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        淺談行政事業(yè)單位內(nèi)控環(huán)境優(yōu)化管理

        2021-11-25 09:32:45陳嬪
        經(jīng)營者 2021年5期
        關(guān)鍵詞:建立健全崗位行政

        陳嬪

        (浙江科技學(xué)院,浙江 杭州 310023)

        世界格局風(fēng)云變化,社會變革日趨加劇,行政事業(yè)單位責(zé)任日益加重,改革逐步深化,國家近年來出臺一系列的新制度新規(guī)范,其中2019年《政府會計(jì)制度》的實(shí)施,更是對行政事業(yè)單位內(nèi)控管理提出了新的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

        一、行政事業(yè)單位內(nèi)控環(huán)境概述

        行政事業(yè)單位內(nèi)控環(huán)境指單位對內(nèi)控管理有直接或間接影響的環(huán)境要素的總和。包括行政事業(yè)單位組織架構(gòu)、崗位職責(zé)和人員分工,政策法規(guī)、制度建設(shè),員工的道德修養(yǎng)、學(xué)術(shù)水平、職稱結(jié)構(gòu)、專業(yè)能力,單位的文化、價值觀、社會責(zé)任感等。

        二、行政事業(yè)單位內(nèi)控環(huán)境可能存在的問題

        (一)組織架構(gòu)設(shè)置不科學(xué),崗位職責(zé)和權(quán)限分配不合理

        管理層未能發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)者的功能,指導(dǎo)無方、決策無力,執(zhí)行層的執(zhí)行能力和力度有待改進(jìn)。關(guān)鍵崗位資源配備不充足,人員資歷、業(yè)務(wù)能力、專業(yè)素養(yǎng)和崗位不匹配。沒有獨(dú)立的內(nèi)控機(jī)構(gòu)和監(jiān)審部門,或者監(jiān)督審計(jì)部門缺乏獨(dú)立性,導(dǎo)致內(nèi)控管理存在缺陷。

        (二)內(nèi)控意識薄弱,人員結(jié)構(gòu)不合理,綜合素質(zhì)有待提升

        管理層重績效輕管理,沒有形成全員內(nèi)控管理的意識。人員結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化,尤其是財(cái)會人員的專業(yè)水平、核算能力有待提高,對相關(guān)規(guī)章制度掌握不深,缺少系統(tǒng)規(guī)范的培訓(xùn)學(xué)習(xí),行政事業(yè)單位人員的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提升。

        (三)內(nèi)控制度不夠健全,風(fēng)險防范舉措不完善

        行政事業(yè)單位內(nèi)控制度包括預(yù)算控制、不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制、會計(jì)系統(tǒng)控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、風(fēng)險防范控制、信息系統(tǒng)控制、績效考評控制等,其中任何一項(xiàng)或是幾項(xiàng)內(nèi)控制度建設(shè)不夠健全,都將直接或間接影響內(nèi)控的管理。

        (四)缺乏積極的價值觀、社會責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)精神和文化

        行政事業(yè)單位如果沒有積極向上的價值觀、團(tuán)隊(duì)精神和文化,也將失去凝聚力、向心力和競爭力,會導(dǎo)致單位信息溝通不通暢,工作效率低下,無法積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新。

        三、行政事業(yè)單位內(nèi)控環(huán)境優(yōu)化的建議

        (一)建立合理的組織架構(gòu),合理分配崗位職責(zé)和權(quán)限

        結(jié)合行政事業(yè)單位特點(diǎn)和內(nèi)控要求設(shè)置科學(xué)合理的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu),規(guī)范各組織機(jī)構(gòu)的管理職能,并將職責(zé)和權(quán)力落實(shí)到各責(zé)任部門和個人,是行政事業(yè)單位長期有效運(yùn)行的前提。

        行政事業(yè)單位管理層負(fù)責(zé)建立和實(shí)施單位內(nèi)控管理,根據(jù)單位發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)部控制目標(biāo),結(jié)合風(fēng)險評估,綜合運(yùn)用內(nèi)控策略,對單位的各個部門、各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)實(shí)施有效的管理和控制。并通過編制內(nèi)部管理手冊使各部門、各員工進(jìn)一步明確相關(guān)的權(quán)限和職責(zé)。各職能部門屬于執(zhí)行層,負(fù)責(zé)內(nèi)控的日常運(yùn)行,同時加強(qiáng)各職能部門的聯(lián)系和溝通,通過座談會、交流會,解決工作中的實(shí)際問題,做好內(nèi)部員工的指導(dǎo)和培訓(xùn)工作。同時各單位部門要自我監(jiān)督和相互監(jiān)督并重。

        成立專門的內(nèi)控管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)內(nèi)控制度的擬定、增訂、修改以及內(nèi)控工作的日常開展,協(xié)調(diào)管理層和執(zhí)行層的關(guān)系。注重內(nèi)控風(fēng)險分類管理,制定風(fēng)險管理清單,自上而下,先重后輕,合理加大風(fēng)險防范力度。提升內(nèi)控管理人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平,不斷學(xué)習(xí)新的制度規(guī)章,尤其要熟悉各項(xiàng)內(nèi)控制度、會計(jì)核算制度等。

