唐轉(zhuǎn)淑

（凱里市安誠(chéng)會(huì)計(jì)咨詢有限公司，貴州 凱里 556000）

一、房地產(chǎn)營(yíng)銷企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要性

（一）有助于促使企業(yè)管理層更加及時(shí)做出決策

房地產(chǎn)營(yíng)銷企業(yè)受外在市場(chǎng)變化發(fā)展制約和自身發(fā)展的限制，企業(yè)管理層需要不斷地及時(shí)地做出相應(yīng)的決策進(jìn)行應(yīng)對(duì)。企業(yè)的發(fā)展不能僅依靠個(gè)人決策能力及職業(yè)判斷，更多的是需要企業(yè)管理者依據(jù)目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行考慮，最后做出最優(yōu)的、準(zhǔn)確的發(fā)展決策；優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人員通過對(duì)關(guān)鍵影響因素、指標(biāo)進(jìn)行分析能為決策者提供多種的不同項(xiàng)目方案和分析資料，能更加直觀的篩選出哪些方案是最合適企業(yè)發(fā)展的，有效地提高項(xiàng)目成功的可能性。因此，管理會(huì)計(jì)能在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策過程中，發(fā)揮并提供核算、管理服務(wù)和決策分析服務(wù)等作用，并且因?yàn)樗慕槿?，使得企業(yè)的決策更加科學(xué)、合理。

（二）有助于提高企業(yè)績(jī)效的管理

房地產(chǎn)營(yíng)銷企業(yè)的發(fā)展需要業(yè)績(jī)量的支撐，市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品定位、價(jià)格策略和目標(biāo)客戶等多個(gè)環(huán)節(jié)目標(biāo)都需要管理會(huì)計(jì)的介入。企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，首先需要將企業(yè)的總體目標(biāo)劃分為多個(gè)單個(gè)具體目標(biāo)，其次在分解至每個(gè)部門，再次落實(shí)到每個(gè)人，最后實(shí)行責(zé)任到人，權(quán)責(zé)清晰的績(jī)效考核機(jī)制。企業(yè)管理會(huì)計(jì)通過將企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的實(shí)際收入和預(yù)算支出進(jìn)行比較與分析，然后根據(jù)比較結(jié)果評(píng)價(jià)企業(yè)部門或個(gè)人的業(yè)績(jī)完成情況，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。管理會(huì)計(jì)還可以為企業(yè)績(jī)效的考核提供多樣化的方案，也有利于房地產(chǎn)營(yíng)銷企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)控制和監(jiān)督。

（三）有助于增強(qiáng)成本管控能力

從房地產(chǎn)營(yíng)銷企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，加大企業(yè)成本管控是目前最重要的一項(xiàng)工作，成本管控系統(tǒng)的建立有助于增強(qiáng)企業(yè)成本管控能力的提升。成本管控系統(tǒng)的建立需要配比相應(yīng)的信息化平臺(tái)，在傳統(tǒng)的成本核算職能上進(jìn)行一定的創(chuàng)新。房地產(chǎn)營(yíng)銷企業(yè)需要建立自己的數(shù)據(jù)庫(kù)及云平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合，力爭(zhēng)建設(shè)高度自動(dòng)化的信息化系統(tǒng)，使企業(yè)的成本管理制度標(biāo)準(zhǔn)化及透明化，從而讓企業(yè)建立全局觀，使成本得到整體性管控。

二、房地產(chǎn)營(yíng)銷企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的問題

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不到位

管理會(huì)計(jì)是涉及決策的戰(zhàn)略工具，是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的一種補(bǔ)充和提升。但是由于企業(yè)投資者和決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)的局限性，以及對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)的未知性，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用還未得到普遍的接受，覺得與核算會(huì)計(jì)并無區(qū)別。一味地重?cái)?shù)據(jù)，輕管理，使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、發(fā)展等方面沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。究其原因是管理會(huì)計(jì)的假設(shè)具有一定的局限性及缺乏一定的權(quán)威性，使得只具有一定的指導(dǎo)作用；再者管理會(huì)計(jì)未普遍應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部決策中，只突顯出人為中心的行為管理。

