孫繼艷

（山東超鏈智能科技有限公司，山東 濟(jì)南 250000）

一、引言

人工智能時代，隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，大量新技術(shù)、新產(chǎn)品的涌現(xiàn)為我國高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供了更多可能。我國科學(xué)技術(shù)日漸成熟，人工智能在財務(wù)會計中的作用愈加突出，減輕手工操作下基礎(chǔ)性財務(wù)工作的負(fù)擔(dān)，促使財務(wù)人員更加投身于管理層面，履行財務(wù)服務(wù)以及管理職能。財務(wù)會計工作打破傳統(tǒng)的模式，更加強(qiáng)調(diào)如何突出財務(wù)的管理職能，這也就是由財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。本文就此展開分析與論述。

二、財務(wù)會計與管理會計的不同

第一，服務(wù)主體不同。財務(wù)會計以財務(wù)報表的形式向與企業(yè)相關(guān)的各方提供所需的經(jīng)濟(jì)信息；管理會計則是融入管理過程當(dāng)中，重心為企業(yè)的運(yùn)營管理，服務(wù)于財務(wù)戰(zhàn)略、績效管理、決策制定等；第二，遵循原則不同。企業(yè)財務(wù)會計工作的開展踐行財政部下達(dá)的文件精神，嚴(yán)格遵循公認(rèn)會計準(zhǔn)則，確保財務(wù)報表的一致性與可比性；管理會計的應(yīng)用具有靈活性，包含多種管理會計工具，且不受會計準(zhǔn)則的直接約束［1］；第三，重點不同。財務(wù)會計偏向于“過去時態(tài)”，通過分析核算完成財務(wù)報告，將財務(wù)狀況反映出來，存在明顯的事后性；管理會計綜合過去、現(xiàn)在、未來三種時態(tài)，強(qiáng)調(diào)整個管理過程，為戰(zhàn)略決策制定提供參考，屬于“經(jīng)營性會計”。

三、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性分析

（一）企業(yè)發(fā)展客觀需求

人工智能時代，經(jīng)濟(jì)水平持續(xù)提升，對任何企業(yè)而言如何實現(xiàn)價值效益最大化，走向可持續(xù)發(fā)展之路成為最為迫切的根本任務(wù)。為了擴(kuò)大市場份額與業(yè)務(wù)規(guī)模，應(yīng)當(dāng)在把握機(jī)遇的同時注重合理規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，通過引入人工智能，可利用新一代信息技術(shù)對企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)活動展開全方位監(jiān)督與控制，減輕數(shù)據(jù)匯總、核算、分析的壓力，加上財會人員將感性與理性認(rèn)知相結(jié)合，深度思考，明確企業(yè)未來發(fā)展方向。

（二）財務(wù)會計難以適應(yīng)智能化需求

隨著智能技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)財務(wù)工作面臨著直接的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)財務(wù)會計根本難以適應(yīng)智能化需求，必須結(jié)合人工智能時代特征，將新技術(shù)充分融入至具體工作當(dāng)中。如今企業(yè)財務(wù)信息的傳遞不再局限，更加依賴于多元化的運(yùn)載工具，包括財務(wù)共享服務(wù)中心、交流軟件等等，會計信息相關(guān)性不斷提升。財務(wù)會計基礎(chǔ)性的工作將慢慢地被計算機(jī)、機(jī)器人等代替，財務(wù)工作的定位發(fā)生變化，一些與數(shù)據(jù)信息密切關(guān)聯(lián)的工作崗位合并，促使財務(wù)人員投身于管理層面。