        成立專門的審計(jì)監(jiān)督部門,監(jiān)督審查內(nèi)控的有效實(shí)施,并進(jìn)行自我評價,監(jiān)督內(nèi)控制度合規(guī)性、合理性,監(jiān)督日常業(yè)務(wù)的合法性。針對監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出意見和建議,并形成規(guī)范的書面文件及時報(bào)告管理層。協(xié)調(diào)單位內(nèi)控審計(jì)與其他事項(xiàng)的工作關(guān)系。審計(jì)人員應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)和專業(yè)能力,并確保工作的獨(dú)立性。通過內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查,有效防范內(nèi)控風(fēng)險,對于內(nèi)部監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的控制缺陷,應(yīng)按照審計(jì)工作正常程序及時報(bào)告,對于重大內(nèi)部控制缺陷應(yīng)及時、直接向主要負(fù)責(zé)人報(bào)告。

        全面分析行政事業(yè)單位的不相容職務(wù),保證崗位的獨(dú)立性,有效形成不相容職務(wù)分離機(jī)制。保證資產(chǎn)保管、記錄、核查相分離,保證授權(quán)、執(zhí)行、審查、記錄相分離。各崗位工作人員經(jīng)驗(yàn)、資質(zhì)、專業(yè)水平與能力須與其崗位職責(zé)相匹配,個人發(fā)展目標(biāo)要與單位整體目標(biāo)相吻合。

        (二)增強(qiáng)內(nèi)控管理意識,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),提升綜合素質(zhì)

        一方面,要加強(qiáng)全員的內(nèi)控和風(fēng)險管理意識,尤其要得到管理層的高度重視,通過管理層積極推進(jìn)、組織和建設(shè),全體員工響應(yīng)、支持和理解,自上而下開展系統(tǒng)的規(guī)章制度、工作手冊的學(xué)習(xí),熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,把每一項(xiàng)工作、規(guī)章、職責(zé)落實(shí)到部門和個人,有效實(shí)現(xiàn)內(nèi)控的全面優(yōu)化管理。

        另一方面,要重點(diǎn)提升財(cái)會人員的綜合素質(zhì),通過系統(tǒng)的培訓(xùn),加強(qiáng)財(cái)會知識的學(xué)習(xí),尤其是基本規(guī)范和對內(nèi)控知識的相關(guān)學(xué)習(xí),提升財(cái)會人員的工作責(zé)任感、專業(yè)技術(shù)能力和職業(yè)修養(yǎng)。通過更科學(xué)的財(cái)務(wù)核算方法、業(yè)務(wù)處理優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理,提高工作的效率和質(zhì)量。鼓勵財(cái)會人員學(xué)歷、職稱晉升,合理調(diào)整崗位人員結(jié)構(gòu)、前后臺的分工、工作量的均衡,并確保財(cái)會人員年齡、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)能力和素養(yǎng)和工作崗位相適應(yīng)。

        (三)完善內(nèi)控管理制度,規(guī)范業(yè)務(wù)處理流程

        行政事業(yè)單位內(nèi)控管理覆蓋單位所有的業(yè)務(wù)活動,涉及各部門、各崗位的每個人員。建立科學(xué)的內(nèi)控管理制度,規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)的處理流程是內(nèi)控管理的根本。行政事業(yè)單位要以國家出臺的內(nèi)部控制規(guī)范為依據(jù),結(jié)合單位實(shí)際來制定和完善內(nèi)部控制體系。

        1.建立健全預(yù)算內(nèi)控管理。建立健全預(yù)算內(nèi)控管理制度,規(guī)范預(yù)算編制、審定、下達(dá)和執(zhí)行流程,規(guī)范預(yù)算調(diào)整的審批程序,并與決算工作緊密聯(lián)系。管理層對預(yù)算工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理,明確在預(yù)算管理中各部門的權(quán)限和職責(zé),定期對各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核。

        2.建立健全授權(quán)審批制度。行政事業(yè)單位的所有的業(yè)務(wù)都需經(jīng)過授權(quán),合理規(guī)范授權(quán)的范圍、層次、責(zé)任和程序。行政事業(yè)單位的日常業(yè)務(wù)遵循一般授權(quán)的管理原則,行政事業(yè)單位的特殊業(yè)務(wù)遵循特殊授權(quán)的管理原則,同時遵循“三重一大”原則,重要的業(yè)務(wù)和事項(xiàng)實(shí)行集體審批和聯(lián)簽,任何個人不得擅自改變集體決策。

        3.建立健全財(cái)產(chǎn)內(nèi)控管理。建立健全資金管理制度,避免資金閑置和浪費(fèi),提升資金的使用率。資產(chǎn)管理部門和財(cái)務(wù)部門相互配合,編制資產(chǎn)年度采購計(jì)劃報(bào)管理層審批。重大項(xiàng)目在政府采購網(wǎng)上公開發(fā)布招標(biāo)計(jì)劃,按照規(guī)定與供貨商簽訂采購合同。各部門嚴(yán)格執(zhí)行采購計(jì)劃、預(yù)算和流程,需要調(diào)整的采購計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)批手續(xù)后方能執(zhí)行。