（二）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系不完善

房地產(chǎn)營(yíng)銷企業(yè)是不完全的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，由于交易的復(fù)雜性，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算職能不能進(jìn)行有效的系統(tǒng)管理，所以必須要依靠管理會(huì)計(jì)去完善和優(yōu)化。管理會(huì)計(jì)工作的勝任要求必須具備大量的會(huì)計(jì)知識(shí)儲(chǔ)備和熟悉公司全盤業(yè)務(wù)流程的能力，然而管理會(huì)計(jì)仍處于繼續(xù)發(fā)展的過程當(dāng)中，缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性；在現(xiàn)階段情況下，管理會(huì)計(jì)制度尚不健全，究其原因是沒有成文的規(guī)范準(zhǔn)則，以至于最后沒有發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的價(jià)值。

（三）管理會(huì)計(jì)缺少前瞻性

萬千企業(yè)，雖然所處的環(huán)境、規(guī)模大小、商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、管理方式各異，但是從本質(zhì)上來說，任何一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終避不開業(yè)務(wù)的循環(huán)、管理的循環(huán)和信息的循環(huán)。企業(yè)管理者應(yīng)該重視管理會(huì)計(jì)的前瞻性，并且結(jié)合企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)來保障管理會(huì)計(jì)的實(shí)施。如果想要管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)營(yíng)銷企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，房地產(chǎn)營(yíng)銷企業(yè)需要克服對(duì)未來的不確定性和復(fù)雜性，利用管理會(huì)計(jì)的預(yù)算職能進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，根據(jù)戰(zhàn)略管理制作企業(yè)的戰(zhàn)略地圖，然而當(dāng)下企業(yè)的財(cái)務(wù)人員知識(shí)匱乏，不具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)；這使得企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí)難度較大，管理會(huì)計(jì)無法展現(xiàn)本身的支持性和服務(wù)性，同時(shí)也無法對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)有效的約束。

（四）對(duì)會(huì)計(jì)管理信息載體分析不透徹

在絕大多數(shù)的房地產(chǎn)營(yíng)銷企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)的職能未能得到充分的體現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在利用管理會(huì)計(jì)時(shí)，沒有統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)制度和規(guī)范體系，管理會(huì)計(jì)的信息載體是內(nèi)部報(bào)告，通常是不定期和不對(duì)外公開的管理信息，但是我們大多數(shù)的企業(yè)將所有信息公開化，不將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理加以有效的區(qū)分，很少站在企業(yè)的戰(zhàn)略層面上去合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行項(xiàng)目管理，管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)職能、成本管控職能、控制和考核的職能、風(fēng)險(xiǎn)控制職能無法正常展現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員墨守成規(guī)的遵循會(huì)計(jì)循環(huán)程序，單純的履行反映、報(bào)告企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的職能，無法將企業(yè)的成本和風(fēng)險(xiǎn)控制在有限的范圍內(nèi)。

三、完善管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)營(yíng)銷企業(yè)中應(yīng)用的對(duì)策建議

（一）提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位

企業(yè)管理層必須明確管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)營(yíng)銷企業(yè)中所發(fā)揮的價(jià)值和作用，認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的環(huán)境下管理會(huì)計(jì)已經(jīng)是時(shí)代發(fā)展的必備工具，企業(yè)需全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的體系建設(shè)，有意識(shí)的提升管理會(huì)計(jì)地位，讓管理會(huì)計(jì)能夠發(fā)揮其應(yīng)有的職能。讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)有了清晰的認(rèn)識(shí)并結(jié)合實(shí)踐的應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)呈現(xiàn)一個(gè)漸進(jìn)的變革階段，公司的高級(jí)管理層應(yīng)該極力支持財(cái)務(wù)部門的變革，并且能夠協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的變革阻力，且積極的推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，鼓勵(lì)相關(guān)人員在沖突領(lǐng)域的對(duì)話，通過對(duì)話的方式讓管理層了解到管理會(huì)計(jì)的必要性和可行性。

（二）完善管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)途經(jīng)了會(huì)計(jì)核算軟件、財(cái)務(wù)集成軟件、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集成階段三個(gè)階段。財(cái)務(wù)人員需要在財(cái)務(wù)信息化的基礎(chǔ)上，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，提倡房地產(chǎn)營(yíng)銷企業(yè)將管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)納入企業(yè)信息工程建設(shè)范圍之內(nèi)，從源頭上防止出現(xiàn)數(shù)據(jù)滯后性，通過新建或整合、改造現(xiàn)有系統(tǒng)等方式，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在本單位的有效應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展的需求，為經(jīng)濟(jì)決策提供可靠的信息，為企業(yè)提供價(jià)值增值服務(wù)，為管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策依據(jù)，管理會(huì)計(jì)能推動(dòng)、完善現(xiàn)代企業(yè)制度，為經(jīng)營(yíng)決策提供保障，促進(jìn)企業(yè)建立完善的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，推動(dòng)進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)改革，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定屬于自身的作業(yè)成本、目標(biāo)管理、資本投資中的風(fēng)險(xiǎn)分析、全面預(yù)算管理、企業(yè)戰(zhàn)略地圖分析、公司治理與風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)資源計(jì)劃等管理方法。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)工具整合就是針對(duì)各項(xiàng)相對(duì)獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)工具提出來的，企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)立足和發(fā)展，唯有不斷完善精進(jìn)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。

