張瑞芬

（新疆青牧源畜牧發(fā)展有限責(zé)任公司，新疆 昌吉 831100）

一、引言

要想促進(jìn)現(xiàn)代化養(yǎng)殖企業(yè)的長效可持續(xù)發(fā)展，就必須提高豬場的經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理，更有效的實施績效考評方案，以此提升員工的工作積極性。因為績效考核管理方案是經(jīng)濟(jì)時代飛速發(fā)展下企業(yè)想要前進(jìn)和發(fā)展的必經(jīng)之路。只有做好績效考核工作，才能有效激發(fā)企業(yè)每一位員工的工作熱情并努力取得工作業(yè)績，提升工作效率，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。放遠(yuǎn)望去，所有發(fā)展較好的企業(yè)都有一個共同之處就是制定了科學(xué)、合理、有效的績效考核管理方案。因而要想實現(xiàn)規(guī)模豬場的可持續(xù)發(fā)展以及企業(yè)每一位員工的全方位發(fā)展就必須詳細(xì)研究企業(yè)績效考核管理方案的制定。

二、規(guī)?；B(yǎng)豬企業(yè)績效考核的意義

（一）通過績效考核可以提高員工的積極性，完成企業(yè)目標(biāo)

當(dāng)養(yǎng)殖企業(yè)做大后，靠個人能力就行不通了，必須要靠團(tuán)隊的力量和行之有效的管理方法。從管理的角度來說，績效考核是規(guī)?；i場的生產(chǎn)管理繞不開的管理模式，它甚至是規(guī)?；i場實行數(shù)據(jù)化管理的必要模式。實行績效考核的目的是通過生產(chǎn)成績對照過往生產(chǎn)水平，找出與行業(yè)高水平企業(yè)之間的差距，并且制定出科學(xué)合理的績效考評方案，激勵員工提高生產(chǎn)水平。績效考核是個人業(yè)績與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，通過完成個人業(yè)績和團(tuán)隊業(yè)績來改善企業(yè)的業(yè)績并保證企業(yè)業(yè)績目標(biāo)的全方位實現(xiàn)?？冃Ч芾硐胍岣吖芾硭?，實現(xiàn)個人業(yè)績和組織績效一同實現(xiàn)，就要按照流程由上到下、層層分解目標(biāo)任務(wù)，使每一位員工明確工作重點在那，讓員工的工作行為與企業(yè)的目標(biāo)相一致?？冃Э己送ㄟ^績效目標(biāo)的設(shè)定、全體員工對績效考核方案的內(nèi)容全面了解到位，并且進(jìn)行有效反饋，得到反饋結(jié)果，再幫助員工改善不當(dāng)工作方法，使更多的員工得到工作效率的提高和薪酬獎勵，實現(xiàn)企業(yè)對目標(biāo)任務(wù)的事前、事中、事后全方面監(jiān)督監(jiān)控，保證績效考核的按時按量完成。

（二）通過績效考核可以防范風(fēng)險，提高企業(yè)利潤

規(guī)模化養(yǎng)豬企業(yè)中，從購選種豬到母豬配種到育肥出欄是一個完整的生產(chǎn)過程。這期間需要經(jīng)歷選種、購種、母豬配種、妊娠管理、生產(chǎn)管理、哺乳管理、仔豬管理、育肥豬管理等各階段。每一個階段的管理對下一個階段的生產(chǎn)都會產(chǎn)生重要影響，最終會影響整個豬場的業(yè)績考評成績和企業(yè)經(jīng)營利潤。因此，需要對各個環(huán)節(jié)做好管理評價和績效考評，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，不讓問題影響到后續(xù)生產(chǎn)。通過管理測評對風(fēng)險及時調(diào)整，并完善績效考核數(shù)據(jù)做到提早防范，對于提升豬場養(yǎng)殖成績也具有積極作用。

三、規(guī)?；B(yǎng)殖企業(yè)績效考核存在的幾點問題

（一）管理評價體系構(gòu)建不完善，各職能部門缺少量化依據(jù)

