周偉興｜文

筆者認為企業(yè)可以從合并取消、清單式管理、宣貫解讀、思想工作4個方面著手開展工作，在保證企業(yè)安全生產的前提下提高工作效率，做到優(yōu)化但不簡化。圖為某企業(yè)安全培訓現(xiàn)場。（圖片由中海油能源發(fā)展股份有限公司工程技術分公司提供）

對于如何讓“程序”“流程”既便于員工遵守，又能夠有效確保相關工作有序開展，筆者認為企業(yè)可以從合并取消、清單式管理、宣貫解讀、思想工作4個方面著手開展工作，在保證企業(yè)安全生產的前提下提高工作效率，做到優(yōu)化但不簡化。

第一，企業(yè)要通過梳理、整合本單位安全生產工作中的“程序”“流程”，減少非必要部分，以提高現(xiàn)場員工的工作效率。具體來說，一是要明確哪些程序和流程可以取消或合并。二是要考慮該“程序”“流程”有無取消的可能性，例如，不必要的工序、動作、文件記錄等應予以取消，即使不能全部取消，也可考慮取消其中不必要的部分。三是要考慮是否可將兩個或兩個以上具有“共性”的程序流程合并成一個。四是對擬合并或擬取消的“程序”“流程”，要做更深入的分析研究，以確保其合理性。

第二，將安全生產程序和流程進行清單式管理，減少不必要的文字描述。具體來說，一是可考慮將“程序”“流程”制作成流程圖，以簡約的圖表形式列出安全生產工作中的具體的程序和流程，簡單明了地描述出具體內容。二是應結合各崗位工作特點，對“程序”“流程”進行分類，對涉及到的“程序”“流程”列出清單，并將清單內容一并編制到該崗位的安全達標手冊中，以便現(xiàn)場員工快速查閱、便捷執(zhí)行。三是將“程序”“流程”清單作為員工崗位安全達標考核的內容之一，明確“達標者方可上崗，不達標者培訓合格后再上崗”。

第三，企業(yè)需要通過宣貫，幫助員工理解。通過宣貫，鼓勵員工提出修改完善的合理化建議，作為優(yōu)化“程序”“流程”的依據之一。一方面，可通過精神、物質獎勵，激勵員工積極參與涉及本崗位的“流程優(yōu)化”；另一方面，還要注意在“程序”“流程”執(zhí)行過程中，給與作為直接執(zhí)行者的現(xiàn)場員工更多話語權。同時，再好的“程序”“流程”如果員工不清楚或者員工不愿意執(zhí)行，都會成為“擺設”。因此，企業(yè)針對員工提出的建議進行有理有據的回復和完善。只有得到員工普遍認可，同時做好答疑解惑，才能讓員工更容易接受和執(zhí)行。

第四，企業(yè)加強員工安全思想教育工作，讓各級員工都能夠認識到，安全生產工作的“程序”“流程”是根據國家的安全生產法規(guī)、標準和本行業(yè)的事故經驗教訓總結出來的，作為員工必須要嚴格遵守，不能將“程序”“流程”當成一種束縛。