趙杰

（山西霍爾辛赫煤業(yè)有限責(zé)任公司，山西 長治 046600）

一、引言

煤炭能源在中國能源中有不可忽視的地位，在中國能源耗用中占據(jù)著很大的比例，雖然近幾年以來，國家一直在積極倡導(dǎo)并推行清潔能源，注重提倡社會環(huán)保的重要性，不過目前煤炭能源需求依舊處于很大的狀態(tài)。目前我國煤炭行業(yè)的企業(yè)非常多，并且這些企業(yè)大部分都有很長的發(fā)展歷史，煤炭行業(yè)中有不少老牌企業(yè)。如今煤炭企業(yè)在運營管理方面采取的管理手段依然十分傳統(tǒng)，比較落后。社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，生產(chǎn)方式也在不斷更新，對企業(yè)有了更高的要求，以前那種成本高、收益低的生產(chǎn)方式，已不能適應(yīng)現(xiàn)如今社會發(fā)展需求。煤炭企業(yè)想要更健康長遠(yuǎn)地發(fā)展下去，就應(yīng)當(dāng)主動完善企業(yè)管理方式，在此過程中，尤其要注重成本控制和管理。成本控制除了有利于煤炭企業(yè)在激烈的市場競爭中擁有自身優(yōu)勢，還能夠幫助節(jié)約社會資源，因此煤炭企業(yè)不能忽視成本控制工作的開展，優(yōu)化加強(qiáng)成本控制與管理是煤炭企業(yè)亟須做到的事情。

二、煤炭企業(yè)成本控制與管理中存在的一些問題

（一）對成本控制的認(rèn)識不足

如今不少煤炭企業(yè)的工作人員對成本控制的認(rèn)識不足，尤其是處于企業(yè)基層的工作人員，更是對成本控制的重要性認(rèn)識極為淺薄，不少工作人員幾乎沒有成本控制的思維觀念。同時煤炭企業(yè)成本控制工作沒有得到真正貫徹落實，大部分煤炭企業(yè)只是把成本控制管理工作看作財務(wù)管理的一種管理方式，并沒有把成本控制看作一個獨立且系統(tǒng)的重要管理手段，煤炭企業(yè)僅僅安排企業(yè)財務(wù)部門開展一些做賬工作，這導(dǎo)致現(xiàn)如今成本控制工作在企業(yè)中并不能發(fā)揮出其真正的作用。另外，煤炭企業(yè)的成本一直在增加，比如企業(yè)生產(chǎn)需要的電費、設(shè)備維修等費用，而這些費用的成本控制想要和產(chǎn)量直接聯(lián)系起來，有相當(dāng)大的難度。最后，如今國家在積極推行環(huán)保政策，重視環(huán)境保護(hù)的思想意識越來越強(qiáng)，在這樣的大環(huán)境下，對于環(huán)保方面煤炭企業(yè)也需要一定程度的投入，因此應(yīng)當(dāng)優(yōu)化完善企業(yè)成本控制和管理。

（二）成本控制深度和廣度不足

如今不少煤炭企業(yè)更多注重的依舊是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中相關(guān)的成本因素，而關(guān)于企業(yè)其他流程中影響成本的因素，煤炭企業(yè)常常會忽視，但真實情況是，這些成本因素也會在很大程度上影響煤炭企業(yè)的運營發(fā)展。以前的煤炭企業(yè)成本控制和管理大多忽視安全、質(zhì)量等內(nèi)容的管理控制，不少煤炭企業(yè)只注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)中有關(guān)成本指標(biāo)的核算，這是煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)改善的地方。同時在公司開展成本控制工作時，更關(guān)注的是事后控制，關(guān)于事后核算，企業(yè)在事前、事中都缺少相應(yīng)的預(yù)算管理工作，技術(shù)也比較落后，創(chuàng)新內(nèi)容少，如此就算企業(yè)制定的管理方案再豐富，也無法發(fā)揮出成本控制工作的真正作用。

（三）成本控制不完善，管理信息化程度低

大部分煤炭公司將更多注意力放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，忽視成本管理控制方面的內(nèi)容，成本管理控制的手段落后老舊。煤炭企業(yè)會通過研究對比多種成本預(yù)算方案，最后選出科學(xué)有效的成本預(yù)算方案來進(jìn)行成本控制，但是不少煤炭企業(yè)并不重視這個能夠有效控制成本的措施，這是一個煤炭企業(yè)需要重視的問題。同時煤炭企業(yè)在開展預(yù)算管理評估工作的時候，采用的預(yù)算管理評估手段依舊比較老舊落后，缺少創(chuàng)新，不能跟上目前時代發(fā)展的步伐，如何創(chuàng)新管理方式是目前階段煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視的一個問題。最后，煤炭企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中，管理手段老舊，信息化水平低，忽視信息化建設(shè)，管理工作效率低下，收集信息數(shù)據(jù)程度不夠，對市場情況的研究以及相關(guān)市場調(diào)研也不足，不利于煤炭企業(yè)及時調(diào)整完善，導(dǎo)致企業(yè)成本控制和管理方式落后。

