李小燕

（山東省海河淮河小清河流域水利管理服務(wù)中心，山東 濟(jì)南 250100）

一、引言

事業(yè)單位高效開(kāi)展人力資源管理工作是促進(jìn)事業(yè)單位良好發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。在新?jīng)濟(jì)背景下，高效科學(xué)的人力資源管理能夠?qū)崿F(xiàn)事業(yè)單位員工的合理配置，但許多事業(yè)單位對(duì)人力資源管理工作的重視程度不夠，導(dǎo)致人力資源管理工作中存在許多問(wèn)題。如何優(yōu)化人力資源管理工作，最大限度地應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)，讓事業(yè)單位始終處于穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)是目前值得深入思考的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

二、人力資源管理的意義

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制制度改革的不斷深入推進(jìn)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)的不斷融合發(fā)展，人才、信息、科技成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的三大核心力量。此時(shí)，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)無(wú)法完全滿足事業(yè)單位在市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展的要求，創(chuàng)新人力資源管理模式成為事業(yè)單位順應(yīng)市場(chǎng)客觀需求的必然途徑。事業(yè)單位指以政府管理、公益公共服務(wù)為主要發(fā)展宗旨的一些大型公益性單位、非公益性職能部門(mén)等。它積極參與社會(huì)公共事務(wù)管理，履行管理和社會(huì)服務(wù)等職能，以為廣大社會(huì)公眾服務(wù)為宗旨，涉及教育、科學(xué)、技術(shù)、文化、衛(wèi)生、體育等多個(gè)領(lǐng)域。事業(yè)單位充分優(yōu)化人力資源管理策略，最大化地發(fā)揮人力資源管理的積極作用，能夠在內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)和諧的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展環(huán)境，更有效地推動(dòng)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展［1］。

三、事業(yè)單位人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）薪酬結(jié)算方式亟須改變

事業(yè)單位人員的薪酬由當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平及財(cái)政收入水平?jīng)Q定。近年來(lái)，事業(yè)單位的共享理念對(duì)人員結(jié)構(gòu)和人力關(guān)系產(chǎn)生了重要影響，因此，相應(yīng)的員工薪酬結(jié)算方法也應(yīng)當(dāng)發(fā)生變化。在以往的人力架構(gòu)和人力關(guān)系中，薪資結(jié)算程序比較單一，原因在于事業(yè)單位的工作人員只負(fù)責(zé)自己的專屬工作領(lǐng)域，沒(méi)有兼職工作，只需要結(jié)算本職工作的薪資。但在當(dāng)前階段，受共享經(jīng)濟(jì)沖擊，事業(yè)單位的工作人員在完成本職領(lǐng)域的工作后，還有部分工作人員根據(jù)具體情況，兼職其他方面的工作，這對(duì)薪資的結(jié)算要求有所提高，不僅需要計(jì)算員工在本職崗位上的薪資待遇，還要根據(jù)兼職的內(nèi)容計(jì)算出在其他領(lǐng)域做出的工作量，給予相對(duì)應(yīng)的薪酬。事業(yè)單位不能使用以往的薪資結(jié)算方式，必須設(shè)計(jì)新的計(jì)算方式，確保員工的每一份付出都能得到回報(bào)［2］。需要堅(jiān)持公平公正的結(jié)算原則，利用信息技術(shù)確保工資結(jié)算沒(méi)有失誤。

（二）人力資源管理理念滯后

如今，許多事業(yè)單位的人力資源管理情況不盡如人意，這與管理理念的滯后性具有很大的聯(lián)系。一些人力資源管理人員對(duì)新經(jīng)濟(jì)背景發(fā)展的特點(diǎn)和新經(jīng)濟(jì)背景對(duì)人力資源管理所帶來(lái)的影響，缺乏充分的認(rèn)識(shí)，一直使用以往的管理理念開(kāi)展人力資源管理工作。沒(méi)有充分了解新經(jīng)濟(jì)背景下的人力資源管理理念，對(duì)人力資源管理理念進(jìn)行積極地創(chuàng)新，導(dǎo)致在開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)會(huì)處于被動(dòng)狀態(tài)，最終無(wú)法在事業(yè)單位內(nèi)部形成良好的人力資源管理環(huán)境［3］。管理理念滯后、不采用優(yōu)秀的管理理念和策略，既是大部分事業(yè)單位人力資源管理工作中普遍存在的問(wèn)題，也是新經(jīng)濟(jì)背景下，導(dǎo)致人力資源管理容易出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因。

