□王艷麗

只有高中文化水平的程獻斌深知自身的短板，因此，他堅持在“干中學，在學中干，在干中思”，用十余年的煤礦一線工作經(jīng)驗形成一套完善的區(qū)隊管理體系，成為煤礦開掘戰(zhàn)線上公認的“急先鋒”“土專家”。

抓安全，“粗中有細”他將“標準化”詮釋到了極致

黝黑的皮膚，不高的個頭，眉頭上與年齡不太相稱的深壑皺紋，粗壯且結(jié)實的臂膀……這是程獻斌外形給人的第一印象。但在這種典型的“黑老粗”形象下，程獻斌卻有著低調(diào)而內(nèi)斂的性格，更有著工作上細致、細膩的一面。

他深知安全是企業(yè)發(fā)展的重中之重，更明白“安全”與“標準化”工作之間存在的緊密聯(lián)系。每天跟班，他總是率先巡查作業(yè)區(qū)域是否存在安全隱患，有隱患第一時間組織處理，從不拖泥帶水。施工中，他要求職工必須做到正規(guī)循環(huán)作業(yè)，按設計施工，否則不予計工分。他將隱患預判做在日常，每班安排專人進行敲幫問頂后，再進行支護作業(yè)，讓職工在“干得快與干得好”中學會取舍。面對工作中犯錯誤的職工，他也從不姑息，利用班前會、班后會進行點名批評，分析原因，通報處理結(jié)果，做到“一人犯錯誤，全隊受警示”。在日常工作中，“超前謀劃、合力協(xié)調(diào)”是他任務月月超的“法寶”。對待小班作業(yè)，他堅持做到安排工作單一，避免工人出現(xiàn)因單人單日工作量大、工作步驟繁瑣而產(chǎn)生身體和心理雙重負擔。對后路、一通三防、安全設施等都明確專人負責，做到每小班進行安全確認，有效地提升了工作質(zhì)量。

多年來，程獻斌帶領(lǐng)隊伍掘進的巷道大多為主要巷道，服務年限長，工程質(zhì)量要求標準高。他深知，抓不好大巷的質(zhì)量將對礦井造成不可估量的影響。因此，他始終堅持“保證不了質(zhì)量，就放慢掘進速度”的原則，力保工程質(zhì)量與掘進進尺“同抓、同促、共進”。要想抓好質(zhì)量標準化，必須“起步高、標準高、有落實”，這是程獻斌在抓標準化上的“九字訣”。施工中，無論是風水管理、風筒吊掛，還是皮帶軌道鋪設、錨桿錨索外露長度和打設角度，他為每項工序都制定了嚴格的標準，并且把標準貫徹到每一名職工，做到人人“知標準、懂標準、干標準”。對于新工人，他更是要求“先學標準再上崗”，做好新老工人傳幫帶，做到“教標準、教要求、教技巧”，一切工作以“質(zhì)”服從“量”，保證每項工作精準完成。施工中，除了區(qū)隊專職驗收員驗收外，他經(jīng)常做到親自上陣驗收，也總是能夠一針見血地發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題。

在程獻斌的帶領(lǐng)下，該礦材料管理、一通三防管理、文明生產(chǎn)管理多個現(xiàn)場會均在他所負責的頭面召開，并作為試點在全礦進行推廣。他所帶領(lǐng)的綜掘一區(qū)一隊也將別人眼中的“高標準”作業(yè)，培養(yǎng)成了“日常習慣”，職工自覺高標準作業(yè)、按規(guī)范施工成為日常行動自覺。

抓激勵，“玩轉(zhuǎn)定額”他在調(diào)動積極性上“很有一套”

標準化評比月月名列前茅，生產(chǎn)任務月月超，這樣的成績，你很難想象是一個日常出勤僅有30人左右的開掘隊伍創(chuàng)下的。在程獻斌的隊伍里，人雖然不多，但士氣非常高。這得益于他在勞動定額制定和經(jīng)濟杠桿的運用上很有一套的結(jié)果。

“進尺從來不是我考核職工的唯一標準，把工程質(zhì)量納入到定額考核，提高得分占比，工程質(zhì)量始終保持高標準，這就是任務月月超額完成的秘訣。”不善言辭的程獻斌言語和神態(tài)中展現(xiàn)出一種篤定的自信。

這是一份他在中央采區(qū)2號回風下山制定的出分定額，“支護方面，梯子梁以下必須支護2根錨桿，少打一根扣20分；驗收員必須每班畫腰線；巷道成型寬0.2米以上，每0.1米扣20分……”13條考核標準中，涉及工程質(zhì)量的占到了9條。他在區(qū)隊管理中大膽創(chuàng)新，將以往以“進尺”數(shù)量論功績，改為靠“工程質(zhì)量”說話，這種“反其道而行之”的做法，看似“丟車”實則“保了將”。工程質(zhì)量是最基礎(chǔ)的工作，它的好壞與進尺任務的完成情況是成正比的，只有穩(wěn)穩(wěn)抓住工程質(zhì)量這個“關(guān)鍵”，進尺任務也會在一個順暢的流程和環(huán)境下完成，職工的工分越高，干勁越大，任務不想超額完成那都是不可能的。