（三）加快業(yè)財融合進(jìn)程

與傳統(tǒng)的財務(wù)會計相比，管理會計同時強(qiáng)調(diào)財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。如今業(yè)財融合是企業(yè)運(yùn)營發(fā)展進(jìn)行中首要關(guān)注的內(nèi)容，財務(wù)會計轉(zhuǎn)向管理會計，緊密銜接將預(yù)算管理、成本控制等工作，促進(jìn)業(yè)財一體化，充分發(fā)揮出協(xié)同效應(yīng)［2］。同時，管理會計下企業(yè)內(nèi)控體系更加完善，依托大數(shù)據(jù)、人工智能，高效轉(zhuǎn)化、傳遞數(shù)據(jù)信息，樹立新型的財務(wù)管理理念，達(dá)到精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)要求，為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略以及整體運(yùn)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)打牢基礎(chǔ)。

（四）財務(wù)管理轉(zhuǎn)型是必然選擇

信息技術(shù)日新月異，我國高新技術(shù)企業(yè)面臨的競爭局勢愈加險峻，尋求經(jīng)濟(jì)效益不再是企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的唯一目標(biāo)，而是從戰(zhàn)略層面強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量以及可持續(xù)發(fā)展，這就要求財務(wù)工作不能再側(cè)重于以傳統(tǒng)思維展開數(shù)據(jù)采集、整合、分析等，必須實施戰(zhàn)略管理，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢與作用，高效處理數(shù)據(jù)信息，針對企業(yè)決策的制定提供專業(yè)性建議以及支持服務(wù)，以確保決策的科學(xué)性以及可行性。傳統(tǒng)核算工作在智能化時代已然發(fā)生明顯變化，依賴于新技術(shù)、新軟件，通過加大信息化、智能化建設(shè)力度，逐漸形成管理會計與人工智能相輔相成的局面。

四、人工智能時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略

（一）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)結(jié)構(gòu)

人工智能時代的財務(wù)會計并不是完全被取代，而是在應(yīng)用新一代信息技術(shù)的基礎(chǔ)上有了新的開始，著重強(qiáng)調(diào)管理型財務(wù)工作，發(fā)揮管理會計工具的優(yōu)勢，結(jié)合人工智能下的各種便利，提高工作效率，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型與升級。傳統(tǒng)財務(wù)會計工作遵循相應(yīng)的制度，管理流程固定且單一，從財務(wù)會計轉(zhuǎn)向管理會計，盡管后者不完全受各項制度的約束，但還應(yīng)當(dāng)優(yōu)化內(nèi)部財務(wù)結(jié)構(gòu)，合理調(diào)整工作職能，同時改善財務(wù)制度體系。一方面，財務(wù)人員需要將基礎(chǔ)財務(wù)專業(yè)知識與管理會計理論融會貫通，突出管理會計職能，不僅要反映出財務(wù)狀況、盈利能力，還要為決策的制定提供支持服務(wù)；另一方面，通過完善現(xiàn)有的規(guī)章制度，逐步健全管理會計組織體系，及時捕捉實際工作中的變化性因素，將制度落實至?xí)嫼怂恪Q策制定等各個環(huán)節(jié)，從根本上有效減少財務(wù)風(fēng)險。

（二）引進(jìn)復(fù)合型管理會計人才

人工智能時代可將企業(yè)間的競爭集中于復(fù)合型人才的競爭，適當(dāng)引入管理會計人才，組建一支更加專業(yè)的管理隊伍是促進(jìn)財務(wù)轉(zhuǎn)型的途徑之一。首先，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身運(yùn)營管理現(xiàn)狀與戰(zhàn)略發(fā)展需求，從招聘到正式入職，提高任用門檻，為財務(wù)管理工作的高效開展夯實基礎(chǔ)；其次，創(chuàng)新教育培訓(xùn)形式，如專家培訓(xùn)講座、對外學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流分享活動等等，同步提升工作人員的理論知識儲備以及實踐經(jīng)驗積累，并形成正確的職業(yè)道德意識；再次，將培訓(xùn)的最終結(jié)果與績效獎懲相掛鉤，設(shè)立適宜的考核指標(biāo)，涉及管理會計工具應(yīng)用、智能技術(shù)應(yīng)用等，全面保障考核評價的綜合性，合理設(shè)置考核指標(biāo)，包括智能技術(shù)應(yīng)用、管理會計工具應(yīng)用等，并激勵員工積極參加國家級專業(yè)考試，將物資與精神獎勵結(jié)合，以此進(jìn)一步保持他們的工作熱情［3］。