        建立健全行政事業(yè)單位日常財(cái)產(chǎn)管理制度、定期財(cái)產(chǎn)清查制度,應(yīng)收賬款催收制度、固定資產(chǎn)管理和清查制度,定期對資產(chǎn)數(shù)量、價值、損耗等情況進(jìn)行盤點(diǎn)和核查,按照新的政府會計(jì)制度要求及時更新資產(chǎn)科目,維護(hù)國有資產(chǎn)的安全和完整。

        4.加強(qiáng)會計(jì)核算基礎(chǔ)建設(shè)。行政事業(yè)單位嚴(yán)格執(zhí)行國家統(tǒng)一的會計(jì)準(zhǔn)則和制度,建立符合單位實(shí)情的會計(jì)核算和管理制度,依法建立會計(jì)機(jī)構(gòu),配備復(fù)合資質(zhì)的會計(jì)負(fù)責(zé)人和會計(jì)人員,健全會計(jì)處理的流程,完善會計(jì)系統(tǒng)的內(nèi)控管理。

        會計(jì)原始憑證審查和編制、會計(jì)賬簿登記、財(cái)務(wù)報(bào)告編制和報(bào)送要合法合規(guī),并妥善保管和定期歸檔。要充分發(fā)揮會計(jì)復(fù)核崗位的職責(zé)和功能,減少和避免差錯和舞弊,加強(qiáng)會計(jì)工作的內(nèi)控管理。

        5.建立健全風(fēng)險內(nèi)控管理。各崗位人員,尤其是重崗重職人員要加強(qiáng)風(fēng)險管控知識的學(xué)習(xí),建立風(fēng)險預(yù)防機(jī)制并增加披露,加強(qiáng)對日常工作風(fēng)險的分析評估,建立風(fēng)險清單,完善對內(nèi)控制度的及時評價。提高安全保密意識,重大崗位簽訂保密協(xié)議和離職協(xié)議,防止單位秘密泄露,有效規(guī)避風(fēng)險。

        6.建立健全信息管理系統(tǒng)。加大對行政事業(yè)單位信息管理系統(tǒng)的建設(shè)和信息平臺的持續(xù)升級,促進(jìn)信息的共享,資源和業(yè)務(wù)的融合,協(xié)調(diào)各部門和崗位之間的工作,提高效率,規(guī)避信息不對稱的影響,為優(yōu)化內(nèi)控管理提供更科學(xué)有力的信息化支持。

        7.建立健全績效考評內(nèi)控管理。行政事業(yè)單位通過定性和定量結(jié)合的績效考評方式,反映內(nèi)控管理的效果。建立健全績效考評制度,設(shè)置科學(xué)的績效考核指標(biāo),對各部門和個人的業(yè)績定期進(jìn)行客觀的評價和考核。并以考核結(jié)果作為加薪、評優(yōu)、晉升,降級、換崗、辭退的依據(jù)。

        (四)加強(qiáng)文化建設(shè),增強(qiáng)社會責(zé)任感和法制觀念

        單位文化是單位一切活動的基石,是單位發(fā)展的內(nèi)涵和靈魂,很大程度影響內(nèi)部控制管理的水平。根據(jù)單位制定的發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合自身情況,培育渾厚的文化底蘊(yùn),形成有本單位特色的文化規(guī)范和員工行為準(zhǔn)則。管理人員發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)垂范作用,愛崗敬業(yè),誠實(shí)守信,潛移默化地增強(qiáng)集體認(rèn)同意識,帶動全體員工共同遵守,形成命運(yùn)共同體。培育有單位特色的發(fā)展目標(biāo)和愿景,積極向上的價值觀、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神,履行社會責(zé)任并不斷改革創(chuàng)新,推進(jìn)文化不斷發(fā)展進(jìn)步。以法律為準(zhǔn)繩,建立法制觀念,嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)和行政事業(yè)單位內(nèi)部規(guī)章制度,加強(qiáng)全員法制教育,依法決策、合規(guī)辦事、步步監(jiān)督。

        行政事業(yè)單位的內(nèi)控管理是在內(nèi)控環(huán)境的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,既要體現(xiàn)控制的原則,也要體現(xiàn)監(jiān)督的原則;既有預(yù)防機(jī)制,也有事中事后評價機(jī)制。無論是管理層還是執(zhí)行層,無論是關(guān)鍵崗位還是普通崗位,無論是日常工作還是內(nèi)審監(jiān)督,都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控管理的相關(guān)政策和制度。進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位的發(fā)展戰(zhàn)略,提升行政事業(yè)單位整體文化,創(chuàng)造更大的社會效益是行政事業(yè)單位發(fā)展和優(yōu)化內(nèi)控管理的最終目標(biāo)。

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