現(xiàn)階段很多養(yǎng)殖企業(yè)意識落后，總認(rèn)為豬在場內(nèi)“肉爛了在鍋里”的想法，銷售時有數(shù)量有重量，但平時沒有完整的記錄轉(zhuǎn)圈數(shù)和死亡數(shù)、出生數(shù)等重要數(shù)據(jù)，也沒有算過料肉比、成活率、配種率。很多情況都是感覺差不多就行了，致使豬場沒有科學(xué)的數(shù)據(jù)做參考，致使豬場業(yè)績一直上不去。有些養(yǎng)殖企業(yè)沒有建立起比較科學(xué)完善的管理評價體系，內(nèi)容和考核的對象比較片面，導(dǎo)致人力資源管理中具體指標(biāo)缺少量化依據(jù)，沒有明確的具體量化考核規(guī)定，并且績效與獎懲也難以聯(lián)系起來。這讓考核方案流于表面形式，考核過程敷衍了事形式化，只通過主觀感受就得出了考核評價的結(jié)果，這樣就很大程度影響了員工的工作積極性，不能真實反映績效水平的結(jié)果，致使績效考核結(jié)果準(zhǔn)確性差，與理想中想要取得的績效考評相差很遠(yuǎn)，影響了整體企業(yè)的經(jīng)營效益。

（二）各部門缺少績效考核機(jī)制

目前，養(yǎng)殖企業(yè)雖然開展了相關(guān)的績效考核工作，也建立了相關(guān)的績效考核制度，但是總體上來看整體考核制度尚不健全，沒有充分結(jié)合企業(yè)的實際情況進(jìn)行針對性的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核評價?？冃Э己撕托匠甏鍪鞘置軓?fù)雜的，它即要滿足公平合理的基本要求，還要能夠激勵員工并要有團(tuán)隊合作精神。在實際管理工作中，有些豬場績效考核并不能發(fā)揮實際作用。對于具體管理評價體系和績效考核工作開展缺乏有效監(jiān)督，導(dǎo)致管理流于形式。

（三）績效考核方案實施過程缺少溝通

很多企業(yè)在開展績效考核的過程中沒有全面進(jìn)行理念和制度的宣傳、培訓(xùn)、溝通，致使績效考核方案實施不下去?？己朔桨笡]有結(jié)合員工的需求和成長發(fā)展的需要，沒有發(fā)揮員工的積極性和主動性，導(dǎo)致員工不認(rèn)可、存在抵觸情緒。企業(yè)實施績效考核主要是為了保證其經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，卻忽視了員工的成長和發(fā)展，企業(yè)有時過于注重罰忽視了績效考核應(yīng)打破平衡以激勵為主。有時為了考核而考核，過于關(guān)注考核結(jié)果而忽視考核結(jié)果的應(yīng)用，致使績效考核難以發(fā)揮應(yīng)有的價值。

四、規(guī)?；B(yǎng)殖企業(yè)績效考核體系的改善方案

（一）完善績效考核體系建設(shè)，規(guī)范生產(chǎn)管理工作

針對目前規(guī)模化豬場企業(yè)的管理現(xiàn)狀，要想提升管理水平，就要加快建立健全相關(guān)的數(shù)據(jù)化依據(jù)，在績效管理實施中規(guī)范的數(shù)據(jù)化管理是績效管理最基本的條件，所有的績效管理都要靠數(shù)據(jù)做依托。所以要結(jié)合目前豬場的實際經(jīng)營情況，以及結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，合理制定績效考核體系內(nèi)容，保證相關(guān)的績效考核能夠科學(xué)的、合理的涵蓋豬場的工作范圍，為豬場的生產(chǎn)發(fā)展提供必要的制度規(guī)范和參考數(shù)據(jù)，保證豬場生產(chǎn)管理工作全面有序發(fā)展。企業(yè)績效管理方案內(nèi)容包括工作職責(zé)、考核時間、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核反饋和完成情況等，個個環(huán)節(jié)都要制定好并具有說服力，讓員工知道自己完成多少能得到多少心里有譜，在現(xiàn)有完成情況得到的基礎(chǔ)上再跳一跳能得到更多獎勵。這樣才能更好地激發(fā)員工?？冃Э己朔譃槿珗隹己撕蛵徫豢己藘煞N，場長按每年提供出欄頭數(shù)、全場料肉比、疫苗藥品分?jǐn)偙葋砜荚u，技術(shù)人員和各部門員工按崗位工資加績效工資加超產(chǎn)工資分發(fā)。具體每塊所占比重需要結(jié)合崗位制定。在實際績效考核體系中還需要根據(jù)實際情況進(jìn)一步完善建設(shè)體系，保證績效考核體系和豬場實際需要相匹配。比如管理層實行基本工資加年薪制度，與全場生產(chǎn)指標(biāo)掛鉤。配種技術(shù)員績效考核按配種分娩率、七天斷奶發(fā)情率、產(chǎn)仔數(shù)來考評。要想使績效考核發(fā)揮積極的作用必須要有科學(xué)有效的信息系統(tǒng)作為依據(jù)，使績效考核達(dá)到全面性為目的。