三、優(yōu)化煤炭企業(yè)成本控制和管理的方案

（一）優(yōu)化成本控制和管理認(rèn)識

想要提升成本管理質(zhì)量，煤炭企業(yè)必須意識到現(xiàn)如今社會經(jīng)濟(jì)情況以及發(fā)展趨勢，并且研究該情況與發(fā)展趨勢對企業(yè)自身運營發(fā)展的影響。煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動針對工作人員開展相關(guān)思想培訓(xùn)，使企業(yè)工作人員能夠正確認(rèn)識成本控制，意識到成本管理對于企業(yè)運營發(fā)展的重要性。并且煤炭企業(yè)在開展成本控制工作的過程中，需要把成本管理和企業(yè)自身戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來，優(yōu)化健全成本管理工作，確立一個科學(xué)健全的管理體系，同時將成本控制和管理體系融入企業(yè)文化，以此來激勵工作人員，有利于激發(fā)工作人員工作的積極性，使企業(yè)工作人員主動共同參加到企業(yè)成本管理工作中。同時還應(yīng)當(dāng)研究企業(yè)每個流程中真實采用的管理方式，盡可能減少多余、浪費的費用支出，從而優(yōu)化完善企業(yè)成本管理理念。另外，煤炭企業(yè)需要增加開展培訓(xùn)工作的力度以及頻率，提升有關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)水平，幫助工作人員充分意識到成本控制的重要性。最后，煤炭企業(yè)還應(yīng)當(dāng)主動創(chuàng)新企業(yè)管理方式，比如學(xué)習(xí)國外先進(jìn)理念，同時根據(jù)企業(yè)自身真實的運營發(fā)展情況以及當(dāng)今社會發(fā)展?fàn)顩r，建立科學(xué)完善的成本管理體制。

（二）加大成本控制力度

在開展成本管理工作的過程中，煤炭企業(yè)不能忽視成本預(yù)算控制工作的開展。市場經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展，企業(yè)管理方式也在更新升級，現(xiàn)如今成本預(yù)算控制已經(jīng)被越來越多的企業(yè)使用，忽略成本預(yù)算工作的開展，不利于企業(yè)未來的運營發(fā)展。煤炭企業(yè)對于運營生產(chǎn)中的所有流程都需要進(jìn)行詳細(xì)劃分，并按照管理模塊，一一分配給企業(yè)每個部門，明確工作人員的職位以及定位。落實好以上工作，煤炭企業(yè)便能夠靈活結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)運行狀況等內(nèi)容，來優(yōu)化完善企業(yè)的成本控制和管理，企業(yè)通過完善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂?，確立健全有效的成本預(yù)算管理機(jī)制，有利于提升企業(yè)財務(wù)管理工作的效率。另外，應(yīng)當(dāng)推行問責(zé)制，問責(zé)制的落實可以使煤炭企業(yè)工作人員在工作過程中被監(jiān)督管理，如此可以有效激勵煤炭企業(yè)工作人員，幫助提升企業(yè)管理質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)資源分配。

（三）完善成本控制，提升信息化管理水平

現(xiàn)如今，市場經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展，信息技術(shù)水平也在不斷提升，企業(yè)供求關(guān)系同樣有不小的變化。在這樣的社會大背景之下，企業(yè)不得不重視更新完善企業(yè)管理手段，緊跟時代步伐。同時，煤炭企業(yè)需要積極主動收集更多的市場數(shù)據(jù)信息，分析市場需求，同時結(jié)合市場需求情況，確立企業(yè)下年度的生產(chǎn)配額，幫助減少煤炭企業(yè)關(guān)于生產(chǎn)力內(nèi)容方面的浪費，從而進(jìn)一步幫助煤炭企業(yè)減少成本。并且煤炭企業(yè)不能忽視預(yù)算管理工作的開展，應(yīng)通過對比多種成本預(yù)算方案，制定科學(xué)有效的成本預(yù)算管理方案，幫助減少企業(yè)成本。最后，煤炭企業(yè)需要加強(qiáng)成本管理的信息化建設(shè)，收集同行業(yè)中其他企業(yè)的生產(chǎn)情況，并將這些信息和自身企業(yè)情況進(jìn)行對比研究，找出自身在成本控制和管理工作中的不足之處，完善企業(yè)成本管理體系。

四、結(jié)語

煤炭企業(yè)在開展并落實成本控制和管理工作的過程中，不能忽視確立和成本控制有關(guān)的評估機(jī)制。煤炭企業(yè)除了可以結(jié)合本文提到的幾點優(yōu)化企業(yè)成本控制工作的建議，還需要主動積極學(xué)習(xí)國外一些在成本管理上有優(yōu)秀成果的煤炭企業(yè)，同時根據(jù)自身的真實運營情況，來確立符合自身運營發(fā)展的成本管理評估機(jī)制。煤炭企業(yè)擁有了一個科學(xué)完善的評估體系以后，對于企業(yè)內(nèi)部每個部門真實的支出狀況就能夠有一個明確的掌握，并且也方便企業(yè)對所有工作人員開展評估工作。合理有效的獎勵懲罰措施能夠激發(fā)企業(yè)工作人員的工作積極性，促使企業(yè)工作人員積極主動參與煤炭企業(yè)的成本管理工作，幫助提升企業(yè)成本管理水準(zhǔn)。