳、最高效的集控運(yùn)行培訓(xùn)模式，實(shí)現(xiàn)集控中心“一席多站、水電合一”的專(zhuān)家人才培訓(xùn)目標(biāo)，打造集控“高精尖”技術(shù)人才搖籃;完善集控中心“一專(zhuān)多能、復(fù)合發(fā)展”的綜合管理人才培養(yǎng)機(jī)制，打通專(zhuān)業(yè)和管理、集控和廠(chǎng)站復(fù)合人才培養(yǎng)。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：王東輝，1990，男，漢，籍貫：甘肅白銀，職務(wù)職稱(chēng)：助理工程師，學(xué)歷：本科，單位：桂冠電力股份有限公司（紅水河）集控中心，研究方向：水電廠(chǎng)集控中心運(yùn)行管理，單位所在省市及郵編：廣西南寧，530000