（三）培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用人才

管理會(huì)計(jì)是房地產(chǎn)營(yíng)銷企業(yè)發(fā)展過程中的重要管理工具，管理會(huì)計(jì)人員也是一個(gè)企業(yè)中重要的戰(zhàn)略專家。企業(yè)的壯大通過有限的資源不斷進(jìn)行輸入和輸出來實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。因此，管理會(huì)計(jì)是集戰(zhàn)略、管理、財(cái)務(wù)一體化的智能專家。通常從事管理會(huì)計(jì)工作的人員有兩個(gè)途徑來源，一是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)而來，二是企業(yè)其他跨部門的管理者。管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)有一定的難度和高度，但企業(yè)的發(fā)展要求所有管理者都要必備一定的會(huì)計(jì)管理知識(shí)，管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人員，去幫助他們提高自身的綜合素質(zhì)是企業(yè)的應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。隨著管理會(huì)計(jì)的作用日趨顯現(xiàn)，企業(yè)必須擺脫陳舊的思想，正視眼前的現(xiàn)實(shí)，財(cái)會(huì)人員必須學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變思維，清晰地認(rèn)識(shí)到變革才能重生、學(xué)習(xí)才能進(jìn)步，自己要有改變的勇氣。企業(yè)價(jià)值成就需要增強(qiáng)專業(yè)力量，自身成長(zhǎng)源于不斷的學(xué)習(xí)。企業(yè)必須跟上發(fā)展的步伐，變革才能持續(xù)，管理會(huì)計(jì)的路雖遠(yuǎn)，行者將至。

（四）形成全員參與的良好氛圍

為使管理會(huì)計(jì)能夠在房地產(chǎn)營(yíng)銷有效實(shí)施，企業(yè)管理者應(yīng)該調(diào)動(dòng)所有部門的積極性，激勵(lì)他們制定財(cái)務(wù)的績(jī)效考核目標(biāo)并使之高效完成。同時(shí)在房地產(chǎn)營(yíng)銷企業(yè)內(nèi)部建立以目標(biāo)利潤(rùn)為中心的考核和激勵(lì)機(jī)制，把員工的職位與績(jī)效和學(xué)習(xí)創(chuàng)造能力的實(shí)現(xiàn)掛鉤，使得管理會(huì)計(jì)工作的開展發(fā)揮完全作用。管理會(huì)計(jì)的高效運(yùn)行需要企業(yè)全民人員的參與，計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的銜接可以使企業(yè)建立一個(gè)高度自動(dòng)化的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，為企業(yè)發(fā)展決策提供高效服務(wù)。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用使企業(yè)盡可能擺脫產(chǎn)能過剩、競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤(rùn)趨薄的問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配等。企業(yè)組織內(nèi)部通過眾人參與，利用管理會(huì)計(jì)顛覆思路、重構(gòu)邏輯，致力于追求價(jià)值的最大化。因此，一個(gè)房地產(chǎn)營(yíng)銷想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，迫切需要跳出現(xiàn)有的企業(yè)短板，通過管理會(huì)計(jì)運(yùn)用實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值。

四、結(jié)語

房地產(chǎn)營(yíng)銷企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效果得到更高水平的保障，管理會(huì)計(jì)是當(dāng)今主流的集核算及管理為一體的手段方法，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)管理會(huì)計(jì)獲取足夠的了解，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、績(jī)效評(píng)價(jià)、成本管控等方面有很大的幫助。管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目決策具有廣泛的影響，是財(cái)務(wù)發(fā)展的必然趨勢(shì)，企業(yè)必須建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度，對(duì)管理會(huì)計(jì)制度進(jìn)行不斷的完善，提高房地產(chǎn)營(yíng)銷企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。