（三）重新定位企業(yè)財會崗位

智能化背景下，信息技術(shù)在不斷地更新?lián)Q代，而數(shù)字信息已成為主要的資源，這一背景下應(yīng)當(dāng)重新定位企業(yè)財會崗位，將財務(wù)管理職能凸顯出來，進(jìn)一步增加價值與效益。一要結(jié)合管理會計的特點制定全新的衡量標(biāo)準(zhǔn)，兼顧財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，從業(yè)財融合的角度將人工智能、大數(shù)據(jù)等融入財務(wù)工作當(dāng)中；二要注重提升數(shù)據(jù)分析技能，具備專業(yè)素養(yǎng)以及信息素養(yǎng)，在完成財務(wù)分析報告的同時為管理者制定決策給予專業(yè)意見；三要搭建財務(wù)共享服務(wù)中心，規(guī)范統(tǒng)一會計報告，確保信息資源高效且準(zhǔn)確地傳遞，促使財會人員更加投入預(yù)算、決策等工作中；四要實現(xiàn)數(shù)據(jù)增值，改變傳統(tǒng)管理思維與數(shù)據(jù)加工技術(shù)方法，正確認(rèn)知管理會計下數(shù)據(jù)信息在決策制定中的地位與作用；五要走出企業(yè)財務(wù)部門，將統(tǒng)計學(xué)、管理學(xué)等方面的專業(yè)知識以及智能技術(shù)應(yīng)用至企業(yè)運(yùn)營管理，加強(qiáng)財務(wù)管理，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。

（四）加強(qiáng)管理會計信息化建設(shè)

隨著經(jīng)濟(jì)市場結(jié)構(gòu)的不斷完善，企業(yè)所面臨的競爭更是延伸至整個行業(yè)領(lǐng)域，對高新技術(shù)企業(yè)而言亦不例外。為了在這一環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，加快財務(wù)會計轉(zhuǎn)型，企業(yè)應(yīng)立足于根本，加強(qiáng)信息化建設(shè)，具體做法如下：第一，改善內(nèi)外環(huán)境，將人工智能與管理會計相融合，創(chuàng)新企業(yè)文化，同時注重內(nèi)部溝通順暢以及外部良好合作，建立健全管理制度體系；第二，開發(fā)管理會計信息化軟件，統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，搭建信息共享平臺，定期更新，滿足成本管理、預(yù)算管理、績效管理等要求［4］；第三，全面考慮可能存在的問題或者風(fēng)險，建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，利用智能技術(shù)實現(xiàn)流程自動化，展開全過程實時跟蹤監(jiān)控，準(zhǔn)確預(yù)測風(fēng)險，把握關(guān)鍵的風(fēng)險控制點，以達(dá)到建立可及時預(yù)警風(fēng)險的管理會計信息化系統(tǒng)。

五、結(jié)語

人工智能時代財務(wù)會計轉(zhuǎn)向管理會計已是必然趨勢。新時期財務(wù)會計工作的管理職能越來越突出，面向于經(jīng)營決策、戰(zhàn)略發(fā)展等。高新技術(shù)企業(yè)必須直面人工智能為財務(wù)工作帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，充分把握財務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性以及迫切性。通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)結(jié)構(gòu)、重新定位財會崗位、引進(jìn)管理會計人才等，不斷提升管理水平，促進(jìn)人工智能與管理會計的深度融合，同時促進(jìn)業(yè)財一體化的實現(xiàn)，從而進(jìn)一步推動企業(yè)的長足發(fā)展。