（二）做好績效考核的方案，并完善薪酬管理體系

在制定績效考核方案時，首先要確保企業(yè)和員工的發(fā)展同步，從崗位安排到實際任務(wù)完成度在到任務(wù)分派角度出發(fā)是績效考核的關(guān)鍵點。其次，績效考核體系要講究時效性，根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段及時修改部分不合理標(biāo)準(zhǔn)，防止出現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和人力資源不匹配導(dǎo)致人才流失。企業(yè)管理評價和績效考核方案有賴于采用科學(xué)合理和公平透明的原則，更要以經(jīng)營管理者認(rèn)識到位為前提。規(guī)?；i場的績效考核管理方案是要以人定群、以群定產(chǎn)、以產(chǎn)計酬，結(jié)合豬場實際情況制定各部門的生產(chǎn)指標(biāo)和考核細(xì)則，實行多干多得的計酬管理方法?？冃藛T在考核前要對所有考核項目進(jìn)行規(guī)定，員工達(dá)到哪一項標(biāo)準(zhǔn)加幾分，沒有達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)減幾分，最后算出總得分進(jìn)行考核。通過績效考核管理方案將員工的行為和綜合素質(zhì)表現(xiàn)用獎分和扣分形式進(jìn)行量化考核，全方位調(diào)動員工的積極性，建立自下而上的績效考核評價體系，實現(xiàn)聯(lián)動考核，做到目標(biāo)分解到位、責(zé)任落實到位、考核激勵到位；分層分級管理，增加考核的針對性和有效性，才能發(fā)揮績效管理降低成本、促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目的。

（三）做好績效考核中的溝通反饋

除了要建立健全規(guī)范制度體系，還要加強(qiáng)相應(yīng)的反饋工作。這樣企業(yè)的薪酬管理與績效考核工作就能針對員工的真實想法進(jìn)行合理測評，保證具體實施方案的質(zhì)量。企業(yè)為了在管理工作中將績效考核和薪酬管理進(jìn)行緊密結(jié)合，首先要提高員工素質(zhì)并進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。企業(yè)管理者在薪酬管理與績效考核工作中要專門讓員工進(jìn)行及時反饋，看員工對于制定的績效方案有什么意見；還要考察在方案執(zhí)行工作中出現(xiàn)的主要問題在哪里，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行針對性較強(qiáng)的解決和分析，在修訂好的方案上老板、場長和員工都要在考核方案上簽字認(rèn)可。企業(yè)必須要有清晰的考核標(biāo)準(zhǔn)，因規(guī)?；i場實行的是全進(jìn)全出的管理，考核工作按批次核算，各小組成員在一個批次完成后將生產(chǎn)成績進(jìn)行排名。每月要組織小組人員進(jìn)行開會研究成績及存在的問題，并公布指標(biāo)完成情況。完成好的員工的經(jīng)驗要積極推廣學(xué)習(xí)，做到考核看數(shù)據(jù)、核算看數(shù)據(jù)，再進(jìn)行逐級反饋上報?？己瞬皇悄康模菐椭鷨T工規(guī)范生產(chǎn)流程并對績效考核任務(wù)進(jìn)行幫助輔導(dǎo)，匯總指標(biāo)完成情況，并做出改善，使員工與管理人員達(dá)成共識、提高薪酬水平、提高生產(chǎn)成績，讓每一位員工都能努力完成各項指標(biāo)，從而完成規(guī)模豬場的總體目標(biāo)。

五、結(jié)語

企業(yè)要想擴(kuò)大自身規(guī)模，謀求更深更遠(yuǎn)的發(fā)展，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就要做好人力資源管理。在企業(yè)人力資源管理工作中，薪酬管理和績效考核工作的精細(xì)化管理不僅可以提高員工工作積極性還能使企業(yè)效益提升，讓每一位員工提高待遇的同時都有清晰的工作流程、清晰的工作目標(biāo)，只有目標(biāo)一致，科學(xué)管理，才能激發(fā)員工的積極性和潛力。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到，績效考核對于企業(yè)發(fā)展有著重要的推動力，只有績效考核和薪酬分配相結(jié)合才能更好地激發(fā)員工內(nèi)動力，保證員工薪酬獎勵的基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。