他在全隊職工中對定額標準進行公開，讓每名職工都清楚計分標準、獎罰制度，讓職工不帶著情緒工作。程獻斌注重激發(fā)職工的內(nèi)在工作動力，他向職工灌輸?shù)墓ぷ魉枷肜砟钍恰白鲎约旱睦习濉薄Ｒ虼?，在他的隊伍里，有一個特殊的現(xiàn)象：一個班工作后，職工就能算出自己的當班工分。而且職工從來不喊累、不喊加班，即便是工作條件相對不好的時候，大家也是主動落點趕進度。反倒是程獻斌為了保證職工休息時間和體力，強行趕著職工收工。因為每名職工也都清楚知道，只有“保質(zhì)又保量”才能多掙工資。

“獻斌雖然人年輕，但工作上有魄力、有方法，心里裝著區(qū)隊兄弟們。跟他干，我們打心眼里服！”曾獲得2019年度邯礦十佳實干班組長，大程獻斌十歲的楊國旗說到。

為給井下工人創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境，他每班安排專人沖刷巷道，降低巷道粉塵。掘進過的巷道他都會主動及時對底板進行平整，降低因地面不平造成人員絆倒情況發(fā)生。班前會上，全面了解本班職工思想動態(tài)，主動做好溝通疏導，保證職工下井無雜念，全身心投入生產(chǎn)。職工家中有難事、急事，他總是主動提供幫助。他熟知區(qū)隊30名職工的家庭情況，并能摸清職工月度休假規(guī)律，掌握全隊出勤，預判月度各個時間段用工情況，及時調(diào)整勞動定額，使職工出勤和生產(chǎn)任務相匹配。

敢擔當，善啃“硬骨頭”他在開掘戰(zhàn)線立下“赫赫戰(zhàn)功”

從一個僅有高中文憑的掘進工起步，逐漸成長為班長、工長，包頭副區(qū)長，從那個初出農(nóng)村的毛頭小伙子，經(jīng)過努力奮斗，華麗轉(zhuǎn)身為開掘戰(zhàn)線上的“土專家”，善啃“硬骨頭”的礦山開拓“急先鋒”，一名實干擔當?shù)闹袑庸芾砀刹?，程獻斌的每一步都走得堅實有力。

他深知作為中層管理人員，要做到“打鐵還需自身硬”。在工作中，他不怕苦、不怕累，處處帶頭干。實際工作中，他有魄力，用實力說話，在實踐中練就了一身好本領(lǐng)，深得領(lǐng)導的信任和職工的信服。

千米大巷，開掘先行。程獻斌帶領(lǐng)一隊主攻礦井四條下山。面對坡度大，斷面大，地質(zhì)條件復雜等多重困難，他深知任務的艱巨和使命的光榮。在月月完成礦下達的進尺任務的基礎(chǔ)上，他帶領(lǐng)隊伍曾在N1201運巷瓦斯高、鉆屑量大，打兩輪釋放才能校檢進5米的情況下，創(chuàng)出單月完成進尺148米的好成績。曾在N1201切眼7天完成了150米的擴切眼工作。曾在中央采區(qū)二號回風大坡度下山掘進任務中，在下山底板涌水量30立方米條件下正常組織掘進作業(yè)，完成單月單進82米的好成績。在2021年春節(jié)期間，他更是臨時接受上級交派的N1202切眼貫通任務，帶領(lǐng)一隊職工全員放棄春節(jié)休假，在工期緊、任務重的情況下，積極協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，僅用24天出色完成了150米的掘進任務，啃下了這塊“硬骨頭”。在程獻斌的眼中，上級交辦的任務就是一切行動的指南，從不為困難找借口，只有“服從和完成”，時刻做到“放到哪里哪里行，放到哪里哪里強”。

今年已經(jīng)是程獻斌到赤峪煤礦工作的第十個年頭了。回想2011年，跟隨云駕嶺援建隊進駐赤峪，他的每一步都走的踏實、堅定。他的內(nèi)在也如八百米井下的煤炭一般，愈發(fā)樸實無華、堅韌有力。面對上級一次又一次把艱巨的生產(chǎn)任務交給他時，他從無怨言，永遠能夠交上一份出色的答卷。他始終秉承“穩(wěn)中有急，越穩(wěn)越快”的理念，一步一個腳印，為礦井安全高效發(fā)展貢獻自己的青春力量。