四、新經(jīng)濟(jì)背景下推進(jìn)人力資源管理創(chuàng)新的措施

（一）做好人力資源的選聘與培訓(xùn)工作

要想做好人力資源管理工作，事業(yè)單位首先要做好員工的選聘和培訓(xùn)工作。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位對(duì)人才的要求不斷提高，需要招聘符合新時(shí)代要求的人才。員工要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、轉(zhuǎn)變工作理念，才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，從而在崗位競(jìng)爭(zhēng)中擁有優(yōu)勢(shì)。事業(yè)單位在選聘和培訓(xùn)人才時(shí)，需要根據(jù)對(duì)人才的實(shí)際需求建立完善的選拔招聘制度，從而選聘出有助于事業(yè)單位發(fā)展的人才，讓他們更好地履行崗位職責(zé)；事業(yè)單位要對(duì)選聘的工作人員開(kāi)展定期培訓(xùn)工作，將人才培養(yǎng)作為事業(yè)單位的發(fā)展戰(zhàn)略之一，讓員工能夠用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，保持認(rèn)真、實(shí)事求是的工作態(tài)度，在工作中嚴(yán)于律己，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高崗位技能，為事業(yè)單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益；事業(yè)單位在人才選拔與培訓(xùn)過(guò)程中，需要以文化傳輸作為培養(yǎng)人才的根本，關(guān)心員工的利益，幫助員工在工作崗位中快速成長(zhǎng)，使員工在工作中能夠?qū)崿F(xiàn)全面發(fā)展；同時(shí)，要關(guān)注工作人員的身心健康，為員工創(chuàng)造輕松愉悅的工作氛圍和舒適的工作環(huán)境，要與員工及時(shí)進(jìn)行溝通與交流，了解員工在工作中的需求，建立員工幫扶機(jī)制，使員工在合理的員工幫扶機(jī)制下快速成長(zhǎng)；事業(yè)單位可以發(fā)展全民健身和文體娛樂(lè)活動(dòng)等，使員工在緊張的工作中能夠放松身心，提高工作效率［4］。

（二）重視以人為本的理念

人力資源管理，顧名思義，就是以人為對(duì)象。如今人們的思想行為朝著多元化方向發(fā)展，重視維護(hù)自身利益，因此，事業(yè)單位的人力資源管理模式必須符合以人為本的理念，充分保障員工的基本利益，建立能夠有效傳達(dá)員工問(wèn)題與心聲的橋梁，重視每一個(gè)員工的心聲，成立小組對(duì)反映的問(wèn)題進(jìn)行專門(mén)調(diào)查，及時(shí)解決問(wèn)題，并且給予員工心靈上的安慰，對(duì)員工在工作中的問(wèn)題進(jìn)行答疑解惑，提升員工的整體滿意度［5］。定期安排工管理部門(mén)與員工進(jìn)行溝通，及時(shí)了解職工的需求，站在他們的角度考慮問(wèn)題。充分保障員工的利益，對(duì)事業(yè)單位的不良風(fēng)氣及時(shí)進(jìn)行整治，按照相應(yīng)的規(guī)章制度對(duì)違紀(jì)行為進(jìn)行處理。

（三）不斷更新管理理念，精準(zhǔn)定位單位需求

不同社會(huì)發(fā)展時(shí)期對(duì)事業(yè)單位的訴求不同，所以事業(yè)單位的人力資源管理也要順時(shí)而動(dòng)。首先，要積極順應(yīng)時(shí)代潮流，根據(jù)不同用人需求更新人力資源管理的模式和理念；其次，改良并不是一味地生搬硬套，而是立足事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展情況，在磨合中深入探索屬于事業(yè)單位的良性人力資源管理模式［6］。

（四）重視科學(xué)管理，創(chuàng)造更好的發(fā)展條件

在人力資源管理信息化建設(shè)過(guò)程中，事業(yè)單位要根據(jù)具體狀況，尋找工作中存在的弊端，利用管理方法和信息化方案處理問(wèn)題。事業(yè)單位想要實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)的目的，一方面，要提高人力資源管理水平；另一方面，要實(shí)現(xiàn)信息化管理。只有當(dāng)管理水平達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，才可以真正利用信息化手段提升事業(yè)單位績(jī)效。提升管理水平的前提是做好基礎(chǔ)管理工作，這也是事業(yè)單位進(jìn)行信息化建設(shè)的先決條件?；A(chǔ)管理包含四個(gè)方面，第一，管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如員工薪酬、考勤、履歷信息等：第二，管理業(yè)務(wù)處理，設(shè)計(jì)基本業(yè)務(wù)流程，即程序化內(nèi)部業(yè)務(wù)，如招聘流程、績(jī)效考核流程、培訓(xùn)流程等；第三，管理內(nèi)部控制及實(shí)施進(jìn)程；第四，管理員工行為。

五、結(jié)語(yǔ)

網(wǎng)絡(luò)使得社會(huì)生活變得更加方便快捷，共享經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)后，事業(yè)單位人力資源管理應(yīng)該朝著數(shù)據(jù)化和規(guī)范化發(fā)展，加快發(fā)展步伐。利用先進(jìn)、優(yōu)秀的管理理念，推進(jìn)人力資源管理工作有效開(kāi)展，成為事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新的重點(diǎn)。